Krachtdynamiek is een belangrijk aspect als het gaat om teamleiderschap of welke vorm van leiderschap dan ook. Van een leider wordt altijd verwacht dat hij de macht vasthoudt en toont met verantwoordelijkheid.
Het stelt hem in staat om ondergeschikten te beïnvloeden zodat ze op een betere manier werken. Bovendien zijn positionele macht en persoonlijke macht twee soorten bevoegdheden die verschillende verschillen hebben.
Key Takeaways
- Positionele macht komt voort uit de rol of titel van een individu binnen een organisatie, terwijl persoonlijke macht voortkomt uit persoonlijke attributen en relaties.
- Leiders met positionele macht vertrouwen op autoriteit en formele structuren, terwijl leiders met persoonlijke macht invloed, charisma en vertrouwen gebruiken.
- Effectief leiderschap combineert beide soorten macht, waarbij wordt erkend dat persoonlijke macht duurzamer en krachtiger kan zijn dan alleen positionele macht.
Positionele macht versus persoonlijke macht
Positionele macht is de macht die hoort bij de positie van een individu. Persoonlijke kracht verwijst in plaats daarvan naar de kracht die voortkomt uit de persoonlijke kwaliteiten en capaciteiten van een individu. Terwijl positionele macht wordt geassocieerd met formele autoriteit, is persoonlijke macht gebaseerd op respect en invloed.
Aangezien positionele macht grotendeels afhangt van de gezaghebbende positie van de leider, het wordt hem door anderen gegeven. Dit betekent dat zijn autoriteit om ondergeschikten te beïnvloeden en te begeleiden hem wordt gegeven door een senior of door de ondergeschikten zelf.
Het belangrijkste doel is om taken gedaan te krijgen en ervoor te zorgen dat iedereen werkt aan de verbetering van de organisatie.
Ondertussen kan persoonlijke macht niet door anderen aan een leider worden gegeven. Het gaat meer om de capaciteiten en capaciteiten die een leider al in zich heeft, die hem in staat stellen positionele macht verder uit te oefenen.
In tegenstelling tot de eerste, is het doel om zinvolle relaties aan te gaan en het vertrouwen van de ondergeschikten te winnen.
Vergelijkingstabel
| Parameters van vergelijking: | Positionele kracht | Persoonlijke kracht |
|---|---|---|
| Betekenis | Het is de macht die een leider kan uitoefenen vanwege zijn positie in een organisatie of hiërarchie. | Het is de kracht en het vermogen die een leider in zich heeft. |
| Autoriteit | Het kan alleen worden uitgeoefend als de leider gezag heeft. | Het kan worden uitgeoefend ongeacht of de leider enige autoriteit heeft of niet. |
| toevertrouwen | Het wordt door anderen aan de leiders gegeven. | Het wordt niet gegeven, maar de leider heeft het al. |
| Streven | Het doel is om taken binnen deadlines af te ronden. | Het doel is om betekenisvolle relaties aan te gaan en vertrouwen te winnen. |
| NATUUR | Het is formeel. | Het kan formeel of informeel zijn. |
| bijbetekenis | Het heeft een negatieve connotatie. | Het heeft vaak een positieve connotatie. |
| vaardigheden | Het vereist niet veel sociale vaardigheden en is enigszins onpersoonlijk. | Het vereist veel sociale en persoonlijke vaardigheden. |
Wat is positionele kracht?
Positionele macht is een van de meest erkende en belangrijke soorten macht in een organisatie of hiërarchische structuur. Het is de kracht die een gezaghebbend figuur of senior houdt over zijn ondergeschikten.
Dit komt vooral voort uit de functie die hij bekleedt en was zeer formeel van aard.
Het gaat om het vermogen van een leider om ondergeschikten te beïnvloeden zodat ze werken ten voordele van de organisatie. Dit wordt gebruikt om taken op een effectieve en efficiënte manier uit te voeren, ook binnen de gegeven deadlines.
Hiervoor vinden veel leiders het niet nodig om over buitengewoon prettige sociale vaardigheden te beschikken. Omdat de dynamiek erg onpersoonlijk is en alleen gericht is op het gedaan krijgen van werk, hoeft positionele macht niet 'vriendelijk' of 'aardig' te zijn.
Hierdoor heeft het een negatief gekregen bijbetekenis na een tijdje. Het is echter nog steeds een van de meest noodzakelijke aspecten van een organisatie.
Een voorbeeld van het uitoefenen van positionele macht is wanneer een manager zijn ondergeschikten vraagt om bepaalde taken uit te voeren. De beheerder kan in zo'n geval alleen macht uitoefenen vanwege zijn gezagspositie.
