Говоря о стратегиях цифровой трансформации, управление бизнес-процессами или технологии BPM были важной и неотъемлемой частью. Но для усовершенствования бизнес-процессов компании внедрили технологию RPA или Robotic Process Automation, которая может решать более сложные бизнес-задачи с максимальной эффективностью.
Основные выводы
- Управление бизнес-процессами (BPM) оптимизирует сквозные бизнес-процессы, а роботизированная автоматизация процессов (RPA) автоматизирует повторяющиеся задачи в этих процессах.
- BPM опирается на принятие решений и сотрудничество людей для улучшения рабочих процессов, тогда как RPA использует программных роботов для выполнения задач без вмешательства человека.
- RPA можно быстро внедрить с минимальным нарушением работы существующих систем, тогда как BPM может потребовать значительных изменений в бизнес-процессах и ролях сотрудников.
BPM против RPA
Разница между BPM и RPA заключается в том, что BPM обеспечивает целостный подход к оптимизации и автоматизации бизнес-процессов, тогда как RPA имеет дело только с повторяющимися задачами, которые не меняются часто. RPA играет хорошую роль в начале процесса. Это часть подхода BPM.
BPM — это процесс, позволяющий сделать бизнес более эффективным в цифровом формате. Это больше, чем просто автоматизированный рабочий процесс. Управление дисциплинарными операциями может выполнять такие функции, как автоматизация, контроль, выполнение и оптимизация с большой эффективностью. Это полезно в построении модельного бизнеса условиями, на уровне бизнеса.
RPA — это технология или программное обеспечение, позволяющее в кратчайшие сроки создавать программных роботов, известных как «боты», которые могут имитировать действия человека, такие как вход в ИТ-системы или даже копирование и вставка огромных объемов данных. Эти боты используются для сокращения или замены человеческих усилий для выполнения бизнес-задач. RPA — это в основном инструмент автоматизации.
Сравнительная таблица
Параметры сравнения | BPM | RPA |
---|---|---|
Полная форма | BPM означает управление бизнес-процессами. | RPA расшифровывается как Robotic Process Automation. |
Определение | BPM — это в основном дисциплина управления операциями, которая полезна в бизнес-организациях благодаря таким процессам, как автоматизация, контроль, выполнение и оптимизация. | RPA — это, по сути, программная технология, которая лучше всего подходит для выполнения повторяющихся задач и задач, которые ранее выполнялись людьми. |
Бизнес цель | Основная бизнес-цель BPM — реинжиниринг базовых процессов и управление центральными инструментами. | Основная бизнес-цель RPA — сократить расходы и численность персонала за счет использования программных роботов. |
Время и влияние | Это сложная и многомесячная реализация. BPM имеет обширное тестирование и влияние на бизнес. | Это быстрый процесс, который выполняется за очень короткое время. |
Усилия | BPM — это метод, реализация которого требует больших усилий. | RPA — это технология, внедрение которой требует меньше усилий по сравнению с BPM. |
Продолжительность и стоимость | BPM — это долгосрочный процесс, который требует более высокой экономической эффективности. | RPA — это быстрый и немедленный процесс, который также снижает затраты. |
Что такое БПМ?
Было много конфликтов по поводу определения BPM или управления бизнес-процессами.
BPM или управление бизнес-процессами можно определить как дисциплину, включающую моделирование, автоматизацию, выполнение, контроль, измерение и оптимизацию потоков деловой активности.
BPM может включать в себя различные методы улучшения деятельности компании. управление бизнесом. Процессы либо структурированы и повторяемы, либо неструктурированы и изменчивы.
BPM — это управление процессами, которое сильно отличается от управления программами.
BPM рассматривает процессы как важную часть организации, которую необходимо понимать, управлять и улучшать для удовлетворения потребностей клиента или клиентов.
Короче говоря, BPM — это практика или дисциплина, требующая постоянного контроля. Пытаясь оценить конкретный процесс, BPM-практик должен учитывать показатели всей системы.
