ХРМ вс ХРД: разлика и поређење

Организација има много људи који раде у различитим областима и окружењима. Суштински је и изазован задатак управљати овим многим људима.

Зато свака организација има одељење које се зове људски ресурси или ХР. Управљање које обавља ово одељење назива се управљање људским ресурсима. Има различите области, од којих је једно развој људских ресурса.

Кључне Такеаваис

1. ХРМ је управљање људским ресурсима организације како би се максимизирала њена продуктивност и потенцијал, док је ХРД развој вештина и способности запослених кроз обуку и образовање.
2. ХРМ се фокусира на административне задатке као што су запошљавање, селекција и управљање платним списком, док се ХРД фокусира на побољшање учинка запослених и развој каријере.
3. ХРМ је реактиван, одговара на тренутне потребе и захтеве, док је ХРД проактиван, предвиђа будуће потребе и развија стратегије за њихово испуњавање.

ХРМ вс ХРД

ХРМ је скраћеница за управљање људским ресурсима, што је процес управљања људским ресурсима организације, укључујући запошљавање, селекцију, обуку, компензацију и управљање учинком. ХРД је скраћеница за развој људских ресурса, што је процес развоја вештина, знања и способности запослених како би побољшали свој радни учинак и унапредили развој каријере. 

ХРМ означава управљање људским ресурсима и осигурава да запослени у одређеној организацији раде ентузијастично и адекватно за организацију.

Ради како би се осигурало да је радни учинак запосленог максимизиран. Људи за управљање људским ресурсима морају да управљају разним активностима запослених јер су одговорни за производњу и развој производа те организације. Концепт ХРМ-а настао је у 18. веку.

ХРД је скраћеница за развој људских ресурса. Једини фокус овог одељења је на обуци и управљању развојем запослених у организацији. Фокусира се на обуку запослених, менторство, учинак и развој каријере, итд. ХРД спада под ХРМ.

Упоредна табела

Параметри поређења	ХРМ	ХРД
Дефиниција	То је скраћеница за управљање људским ресурсима.	Залаже се за развој људских ресурса.
функција	Одељење менаџмента обезбеђује да запослени у одређеној организацији дају све од себе да постигну резултат.	Управља обуком и развојем запослених.
Proces	То је повремени процес.	То је континуиран процес.
Тип одељења	управљање	Развој
структура	Независан	међузависне

Шта је ХРМ?

ХРМ је скраћеница за управљање људским ресурсима. То је одељење за управљање одговорно да обезбеди да запослени у одређеној организацији дају све од себе да постигну резултате.

Ради како би се осигурало да је радни учинак запосленог максимизиран. HR или људски ресурси су одговорни за управљање разним задацима запослених, као што су регрутовање, обука, имплементација, управљање наградама и платама итд.

ХРМ је неопходан за одржавање добре воље сваке организације. Људски ресурси обезбеђују професионалну кадровску особу са пуним радним временом на сваких 100 запослених. Ова особа за управљање људским ресурсима мора да управља разним активностима ових 100 запослених.

Људска бића су одговорна за производњу и развој свих нових ствари на овом свету, тако да је од виталног значаја осигурати да то раде са пуним посвета. Ово управљање је у рукама ХРМ-а.

Поље развоја људских ресурса започели су у 18. веку Роберт Овен и Чарлс Бебиџ, који су веровали да добробит запослених води до одличног рада. Да бисте направили каријеру у ХРМ-у, морате проучити програм људских ресурса.

Овај програм пружају различити пословни факултети широм света. Први колеџ који је омогућио овај програм је Школа индустријских и радних односа на Универзитету Цорнелл.

Управљање људским ресурсима укључује многа поља и људе који раде у различитим овим областима, као што су главни службеници за људске ресурсе, директори, регрутери итд.

Шта је ХРД?

ХРД је скраћеница за развој људских ресурса, и то је део управљања људским ресурсима који се искључиво фокусира на обуку и управљање развојем других запослених у организацији.

Сваки запослени који је организација ангажовала мора прво да прође кроз програм обуке пре него што почне да ради тамо. Када почну да раде, морају да науче нове вештине, што ће довести до њиховог развоја. ХРД управља овим задацима.

Леонард Надлер је 1969. године увео концепт ХРД-а. мислио је да ће развој људских ресурса извући личне и организационе вештина Промене.

ХРД укључује одговорности као што су обука запослених, учинак и развој каријере, менторство, итд. ХРД је потребан свакој организацији за бољи раст и успех у овом окружењу које се брзо мења.

Наглашава најбоље коришћење вештина и способности сваког запосленог и промовише тимски дух. Развој је процес који се никада не може завршити и може трајати дуго јер се увек може нешто ново научити.

Развој људских ресурса такође помаже да људи буду саставнији и чини њихов став бољим и корисним за организацију. То ствара добар однос између целог особља те организације.

Главне разлике између ХРМ и ХРД

1. ХРМ је скраћеница за управљање људским ресурсима. За поређење, ХРД означава развој људских ресурса.
2. ХРМ је одељење за управљање одговорно за осигурање да запослени дају све од себе како би постигли резултат. Насупрот томе, ХРД управља обуком и развојем запослених.
3. Процеси управљања људским ресурсима се спроводе по потреби; док ХРД процеси нису повремени, они трају све док особа ради у организацији.
4. ХРМ ради на управљању различитим задацима, док ХРД ради посебно на развоју.
5. Структура управљања људским ресурсима је независна, док је структура управљања људским ресурсима међузависна.

Референце

1. https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1534484312450868
2. https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/13678860121778

Последње ажурирање: 13. јул 2023