У пословању капитал може бити било шта што повећава вредност вашег пословања.
Може да дода вредност кроз широк спектар фактора као што су физички, друштвени, интелектуални и финансијски. У економији и бизнису, два главна капитала су људски капитал и физички капитал.
Кључне Такеаваис
- Људски капитал обухвата знање, вештине и способности појединца или радне снаге.
- Физички капитал се односи на материјалну имовину као што су машине, зграде и технологија.
- Улагања у људски капитал могу повећати продуктивност и иновације, док улагања у физички капитал могу проширити производне способности.
Људски капитал против физичког капитала
Људски капитал је вештина, знање и искуство које људи поседују и који се могу користити у производњи добара и услуга. Укључује факторе као што су образовање, обука, искуство и стручност. Физички капитал је алат, опрема, машинерије и инфраструктура који се користе у производњи добара и услуга. Укључује предмете као што су зграде, машине, возила и технологија.
Људски капитал су колективни нематеријални ресурси које поседује човек. Укључује вештине, таленте, способности, интелигенцију, мудрост, расуђивање, искуство и обуку које може да поседује појединац или група.
Коришћењем људског капитала, привреда или компанија могу генерисати материјално богатство.
Физички капитал су материјални ресурси које је направио човек који подржавају процес производње добара и услуга. Физички капитал се сматра једним од најважнијих капитала производног процеса у класичној економији.
Физички капитал обухвата машине, опрему, возила и зграде. Због његове неликвидне природе, процес вредновања физичког капитала је прилично изазован.
Упоредна табела
| Параметар поређења | Људски капитал | Физички капитал |
|---|---|---|
| Смисао | Људски капитал се односи на вештине, таленте, искуство, способности, склоности, начин образовања, стручност, расуђивање и обуку коју људи поседују појединачно или колективно. | Физички капитал се односи на ресурсе које је створио човек који подржавају процес производње добара и услуга. Укључује машине, зграде, опрему, возила и тако даље. |
| Природа ресурса | Људски капитал је нематеријалан. | Физички капитал је опипљив. |
| Процес формирања | Процес формирања није индустријски. Формирање људског капитала је више друштвени процес. | Процес формирања физичког капитала је индустријски. |
| Мобилност | Људски капитал није преносив јер постоје многа културна и национална ограничења. | Физички капитал је преносив између земаља осим неких владиних ограничења. |
| Одвојивост | Људски капитал није одвојив од свог власника. | Физички капитал је одвојив. Лако се може одвојити од власника. |
Шта је људски капитал?
Људски капитал је колективни нематеријални ресурси које поседују људска бића појединачно или колективно. Укључује вештине, таленте, искуство, способности, склоности, начин образовања, стручност, расуђивање и обуку, што ствара богатство за компанију или привреду.
Крајем 1950-их и раних 1960-их, економисти са Универзитета у Чикагу, Теодор Шулц и Гери Бекер, развили су теорију људског капитала, где су рекли да улагање у раднике значи улагање у капиталну опрему
како су радници један од главних фактора у производном процесу.
Гери Бекер је категорисао људски капитал у два дела – општи људски капитал и специфични људски капитал. Општи људски капитал су квалитете и обука који имају корисне вредности за појединца у било којој организацији.
С друге стране, специфични људски капитал је образовање и обука који имају корисну вредност само за организацију.
Управљање људским капиталом је распоређено по целој организацији. Акције и одлуке менаџмента које могу утицати на однос између запосленог и организације сматрају се веома важним.
Дакле, акције менаџмента могу утицати на потенцијал људског капитала да утичу на перформансе организације и позитивно и негативно. Организације могу помоћи у развоју људског капитала, али власништво над људским капиталом остаје под контролом власника.
Шта је физички капитал?
Физички капитал су ресурси које је створио човек као што су машине, зграде, возила и опрема који су у власништву организације. Физички капитал је један од главних фактора у процесу производње.
Физички капитал захтева велику количину инвестиција.
Од рођења механизованог производног система и капитализам, физички капитал је виђен као капитална добра. Физички капитал је веома важна компонента која додаје вредност организацији.
Многе врсте физичког капитала су основна средства која имају године економског века. Физички капитал се не уништава нити троши током процеса производње, али се временом може смањити.
Физички капитал је неликвидан, што представља изазов за додавање вредности физичком капиталу. Понекад се опрема и машине прилагођавају према производном процесу и намени.
Тако да процена опреме и машина постаје изазов за организацију.
На пример, компанија за производњу пића која има одређени дизајн боце може патити од препродаје машине за прављење флаша јер машина може да произведе одређену врсту боце. У овом случају, процес процене машине ће бити тежак.
