Планирање и предвиђање су две суштинске функције различитих активности и функција које се обављају у управљању. Обе ове функције су саставне за сваку организацију и помажу у расту и развоју организације.
Различите друге функције унутар организације зависе од процеса планирања и предвиђања. Планирање и предвиђање су уско повезани једно са другим.
Обе ове функције су кључни кораци у процесу доношења одлука.
Они одређују могућности у компанији на основу њених прошлих и садашњих перформанси. Свака будућа предвиђања у компанији заснивају се на процесу планирања и предвиђања.
Иако су обе ове функције повезане и помажу у постизању жељених резултата, постоји велика разлика између ових функција. Док се планирање ослања на информације и циљеве, предвиђање се ослања на претпоставке и нагађања.
Кључне Такеаваис
- Планирање је постављање циљева, дефинисање стратегија и оцртавање корака за постизање жељених резултата; предвиђање је процена будућих исхода на основу историјских података или трендова.
- Планирање је проактивно и има за циљ да обликује будуће догађаје; предвиђање је реактивно и предвиђа будуће догађаје.
- Планирање се фокусира на креирање мапе пута за постизање специфичних циљева; предвиђање се фокусира на предвиђање будућих исхода и предвиђање потенцијалних ризика.
Планирање наспрам предвиђања
Планирање се односи на постављање циљева, идентификовање корака потребних за постизање тих циљева и одређивање ресурса и временских рокова потребних за завршетак неопходних задатака. Предвиђање укључује предвиђање будућих трендова или догађаја на основу прошлих података или других информација.
Упоредна табела
| Параметар поређења | Планирање | Предвиђање |
|---|---|---|
| Смисао | Планирање се односи на процес познавања будућих циљева и одређивања будућег правца деловања. | Предвиђање се односи на процес предвиђања перформанси компаније у будућности на основу прошлих и садашњих трендова. |
| На основу | Процес планирања заснива се на информацијама, циљевима и учинку. | Процес предвиђања заснива се на претпоставкама, популацији и нагађањима. |
| Стрессес он | Планирање наглашава чињенице и очекивања. | Предвиђање наглашава чињенице. |
| одговорност | Планирање је одговорност председника, извршног директора или менаџера на највишем нивоу. | Предвиђање је одговорност аналитичара, стручњака или одређених менаџера компаније. |
| Повезан са | Планирање је повезано са будућим правцем деловања. | Предвиђање се односи на предвиђање будућих перформанси предузећа. |
| Фокус | Фокус планирања је разумевање будућности и припрема у складу са тим. | Фокус предвиђања је предвиђање трендова и перформанси компаније. |
Шта је планирање?
Планирање је један од најинтегративнијих задатака у управљању било којом компанијом или послом. То је једна од основних активности потребних свакој организацији, без обзира на величину.
Процес планирања помаже да се одлучи како и када ствари Треба бити урађено. Планирање помаже у одлучивању о будућем току акције, што помаже предузећу да постигне своје циљеве.
Помаже да се премосте све разлике између садашњости и будућности. Помаже да се боље разуме који су кораци потребни у будућности и даље помаже да се донесу одредбе за постизање неопходних промена.
Процес планирања се ослања на релевантне информације и чињенице. Ове чињенице се пажљиво прикупљају и анализирају.
На основу ових чињеница доносе се будуће одлуке које могу помоћи у постизању циљева и задатака пословања. Дакле, уз помоћ правилног планирања, фирма може постићи конкурентску предност на тржишту.
Може да гледа у будућност и доноси боље одлуке са добрим информацијама.
Шта је предвиђање?
Предвиђање је веома често коришћена пословна активност која се обавља у свим организацијама. Помаже свакој организацији да остане спремна за све неизвесности будућности.
Предузећа запошљавају менаџере за обављање ове делатности. Многа предузећа ангажују стручњаке или аналитичаре за обављање ове активности.
Предвиђање је термин који се даје процесу у којем предузеће покушава да предвиди своје будуће трендове и учинак на основу прошлих и садашњих трендова и перформанси. Процес користи све врсте прошлих и садашњих података за анализу и предвиђање будућих трендова. Процес предвиђања се ослања на нагађања и просудбе.
Искусни менаџери користе своје знање и расуђивање да предвиде или предвиде будући тренд пословања. Погрешна процена или било каква грешка приликом нагађања може довести до грешке у предвиђању, што моћ утичу на укупни учинак предузећа.
Штавише, ниједна тачна техника предвиђања не може дати тачну представу о будућим перформансама и трендовима. Пример како се предвиђање користи у послу је да се разуме како да планирају своје буџете за следећу годину или да одвоје све предвиђене трошкове за будућност.
Главне разлике између планирања и предвиђања
- Планирање се односи на разумевање будућих циљева и задатака компаније и постављање будућег правца деловања компаније. Са друге стране, предвиђање се односи на предвиђање будућег учинка компаније, имајући на уму прошле и садашње перформансе.
- Планирање се фокусира на разумевање будућности и предузимање акција на основу тог разумевања, док се са друге стране, предвиђање фокусира на предвиђање трендова компаније.
- Планирање се ослања на релевантне информације, чињенице, циљеве и учинак, док се, с друге стране, предвиђање ослања на претпоставке, популације и нагађања.
- Председник, извршни директор или највиши менаџери компаније раде планирање. Са друге стране, предвиђање раде аналитичари, стручњаци или одређени менаџери запослени у компанији.
- Планирање ставља нагласак на чињенице и очекивања. Предвиђање ставља нагласак на чињенице.
- https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=649097
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0925527315002078
Последње ажурирање: 11. јуна 2023
Уложио сам толико труда да напишем овај пост на блогу да бих вам пружио вредност. Биће ми од велике помоћи ако размислите о томе да га поделите на друштвеним мрежама или са својим пријатељима/породицом. ДЕЉЕЊЕ ЈЕ ♥
Ема Смит је магистрирала енглески језик на Ирвине Валлеи Цоллеге-у. Новинарка је од 2002. године, пишући чланке о енглеском језику, спорту и праву. Прочитајте више о мени на њој био паге.
Ово је заиста побољшало моје разумевање значаја планирања и предвиђања у пословном менаџменту. Јасноћа која је дата у овом посту је изузетна.
Искрено, не видим велику разлику између планирања и предвиђања. Чини се да су обоје фокусирани на предвиђање и припрему за будућност.
Пост пружа свеобухватно поређење између планирања и предвиђања. Оба имају свој значај за успех организације.
Разлика између планирања и предвиђања је кључна за сваки посао. Планирање изгледа структурираније и промишљеније, док предвиђање више зависи од нагађања и претпоставки.
Никада нисам размишљао о планирању и предвиђању као о различитим функцијама са различитим фокусом. Ово је свакако проширило моје разумевање.
Прилично је занимљиво научити о кључним стварима планирања и предвиђања. Оштра разлика између планирања и предвиђања је добро истакнута у табели поређења.
Процес планирања и предвиђања је овде лепо објашњен, бацајући светло на њихове посебне функције и одговорности.
Ово је тако информативан пост! Увек сам имао проблема да разумем разлику између планирања и предвиђања, и ово ми је то дефинитивно разјаснило.
Пост нуди детаљну анализу разлика између планирања и предвиђања. Фасцинантно је како је један проактиван док је други реактиван.
Овај пост је био од велике помоћи у разликовању улога планирања и предвиђања. За организацију која добро функционише неопходно је да разуме ове разлике.