Supply Chain vs Value Chain: verschil en vergelijking

Voor een succesvol bedrijf werken meerdere afdelingen synchroon. De merkwaarde van het bedrijf versterkt het imago van het bedrijf.

Een supply chain is een schakel tussen het bedrijf en de leveranciers. Het helpt het bedrijf bij het produceren, distribueren en verlenen van klantenservice.

De waardeketen is een analyse van de onderneming. Ze onderzoeken de activiteiten en vinden concurrerende kansen om waarde toe te voegen aan de producten.

Key Takeaways

1. De toeleveringsketen richt zich op de stroom van materialen en producten van leveranciers naar klanten, terwijl de waardeketen alle activiteiten omvat die waarde toevoegen aan een product.
2. De waardeketen omvat marketing, verkoop en klantenondersteuning, die geen deel uitmaken van de toeleveringsketen.
3. Supply chain management is gericht op het optimaliseren van logistiek en operaties, terwijl waardeketenbeheer streeft naar het verbeteren van de algehele bedrijfsprestaties.

Toeleveringsketen versus waardeketen

Supply chain is de opeenvolging van activiteiten die betrokken zijn bij de productie en levering van goederen of diensten, van grondstoffen tot de eindconsument. Waardeketen is een combinatie van alle activiteiten die waarde toevoegen aan een product of dienst, inclusief onderzoek en ontwikkeling, marketing en klantenservice.

De toeleveringsketen is een stroom van materialen, producten en fondsen bij het maken en verkopen van het product aan de klant. De supply chain is onderdeel van de bedrijfsvoering.

Elk aspect van de toeleveringsketen werkt precies om de soepele werking van het bedrijf te garanderen. Een succesvolle supply chain verhoogt de efficiëntie van de onderneming.

Een waardeketen is een kans om waarde toe te voegen aan het bedrijf. Het verhoogt de waarde van de zakelijke producten. Ervoor zorgen dat u aan eventuele tekorten werkt, productplannen voorbereidt en met anderen samenwerkt om een ​​concurrentievoordeel te behalen.

De waardeketen richt zich op innovatie, onderzoek en ontwikkeling en marketingstrategieën.

Vergelijkingstabel

Parameters van vergelijking:	Supply Chain	Waardeketen
Begrip	Het is een integratie van alle activiteiten met betrekking tot het product dat een klant bereikt.	Het is een integratie van activiteiten om waarde toe te voegen aan het product gerelateerd aan bedrijfsvoering.
Relatie	Relatie met operationeel management.	Gerelateerd aan bedrijfsvoering.
Concept	Beweging van product.	Waarde toevoegen aan het product.
Objectief	Klanttevredenheid.	Concurrentievoordeel in de markt.
Volgorde	Het begint bij het product en eindigt bij de klant.	Het begint bij de klant en eindigt bij het product.

Wat is toeleveringsketen?

De toeleveringsketen is een netwerk tussen het bedrijf en zijn tegenhangers om een ​​product of dienst te produceren en te distribueren. De supply chain begint vanaf de initiatie tot de resultaten.

De toeleveringsketen omvat marketing, operaties, financiën, klantenservice en andere afdelingen die essentieel zijn voor het product of de dienst. 

De toeleveringsketen bestaat uit informatie, activiteiten, middelen, mensen en stappen die zijn genomen om het product of de dienst van de oorspronkelijke vorm naar de klant te krijgen. De toeleveringsketen helpt kosten te verlagen, de efficiëntie te verhogen en het gebruik van hulpbronnen te optimaliseren. 

Belang van toeleveringsketens:

Er zijn een aantal procedures nodig om het product of de dienst bij de klant te krijgen. Het omvat het aanschaffen van de grondstoffen en het transformeren ervan in een eindproduct.

Transport, opslag, distributie en detailhandel maken deel uit van de toeleveringsketen. Om ervoor te zorgen dat alle elementen synchroon lopen. 

Het managen van de supply chain is een cruciaal onderdeel van het bedrijfsproces. Bij veel elementen in deze keten gaat het om specifieke vaardigheden en deskundig advies.

Als een enkele schakel wordt aangetast, verstoort dat de hele keten. Affectief supply chain management helpt bij kosteneffectiviteit en bedrijfswinstgevendheid. 

