Organiseren is een van de meest kritieke systemen in het leven van mensen. Organisaties zijn groepen. Het kan een groep bedrijven of mensen zijn die zijn samengesteld om de activiteit soepel te laten verlopen.
Een organisatie kent talloze typen. Twee van de belangrijkste typen zijn functionele en divisievormen van organisaties.
De feit dat werk gaat over functionaliteit, terwijl de regio waar het bedrijf functioneert medebepalend is voor dat laatste.
Key Takeaways
- In functionele organisaties worden werknemers gegroepeerd op basis van hun specifieke vaardigheden.
- In afgesplitste organisaties worden werknemers gegroepeerd op basis van de producten, diensten of geografische locaties waarvoor ze verantwoordelijk zijn.
- Divisieorganisaties kunnen flexibeler zijn en zich beter aanpassen aan veranderende marktomstandigheden.
Functionele organisatie versus divisieorganisatie
Het verschil tussen fictieve organisaties en divisieorganisaties is dat het functionele type organisatie mensen verdeelt of groepeert op basis van de verschillende functies die zij volgen. Ze zijn in de eerste plaats een hiërarchische vorm van indeling. Divisieorganisaties daarentegen verdelen de mensen op basis van de diensten die zij op een bepaalde locatie of productie leveren.
In een functionele structuur kan worden gezegd dat het een bedrijf verdeelt op basis van zijn verschillende functies. Alle functies zouden later samenwerken. Dit is een veel voorkomende vorm van organiseren.
Naarmate de mensen die hetzelfde werk doen bij elkaar worden gebracht, vervullen zij hun functie met een grotere inspanning. De resultaten zullen ook gunstig zijn, omdat er ruimte is om kennis op te doen door met mensen op dezelfde afdeling te werken.
In het geval van de divisiestructuur komen de meeste bedrijven met een uitgebreide dekking voor Het. Ze hebben het bedrijf opgedeeld in vele divisies. Gebaseerd op de gelijkenis van locaties.
Voor elk onderdeel werken een eigen groep mensen, en zij vormen verder kleinere eenheden om het te laten functioneren. Er kan enigszins worden gezegd dat het de functionele organisatie daarin omvat.
In eenvoudige bewoordingen zouden ze de vestigingen van het bedrijf verdelen op basis van de locatie of producten.
Vergelijkingstabel
| Parameters van vergelijking: | Functionele organisatie | Divisie organisatie |
|---|---|---|
| Vorm van deling | Deze verdelen mensen op basis van hun gemeenschappelijke functie | Deze verdelen mensen op basis van gemeenschappelijke locatie of producten |
| Kosten | Het is kosteneffectief omdat de middelen door een team worden gebruikt | Het heeft hoge kosten nodig als individuele middelen om aan het gemengde team te geven |
| Gedaan in | Het wordt meestal gedaan in kleine organisaties | Het wordt gedaan in grote en wijdverbreide organisaties |
| Management | Er is maar één manager die iedereen leidt | Elke divisie heeft een andere manager |
| Inclusie | Het is opgenomen in de organisatievorm | Het omvat functionele organisatie binnen verschillende divisies. |
Wat is functionele organisatie?
Dit is een wijdverspreid type organisatieproces. Simpel gezegd, hier verdeelt één organisatie haar mensen in verschillende teams. Elk team heeft een specifieke functie die ze moeten vervullen.
In een team is er een groep mensen die een soortgelijk soort werk doen. Ze werken allemaal samen en leren van elkaar, wat de administratie om zonder problemen te presteren.
Dit zie je vooral op plekken waar de omvang van de organisatie kleiner is. Bovendien is het alleen geconcentreerd op een specifieke geografische locatie.
Hier wordt elke divisie opnieuw onderverdeeld en vooruit geplaatst. Er is echter maar één persoon die de manager is van de hele organisatie.
Het heeft veel voordelen, omdat de eerste arbeidsverdeling efficiënt plaatsvindt en iedereen goed presteert. Ten tweede leren ze van elkaar. De derde is dat ze hun hulpbronnen kunnen delen, en dat is dus economisch voordelig.
Aangezien iedereen maar één taak heeft, doen ze dat eindelijk zonder druk en met goede efficiëntie.
Er zijn ook enkele nadelen, waaronder dat er conflicten kunnen ontstaan, omdat iedereen een andere suggestie heeft over hoe iets zou moeten presteren.
Ten tweede, als ze de taak niet kunnen uitvoeren, zullen er aanzienlijke moeilijkheden en verwarring zijn. Dit is een goede manier om mensen te organiseren, en er zijn meer voor- dan nadelen aan verbonden.
Wat is divisieorganisatie?
Het is een type organisatie dat de verschillende vestigingen verdeelt naar de locatie waar ze actief zijn. Het wordt meestal gedaan als een wijdverspreide en grote organisatie. Hier staat elke afdeling onder leiding van een andere manager.
Elk verdeeld deel bestaat uit onderverdelingen die hun functies hebben.
