Estratégias Proativas x Reativas: Diferença e Comparação

Estratégias proativas e reativas são duas abordagens que muitas empresas empregam. Ambas as técnicas são necessárias para o sucesso de longo prazo de uma empresa.

As empresas estabelecem essas estratégias em resposta a um problema interno ou externo que ocorreu anteriormente ou está ocorrendo agora.

Avaliações internas e previsões exatas de tendências são essenciais para estabelecer a composição precisa das estratégias proativas e reativas que as organizações devem utilizar, bem como as atividades específicas que devem ser realizadas sob cada tipo de abordagem.

Principais lições

1. Estratégias proativas envolvem antecipar situações futuras e tomar medidas para prevenir problemas ou capitalizar oportunidades.
2. As estratégias reativas envolvem responder a eventos em vez de tomar medidas preventivas.
3. A implementação de estratégias proativas pode aumentar a eficiência e melhores resultados gerais, enquanto as estratégias reativas podem resultar em custos mais altos e oportunidades perdidas.

Estratégias Proativas x Reativas

A diferença entre estratégias proativas e reativas é que as estratégias proativas avaliarão a empresa de um ponto de vista mais objetivo. Como resultado, eles consideram diversas questões, incluindo acidentes, reclamações de consumidores, reclamações, rotatividade excessiva de mão de obra e despesas desnecessárias. No entanto, isto não pode ser verdade para estratégias reativas porque são soluções reacionárias rápidas que entram em jogo após um crise.

As estratégias proativas visam prever potenciais dificuldades, riscos e oportunidades. Uma abordagem proativa se concentra no planejamento de longo prazo. Ele ajuda a identificar e evitar possíveis problemas antes que eles ocorram.

Como resultado, pode prever o futuro e produzir resultados mais significativos. Além disso, a estratégia proativa frequentemente examinará a organização de forma mais analítica.

A estratégia reativa refere-se a lidar com os problemas à medida que eles acontecem, em vez de planejar com antecedência para o longo prazo. Problemas inesperados podem se desenvolver em alguns casos, dentro ou fora da empresa.

Nesses casos, a organização deve agir rapidamente. E é nesse ponto que as empresas freqüentemente empregam medidas reacionárias.

Tabela de comparação

Parâmetros de comparação	Estratégias proativas	Estratégias reativas
Significado	Estratégias das empresas para antecipar problemas, perigos e oportunidades de mercado.	de Payback
Aplicabilidade	Usado para ameaças que ocorrerão no futuro.	Relevante para os eventos que estão ocorrendo agora.
Gestão de Crises	Reduz os esforços de gestão de crise feitos por uma empresa.	Só reage após a ocorrência de uma crise.
Objetivo	Para se preparar para eventuais obstáculos.	Para lidar com quaisquer ocorrências não planejadas.
É adequado para qualquer situação futura.	É eficaz para qualquer situação futura.	É eficaz na situação atual.

O que são estratégias proativas?

Um método proativo de desenvolvimento de estratégia enfatiza a preparação de longo prazo. Essas estratégias são construídas na previsão de perigos, dificuldades e perspectivas de negócios.

Além disso, essas estratégias auxiliam na detecção e prevenção de possíveis problemas antes que eles surjam.

Esses métodos adotam uma abordagem mais analítica da organização, considerando elementos como condições de mercado, reclamações de consumidores, acidentes, custos desnecessários, rotatividade excessiva de mão de obra e reclamações.

As empresas que utilizam uma estratégia proativa são mais capazes de responder às preocupações e lidar com as suas complicações. Eles estão focados em seus objetivos.

Os objetivos são atribuídos a esses grupos e o progresso é verificado regularmente. Essas empresas avaliam mercados, produtos e comportamento dos concorrentes enquanto se concentram na inovação.

Eles estão focados na satisfação do cliente e solicitam informações do cliente regularmente.

Quando técnicas preventivas são empregadas, os recursos da organização em 'gerenciamento de crises' diminuem, permitindo que a empresa se concentre mais em seu objetivo.

A estratégia proativa também oferece uma vantagem competitiva porque a organização se posiciona como líder no cumprimento dos objetivos do cliente.

Algumas vantagens de uma estratégia proativa incluem a capacidade de evitar riscos e problemas, bem como resolver problemas resolução mais fácil.

Também aumenta a produtividade, a eficiência e a qualidade do produto final. Os funcionários também ficam mais satisfeitos, pois têm poder e acreditam que suas opiniões são vitais para o sucesso da empresa. É barato.

Algumas desvantagens de uma estratégia proativa incluem que ela não pode antecipar cada perigo e que planejar um projeto com antecedência leva mais tempo.

O que são estratégias reativas?

Uma abordagem reativa lida com problemas depois que eles aconteceram. Quando uma corporação usa uma estratégia reativa, nenhum planejamento de longo prazo é criado.

As organizações são ocasionalmente confrontadas com questões imprevistas, que podem ser internas ou externas à empresa. Eles devem agir rapidamente em tais casos para minimizar perdas e danos.

Para lidar com essas preocupações, as organizações utilizam estratégias reativas neste ponto.

Uma organização reativa não faz planejamento de longo prazo. Quando confrontada com um cenário de emergência, no entanto, elabora métodos para lidar com isso. A alta administração é uma organização reativa que adota um estilo autoritário.

Essas organizações não examinam a concorrência de mercado e os itens concorrentes. Em vez de investigar minuciosamente o assunto, a ênfase está em agir de acordo com os instintos ao lidar com problemas.

As abordagens reativas economizam tempo e dinheiro gastos em esforços planejados. No entanto, quando uma estratégia reativa é utilizada, a empresa responde gradualmente e ignora as possibilidades atuais e inovadoras do mercado.

Quando o setor é competitivo, a participação de mercado da empresa pode cair, afetando negativamente o crescimento da empresa.

Os funcionários têm excelentes habilidades de 'combate a incêndios', o que é um dos benefícios das estratégias reativas. Às vezes, pode economizar tempo porque elimina o planejamento desnecessário.

Como não há preparação suficiente, algumas desvantagens das táticas reativas incluem projetos que falham em atingir as datas-alvo e estão acima do orçamento.

Também não há alocação adequada de recursos. Pode causar pânico e preocupação se um problema colocar em risco a estabilidade do negócio.

Principais diferenças entre estratégias proativas e reativas

1. As estratégias proativas referem-se às táticas das empresas para prever os desafios, perigos e perspectivas do mercado, enquanto os sistemas reativos referem-se às estratégias das organizações para lidar com um surto inesperado após sua ocorrência.
2. Uma estratégia proativa é utilizada para perigos, problemas e potenciais que surgirão no futuro, enquanto uma estratégia reativa se aplica a eventos atuais.
3. Um plano proativo pode diminuir o planejamento e o gerenciamento de crises de uma empresa. Ao mesmo tempo, uma abordagem reativa responde apenas após uma crise.
4. O objetivo da estratégia proativa é se preparar para quaisquer obstáculos antecipados, enquanto a estratégia reativa é lidar com quaisquer desenvolvimentos imprevistos.
5. Em relação ao tempo, as técnicas proativas são bem-sucedidas em qualquer circunstância futura, enquanto as estratégias reativas são eficazes no presente.

Referências

1. https://link.springer.com/article/10.1007/s10951-007-0021-0
2. https://www.cabdirect.org/cabdirect/abstract/20153350786

Última atualização: 13 de julho de 2023