BPM — это либо действие, либо набор действий, которые могут помочь в достижении бизнес-целей при правильном выполнении. Это не технология.
Задачи BPM: -
· Выполнить заказ товара.
· Обновление связанных учетных записей.
· Обновление соответствующих баз данных
· Принять на работу нового сотрудника.
Что такое RPA?
RPA, или роботизированная автоматизация процессов, представляет собой тип технологии автоматизации бизнес-процессов, основанный на программных роботах, также известных как боты.
Инструменты RPA технически аналогичны инструментам графического пользовательского интерфейса, которые также способны автоматизировать взаимодействие с графическим пользовательским интерфейсом и выполняются путем повторения набора демонстраций или инструкций.
В отличие от BPM, RPA — это технология. RPA используется для автоматизации наших повседневных действий, которые когда-то выполнялись вручную. Эта технология используется для повышения эффективности различных организаций.
Он автоматизирует все монотонные и утомительные задачи, выполнение которых вручную требует много времени. Хотя для того, чтобы RPA работал правильно, это должна быть объемная задача, основанная на определенном правиле.
Процесс должен иметь определенные входы и выходы и повторяться с определенными временными интервалами и триггерами.
Потенциал производительности и скорость RPA достаточно высоки, завоевав такую популярность в современном мире, но она никогда не сможет заменить BPM.
Задачи РПА:-
· Поставки управления.
· Обновление информации о сотрудниках.
· Автоматизация кадровых задач.
· Включение и выключение.
Основные различия между BPM и RPA
- BPM означает «управление бизнес-процессами», а RPA — «роботизированная автоматизация процессов».
- BPM — это в основном дисциплина в управлении операциями, которая полезна в бизнес-организациях благодаря таким процессам, как автоматизация, контроль, выполнение и оптимизация, тогда как RPA — это программная технология, которая используется для выполнения повторяющихся задач или ручных задач, которые ранее выполнялись людьми.
- BPM — это методология, а RPA — это технология.
- BPM требует больших усилий для реализации по сравнению с RPA.
- Основная бизнес-цель BPM заключается в реорганизации и модификации бизнес-процессов, которые используются для повышения эффективности и производительности, тогда как RPA направлена на сокращение количества ручных и повторяющихся задач.
- Методология BPM — гораздо более сложный и трудоемкий процесс, а RPA — менее сложная технология.
- https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-030-30429-4_19
- https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-030-29821-0_8
Последнее обновление: 13 июля 2023 г.
Чара Ядав имеет степень магистра делового администрирования в области финансов. Ее цель — упростить темы, связанные с финансами. Она работает в сфере финансов около 25 лет. Она провела несколько курсов по финансам и банковскому делу для бизнес-школ и сообществ. Подробнее у нее био страница.
Подробное объяснение BPM и RPA пролило свет на значение обеих технологий. Такое комплексное представление ценно для предприятий, стремящихся к цифровой трансформации.
Сравнительная таблица дает отличный обзор ключевых различий между BPM и RPA с точки зрения внедрения и влияния на бизнес.
BPM и RPA — это интеллектуальные технологии, и компании могут получить большую выгоду от их внедрения для оптимизации и автоматизации процессов.
RPA кажется отличным решением для повторяющихся задач, но BPM предлагает более комплексный подход к оптимизации бизнес-процессов.
Понимание разницы между BPM и RPA имеет решающее значение для бизнеса. Каждая технология имеет свои уникальные преимущества, которые можно использовать в различных сценариях.
Спасибо за подробное объяснение. Я хотел бы больше понять, как применять эти концепции на практике.
BPM помогает компаниям раскрыть свой потенциал и совершенствует процессы. Он требует более существенных изменений, чем RPA, но оба могут оказать большую помощь бизнесу.
BPM и RPA играют разные роли в трансформации и автоматизации бизнеса. Важно оценить конкретные потребности компании, чтобы определить наиболее подходящий подход.