Ir vairākas metodes, no kurām izvēlēties, un katra no tām ir piemērota konkrētiem projektiem.
Agile un Scrum ir divas no populārākajām un dažkārt pārprastākajām projektu vadības metodēm.
Uzdevumu vadītāji ir atbildīgi par atbilstoša projekta grafika izstrādi viņu pārraudzītajām aktivitātēm. Viņi ir atbildīgi par risku identificēšanu un pārvaldību, kas saistīti ar viņu iniciatīvām.
Ir ļoti svarīgi izvēlēties pareizo projektu vadības pieeju, lai vadītu savus centienus un novestu savu projektu līdz noslēgumam.
Atslēgas
- Agile ir projektu vadības filozofija, kas uzsver pielāgošanās spēju un nepārtrauktus uzlabojumus, savukārt Scrum ir specifisks ietvars, kas ievieš Agile principus.
- Scrum izmanto noteiktas lomas, notikumus un artefaktus, lai attīstības projektos veicinātu sadarbību un efektīvu darbplūsmu.
- Agile var tikt pielietots dažādās nozarēs un projektos, savukārt Scrum vislabāk piemērots programmatūras izstrādei un produktu pārvaldībai.
Agile vs Scrum
Agile ir programmatūras izstrādes vērtību un principu kopums. Scrum ir īpaša Agile sistēma, kas nodrošina noteikumu un prakses kopumu projektu pārvaldībai un pabeigšanai. Agile ir vispārīgāks, savukārt Scrum ir detalizētāks un koncentrējas uz programmatūras izstrādes projektiem.
Agile ir projektu vadības stratēģija vai domāšanas veids, kas cenšas sasniegt mērķi īsās iterācijās.
Agile projekts, neatkarīgi no viena kolosāla atklājuma vai prezentācijas, sastāv no mazākiem darbību segmentiem, kurus var nepārtraukti veikt īsākā laika ierobežojumā.
Tas vienkāršo projektu apkalpes, lai pielāgotos mainīgajām prioritātēm, risinātu radušās problēmas un ietaupītu naudu, laiku un enerģiju.
Lai īstenotu Agile idejas uzņēmumā vai iniciatīvā, jums jāizmanto īpaša paradigma.
Scrum ir komerciāls izstrādes process, kas paredzēts izmantošanai šķidrā vidē. Scrum piegādes cikli tiek saukti par “sprintiem”, un tie ilgst vienu līdz četras nedēļas nogales.
Scrum komandas galvenokārt ir kompaktas, svārstās no trim līdz deviņām personām, ieskaitot a Scrum kapteinis un zīmola īpašnieks.
Bieža ir sadarbība ar komandas kolēģiem un ieinteresētajām pusēm, kas ļauj veikt saskaņotu izvērtēšanu un modifikācijas.
Salīdzināšanas tabula
| Salīdzināšanas parametri | veikls | Scrum |
|---|---|---|
| Nozīme | Scrum nozīmīgākais ieguvums ir tā pielāgošanās spēja, jo tas ātri reaģē uz izmaiņām. | Scrum ir viena no metodoloģijas ieviešanām, kur klientiem periodiski divu līdz trīs nedēļu laikā tiek piegādāti būtiski jauninājumi. |
| Izmanto | Agile programmatūras izstrāde tiek uzskatīta par vislabāk piemērotu situācijām ar unikālu un augsti kvalificētu izstrādes komandu. | Scrum vislabāk var izmantot projektos, kad prasības bieži mainās. |
| daba | Tā ir stingrāka tehnika nekā Scrum. Tā rezultātā regulārām modifikācijām nav daudz vietas. | Veiklajā tehnikā projekta vadītājs pārrauga visus pienākumus. |
| Korekcijas | Agile izstrādes metodoloģijas un organizācijas transformācija sākumā var būt laikietilpīga. | Izmantojot scrum metodi, nav nepieciešami daudz pielāgojumu. |
| Vadītājs | Tā kā nav komandas vadītāja, viss saraksts risina grūtības vai konfliktus. | Tā kā nav komandas vadītāja, grūtības vai konfliktus risina viss saraksts. |
Kas ir veikls?
Agile projektu administrators ir riska ideoloģija vai metodoloģija, kas izmanto iteratīvu projektu izpildes pieeju.
Saskaņā ar projektu vadības organizāciju, Agile pieejas mērķis ir nodrošināt tūlītēju, kvantitatīvi nosakāmu ROI izmantojot noteiktu, pakāpenisku vērtību piedāvājumu piegādi.
Tā kā Agile metodes ir iteratīvas, ir nepieciešama pastāvīga klientu līdzdalība, lai pārliecinātos, ka mērķi ir saskaņoti, un ļautu projekta koordinatoram pielāgoties izmaiņām visā darbplūsmā.
Agile ir programmas pārvaldības koncepcija, kuras pamatā ir galvenās idejas un koncepcijas. Apsveriet Agile plaši kā vadošu viedokli projekta aktivitāšu veikšanai.
Agile procesa pamatidejas un koncepcijas var īstenot vairākās specializētās pieejās.
Agile komandās ir indivīdi no dažādām starpfunkcionālām organizācijām.
Pēc projekta viss tiek nodrošināts veikli.
