Um guia completo para iniciar um negócio

Principais lições

1. Realize uma pesquisa de mercado completa para identificar oportunidades e entender os concorrentes.
2. Crie um plano de negócios abrangente descrevendo a visão, os objetivos e as estratégias da empresa.
3. Registre o negócio, obtenha as autorizações necessárias e estabeleça uma base financeira sólida.

Introdução

Muitas pessoas têm uma ótima ideia de negócio, mesmo que não percebam. Se você está aqui, provavelmente é uma das pessoas que sabe que tem uma ótima ideia e quer experimentá-la.

No entanto, tornar essas ideias realidade pode ser difícil, especialmente se você nunca fez isso antes.

A paralisia por análise é comum, e muitos empreendedores oferecem banalidades, não conselhos práticos passo a passo sobre o que você precisa fazer para iniciar um negócio no mundo de hoje.

É por isso que criamos este guia. Temos muitos passos abaixo que irão ajudá-lo, incentivando menos pensamentos e mais ações.

Estamos falando de negócios aqui, então você estará investindo seu tempo e dinheiro em seu negócio. Não queremos desperdiçar isso, e é por isso que mencionamos material de apoio ao longo do guia.

Isso não apenas confirma alguns de nossos conselhos, mas também dá aos leitores diligentes mais informações sobre como iniciar um negócio.

Como abrir uma empresa: um guia passo a passo

Isso vai ser direto. Abaixo, dividimos nosso guia em 14 etapas e as abordamos em detalhes, explicando o que você precisa fazer e o que rede de apoio social fazer para encontrar o sucesso.

Você não está aqui apenas para fazer um negócio, você está aqui para fazer um Bom estado, com sinais de uso negócio.

Nossas etapas são ordenadas em uma ordem (aproximadamente) cronológica, embora você provavelmente faça malabarismos com várias delas ao mesmo tempo. Afinal, começar um negócio exige muito trabalho, portanto, pode exigir algumas tarefas ao mesmo tempo.

1. Conheça a si mesmo como empreendedor antes de começar

Primeiro, você precisa se conhecer. Sim, dissemos sem banalidades no início deste guia, mas conhecer a si mesmo não é apenas um sentimento irracional. É essencial para o seu sucesso.

Quando você está começando um negócio, tudo está em seus ombros. Se você tiver sorte, é só você, talvez um ou dois cofundadores, e seu empreendimento comercial é de pequena escala e pessoal.

Você não está fazendo uma megacorporação; sua empresa inicial será um reflexo de você e de qualquer outra pessoa envolvida.

Como qualquer outra pessoa, você tem pontos fortes, fracos e habilidades que irão informar suas atividades empreendedoras. O que você pode fazer? O que você não pode fazer? O que você precisa aprender? Você deve saber essas coisas antes de investir muito tempo ou dinheiro em um negócio.

Aqui estão algumas perguntas que você deve se fazer:

• Qual é a sua motivação para começar um negócio?

• Você é apaixonado pela sua ideia de negócio?

• Você sabe o suficiente sobre o campo que deseja entrar?

• O Quê tipo de aprendiz você está? Você precisa aprender alguma coisa?

• Quantas economias você tem? Você tem recursos que poderiam ir para iniciar o negócio?

• Quantos anos você tem? (Alguns setores, como tecnologia emergente, tendem a ser mais favoráveis ​​aos jovens.)

Alguns deles importam mais do que outros, é claro. Conhecer suas motivações e os conhecimentos que você precisa adquirir é o mais importante, pois eles lhe darão a força de vontade e a direção que você precisa.

A idade é o menos importante, considerando que muitos empreendedores estão na casa dos 40 anos quando iniciam um negócio. Dito isso, alguns setores, como a tecnologia emergente, serão mais favoráveis ​​aos jovens que cresceram com ela.

Você precisaria fazer um esforço extra se estivesse tentando fazer um negócio fazendo algo que nem existia no seu auge. Você não esperaria que seu avô começasse uma equipe de jogos profissionais, afinal.