Ook worden de middelen dienovereenkomstig verdeeld. Hier is er één moedermaatschappij en alle divisies hebben dezelfde naam en hetzelfde merk als hun moedermaatschappij. Ze zijn alleen gedifferentieerd op basis van locatie.
Dit heeft veel voordelen. De eerste is dat als aan elke divisie een manager wordt toegewezen, zij de groep zullen leiden en de functies soepel zullen worden uitgevoerd.
Omdat er in een specifiek gebied een bepaalde verdeeldheid bestaat, kunnen ze ook de wensen en eisen van de mensen in die regio kennen. Het helpt ook om een groot aantal verschillende producten te maken. Het gaat sneller omdat iedereen samenwerkt om de baan mogelijk te maken.
Er zijn echter ook bepaalde nadelen. De eerste is dat het niet erg kosteneffectief is omdat het aantal middelen aanzienlijk zou moeten zijn.
Ook kan er sprake zijn van inefficiënt functioneren onder de leden en een gebrek aan concurrentie waardoor ze traag zouden worden.
Het heeft meer voor- dan nadelen. De meeste bekende bedrijven over de hele wereld gebruiken dit type indeling in hun verschillende branches.
Verschil tussen functionele organisatie en divisieorganisatie
- Bij een functie worden de mensen die dezelfde functie vervullen in een groep geplaatst. Maar bij divisies zijn locatie en type product het type divisie.
- Functionele organisatie is kosteneffectief omdat een reeks middelen door iedereen wordt gedeeld. De divisieorganisatie brengt echter hoge kosten met zich mee vanwege de individuele middelen.
- De functionele vorm zie je vooral in kleine organisaties. De afgesplitste vorm wordt echter gezien in grotere organisaties die wijder verspreid zijn.
- Bij Functioneel is er meestal één manager die de organisatie leidt.
- Het functionele type organisatie is vervat in de divisieorganisatie. De divisieorganisaties bevatten echter functionele organisaties binnen elk van zijn divisies.
- https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=tK6cG1yJew8C&oi=fnd&pg=PA427&dq=+The+Functional+Organization+&ots=h2EomFXdBc&sig=1gawNjgDQYh1JhY87d7LbaFgMUY
- https://meridian.allenpress.com/jmar/article-abstract/30/3/13/9562
Laatst bijgewerkt: 17 augustus 2023
Ik heb zoveel moeite gestoken in het schrijven van deze blogpost om jou van waarde te kunnen zijn. Het zal erg nuttig voor mij zijn, als je overweegt het te delen op sociale media of met je vrienden/familie. DELEN IS ️
Chara Yadav heeft een MBA in Financiën. Haar doel is om financiële onderwerpen te vereenvoudigen. Ze werkt al zo'n 25 jaar in de financiële wereld. Ze heeft meerdere financiële en banklessen gegeven voor business schools en gemeenschappen. Lees meer bij haar bio pagina.
Het artikel biedt een uitgebreid inzicht in functionele en divisieorganisaties, inclusief hun respectieve organisatiestructuren en managementimplicaties.
Dit artikel biedt gedetailleerde informatie over de verschillende soorten organisatiestructuren en hun voor- en nadelen. Het is een geweldige lectuur voor iedereen die geïnteresseerd is in dit vakgebied.
Ik ben het er volledig mee eens, Eleanor93. Dit artikel biedt een diepgaande analyse van functionele en divisieorganisaties.
Hoewel het artikel functionele en divisieorganisaties effectief met elkaar vergelijkt, ontbreekt het aan een kritische analyse van de hedendaagse relevantie en uitdagingen die met deze organisatievormen gepaard gaan.
De gedetailleerde beschrijvingen van functionele en divisieorganisaties dienen als een waardevolle hulpbron voor diegenen die op zoek zijn naar een diepgaand begrip van organisatiestructuren en -modellen.
Hoewel het artikel de voor- en nadelen van functionele en divisieorganisaties verduidelijkt, zou het kunnen profiteren van meer voorbeelden uit de praktijk om de praktische relevantie ervan te vergroten.
Het artikel maakt een duidelijk onderscheid tussen functionele en divisieorganisaties, waardoor het gemakkelijker wordt om de concepten te begrijpen.
Absoluut, Dean06. Het is een informatief stuk dat licht werpt op de verschillen tussen de twee soorten organisaties.
Ik vond de gedetailleerde vergelijkingstabel ongelooflijk nuttig bij het begrijpen van de contrasterende kenmerken van functionele en divisieorganisaties. Geweldige bron voor zowel professionals als studenten.
Oowen inderdaad. De tabel geeft een uitgebreid overzicht van de twee organisatievormen.
Dit artikel schetst effectief de belangrijkste inzichten van functionele en divisieorganisaties, waarbij hun respectieve structuren en managementstijlen worden belicht.
Ik ben het daar volledig mee eens, Treynolds. Het artikel presenteert uitstekend de vergelijkende analyse van de twee organisatietypen.