Bovendien wordt deze autoriteit door anderen aan hem verleend, terwijl ondergeschikten ermee instemmen hem te volgen. In zo'n setting is geen ruimte voor persoonlijke relaties.
Wat is persoonlijke kracht?
Persoonlijke macht hoeft niet per se formeel te zijn. In de meeste gevallen heeft het een informeel karakter.
Het gaat om het vermogen en het vermogen van een leider om anderen te beïnvloeden, met of zonder een gezaghebbende positie. Dergelijke macht wordt ondersteund door prettige sociale vaardigheden en is zeer persoonlijk van aard.
Het doel van het uitoefenen van persoonlijke macht is om betekenisvolle relaties aan te gaan en het vertrouwen van anderen te winnen. Verder kan dit worden gebruikt als een hulpmiddel om hen te beïnvloeden, zodat bepaalde doelen kunnen worden bereikt.
Opmerkelijk is echter dat zo'n bevoegdheid niet aan iemand 'gegeven' kan worden. Integendeel, het moet door de leider zelf worden uitgewerkt.
Omdat er veel sociale en persoonlijke vaardigheden bij komen kijken, heeft persoonlijke kracht een zeer positieve connotatie. Het gaat meer om het winnen van de harten van mensen dan om ze taken te laten uitvoeren.
Hierdoor kan het moeilijk zijn om dit uit te oefenen, aangezien de leider niet noodzakelijkerwijs een gezagspositie heeft.
Een voorbeeld van persoonlijke macht is wanneer een werknemer door de werkgever wordt beloond voor het voltooien van een bepaalde taak. Dit omvat erkenning van uitmuntendheid en lof van anderen.
Het motiveert de medewerker in kwestie maar ook anderen om beter te werken. Het is echter niet verplicht om zoiets te doen.
Belangrijkste verschillen tussen positionele kracht en persoonlijke kracht
- Positionele macht is de macht die een leider kan uitoefenen vanwege zijn positie in een organisatie of hiërarchie, terwijl persoonlijke macht de macht en bekwaamheid is die een leider in zichzelf heeft.
- Positionele macht kan alleen worden uitgeoefend als de leider autoriteit heeft, terwijl persoonlijke macht kan worden uitgeoefend ongeacht of de leider enige autoriteit heeft of niet.
- Positionele macht wordt door anderen aan de leiders gegeven, terwijl persoonlijke macht niet wordt gegeven, maar de leider heeft het al.
- Het doel van positionele macht is om taken binnen deadlines af te krijgen, terwijl het doel van persoonlijke macht is om zinvolle relaties aan te gaan en vertrouwen te winnen.
- Positionele macht is formeel, terwijl persoonlijke macht formeel of informeel kan zijn.
- Positionele macht heeft een negatieve connotatie, terwijl persoonlijke macht doorgaans een positieve connotatie heeft.
- Positionele macht vereist niet veel sociale vaardigheden en is enigszins onpersoonlijk, terwijl persoonlijke macht veel sociale en persoonlijke vaardigheden vereist.
- https://www.pnas.org/content/113/36/10043.short
- https://search.proquest.com/openview/cdc283eaee011ff4d8e1fd7cb389bab6/1?pq-origsite=gscholar&cbl=18750&diss=y
Laatst bijgewerkt: 13 juli 2023
Ik heb zoveel moeite gestoken in het schrijven van deze blogpost om jou van waarde te kunnen zijn. Het zal erg nuttig voor mij zijn, als je overweegt het te delen op sociale media of met je vrienden/familie. DELEN IS ️
Emma Smith heeft een MA in Engels van Irvine Valley College. Ze is journalist sinds 2002 en schrijft artikelen over de Engelse taal, sport en recht. Lees meer over mij op haar bio pagina.
Ik denk dat persoonlijke macht op de lange termijn zelfs duurzamer en empowerment kan hebben dan positionele macht.
Ik ben het niet eens met dit perspectief, ik denk dat positionele macht veel belangrijker is dan persoonlijke macht in leiderschap.
Om een succesvolle leider te zijn, is het heel belangrijk om deze machtsdynamiek te kennen. Het is van cruciaal belang om te weten wanneer u elk type stroom moet gebruiken
Dit is een geweldig artikel, zeer informatief en gemakkelijk te begrijpen. Bedankt.
Ik vond dit artikel echt tot nadenken stemmend. Het heeft mij zeker een andere kijk op leiderschap gegeven.
Dit artikel biedt geweldige inzichten in de kenmerken van positionele en persoonlijke macht en benadrukt het belang van sociale en persoonlijke vaardigheden voor effectief leiderschap.