Kas ir PERT? | Definīcija, lietojumi, komponenti un plusi

PERT ir programmas novērtēšanas un pārskatīšanas tehnika. Sākotnēji tas nozīmēja Programmas novērtēšanas izpētes uzdevumu, bet tika pārdēvēts pēc 1959. gada. Tas ir statistikas rīks, lai analizētu un izprastu jebkura projekta pabeigšanas soļus. Tādējādi tas pieder projektu vadības jomai.

1958. gadā ASV flote to izveidoja un izstrādāja kodolzemūdenes Polaris projektam. PERT bija īpaši noderīga, lai noteiktu laiku, kas nepieciešams konkrētu uzdevumu veikšanai, kā arī ātrāko un lēnāko iespējamo tempu.

Tas bija ļoti noderīgi Kara flote kad laiks bija būtisks un laika taupīšana bija svarīgāka par izvairīšanos no izmaksām vai to aplēsēm. Laika gaitā tas atrada pielietojumu liela mēroga, sarežģītos projektos un lielākos attīstības projektos.

Atslēgas

  1. PERT ir programmas novērtēšanas pārskatīšanas tehnika, kas ir projektu pārvaldības rīks lielu un sarežģītu projektu pārvaldībai.
  2. PERT ļauj projektu vadītājiem vizuāli attēlot projektu, noteikt kritiskās aktivitātes un novērtēt katra uzdevuma izpildei nepieciešamo laiku.
  3. Izmantojot PERT, projektu vadītāji var pārvaldīt ar projektu saistītos nenoteiktības un riskus, uzraudzīt projekta gaitu un nodrošināt projektu savlaicīgu piegādi.

PERT izmantošana

  1. To var izmantot projektos, kur ir noteikti mērķi un soļi. Pat ja tas nav pareizi norobežots, aprēķinātais laiks atspoguļo ideālo scenāriju.
  2. Tā ir praktiska tehnika, jo tā ietekmē neskaidrības jebkurā projektā.
  3. Izpratnes nolūkos to var diezgan vienkāršot. Rīkam ir jāsagatavo diagrammas ar mezgliem un bultiņām, kurās bultiņas norāda uz nākamajām darbībām, bet mezgli apzīmē projekta gatavās daļas.
  4. Papildus projektu vadībai PERT var izmantot arī korporatīvajā vai izglītība nozarēs. Šeit efektivitāti var palielināt vairākas reizes, ievadot pieejamo informāciju un plānojot ietaupīt laiku un ražošanas izmaksas.
Arī lasīt:  Sephora dubļu maska ​​pret Glamglow: atšķirība un salīdzinājums

PERT sastāvdaļas

  1. Notikums ir diagrammas punkts, kas attiecas uz viena vai vairāku uzdevumu sākumu vai pabeigšanas punktu. Šo diagrammas punktu var sasniegt praktiski tikai tad, kad ir pabeigtas visas darbības, kas ved uz to.
  2. Priekštecis ir jebkurš notikums pirms cita bez citiem savstarpēji saistītiem soļiem.
  3. Pēctecis ir jebkurš notikums, kas seko citam bez jebkādām darbībām starp tām.
  4. PERT darbība attiecas uz reālu darbību vai darbību, kuras pabeigšanai nepieciešams laiks, darbs un resursi.
  5. PERT pieļauj arī apakšaktivitātes, mazākos soļus, kas saistīti ar lielāku notikumu.

Papildus tam ir paredzēti vairāki noteikumi laika progresēšanai un tā aprēķināšanai.

PERT priekšrocības

  1. Tas ļauj labāk izprast un rentabli plānot jebkuru projektu, skaidri izceļot iesaistītos soļus.
  2. Tas atvieglo labāku lēmumu pieņemšanu, diagrammā attēlojot problēmas, ar kurām saskaras līdz pabeigšana.
  3. Var skaidri saprast izmaksu, darbaspēka un laika savstarpējās attiecības.

PERT trūkumi

  1. Ja ir iesaistīti lielāki projekti, ir grūti noteikt precīzu darbības plānu.
  2. Ja tīkli kļūst pārāk savstarpēji saistīti un sarežģīti, diagramma kļūst plaši izplatīta, netīra un grūti interpretējama.
  3. Jebkurā projektā ir iesaistīti vairāki subjektīvi faktori, kas padara visu procesu neskaidru un neprecīzu.
Atsauces
  1. https://ascelibrary.org/doi/abs/10.1061/(ASCE)0733-9364(1999)125:1(16)
  2. https://europepmc.org/article/med/10141769

Pēdējo reizi atjaunināts: 11. gada 2023. jūnijā

1. punkts

21 doma par tēmu “Kas ir PERT? | Definīcija, lietojumi, komponenti un plusi”

Leave a Comment

Vai vēlaties saglabāt šo rakstu vēlākam laikam? Noklikšķiniet uz sirds apakšējā labajā stūrī, lai saglabātu savu rakstu lodziņā!