Piemēram, ja jūs pārvaldāt savus projektus, izmantojot Agile metodoloģiju, jūs izvēlaties bieži sazināties ar klientiem un galalietotājiem; jūs esat apņēmies izveidot atvērtāku perspektīvas koncepciju, kas var attīstīties atkarībā no galalietotāju ieguldījuma.
Agile radās programmēšanas izstrādē, bet šobrīd to izmanto dažādās nozarēs, kas ietver tehnoloģijas, mārketingu, arhitektūru un naudu.
Daudzas nozares, piemēram, inženierzinātnes, kas tradicionāli ir bijušas atkarīgas no tradicionālajām projektu vadības pieejām, ir sākušas ieviest elastīgu praksi vispārējā darbībā.
Kas ir Scrum?
Scrum projektu vadība ir ievērojama Agile metodoloģija projektu vadītāju vidū. Scrum ir unikāla projektu vadības pieeja.
Tajā ir norādīts, kā noteikt uzdevumu, kas to veiks, kā tas tiks veikts un kad tas tiks paveikts.
Projekta vadītājs vada administrācijas komandu Scrum programmas pārvaldībā, un tajā ietilpst uzņēmuma īpašnieks Scrum Master un papildu starpfunkcionālo vienību līdzstrādnieki.
Produkta vadītājs ir atbildīgs par preces atbilstības palielināšanu, savukārt Scrum Master ir, lai pārbaudītu, vai izstrādes komanda ievēro Scrum procesu.
Šai darbībai ir jābūt pieejamai, lai pēc tam to nodotu klientam sprints.
Jūsu darbs IR Klientu apkalpošana sprints noslēdzas ar sprinta vērtējumu un vērtējumu. Šis cikls tiek turpināts visā projekta laikā, ja vien nav pabeigts viss darba apjoms.
Tas daudzos aspektos atgādina klasiskās projektu vadības iezīmes.
Tas ļauj klientam atpazīt projekta vērtību darbplūsmas laikā, nevis gaidīt, līdz projekts tiks pabeigts.
Scrum ir Agile pieeja. Tas ir sadalīts mazākos sprintos ar mazākiem atskaites punktiem.
Īpašas amata vietas scrum projekta komandā ir Scrum Master un Atbildīgā persona.
Galvenās atšķirības starp Agile un Scrum
- Scrum ir Framework process, kas koncentrējas uz biznesa nozīmīguma ātru nodošanu. Agile ir nepārtraukta verifikācijas un validācijas versija programmatūras izstrādes procesā.
- Agile tehnika bieži izplata programmatūru pārskatīšanai, savukārt Scrum izplata materiālu pēc katras sesijas.
- Agile metodoloģijā vadība ir būtiska, savukārt Scrum atbalsta pašorganizējošu, daudzfunkcionālu darbaspēku.
- Agilā sadarbība ietver klātienes kontaktus, iesaistot konkrētu starpfunkcionālu komandu pārstāvjus, savukārt Scrum sadarbība notiek biežu stand-up konferenču veidā.
- Inovācija un ieviešana Agile procesā ir jāsaglabā nesarežģīta, bet inovācija un ieviešana Scrum metodoloģijā var būt oriģināla un pētnieciska.
Pēdējo reizi atjaunināts: 04. gada 2023. jūlijā
Esmu pielicis tik daudz pūļu, rakstot šo emuāra ierakstu, lai sniegtu jums vērtību. Tas man ļoti noderēs, ja apsverat iespēju to kopīgot sociālajos medijos vai ar draugiem/ģimeni. DALĪŠANĀS IR ♥️
Sandeep Bhandari ir ieguvis inženierzinātņu bakalaura grādu datorzinātnēs Tapara universitātē (2006). Viņam ir 20 gadu pieredze tehnoloģiju jomā. Viņam ir liela interese par dažādām tehniskajām jomām, tostarp datu bāzu sistēmām, datortīkliem un programmēšanu. Vairāk par viņu varat lasīt viņa vietnē bio lapa.
Man šis raksts šķita ļoti saistošs.
Šis raksts ir komisks. Autore informāciju padarīja humoristisku un mazāk nopietnu.
Es ar cieņu nepiekrītu Eliotam. Es domāju, ka informācija tika sniegta zinātniski un profesionāli.
Manuprāt, šis raksts ir diezgan būtisks un detalizēts, tomēr tajā nav sniegti pietiekami praktiski piemēri.
Šajā rakstā ir sniegta ļoti daudz vērtīgas informācijas par projektu vadību. Piemēri ir saprotami un precīzi.
Es tev piekrītu Terēze. Šis ir ļoti labi uzrakstīts raksts.
Es iebilstu, ka tas bija pārāk padziļināts un tāpēc grūti izsekot.
Es atklāju, ka raksts ir ļoti informatīvs, un es uzskatu, ka tas ir lielisks resurss tiem, kas vēlas uzlabot savu izpratni par projektu vadības principiem.
Piekrītu Veinam. Es domāju, ka raksts ir noderīgs ikvienam, kas mācās par Agile un Scrum.
Es uzskatu, ka skaidrojumā bija dažas nepilnības. To varēja izskaidrot daudz plašākā veidā.