Каријера против планирања сукцесије: разлика и поређење

Планирање каријере укључује проактивне напоре појединца да постави и постигне циљеве у каријери. Насупрот томе, планирање сукцесије се фокусира на организациону стратешку идентификацију и развој потенцијалних лидера како би се осигурала несметана транзиција кључних улога.

Кључне Такеаваис

1. Планирање каријере је процес идентификације и развоја каријерних циљева и стратегија. Насупрот томе, планирање сукцесије идентификује и припрема потенцијалне наследнике за критичне организационе позиције.
2. Планирање каријере је фокусирано на индивидуални развој и раст, док је планирање сукцесије фокусирано на организациони континуитет и стабилност.
3. Планирање каријере је вођено индивидуалном иницијативом и амбицијом, док организационе потребе и циљеви покрећу планирање сукцесије.

Планирање каријере против планирања сукцесије

Планирање каријере укључује идентификацију снага, интересовања и циљева појединца и развој плана који ће им помоћи да остваре своје аспирације у каријери. Планирање сукцесије је систематски процес идентификације запослених са потенцијалом да попуне кључ руководство позиције у организацији.

Пошто смо вам дали суштину планирања каријере и сукцесије, прочитајте више да бисте сазнали о оба детаља. 

---

 

Упоредна табела

одлика	Планирање каријере	Планирање сукцесије
Фокус	Дугорочни циљеви и развој појединца у каријери	Обезбеђивање континуираног вођства и замене талената унутар организације
Вођен	Аспирације, вештине и интересовања појединца	Организационе потребе и будући захтеви за лидерством
Перспектива	Приступ одоздо према горе, идентификовање могућности за раст и напредак	Приступ одозго према доле, предвиђање будућих слободних радних места и идентификовање потенцијалних наследника
Временски оквир	У току и развија се током каријере појединца	Дугорочно планирање, гледање 3-5 година или више унапред
Активности	Постављање циљева у каријери, идентификовање недостатака у вештинама, тражење могућности за обуку и развој, изградња професионалних мрежа	Идентификовање запослених са високим потенцијалом, развој лидерских вештина кроз радионице и менторство, стварање талената за кључне позиције, процена спремности за наследство
Предности	Повећано ангажовање, задржавање и задовољство запослених, побољшани индивидуални учинак, већа агилност у каријери	Организациона стабилност, континуитет лидерства, смањен ризик од поремећаја, глаткије транзиције током промена руководства
Кључни резултати	Индивидуално напредовање у каријери, развој вештина и испуњење	Одрживи низ талената, припремљени будући лидери, ефективна сукцесија за кључне позиције

---

 

Шта је планирање каријере?

Планирање каријере је систематски процес постављања индивидуалних циљева у каријери и стратешког управљања професионалним развојем за постизање тих циљева. То укључује пажљиво разматрање нечијих вештина, интересовања, вредности и тежњи, као и свест о спољним факторима који могу утицати на нечију каријеру. Ефикасно планирање каријере омогућава појединцима да доносе информисане одлуке о путањама своје каријере, управљају транзицијама и траже могућности које су у складу са њиховим личним и професионалним циљевима.

Кључне компоненте планирања каријере

Само процена

Планирање каријере почиње темељном самопроценом. Ово укључује идентификацију и процену снага, слабости, вештина, интересовања и вредности. Разумевање личних преференција и склоности поставља основу за доношење информисаних избора каријере.

Постављање циљева

Постављање јасних и реалистичних циљева у каријери је кључни корак у процесу планирања. Циљеви треба да буду специфични, мерљиви, достижни, релевантни и временски ограничени (СМАРТ). Ови циљеви пружају путоказ за професионални развој и усмеравају доношење одлука.

Истраживање и истраживање

Спровођење истраживања о различитим опцијама каријере и индустријама је од суштинског значаја. Ово укључује прикупљање информација о обавезама на послу, потребним квалификацијама, трендовима у индустрији и потенцијалним приликама за раст. Истраживање различитих путева помаже појединцима да донесу одлуке са добрим информацијама.