Главна разлика између људског капитала и физичког капитала
- Људски капитал укључује неживу имовину коју је направио човек као што су машине, зграде, возила, опрема и тако даље. С друге стране, људски капитал се састоји од вештина, искуства, таленат, начин образовања, способности и тако даље, које људи поседују појединачно или колективно.
- Људски капитал је нематеријалан, а са друге стране, физички капитал је опипљив.
- Људски капитал се не може продати на тржишту, на тржишту се може продати само услуга коју пружа власник људског капитала. Као и свака друга роба, физички капитал се може продати на тржишту.
- Људски капитал се не може одвојити од власника, али се физички капитал лако може одвојити од власника.
- Људски капитал није тако лако транспортовати на међународном нивоу јер постоје миграцијске и културне баријере. Али физички капитал се лако може пренети у иностранство.
- Људски капитал се временом цени уз додатну добру обуку и образовање и добро здравље. Насупрот томе, физички капитал временом депресира због сталног коришћења.
Референце
- https://dash.harvard.edu/handle/1/34309590
- https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/0142569042000236961
Последње ажурирање: 28. јул 2023
Уложио сам толико труда да напишем овај пост на блогу да бих вам пружио вредност. Биће ми од велике помоћи ако размислите о томе да га поделите на друштвеним мрежама или са својим пријатељима/породицом. ДЕЉЕЊЕ ЈЕ ♥
Цхара Иадав има МБА у области финансија. Њен циљ је да поједностави теме везане за финансије. У финансијама је радила око 25 година. Одржала је више часова финансија и банкарства за пословне школе и заједнице. Прочитајте више код ње био паге.
Детаљна упоредна табела која приказује параметре поређења између људског и физичког капитала је непроцењив ресурс за разумевање јединствених карактеристика ових виталних средстава у пословном контексту.
Апсолутно, табеларно поређење људског и физичког капитала олакшава свеобухватно разумевање њихових посебних атрибута, омогућавајући информисано доношење одлука и стратешку алокацију ресурса.
Слажем се, компаративна анализа пружа холистички поглед на разлике између људског и физичког капитала, што је од суштинског значаја за предузећа да ефикасно искористе ове ресурсе за одрживи раст и конкурентску предност.
Детаљно објашњење природе, процеса формирања, мобилности и одвојености људског капитала и физичког капитала осветљава и обогаћује разумевање оба концепта.
Посебно ценим фокус на процес формирања и мобилност, јер су то аспекти који се занемарују када се пореди људски и физички капитал.
Овај чланак пружа јасно и информативно објашњење људског капитала и физичког капитала, њихових разлика и значаја у пословању и економији.
Слажем се. Табела поређења је посебно корисна за разумевање разлика између људског и физичког капитала.
Свеобухватна објашњења људског капитала, физичког капитала и њихових посебних карактеристика доприносе дубљем разумевању њихове улоге у пословању и економском развоју.
Заиста, чланак ефективно наглашава важност људског и физичког капитала у ширем контексту организационог управљања и економског раста.
Дефиниција и поређење људског капитала и физичког капитала овде је веома темељно и проницљиво.
Апсолутно, разлика између људског и физичког капитала је добро артикулисана, што олакшава разумевање кључних разлика.
Пример који је Гари Бецкер дао у вези са категоризацијом људског капитала нуди практично разумевање импликација концепта.
Трајни значај физичког капитала као кључног фактора у производном процесу и његове импликације на додатну вредност у предузећима наглашавају критичну улогу стратешког улагања у материјалну имовину за одрживи раст и оперативну ефикасност.
Заиста, увиди у вредност физичког капитала и његовог доприноса производном процесу нуде вредне смернице за организације да оптимизују алокацију ресурса и стратегије улагања за дугорочни успех и конкурентско позиционирање.
Поређење људског и физичког капитала у смислу њихове природе, процеса формирања, мобилности и одвојивости пружа вредан увид у њихове посебне карактеристике и значај у пословном свету.
Фасцинантно је видети како се ове две врсте капитала разликују по својој природи и мобилности и како те разлике могу утицати на пословање и доношење одлука.
Заиста, разумевање јединствених карактеристика људског и физичког капитала може помоћи организацијама да ефикасно искористе ове ресурсе за постизање одрживог раста и конкурентске предности.
Разликовање и објашњење општег људског капитала у односу на специфични људски капитал, и како се они односе на организацију, нуде проницљив поглед на управљање људским капиталом.
Дати детаљи у вези вредновања физичког капитала и његових посебних карактеристика су посебно корисни за разумевање његовог значаја у пословној економији.
У чланку се ефективно разматрају импликације управљачких акција на потенцијал људског капитала и укупне перформансе организације.
