Проактивне вс реактивне стратегије: разлика и поређење

Проактивне и реактивне стратегије су два приступа која користе многе фирме. Обе технике су неопходне за дугорочни успех компаније.

Компаније успостављају ове стратегије као одговор на интерни или екстерни проблем који се раније догодио или се сада дешава.

Интерне евалуације и тачно предвиђање трендова су од суштинског значаја за успостављање прецизног састава проактивних и реактивних стратегија које организације треба да користе, као и специфичних активности које треба да се спроводе у оквиру сваке врсте приступа.

Кључне Такеаваис

1. Проактивне стратегије укључују предвиђање будућих ситуација и предузимање корака за спречавање проблема или искориштавање прилика.
2. Реактивне стратегије подразумевају реаговање на догађаје, а не предузимање превентивних мера.
3. Спровођење проактивних стратегија може повећати ефикасност и боље укупне резултате, док реактивне стратегије могу резултирати већим трошковима и пропуштеним приликама.

Проактивне против реактивних стратегија

Разлика између проактивних и реактивних стратегија је у томе што ће проактивне стратегије проценити компанију са објективнијег становишта. Као резултат тога, они разматрају различита питања, укључујући незгоде, жалбе потрошача, рекламације, прекомерну флуктуацију радне снаге и непотребне трошкове. Међутим, то не може важити за реактивне стратегије јер су оне брзо реакционарно решење које долази у игру након а криза.

Проактивне стратегије имају за циљ да предвиде потенцијалне потешкоће, ризике и прилике. Проактивни приступ се фокусира на дугорочно планирање. Помаже у идентификацији и избегавању потенцијалних проблема пре него што се појаве.

Као резултат тога, може предвидети будућност и произвести значајније резултате. Штавише, проактивна стратегија ће често анализирати организацију више аналитички.

Реактивна стратегија се односи на суочавање са проблемима како се дешавају, а не на планирање унапред на дужи рок. Неочекивани проблеми се могу појавити у неким случајевима, унутар или споља.

У таквим случајевима, организација мора да реагује брзо. И управо у овом тренутку фирме често користе реакционарне мере.

Упоредна табела

Параметри поређења	Проактивне стратегије	Реацтиве Стратегиес
Смисао	Стратегије компанија за предвиђање тржишних питања, опасности и прилика.	раздобље
Примена	Користи се за претње које ће се десити у будућности.	Релевантно за догађаје који се сада дешавају.
Управљање кризама	Смањује напоре у управљању кризом од стране компаније.	Реагује тек након што дође до кризе.
Објективан	Да се ​​припремите за све потенцијалне препреке.	Да се ​​носите са свим непланираним појавама.
Адекватан је за сваку будућу ситуацију.	Ефикасан је за сваку будућу ситуацију.	Ефикасан је у тренутној ситуацији.

Шта су проактивне стратегије?

Метода проактивног развоја стратегије наглашава дугорочну припрему. Ове стратегије су изграђене на предвиђању пословних опасности, потешкоћа и изгледа.

Штавише, ове стратегије помажу у откривању и избегавању могућих проблема пре него што се појаве.

Ове методе имају више аналитички приступ организацији, узимајући у обзир елементе као што су тржишни услови, жалбе потрошача, незгоде, расипни трошкови, превелики флуктуације радне снаге и потраживања.

Фирме које користе проактивну стратегију боље су у стању да се позабаве проблемима и да се носе са њиховим компликацијама. Они су ласерски фокусирани на своје циљеве.

У таквим групама се додељују циљеви, а напредак се редовно проверава. Ове фирме процењују тржишта, робу и понашање конкурената док се фокусирају на иновације.

Фокусирани су на задовољство клијената и редовно траже мишљење купаца.

Када се користе превентивне технике, ресурси организације за 'управљање кризом' се смањују, омогућавајући компанији да се више фокусира на свој циљ.

Проактивна стратегија такође пружа конкурентску предност јер је организација позиционирана као лидер у испуњавању циљева клијената.

Неке предности проактивне стратегије укључују могућност избегавања ризика и проблема, као и прављења проблема резолуција лакше.

Такође повећава продуктивност, ефикасност и квалитет финалног производа. Запослени су такође задовољнији јер су оснажени и верују да је њихово мишљење од виталног значаја за успех компаније. То је јефтино.

Неки недостаци проактивне стратегије укључују то што не може да предвиди све хазард и да планирање пројекта унапред захтева више времена.

Шта су реактивне стратегије?

Реактивни приступ се бави проблемима након што су се десили. Када корпорација користи реактивну стратегију, не ствара се дугорочно планирање.

Организације се повремено суочавају са непредвиђеним проблемима, који могу бити интерни или екстерни за компанију. У таквим случајевима морају брзо да реагују како би минимизирали губитке и штете.

Да би се избориле са овим проблемима, организације користе реактивне стратегије у овом тренутку.

Реактивна организација не прави дугорочно планирање. Међутим, када се суочи са хитним сценаријем, он смишља методе да се носи са њим. Топ менаџмент је реактивна организација која има ауторитарни стил.

Такве организације не испитују тржишну конкуренцију и конкурентске ставке. Уместо да се темељно истражује ствар, нагласак је на деловању на инстинктима док се бавите проблемима.

Реактивни приступи штеде време и новац потрошен на планиране напоре. Међутим, када се користи реактивна стратегија, фирма реагује постепено и прескаче тренутне и иновативне тржишне могућности.

Када је индустрија конкурентна, тржишни удео компаније може пасти, што негативно утиче на раст компаније.

Запослени имају одличне 'ватрогасне' вештине, што је једна од предности реактивних стратегија. Понекад може да уштеди време јер елиминише непотребно планирање.

Због недовољне припреме, неки недостаци реактивних тактика укључују пројекте који не успевају да постигну циљне датуме и премашују буџет.

Такође не постоји одговарајућа алокација ресурса. Може изазвати панику и забринутост ако проблем угрози стабилност пословања.

Главне разлике између проактивних и реактивних стратегија

1. Проактивне стратегије се односе на тактике предузећа за предвиђање тржишних изазова, опасности и изгледа, док се реактивни системи односе на стратегије организација за суочавање са неочекиваним избијањем након што се догоди.
2. Проактивна стратегија се користи за опасности, проблеме и потенцијале који ће се појавити у будућности, док се реактивна стратегија примењује на тренутне догађаје.
3. Проактиван план може умањити планирање и управљање кризним ситуацијама компаније. Истовремено, реактивни приступ реагује тек након кризе.
4. Циљ проактивне стратегије је да се припреми за све предвиђене препреке, док је реактивна стратегија да се носи са свим непредвиђеним развојем догађаја.
5. Што се тиче времена, проактивне технике су успешне у свим будућим околностима, док су реактивне стратегије ефикасне у садашњости.

Референце

1. https://link.springer.com/article/10.1007/s10951-007-0021-0
2. https://www.cabdirect.org/cabdirect/abstract/20153350786

Последње ажурирање: 13. јул 2023