Развој вештина

Идентификовање вештина неопходних за успех у одабраној области и активно развијање тих вештина је континуирани аспект планирања каријере. Ово може укључивати стицање додатног образовања, обуке, сертификата или практичног искуства како би се побољшале професионалне компетенције.

Умрежавање

Изградња професионалне мреже је кључни елемент планирања каријере. Умрежавање пружа могућности за менторство, излагање увидима у индустрију и приступ потенцијалним приликама за посао. Успостављање и неговање професионалних односа може значајно допринети напредовању у каријери.

Ресуме Буилдинг

Израда ефикасног животописа који истиче релевантне вештине, искуства и достигнућа је од виталног значаја за планирање каријере. Редовно ажурирање и прилагођавање животописа осигурава да он тачно одражава професионални профил појединца који се развија.

Прилагодљивост и флексибилност

С обзиром на динамичну природу тржишта рада, планирање каријере такође укључује развој прилагодљивости и флексибилности. Бити отворен за промене, стицање нових вештина и прихватање нових прилика доприноси дугорочном успеху у каријери.

Важност планирања каријере

• Пружа упутства: Помаже појединцима да поставе јасан правац каријере, спречавајући бесциљно лутање и подстичући сврсисходно доношење одлука.
• Олакшава доношење одлука: Омогућава појединцима да доносе информисане одлуке о образовању, обуци, променама посла и другим изборима везаним за каријеру.
• Повећава задовољство послом: Усклађивање каријере са личним вредностима и интересима повећава задовољство послом и опште благостање.
• Промовише професионални раст: Подржава континуирано учење и развој, осигуравајући да појединци остану конкурентни у својим изабраним областима.
• Ублажава прелазе у каријери: Оспособљава појединце са вештинама и знањем потребним за навигацију у транзицији у каријери, било да мењају индустрију или траже напредне улоге.

 

Шта је планирање сукцесије?

Планирање сукцесије је стратешки процес унутар организација за идентификацију и развој интерних талената за попуњавање кључних лидерских позиција када постану упражњени. Подразумева систематску припрему за смену кључних улога услед пензионисања, унапређења или неочекиваних одлазака, обезбеђујући несметану транзицију и континуитет организационе ефективности.

Кључне компоненте планирања сукцесије

1. Идентификација кључних позиција: Процес почиње идентификовањем критичних организационих улога и позиција. Ово су лидерске или специјализоване позиције од виталног значаја за целокупно функционисање и успех предузећа.

2. Оцена талената: Организације процењују свој тренутни фонд талената како би идентификовале појединце са потенцијалом да преузму кључне улоге у будућности. Ово укључује процену вештина, компетенција и лидерских квалитета.

3. Развој лидерства: Када се идентификују појединци са високим потенцијалом, организације улажу у њихов развој кроз обуку, менторство и друге развојне програме. Циљ је да се ове појединце дотерају за руководеће позиције.

4. Групе наследства: Планирање сукцесије укључује стварање група потенцијалних наследника за одређене улоге. Ови базени пружају структурирани приступ неговању и припреми појединаца за напредовање.

5. Редовни преглед и ажурирања: Планови сукцесије нису статични; захтевају редован преглед и ажурирање. Промене у организационим циљевима, потребама лидерства или неочекиваним догађајима могу захтевати прилагођавање стратегије сукцесије.

6. Комуникација и транспарентност: Отворена комуникација о планирању сукцесије је кључна. Запослени треба да знају посвећеност организације развоју талената и да разумеју како процес функционише. Транспарентност подстиче поверење и ангажовање.

7. Евалуација екстерног талента: Док је интерни развој талената кључни фокус, планирање сукцесије може укључивати и разматрање екстерних кандидата када је то потребно. Ово обезбеђује ширу перспективу и различите скупове вештина.