Улога управљања људским капиталом у обликовању односа између запослених и организација је критичан аспект који захтева промишљено разматрање и стратешко доношење одлука за одрживе перформансе организације.
Апсолутно, ефективно управљање људским капиталом може значајно утицати на учинак и успех организација, наглашавајући потребу за проактивним мерама за развој и коришћење људског капитала за конкурентску предност.
Објашњења која су овде дата не само да дефинишу људски и физички капитал, већ нуде и свеобухватно разумевање њиховог значаја у организационој динамици и економском расту.
Договорено. Чланак ефективно наглашава импликације акција менаџмента на потенцијал људског капитала и укупни организациони учинак.
Дискусије о људском и физичком капиталу, укључујући процес њиховог формирања и значај у пословној продуктивности, заиста подстичу на размишљање и нуде вредне увиде како за предузећа тако и за економисте.
Апсолутно, импликације људског и физичког капитала на пословну продуктивност и раст су вишеструке и захтевају свеобухватно разумевање за ефективно управљање и стратегије улагања.
Слажем се, анализа људског и физичког капитала представља убедљив случај за предузећа да препознају и искористе потенцијал ових ресурса за постизање одрживог развоја и конкурентске предности.
Информације које су овде дате су кључне за разумевање фундаменталних разлика и импликација људског и физичког капитала у пословању и економији.
Апсолутно, чланак нуди свеобухватно разумевање људског и физичког капитала, и њихову релевантност за организациони менаџмент.
Чланак пружа вредан увид у разлику између општег и специфичног људског капитала и како они утичу на организациону динамику.
Историјски увиди у развој теорије људског капитала, посебно доприноси Шулца и Бекера, нуде дубоко разумевање стратешког значаја улагања у људски капитал за организациони раст.
Апсолутно, теорије Шулца и Бекера су значајно обликовале наше разумевање људског капитала и његовог утицаја на организациони учинак, постављајући темеље за стратешко управљање људским ресурсима и праксе улагања.
потпуно се слажем. Суштински рад Шулца и Бекера пружио је вредан увид у улогу људског капитала у покретању успеха организације и конкурентске предности, наглашавајући важност стратешког улагања у таленте и стручност.
Нагласак на значају физичког капитала као главне компоненте у производном процесу и његових импликација на стварање организационе вредности пружа вредне увиде за предузећа да оптимизују улагања у критична средства за одрживи развој.
Слажем се, анализа физичког капитала наглашава стратешки значај управљања материјалном имовином за пословну продуктивност и конкурентску предност, наглашавајући потребу за информираним инвестиционим стратегијама и оптимизацијом ресурса.
Апсолутно, дискусије о улози физичког капитала наглашавају важност стратешког управљања имовином и инвестиционих пракси за предузећа како би се побољшала оперативна ефикасност и стварање вредности.
Људски и физички капитал су кључни фактори за раст сваког пословања. Начин на који обоје доприносе продуктивности и иновативности организације је фасцинантан.
потпуно се слажем. Важно је препознати вредност обе врсте капитала и како они могу утицати на успех предузећа.
Апсолутно, разлика између људског и физичког капитала је од суштинског значаја за власнике предузећа и менаџере да би их разумели како би донели информисане одлуке о улагању и расподели ресурса.
Разлика између људског и физичког капитала, посебно у смислу мобилности и одвојивости, баца светло на сложеност повезане са управљањем и улагањем у ове ресурсе за организациони успех.
Апсолутно, управљање и улагање у људски и физички капитал захтева пажљиво разматрање њихових посебних карактеристика и импликација на пословање и учинак.
Верујем да разумевање разлика између људског и физичког капитала може пружити вредне смернице за организационе лидере у оптимизацији алокације ресурса и стратешког доношења одлука.
Овај чланак ефективно описује важност и људског и физичког капитала и како њихове посебне карактеристике утичу на пословање и продуктивност.
Расправа о физичком капиталу као основној компоненти која додаје вредност организацији пружа вредну перспективу о њеној улози у пословним операцијама.
Комплексности повезане са вредновањем и прилагођавањем физичког капитала нуде увид у изазове и разматрања која су укључена у коришћење материјалне имовине за стварање вредности и одрживи раст предузећа.
Слажем се, дискусије о неликвидности и прилагођавању физичког капитала наглашавају потребу да предузећа усвоје разумне праксе улагања и управљања имовином како би се превазишли изазови вредновања и максимизирала оперативна ефикасност.
Апсолутно, сложеност која окружује процену и прилагођавање физичког капитала представља критичне изазове за предузећа, захтевајући стратешке приступе за оптимизацију коришћења средстава и дугорочног стварања вредности.