Управљање кадровима и управљање људским ресурсима су два различита сектора у ИТ области. Оба имају различита својства и професионалне функционалности.
Ова два управљачка крила обављају изазован процес одржавања односа са ентитетом. Управљање људским ресурсима подразумева јединство између запосленог и организације.
Кључне Такеаваис
- Менаџмент особља наглашава административне задатке, као што су платни списак и евиденција запослених, док се управљање људским ресурсима фокусира на стратешко планирање и развој запослених.
- Менаџмент особља има реактиван приступ питањима запослених, док се управљање људским ресурсима проактивно бави изазовима радне снаге.
- Менаџмент људских ресурса настоји да усклади индивидуалне циљеве са циљевима организације, док се управљање особљем фокусира на управљање односима са запосленима.
Менаџмент персонала против управљања људским ресурсима
Менаџмент особља је термин који описује однос ентитета унутар организације и има рутинску функцију коју следи. Управљање људским ресурсима је процес запошљавања запослених и руковођења свежима, и прати скуп стратешких функција.
Менаџмент персонала је процес рада који се бави регрутовањем, запошљавањем, запошљавањем, развојем и компензацијом запослених.
Њихов главни циљ је да одрже чврст однос између организације и запослених. Њихове примарне функције су оперативне и управљачке функције.
Последњих година, људска бића су замениле машине. Менаџмент персонала има две врсте, и то оперативне функције и менаџерске функције.
Управљање људским ресурсима је организовани сектор. Фактори као што су коришћење, развој и координација разматрају се у управљању људским ресурсима.
Ово су фактори који дају најбоље предузеће у управљању људским ресурсима. Управљање људским ресурсима се односи на систематску функцију.
Компензација, учинак и процена су захтеви за управљање људским ресурсима.
Упоредна табела
| Параметри поређења | Руководећи кадар | Управљање људским ресурсима |
|---|---|---|
| Дефиниција | Менаџмент персонала дефинише однос између ентитета. | Управљање људским ресурсима дефинише постигнуће организационе целине. |
| Метод приступа | Управљању кадровима приступа се традиционалном методом. | Управљању људским ресурсима приступа се савременом методом. |
| Третман запослених. | Запослени се третирају као машине. | Запослени се третирају као имовина. |
| Тип функције | Управљање кадровима има рутинску функцију | Управљање људским ресурсима има стратешку функцију. |
| Плаћање | Плаћање се врши на основу оцене посла | Плаћање се врши на основу оцене учинка. |
Шта је управљање персоналом?
Менаџмент особља је задовољан савршеном радном снагом. У области управљања, управљање особљем игра виталну улогу.
Менаџмент особља тиче се односа ентитета унутар организације. Планирање, организовање, интеграција и одржавање људи спадају у управљање особљем.
Индивидуални и друштвени циљеви такође спадају у управљање кадровима. Организација људских ресурса је примарни део управљања кадровима.
Функција запошљавања, развој и компензације дошли су под управљање особљем. Ово су главне функције које обавља менаџмент особља.
Опште управљање је проширено и на управљање кадровима. Допринос остварењу циља и константна радна снага се сматрају под управљањем кадровима.
Примарни посао менаџмента особља је да саветује менаџере о њиховим питањима и решењима за посао без стреса.
Менаџмент особља ради на смањењу губљења времена на нежељене ствари тако што прави распореде и планове. Они креирају методе рада и решења проблема за боље искуство запослених.
Кадровска политика ће помоћи радницима да се ослободе кадровских ствари у канцеларији.
Рад који се заснива на људској оријентацији да би се дала решења је управљање кадровима.
Они помажу да се радницима дају потенцијали и подстичу унутрашњу способност. Они такође мотивишу раднике разним програмима.
Шта је управљање људским ресурсима?
Процес регрутовања запослених и запошљавања свежих се зове управљање људским ресурсима (ХРМ). Они се у организацији називају и људски ресурси (ХР).
Тим људских ресурса је увек одговоран за надгледање политике радника и односа ентитета. Године 1900. први се користи термин људски ресурси.
Једноставно речено, дефинише људе који раде за организацију уместо да раде у организацији.
Управљање запосленима подразумева управљање људским ресурсима. У управљању људским ресурсима своје запослене сматрају имовином.