Предности планирања сукцесије

1. Континуитет и стабилност: Планирање сукцесије осигурава да је организација спремна за транзиције лидерства, смањујући поремећаје и одржавајући стабилност током периода промена.

2. Задржавање талената: Већа је вероватноћа да ће запослени остати у организацији која улаже у њихов професионални развој и пружа јасан пут за напредовање у каријери.

3. Побољшани организациони учинак: Ефикасно планирање сукцесије доприноси квалификованијој и способнијој радној снази. Ово, заузврат, побољшава организациони учинак и прилагодљивост.

4. Стратешко усклађивање: Планирање сукцесије усклађује развој талената са стратешким циљевима организације, осигуравајући да будући лидери могу водити успех компаније.

5. Лидерство: Успостављањем низа вештих лидера, организације могу проактивније да реагују на неочекиване промене руководства и промовишу културу сталног побољшања и раста.

---

Главне разлике између планирања каријере и планирања сукцесије

• Фокус:
  • Планирање каријере се првенствено фокусира на индивидуални развој и напредовање унутар организације, усклађивање вештина, интересовања и циљева појединца са расположивим могућностима.
  • Планирање сукцесије се, с друге стране, концентрише на идентификацију и развој потенцијалних наследника за кључне позиције у организацији како би се обезбедио континуитет у лидерству и критичним улогама.
• Обим:
  • Планирање каријере обухвата целокупно каријерно путовање појединца унутар организације, укључујући постављање циљева, развој вештина, управљање учинком и могућности напредовања.
  • Планирање сукцесије посебно циља на кључне руководеће позиције и критичне улоге у организацији, осигуравајући да постоје одговарајући кандидати спремни да ступе на ове позиције када је то потребно.
• Временски хоризонт:
  • Планирање каријере се фокусира на краткорочне и дугорочне циљеве у каријери појединаца, обухватајући читаву путању њихове каријере унутар организације.
  • Планирање сукцесије обично има више стратешки и дугорочни фокус, предвиђајући будуће потребе лидерства и припремајући потенцијалне наследнике током дужег периода.
• Перспектива појединца наспрам организационе:
  • Планирање каријере првенствено је вођено аспирацијама, вештинама и циљевима у каријери појединца, са фокусом на лични развој и напредовање.
  • Планирање сукцесије је вођено потребама и циљевима организације, са циљем да се обезбеди континуитет лидерства и критичних улога за подршку стратешким циљевима и операцијама организације.
• Приступ:
  • Планирање каријере укључује колаборативне дискусије између запослених и њихових супервизора или стручњака за људске ресурсе, фокусирајући се на идентификацију каријерних циљева, развојних потреба и могућности унутар организације.
  • Планирање сукцесије укључује структуриранији и систематичнији приступ, укључујући процену талената, идентификацију запослених са високим потенцијалом и циљане развојне иницијативе за припремање будућих лидера.
• Управљање ризиком:
  • Планирање сукцесије игра кључну улогу у управљању ризиком тако што осигурава да организација има низ квалификованих кандидата спремних да попуне кључне позиције у случају неочекиваних упражњених радних мјеста или транзиције на руководству.
  • Иако планирање каријере доприноси ангажовању и задржавању запослених, оно се можда неће директно бавити потребама организације за сукцесијом осим ако није усклађено са ширим стратегијама управљања талентима.
• Импликације на перформансе:
  • Ефикасно планирање каријере може довести до побољшаног задовољства, ангажовања и учинка запослених усклађивањем индивидуалних аспирација са циљевима организације и пружањем могућности за раст.
  • Планирање сукцесије помаже у ублажавању ризика повезаних са празнинама у руководству, обезбеђујући континуитет у операцијама и одржавајући организационе перформансе током транзиције лидера.

Референце

1. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/09556219110144822/full/html
2. https://journals.lww.com/jonajournal/fulltext/2009/12000/Healthcare_Succession_Planning__An_Integrative.12.aspx
3. https://psycnet.apa.org/record/1983-22205-001

Последње ажурирање: 05. март 2024