A idade também se correlaciona com ter mais renda e recursos disponíveis, que podem ser usados ​​para iniciar um negócio com mais facilidade e eficácia.

Graças à Internet, você não precisa mais de pilhas de dinheiro para começar um negócio, então não se preocupe se suas economias estiverem fora dos limites.

Não podemos executar a etapa 1 para você; você deve se fazer essas perguntas e quaisquer outras que sejam relevantes para sua ideia de negócio e o setor em que ela operaria.

2. Apresentando uma boa ideia de negócio

Tendo mencionado ideias de negócios – não vamos nos precipitar aqui. Você ainda tem uma ideia de negócio?

Enquanto a maioria de vocês vai, e foi o motivo pelo qual você procurou este guia, alguns de vocês podem ter o desejo de iniciar um negócio, mas não conseguem descobrir o que é esse negócio.

A boa notícia é que você deve ter muita ambição se estiver pensando em abrir um negócio só por abrir. A má notícia é que você está atrás de alguns dos empreendedores mais apaixonados que simplesmente fazem o que amam e ganham dinheiro com isso.

Então, vamos ter uma ideia de negócio. Aqui você deve pensar em:

• Quaisquer hobbies que possam ser monetizados se você for habilidoso e organizado.

• Problemas que os clientes enfrentam/se preocupam e que você pode resolver.

• Serviços que são novos ou inexistentes em sua área ou setor de negócios visado.

• Coisas que você pode fazer melhor/mais barato do que outras empresas que você já viu.

• Mercados que precisam de alguma inovação devido à estagnação ou falta de concorrência.

• Capitalizando em mercados emergentes ou futuros como pioneiro.

• Se você deseja operar localmente, globalmente ou online.

Talvez algumas coisas tenham vindo à mente, nesse caso, anote todas. Nada o impede de ter mais de uma ideia de negócio.

Na verdade, os empreendedores mais bem-sucedidos tratam o empreendedorismo em si como um trabalho, em vez de serem o chefão de uma empresa. Eles reúnem ideias e então criam e vendem negócios de sucesso.

Por último, não force. Se você não tem uma ideia com a qual está feliz, não deve se prender a algo que acha que não terá sucesso ou que não entende.

Você gastará tempo e dinheiro desenvolvendo-o, com quantidades variáveis ​​de sucesso, e provavelmente o abandonará quando surgir uma ideia que capte seu interesse.

3. Pesquise a ideia de negócio

Agora você deve ter uma ideia de negócio, se não várias. Você ainda não pode começar a construir o negócio, porque não sabe se vai funcionar. É impossível saber tudo antes de mergulhar, mas você pode pesquisar suas ideias de negócios.

Isso ajudará você a antecipar quaisquer desafios que venham mais adiante no processo, ao mesmo tempo em que elimina ideias que parecem boas, talvez elas e guarante que os mesmos estão bom, mas eles não podem ser trazidos à realidade ainda.

Talvez você esteja muito adiantado, a tecnologia ou o ambiente necessário ainda não esteja disponível ou não seja você quem pode fazer isso.

O que podemos nos perguntar ao testar nossas ideias de negócios?

• Existe um público-alvo grande o suficiente para sua ideia de negócio? Afinal, não adianta inventar um produto brilhante que poucas pessoas desejam.

• Quem seriam seus clientes? Temos mais detalhes sobre isso na seção de plano de negócios, mas comece a pensar no seu cliente ideal por enquanto.

• É uma área competitiva? Isso tem seus altos e baixos. Menos concorrência é melhor, mas você pode aprender muito com os concorrentes, eles podem ser seu maior contraste e pressioná-lo a crescer e inovar seu negócio.

• Existem ameaças iminentes à sua ideia de negócio? Você não quer ser a pessoa que compra uma locadora de DVD durante a ascensão da Netflix, e sua ideia precisa ter um futuro previsível que não seja ofuscado pela visão de outra pessoa.

