Uzņēmumi veic vairākas organizatoriskas darbības, lai pārvaldītu savus zaudējumus un peļņu. ABC un ABM ir divas šādas metodes, kuru mērķis ir novērtēt radušos izdevumus, kā arī peļņu un zaudējumus.
Lai gan šķiet, ka ABC un ABM nozīmē vienu un to pašu, to funkcijas ievērojami atšķiras.
Atslēgas
- Uz darbību balstītā izmaksu noteikšana (ABC) piešķir izmaksas produktiem vai pakalpojumiem, pamatojoties uz darbībām, savukārt uz darbību balstītā pārvaldība (ABM) izmanto ABC informāciju, lai pārvaldītu un uzlabotu darbības.
- ABC koncentrējas uz precīzu izmaksu aprēķinu, savukārt ABM akcentē izmaksu kontroli un procesu uzlabošanu.
- Gan ABC, gan ABM ieviešana var nodrošināt labāku lēmumu pieņemšanu un resursu sadali.
ABC pret ABM
ABC (uz darbību balstīta izmaksu aprēķināšana) ir a izmaksu uzskaite metodika, ko izmanto, lai piešķirtu izmaksas konkrētām darbībām, kas saistītas ar produkta vai pakalpojuma ražošanu. ABM (Activity-Based Management) ir vadības pieeja, kas izmanto ABC sniegtās atziņas, lai uzlabotu biznesa procesu efektivitāti.
ABC attiecas uz izmaksu aprēķināšanas un uzraudzības aktivitāšu metodi, kas reģistrē dažādu resursu izmantošanu un izmaksas gala rezultātu. Tas palīdz diferencēt fiksētās izmaksas, pieskaitāmās izmaksas un mainīgās izmaksas.
Turklāt ABC ļauj arī piešķirt vairāk resursu ienesīgām precēm. ABC piedāvā vairākas noderīgas analīzes uzņēmumiem.
ABM nosaka peļņu katrā uzņēmējdarbības aspektā. Šīs pieejas galvenais mērķis ir samazināt radušos zaudējumus un palīdzēt veicināt darbības, kas nes peļņu.
Tas kalpo kā līdzeklis izmaksu faktoru identificēšanai un novēršanai. Tas uzsver dažādu uzņēmumu organizatoriskos mērķus.
Salīdzināšanas tabula
| Salīdzināšanas parametri | Ābece | ABM |
|---|---|---|
| Pilna forma | Izmaksu noteikšana, pamatojoties uz darbību | Uz darbību balstīta pārvaldība |
| Galvenais fokuss | ABC galvenais mērķis ir noteikt izmaksu faktoru cēloņsakarības ar darbībām. | ABM galvenais darbības virziens ir dažādu biznesa uzņēmumu darbības vadīšana. |
| radniecība | ABC ir ABM sastāvdaļa. | ABM sastāv no ABC kā apakškategorijas. |
| Praktisks pielietojums | Tam ir praktisks pielietojums vienas darbības izmaksu analīzē. | Tam ir praktisks pielietojums katras darbības peļņas un zaudējumu analīzē. |
| Mērķis | ABC mērķis ir vadības grāmatvedība. | ABM mērķis ir finanšu grāmatvedība. |
Kas ir ABC?
ABC attiecas uz uz darbību balstītu izmaksu aprēķināšanu. Tas attiecas uz izmaksu aprēķināšanas un aktivitāšu uzraudzības metodi, kas reģistrē dažādu resursu izmantošanu un izmaksas gala iznākumiem.
Katrai darbībai tiek piešķirti daži resursi, un ir aktivitātes, kas izmaksā objektus, pamatojoties uz patēriņa aplēsēm. ABC piešķir vairāk netiešo izmaksu, salīdzinot ar parasto izmaksu aprēķināšanu.
ABC ir praktisks pielietojums, jo tas ļauj uzņēmumiem novērtēt izdevumus, kas radušies par darbībām, pakalpojumiem un produktiem. Šī informācija savukārt ļauj uzņēmumam izslēgt produktus, kas dod mazāku peļņu.
Vienlaikus tas ļauj uzņēmumiem palielināt tādu produktu pārdošanu, kas dod lielāku peļņu. ABC palīdz diferencēt fiksētās izmaksas, pieskaitāmās izmaksas un mainīgās izmaksas.
Tas arī ļauj piešķirt vairāk resursu ienesīgām precēm. Turklāt ABC palīdz atrast nevajadzīgās izmaksas un tās novērst.
Tam ir praktisks pielietojums izmaksu kontrolēšanā visos produktu ražošanas līmeņos. ABC veic funkciju, lai atpazītu izmaksu faktoru gadījuma attiecības ar darbībām.
ABC ir pazīstama kā uz darbību balstītas pārvaldības apakškategorija. Viena no ABC galvenajām funkcijām ir tā, ka tā patērē izmaksas un pārvalda patēriņu.
Rezumējot, ABC sniedz uzņēmumiem vairākas noderīgas analīzes.
Kas ir ABM?
ABM attiecas uz uz darbību balstītu pārvaldību. Tas nosaka katra biznesa aspekta peļņu.
