MRP vs ERP: atšķirība un salīdzinājums

Mūsdienās pastāv vairāki tehnoloģiski sasniegumi, kas ir padarījuši cilvēku dzīvi vieglāku un labāku. Dažādās nozarēs ir vērojama milzīga izaugsme, un ir ieviestas daudzas stratēģijas, lai nodrošinātu, ka dažādu uzņēmumu produkti sniedz labāku pieredzi klienta attīstībai.

Lai palielinātu uzņēmuma pārdošanas apjomu, daudzi uzņēmumi izmanto dažādas plānošanas sistēmas un biznesa stratēģijas. Tomēr divas no šīm sistēmām vai stratēģijām ir 1. MRP jeb materiālu prasību plānošana un 2. ERP jeb uzņēmuma resursu plānošana.

Atslēgas

1. MRP apzīmē materiālu prasību plānošanu un ir vērsta uz materiālu un inventāra plānošanu. Turpretim ERP apzīmē uzņēmuma resursu plānošanu un ir vērsta uz visu uzņēmuma resursu aspektu pārvaldību.
2. MRP galvenokārt izmanto ražošanas nozarēs, savukārt ERP izmanto dažādās nozarēs.
3. MRP nodarbojas tikai ar materiāliem un krājumiem, savukārt ERP nodarbojas ar materiāliem, krājumiem, finansēm, cilvēkresursiem un citiem uzņēmuma aspektiem.

MRP pret ERP

MRP (Material Requirements Planning) ir datorizēta programma krājumu vadība sistēma, kas plāno un kontrolē ražošanas procesu. ERP (Enterprise Resource Planning) ir visaptveroša biznesa vadība programmatūra, kas integrē un pārvalda visus uzņēmuma darbības aspektus.

MRP vai materiālu prasību plānošana ir stratēģija, kas tiek īstenota, lai sekotu līdzi dažādiem nepieciešamajiem materiāliem un pārbaudītu šo materiālu pieejamību.

Materiālo prasību plānošanas jēdzienu daudzi uzņēmumi pieņēma 1970. gados.

ERP jeb uzņēmuma resursu plānošana ir stratēģija, ko daudzi uzņēmumi izmanto, lai palielinātu un apvienotu darbplūsmu un vairākus iesaistītos procesus.

Daudzi uzņēmumi to pieņēma deviņdesmito gadu sākumā. Auditorija ir piedzīvojusi milzīgu izaugsmi, kas ir pieņēmusi šo tehniku.

Salīdzināšanas tabula

Salīdzināšanas parametri	MRP	ERP
Pilna forma	Materiālu prasību plānošana.	Uzņēmuma resursu plānošana.
Izmaksas	Mazāk	vairāk
tips	Viens	Integrētie
Auditorijas skaits	Mazāk	vairāk
Programmatūras kombinācija	To var kombinēt ar citu programmatūru, taču to ir grūti izdarīt.	To var apvienot ar citu programmatūru, un tas ir viegli izdarāms.

Kas ir MRP?

MRP ir materiālu prasību plānošana. Tas ir solis vai posms, ko daži cilvēki izvēlas pieņemt savā attiecīgajā biznesā vai uzņēmumā.

Katram uzņēmumam ir nepieciešami materiāli savai produkcijai, un šo materiālu uzskaite ir nepieciešama. Materiālu prasību plānošana aptver šo materiālu statusu.

Šis paņēmiens ir izmantots praksē kopš pagājušā gadsimta 1970. gadiem. Tas ietver daudzus soļus. Šīs stratēģijas galvenā funkcija ir aptvert visus aspektus, kas saistīti ar izejmateriālu, kas nepieciešams preču ražošanai.

Agrāk daudzi populāri uzņēmumi, piemēram, Rolls Royce un Toyota, izmantoja šo paņēmienu, lai stiprinātu un plānotu savus biznesa plānus.

Šajā stratēģijā ir ietverts viss, sākot no materiālu pieejamības pārbaudes līdz šo materiālu uzglabāšanas pārvaldībai.

Tas palīdz daudzos veidos. Tas ļauj izvairīties no materiāla izšķērdēšanas, un materiāls tiek rūpīgi izmantots uzņēmumā, jo dati par materiālu ir līdz atzīmei.

Šīs stratēģijas īstenošanai ir vairākas priekšrocības. Uzņēmums vai uzņēmums var palielināt savu produktivitāti, klienti var paļauties uz uzņēmumiem, un viņiem nebūs jāuztraucas par materiālu izšķērdēšanu, jo trase tiks saglabāta, un krājumu pārvaldību var uzlabot un optimizēt.

Kas ir ERP?

ERP ir uzņēmuma resursu plānošana. Tas ir arī biznesa stratēģijas veids, ko īsteno dažādi uzņēmumi un uzņēmumi.

Mazie un lielie uzņēmumi var pieņemt šo stratēģiju, taču tā ir vairāk piemērota liela mēroga uzņēmumiem un uzņēmumiem.

Uzņēmumā vai biznesā darījuma laikā starp klientu un akcionāru notiek vairāki finanšu un funkcionālie procesi.

Šajos laikos vēl vairāk tiek veidota sadarbība starp klientu un uzņēmumu un tiek uzturēta visa tīkla sistēma.

Izmantojot uzņēmuma resursu plānošanu, darbplūsmai būtiskie dati tiek glabāti vienuviet, un tur ir pieejams viss. Lai gan tas maksā vairāk, tas palīdz unificēt un palielināt darbplūsmu un vairākus ar to saistītos procesus.

Bez tam tas izmanto arī vairākus rīkus, lai prognozētu un iegūtu dažādas ražošanas stratēģijas uzņēmuma attīstībai.

Uzņēmuma resursu plānošanas ieviešanai ir vairākas priekšrocības. Daudziem uzņēmumiem ir grūti atrast piemērotu stratēģiju sava biznesa attīstībai.

Ieviešot uzņēmuma resursu plānošanas stratēģiju, uzņēmums var vadīt vairākus procesus un paātrināt izaugsmi.

Tas arī palīdz pāraugt vecās stratēģijas, kas nedarbojas pašreizējā tirgus sistēmā, un palīdz atrast un ieviest jaunākas stratēģijas, mainoties pieprasījumam tirgū.

Galvenās atšķirības starp MRP un ERP

1. MRP apzīmē materiālu prasību plānošanu. No otras puses, ERP apzīmē uzņēmuma resursu plānošanu.
2. Materiālu prasību plānošanas apvienošana ar citām programmatūras programmām ir sarežģīts process. No otras puses, uzņēmuma resursu plānošanas apvienošana ar citām programmatūras programmām ir vienkāršāks process.
3. Materiālu prasību plānošanai ir pielietojums mazākā skaitā darbu. No otras puses, uzņēmuma resursu plānošanai ir pielietojums vairākos darbos.
4. Materiālu prasību plānošanai ir mazāk lietotāju. No otras puses, uzņēmuma resursu plānošanai ir vairāk lietotāju.
5. Materiālu prasību plānošanas izmaksas ir mazākas. No otras puses, uzņēmuma resursu plānošanas izmaksas ir lielākas.

Atsauces

1. https://repository.ubn.ru.nl/bitstream/handle/2066/45820/45820.pdf
2. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/14654650010312570/full/html

Pēdējo reizi atjaunināts: 13. gada 2023. jūlijā