• Quanto vai custar? Mais uma vez, temos mais informações financeiras mais adiante neste guia, mas ajuda imensamente conhecer suas necessidades de financiamento antecipadamente. Dessa forma, você pode abordar o negócio com eles em mente e garantir o financiamento com mais facilidade.

• Como funcionaria o marketing e as vendas? Mais uma vez, mais informações sobre isso estão abaixo, mas é quase impossível pensar no seu negócio sem pensar em como você o colocará diante dos olhos das pessoas e entregará o serviço a elas.

Se você puder responder a todas essas perguntas e for realista sobre isso, sua ideia pode ser estável.

Não se envolva em fantasias e certamente não acene com a falta de conhecimento ou de experiência. É fácil dizer: “Terei aprendido isso quando o negócio começar”, mas talvez você não saiba, ou as coisas vão progredir mais lentamente do que você imaginava.

Você pode ter algum tempo antes de começar a estabelecer seu negócio, mas os melhores planos são aqueles que você pode começar amanhã, porque já possui o conjunto de habilidades, os recursos e uma base de clientes com a qual pode começar a trabalhar.

4. Teste sua premissa comercial

Você deve fazer alguns testes preliminares antes de se comprometer com uma ideia. Isso é como pesquisar sua ideia de negócio, mas, desta vez, é um teste para as coisas mais práticas e físicas que você fará ao operar ou gerenciar o negócio.

Antes de entrarmos em como um teste de premissa de negócios funcionaria, você precisa ter certeza de que é realmente útil. Você precisa encontrar uma métrica que seja objetiva o suficiente para medir e, em seguida, usá-la para avaliar se o seu negócio é viável quando ampliado.

A maioria das empresas se enquadra em uma das três métricas, e muitas podem usar uma combinação delas:

1. Receita gerada ou produtos vendidos.
2. Interesse direto, quantificado por assinatura ou listas de e-mail.
3. O interesse geral é quantificado pela imprensa ou atenção da mídia social.

Como você provavelmente pode dizer, começar um negócio hoje em dia exigirá uma presença na Internet mais cedo ou mais tarde. A Internet não apenas torna as coisas muito mais fáceis para os empresários individuais, mas também é a maior plataforma de marketing do mundo.

Com isso em mente, como você testa uma premissa de negócios?

• Se você deseja ter uma loja, pode montar uma barraca de mercado como uma maneira mais econômica de oferecer seus produtos ao mundo. Você pode reservar uma mesa em um mercado e experimentar a venda cara a cara do produto, contando o que vende e quanto ganha e talvez oferecendo uma lista de e-mail para obter informações ou negócios para quando/se você conseguir uma loja adequada no localidade.

• Se o seu negócio se concentra na entrega ou você não está interessado em uma barraca, você pode assumir uma função de telemarketing e tentar vender coisas por telefone. Chamadas não solicitadas podem ser brutais, mas se segmentar os compradores de maneira adequada, você pode obter uma interação B2C e B2B decente e avaliar o interesse do consumidor.

• O mais conveniente e acessível para muitos empreendedores hoje em dia é uma loja online. Você pode criar um com Shopify ou usando plug-ins no WordPress com bastante facilidade, estabelecer uma marca (mais sobre isso abaixo) e fazer modelos de páginas de produtos. Adicione detalhes de contato e uma lista de e-mail e pague por anúncios de mídia social baratos. Você pode ver métricas como tráfego, cliques e vendas com seu site se puder mover produtos.

Essas 4 etapas são o que chamaríamos de estágio de pré-preparação, descobrir se sua ideia tem pernas. Em seguida, vem o plano de negócios e algumas das etapas mais tradicionais que você provavelmente já ouviu antes, que tomam medidas para transformar sua premissa de negócios em um negócio funcional.

5. Crie um plano de negócios

Toda empresa precisa de um plano de negócios. Você já saberá se estiver pesquisando na Internet em busca de orientação sobre como iniciar um negócio.

O problema dos planos de negócios é que eles podem parecer complexos e enfadonhos, assustando as pessoas antes mesmo de colocarem a caneta no papel, mas descrevemos tudo o que deve ser um plano de negócios abaixo, em inglês simples.