Stappen in toeleveringsketen:

• De eerste stap is het plannen van het voorraad- en fabricageproces om een ​​soepel evenwicht tussen vraag en aanbod te waarborgen.
• Om de materialen te vinden en het eindproduct te vervaardigen.
• Monteer en test het product om afronden het product.
• Het product verpakken, transporteren en afleveren
• Om klantenservice te verlenen indien nodig.

Er zijn verschillende modellen van toeleveringsketens op basis van het bedrijf en de specifieke behoeften van het bedrijf. De toeleveringsketen is een essentieel onderdeel van het bedrijf.

Wat is waardeketen?

Een waardeketen is een bedrijfsmodel voor het transformeren van een product of dienst van een idee naar realiteit. De waardeketen verbetert de bedrijfsefficiëntie om het beste te leveren tegen minimale kosten.

De waardeketen geeft de onderneming een concurrentievoordeel.

Waardeketen begrijpen:

De toenemende concurrentie voor het aanbieden van de beste prijs, productinnovatie en klantloyaliteit zijn de primaire behoeften voor het bedrijf om naar te streven. Het bedrijf onderzoekt voortdurend de factoren die van invloed zijn op de keuze en het sentiment van de koper en werkt aan het behoud van het concurrentievoordeel in de markt. 

Het bedrijf moet het vertrouwen van de klant behouden en ernaar streven dat de klanten loyaal zijn. Michael E. Porter van de Harward Business School introduceerde ook het waardeketenconcept in een boek. (Concurrentie voordeel)

Onderdelen van een waardeketen:

Gebaseerd op het boek van Porter, om de bedrijfsactiviteiten op te splitsen in twee categorieën, primair en ondersteunend.

Primair bestaat uit vijf essentiële of kerncomponenten die waarde toevoegen aan het bedrijf:

• Inkomende logistiek - Deze omvat een functie als magazijn, inventarisatie en ontvangst van materialen.
• Operatie - Dit is de methodologie om de grondstoffen om te zetten in afgewerkte goederen.
• Uitgaande logistiek- De activiteit om het eindproduct te distribueren naar de voorraden, om de klanten te bereiken.
• Marketing en verkoop- Om de juiste klanten te bereiken door middel van advertenties, verkooppromoties,
• Services - Verbeter de klanttevredenheid door klantenservice, passend onderhoud, begeleiding, terugbetaling en uitwisseling te bieden. 

Ondersteunende activiteiten:

De ondersteunende activiteit versterkt de primaire activiteit en er zijn vier ondersteunende activiteiten om de efficiëntie te verhogen.

• Inkoop is het beleid van het bedrijf om oorlogsmateriaal te verkrijgen.
• Technologische ontwikkeling is het onderzoeks- en ontwikkelingsteam. Het brein van het bedrijf werkt aan het ontwerp, de technieken en het geautomatiseerde proces.
• Human resources omvat het inhuren en behouden van werknemers en het werken aan bedrijfsstrategieën om de marktbehoeften te ontwerpen en het product te verkopen.
• Infrastructuur omvat het hele bedrijfsteam, zoals planning, financiën en kwaliteitscontrole.

Het waardesysteem is een cruciaal onderdeel van het bedrijf. Het verhoogt de efficiëntie van de onderneming en voegt waarde toe aan de producten.

Belangrijkste verschillen tussen supply chain en waardeketen

1. De integratie van alle activiteiten, mensen en logistiek om ervoor te zorgen dat het product de klant in de toeleveringsketen bereikt. De waardeketen is een keten van activiteiten die betrokken zijn bij het toevoegen van waarde aan het product.
2. De supply chain is ontstaan ​​vanuit operations. De waardeketen gaat over bedrijfsmanagement.
3. De supply chain order begint bij het product en eindigt bij de klant. Waardelevering is de verwachting van de klant en eindigt bij het product.
4. De supply chain zorgt voor klanttevredenheid. De waardeketen gaat niet over klanttevredenheid.
5. De toeleveringsketen gaat over het verkeer van goederen of diensten. De waardeketen gaat over het toevoegen van waarde aan de kosten van het product.

Referenties

1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0925527313002855
2. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/EUM0000000006039/full/html

Laatst bijgewerkt: 13 juli 2023