Они су људски капитал организације. Циљ управљања људским ресурсима је да натера своје запослене да раде ефикасније и да их натера да улажу свој приход.
Савремени људски ресурси се дефинишу као управљање људским капиталом (ХЦМ). Компаније средње величине широко прихватају термин ХЦМ у многим догађајима или програмима за људске ресурсе.
Примарни циљ Људских ресурса је да управља радницима како би постигли ствари на радном месту. Људски ресурси су ти који су укључени у регрутовање новајлија у организације.
Они морају узети у обзир вештине и неопходност организације и циљеве компаније. Људски ресурси такође управљају тржиштем рада организације.
Одлучују да упосле раднике. Морају бити свесни промена на тржишту рада и процеса запошљавања.
Процес регрутовања запослених и запошљавања свежих се зове управљање људским ресурсима (ХРМ). Они се у организацији називају и људски ресурси (ХР).
Тим људских ресурса је увек одговоран за надгледање политике радника и односа ентитета. Године 1900. први је употребљен израз људски ресурси.
Једноставно речено, дефинише људе који раде за организацију уместо да раде за организацију.
Управљање запосленима подразумева управљање људским ресурсима. У управљању људским ресурсима своје запослене сматрају имовином. Они су људски капитал организације.
Циљ управљања људским ресурсима је да натера своје запослене да раде ефикасније и да их натера да улажу свој приход.
Савремени људски ресурси се дефинишу као управљање људским капиталом (ХЦМ). Компаније средње величине широко прихватају термин ХЦМ у многим догађајима или програмима за људске ресурсе.
Примарни циљ Људских ресурса је да управља радницима како би постигли ствари на радном месту. Људски ресурси су ти који су укључени у регрутовање новајлија у организације.
Они морају узети у обзир вештине и неопходност организације и циљеве компаније. Људски ресурси такође управљају тржиштем рада организације.
Одлучују да упосле раднике. Морају бити свесни промена на тржишту рада и процеса запошљавања.
Главне разлике између управљања особљем и управљања људским ресурсима
- Менаџмент персонала дефинише однос између ентитета, а менаџмент људских ресурса дефинише постигнуће организационог ентитета.
- Традиционални метод приступа је управљање кадровима, а савремени метод приступа је управљање људским ресурсима.
- У управљању кадровима, запослени се третирају као машине, а у управљању људским ресурсима запослени се третирају као имовина.
- Рутинска функција се прати у управљању кадровима, а стратешка функција се прати у управљању људским ресурсима.
- Плаћање се врши на основу процене послова у менаџменту кадрова, а у управљању људским ресурсима исплате се врше на основу оцене учинка.
Последње ажурирање: 13. јул 2023
Уложио сам толико труда да напишем овај пост на блогу да бих вам пружио вредност. Биће ми од велике помоћи ако размислите о томе да га поделите на друштвеним мрежама или са својим пријатељима/породицом. ДЕЉЕЊЕ ЈЕ ♥
Цхара Иадав има МБА у области финансија. Њен циљ је да поједностави теме везане за финансије. У финансијама је радила око 25 година. Одржала је више часова финансија и банкарства за пословне школе и заједнице. Прочитајте више код ње био паге.
У управљању персоналом, фокус је више на рутинским функцијама и одржавању јаке везе између организације и запослених.
Управљање људским ресурсима је еволуирало тако да заузме проактивнији приступ изазовима радне снаге, усклађујући појединачне циљеве са циљевима организације.
Менаџмент особља је више фокусиран на одржавање јаке везе унутар организације, док управљање људским ресурсима укључује систематске функције као што су компензације и евалуација учинка.
Управљање људским ресурсима наглашава систематску функцију, усклађивање индивидуалних и организационих циљева.
Управљање људским ресурсима је модерније и методичније, настојећи да запослене третира као имовину, а не као машине.
Управљање људским ресурсима има организован приступ, узимајући у обзир факторе као што су коришћење, развој и координација.
Менаџмент особља тежи да се фокусира на традиционалније методе и приступе, углавном за рутинске функције.
Менаџмент особља наглашава савршену радну снагу и одржавање јаке везе између ентитета и организације.
Управљање персоналом је административније и реактивније, док се управљање људским ресурсима фокусира на стратешко планирање и развој запослених.