A primeira coisa que você deve saber sobre um plano de negócios é que ele é um documento vivo. O que isso significa? Isso significa que deve ser alterado e corrigido conforme a situação muda.

O maior exemplo de documento vivo seria a Constituição dos Estados Unidos, por exemplo.

Seu plano de negócios é um instantâneo do seu negócio, por isso precisa ser atualizado. Você não pode fazer um plano de negócios e ainda trabalhar com números e circunstâncias antigas um ano depois.

Claro, isso significa mais trabalho para você, mas também é vital para que o plano funcione.

Os planos de negócios vêm em oito partes:

1. Sumário executivo – Esta é uma introdução concisa ao seu negócio e seus objetivos. Mantenha-o em dois parágrafos resumindo seu negócio e o que ele faz.

2. Conteúdo – Muitas vezes parte da mesma página que o resumo executivo, esta é uma seção de conteúdo que informa ao leitor onde as diferentes seções começam. Isso é especialmente importante se o seu plano de negócios for apresentado a potenciais investidores/credores.

3. descrição do negócio – Um resumo mais aprofundado do negócio, o que você planeja fazer e como está fazendo. Lembre-se de quem, o quê, por que, onde, quando e como ao descrever qualquer coisa.
   Quem é você dentro da estrutura organizacional do negócio? Quais bens ou serviços você está oferecendo? Por que? Onde, no mundo real ou online? Quando, incluindo datas?

4. Estratégias de Mercado – Esta é uma das seções mais variáveis ​​de um plano de negócios. Ele muda dependendo do que você está fazendo, mas existem algumas generalidades que você pode seguir.
   
   Você deve incluir informações sobre o produto (ou serviço), como será promovido, como será precificado e como será distribuído, se necessário. Marca, embalagem, métodos de publicidade, relações públicas, arranjos de estoque, transporte, tudo vai aqui.

5. Análise de Clientes e Concorrência – Aqui você detalha melhor o seu cliente ideal, o que ele quer, a solução para algum problema ou desejo do mercado dele, e os concorrentes que também querem o seu negócio. Liste os concorrentes e onde eles são melhores do que você para que você possa aprender com eles. Quando online, a pesquisa de concorrentes é mais fácil do que nunca.

6. Marketing e Vendas – Esta seção inclui planejamento de vendas e marketing mais detalhado e prático, especificamente descobrindo seu funil de vendas e como ele funciona, desenvolvendo mais sua marca e detalhando a voz, a iconografia e as cores da marca.

7. Análise Financeira – Este é um detalhamento das finanças e projeções financeiras atuais da sua empresa. Realisticamente, quanto você deseja ganhar até o final do primeiro ano? Esta parte inclui uma demonstração de resultados, um demonstrativo de fluxo de caixae um balancete.

8. Time de gerenciamento – Este é um mergulho mais profundo na estrutura organizacional da empresa. No momento, é só você, talvez alguns cofundadores, então liste todos e detalhe as obrigações e responsabilidades de todos. À medida que o negócio cresce, isso precisará ser atualizado.

6. Registre o negócio

Agora que você está se movimentando para iniciar seu negócio, precisará pensar em quaisquer acordos formais e legais que precise fazer. A primeira e mais importante é o registro da sua empresa, que é feito junto aos órgãos competentes da sua área.

O local onde você registra sua empresa dependerá do país em que você está baseado, embora seja suficiente registrar-se em uma autoridade local.

Por exemplo, a maioria das pequenas empresas nos EUA pode registar-se junto das autoridades empresariais do seu estado. Se estiver se registrando em nível federal, é para receber uma identificação fiscal federal, isenção de impostos ou certas proteções de direitos autorais para suas marcas e produtos.

Caso contrário, registrar-se com uma identificação fiscal estadual é suficiente como seu Número de Identificação do Empregador.

Se você mora em outro lugar, é fácil encontrar registros comerciais oficiais graças à Internet.