Šīs pieejas galvenais mērķis ir samazināt radušos zaudējumus un palīdzēt veicināt darbības, kas nes peļņu. ABM radās 1980. gadu sākumā, un tā mērķis ir uzsvērt jomas, kurās uzņēmumi var ciest zaudējumus.
ABM ir praktisks pielietojums uzņēmumos, tostarp bezpeļņas organizācijās, valsts aģentūrās, skolās un ražotājiem. ABM ļauj sagatavot ilgtermiņa finanšu prognozes un precīzus budžetus.
Turklāt ABM var izmantot, lai analizētu peļņu, kas gūta no katra atsevišķa produkta. ABM ietver arī uz darbību balstītu izmaksu aprēķināšanu.
Tas kalpo kā līdzeklis izmaksu faktoru identificēšanai un novēršanai. Tas uzsver dažādu uzņēmumu organizatoriskos mērķus.
Turklāt ABM ļauj noteikt katras personas ieguldījumu. Tā arī mēdz atbalstīt līdzsvarotu rādītāju karti un kalpo par pamatu biznesa procesu pārprojektēšanai.
Galvenais ABM mērķis ir vadīt uzņēmējdarbību. Ir trīs ABM posmi: identificējiet katra uzņēmuma veiktās darbības, noskaidrojiet katras darbības izdevumus un novērtējiet katras darbības izmaksu faktoru. Tādējādi ABM veic dažādas funkcijas biznesā.
Galvenās atšķirības starp ABC un ABM
- ABC attiecas uz uz darbību balstītu izmaksu aprēķināšanu. Turpretim ABM attiecas uz uz darbību balstītu pārvaldību.
- ABC ir praktisks pielietojums vienas aktivitātes izmaksu analīzē. No otras puses, ABM ir praktisks pielietojums katras darbības peļņas un zaudējumu analīzē.
- ABC ir ABM sastāvdaļa.
- ABC galvenais mērķis ir noteikt izmaksu faktoru cēloņsakarības ar darbībām. No otras puses, ABM galvenā uzmanība tiek pievērsta dažādu biznesa uzņēmumu darbības vadīšanai.
- ABC mērķis ir vadības grāmatvedība. Turpretim ABM mērķis ir finanšu grāmatvedība.
- https://search.proquest.com/openview/b21c255542d1bc3fb067f467fcc23221/1?pq-origsite=gscholar&cbl=48426
- http://www.revecon.ro/articles/2011-1/2011-1-9.pdf
Pēdējo reizi atjaunināts: 13. gada 2023. jūlijā
Esmu pielicis tik daudz pūļu, rakstot šo emuāra ierakstu, lai sniegtu jums vērtību. Tas man ļoti noderēs, ja apsverat iespēju to kopīgot sociālajos medijos vai ar draugiem/ģimeni. DALĪŠANĀS IR ♥️
Chara Yadav ir ieguvusi MBA grādu finansēs. Viņas mērķis ir vienkāršot ar finansēm saistītas tēmas. Viņa ir strādājusi finanšu jomā apmēram 25 gadus. Viņa ir vadījusi vairākas finanšu un banku nodarbības biznesa skolām un kopienām. Vairāk lasiet pie viņas bio lapa.
Interesanti, kā ABC un ABM viens otru papildina finanšu un vadības grāmatvedības metožu ziņā. Rakstā tas ļoti labi izskaidrots.
ES piekrītu. Tas, kā šajā rakstā ir izskaidrotas attiecības starp ABC un ABM, bija ļoti skaidrs. Tagad es labāk saprotu abas metodes.
Šī raksta detalizētais skaidrojums gan par ABC, gan ABM ļoti palīdz izprast to individuālās lomas un lietojumus biznesa vadībā.
Šis ir interesants raksts, kurā izskaidrotas atšķirības starp ABC un ABM, divām svarīgām uzņēmuma izdevumu un peļņas novērtēšanas metodēm. Salīdzināšanas tabula man bija ļoti noderīga.
Es pilnībā piekrītu, Hughes. Salīdzināšanas tabula beigās sniedz skaidru priekšstatu par katras metodes fokusu, galvenajām atšķirībām un praktisko pielietojumu.
Ļoti interesanta man likās arī salīdzināšanas tabula. Tas palīdz izprast galvenās atšķirības starp ABC un ABM.
ABC un ABM praktisko pielietojumu un galveno fokusu apraksti bija ļoti rūpīgi. Es novērtēju skaidrību šajā rakstā.
Es nezināju, ka ABC un ABM ir tik atšķirīgi mērķi un fokusi. Šis raksts bija izglītojošs lasījums.
Es novērtēju detalizētu ABC un ABM sadalījumu šajā rakstā. Tas sniedza visaptverošu ieskatu un skaidrojumus.
Šis raksts bija lielisks resurss, lai izprastu ABC un ABM atšķirības un lietojumu. Tas sniedza padziļinātu salīdzinājumu un noderīgu ieskatu.
Informācija par ABC un ABM šajā rakstā bija izglītojoša un labi strukturēta. Īpaši noderīga bija salīdzināšanas tabula.