Você também precisará decidir qual é o seu negócio. A classificação empresarial pode ditar a estrutura organizacional da sua empresa e como ela é tributada. A maioria das empresas são empresas individuais, parcerias, LLCs, LLPs ou corporações C e S.

7. Configurar Finanças, Contabilidade e Impostos

Tendo mencionado sua identificação fiscal, vamos nos aprofundar nas finanças, na contabilidade e nos acordos tributários de sua empresa.

Primeiro, você vai precisar de uma conta bancária comercial. O uso de uma conta pessoal não traz apenas preocupações com impostos, mas também um desastre de gerenciamento financeiro prestes a acontecer.

Em vez disso, faça uma conta bancária comercial para atuar como cofre da sua empresa e receba certos benefícios da instituição com a qual você se inscreveu. Mudar para outra conta é difícil e caro, então escolha seu fornecedor de panificação com sabedoria.

Tente escolher uma conta que não seja prejudicial para o seu negócio. Por exemplo, se você sabe que o sucesso vai causar uma onda de transações, não escolha a conta com as taxas de transação mais altas.

Muitos bancos oferecem suporte, software e, às vezes, até serviços bancários gratuitos para novos negócios que demonstram interesse.

Todas as transações financeiras devem ser registradas por lei, especificamente os valores, para onde foram e a data da transferência.

LLCs e corporações precisam mostrar suas despesas anualmente, embora muitas empresas contratem um contador para facilitar isso.

8. Proteja o negócio

Você dedicará muito tempo e esforço para iniciar seu negócio, portanto, deseja protegê-lo quando estiver decolando. Você deve, no mínimo, obter um consultor jurídico que possa oferecer suporte ao seu negócio conforme ele se encontra.

Se surgir algum problema, você deve manter um escritório de advocacia por perto que possa representar sua empresa e seus interesses.

Você também precisará descobrir marcas registradas, direitos autorais, patentes e direitos de propriedade intelectual. Eles estão confundidos, então aqui está uma explicação rápida:

• marca registrada – Registrado legalmente e possuído por uma palavra, palavras ou símbolos que outras empresas não podem usar sem contestação legal.

• Direitos de Autor – Trabalho que deve ser usado ou reproduzido com permissão do detentor dos direitos autorais.

• Patentear – Os direitos sobre um processo de produção ou invenção, quando criou algo novo ou resolveu um problema técnico. Relevante apenas para empresas que inventam sua própria tecnologia e métodos.

• Direitos de IP – A Propriedade Intelectual é resultado da criatividade e pode ser protegida por direitos de PI, onde os danos podem vir de pessoas que a usam sem permissão.

Você também deve proteger sua empresa procurando um seguro para não ser arruinado por um acidente inesperado. Digamos que você tenha um mau funcionamento do equipamento; você não quer ficar soterrado em custos, e ficar seguro para pequenas empresas deve ajudar com isso.

9. Crie uma marca e identidade para o negócio

Uma das principais razões pelas quais você precisa proteger sua empresa legalmente é que ela precisa ter uma identidade. Esta é uma marca e uma forma de operar que devem ser exclusivas do seu negócio.

Ao protegê-lo, alguém maior não pode aparecer e pegar suas melhores ideias e imagens de marca e lidar com os clientes como se fossem sua empresa.

Qualquer marca que você criar deve ser profissional e memorável. Tente manter o mesmo esquema de cores e use um logotipo simples, mas não genérico, que identifique instantaneamente sua empresa assim que as pessoas a conhecerem.

Obtenha também um endereço de e-mail com o nome da sua empresa.

Já mencionamos como a criação de um site pode ser uma boa ideia. Hoje em dia, não apenas é uma boa decisão de negócios e praticamente necessária para competir por uma base de clientes mais ampla, mas também permite que você crie um hub focado em sua marca e nos negócios que ela conduz.

10. Compre o Business Essentials

O que você precisa para começar varia dependendo do que sua empresa faz. Dito isso, existem alguns itens essenciais com os quais podemos ajudá-lo.

Primeiro, você vai querer ter a Internet. Se você estiver se comunicando on-line ou tentando administrar um site, precisará de uma conexão rápida com a Internet que não cause atrasos, frustre os clientes e perca seus valiosos negócios.

Não se contente com nada menos do que 20 MB de velocidade de download ou 6 MB de velocidade de upload e certifique-se de verificar o que outros clientes disseram sobre seu provedor de Internet.

Se você espera problemas, certifique-se de que eles realmente tenham um esquadrão de atendimento ao cliente e não uma secretária eletrônica automática que o levará em círculos. Se a Internet não for forte na sua área, considere investir em uma antena e uma conexão 4G.

Embora a Internet e os aplicativos hospedados online sejam a maior parte da comunicação empresarial atualmente, o a linha telefônica ainda não está morta. Ainda há benefícios em ter uma linha telefônica, especialmente se você tiver uma propriedade específica para uma empresa.

Você também pode contratar serviços de roteamento de ligações do fixo da sua empresa para o seu celular, obtendo a profissionalidade de uma linha telefônica dedicada com a comodidade de um smartphone.

Falando em imóvel específico do negócio, você precisará decidir se é essencial tê-lo. Muitas empresas começam e obtêm sucesso na sala de estar de alguém, portanto, não são essenciais para a maioria das pequenas operações.

Eles também são caros, portanto, pulá-los é uma ótima maneira de cortar despesas. Você sempre pode expandir para uma nova propriedade mais tarde, se o negócio decolar.

11. Encontre financiamento para o novo negócio

Se você ainda não percebeu, alguns investimentos significativos podem estar vinculados ao início de seu próprio negócio. Para facilitar o processo para os empreendedores, muitas fontes de financiamento permitem que pequenos negócios decolem.

Naturalmente, eles vêm com vantagens e desvantagens.

Você tem várias opções quando se trata de financiamento:

• Poupança – O autofinanciamento ainda é uma opção se você tiver dinheiro. Você tem controle total, embora isso também signifique que você pode perder tudo e voltar à estaca zero.

• Amigos da família – Muitos empreendedores tiveram ajuda de amigos. Embora você desfrute de mais clemência, seus relacionamentos com eles precisam ser herméticos para introduzir um contrato de empréstimo.

• Empréstimos Empresariais – Empréstimos comerciais são comuns em pequenas empresas, permitindo financiamento rápido e condições de pagamento favoráveis ​​para aqueles com uma boa pontuação de crédito. Existem diferentes tipos de empréstimos, alguns sendo mais flexíveis, enquanto outros estipulam que o dinheiro deve ser gasto em coisas como equipamentos comerciais.

Existem também cartões de crédito empresariais, embora tenham altas taxas de juros. Aconselhamos você a encontrar financiamento em outro lugar.

• Subsídios são comuns em áreas empobrecidas, onde os governos investem dinheiro para empresas que atendem a determinados critérios.

• Investidores – Quer sejam investidores anjo ou capitalistas de risco, você pode encontrar pessoas ricas que podem querer investir em sua empresa por uma porcentagem de propriedade.

• Crowdfunding – Por último, há o crowdfunding. É aqui que você começa uma campanha para comercializar a ideia do seu negócio, então qualquer um que o veja pode doar generosamente para ver esse negócio se tornar uma realidade. O crowdfunding tem funcionado muito bem para alguns no passado.

12. Desenvolver estratégias de vendas e marketing

Em nosso plano de negócios, mencionamos estratégias de vendas e marketing, mas apenas brevemente. Sem usar o marketing para atrair pessoas para o seu negócio, você não tem um negócio.

O mesmo vale para as vendas, que é como você obterá algum lucro até o final do ano comercial.

Então, como você efetivamente comercializa seu negócio e faz uma venda? Lembre-se de ter estes cobertos:

• Diferenciação – Você já deve ter ouvido falar em diferenciação; é comumente chamado de ponto de venda exclusivo, aquilo que você oferece e que ninguém mais oferece.

• Posicionamento é onde você descobre as melhores qualidades do seu produto ou serviço e como comunicá-las adequadamente. Não se trata apenas do discurso do elevador, mas de fazê-lo de uma maneira que ressoe com sua base de clientes-alvo.

• Preços – Isso é simples, basta definir o preço em um ponto em que seja acessível, competitivo, mas também lucrativo ao mesmo tempo.

• Ativos – Estes são os materiais que você usa para promover seu conteúdo de marketing. Seja um folheto físico ou um documento on-line, todos eles são ativos para sua campanha de marketing e ajudam a gerar vendas.

13. Crie uma equipe para o negócio

Para a maioria das empresas, expandir significa envolver outras pessoas. Você é apenas uma pessoa, então não pode fazer tudo sozinho.

Se você tiver um ou dois sócios, isso ajudará à medida que sua empresa cresce, mas você ainda ficará sobrecarregado em algum momento se continuar expandindo o negócio.

O primeiro passo é garantir que você deixe as pessoas certas entrarem. Isso significa que você precisa oferecer incentivos que atraiam bons funcionários e afastem os outros.

Isso incluirá coisas como a possibilidade de progressão na carreira, opções de pagamento competitivas e uma cultura positiva da empresa, não baseada em estresse e pressão negativa.

Proprietários de empresas cuidadosos realizam no mínimo três entrevistas, embora seja melhor contratar algumas contratações o mais rápido possível, se houver o risco de irem para outro lugar. O processo de recrutamento deve ser claro para você e para o candidato, para evitar confusão.

14. Iniciando o negócio em seu tempo livre

Como já dissemos várias vezes ao longo deste guia, abrir um negócio é um grande comprometimento de seu tempo e energia. Quando esse tempo já está ocupado com um trabalho diário ou com a administração de uma casa, pode ser difícil estabelecer um negócio funcional.

Alguns negócios são mais viáveis ​​para empreendedores ocupados, como aqueles baseados na Internet. Também é uma grande vantagem se você precisar fazer negócios por e-mail ou mensagens em vez de telefonemas, para que possa lidar com a correspondência em seu próprio ritmo.

Você deve ter cuidado ao operar no mesmo setor do seu trabalho diário. Muitos contratos têm cláusulas de não concorrência que restringem os funcionários de usar os segredos da empresa em seu trabalho diário para enriquecer em um trabalho paralelo.

Com isso dito, não anuncie demais que você está tentando iniciar seu próprio negócio. Muitos empregadores podem ficar insatisfeitos ou mesmo ressentidos quando descobrem que seu funcionário está tentando seu próprio negócio.

Isso ocorre porque eles sabem que perderão um trabalhador se você for bem-sucedido.

Mantenha-o em uma base de necessidade de saber. Escusado será dizer que você deve evitar trabalhar em seu negócio no horário de expediente. Você não quer dar ao seu empregador a desculpa para pressionar seu trabalho diário.

Ao trabalhar tanto, a melhor coisa que você pode fazer é manter-se saudável, tentar manter a forma e dormir bastante no final do dia. Sua qualidade de trabalho será prejudicada, assim como sua saúde física e mental, se você negligenciar isso.

Resumo

Com isso, chegamos ao final do nosso guia completo para abrir um negócio!

Agora você deve ter uma ideia do que é preciso para começar seu negócio do zero. Como você deve ter notado, a Internet revolucionou a quantidade de recursos que uma pessoa comum possui.

Hoje em dia, as pessoas podem iniciar negócios em suas próprias salas e obter sucesso se tiverem a ideia certa e as táticas de marketing certas.

Cobrir as quatorze dicas abaixo fornece uma base eficaz para conduzir seus negócios. A partir daí, você pode começar a ganhar dinheiro encontrando clientes e oferecendo a eles o que puder.

Quer seu objetivo seja liberdade financeira, obter uma pequena renda ou apenas passar o tempo e ver se compensa, abrir um negócio nunca foi fácil. O que você está esperando?

Última atualização: 13 de julho de 2023