Ланац снабдевања наспрам ланца вредности: разлика и поређење

За успешно пословање, више одељења ради синхронизовано. Вредност бренда компаније побољшава имиџ предузећа.

Ланац снабдевања је веза између компаније и добављача. Помаже предузећу у производњи, дистрибуцији и пружању услуга купцима.

Ланац вредности је анализа предузећа. Они испитују активности и проналазе конкурентске могућности да додају вредност производима.

Кључне Такеаваис

1. Ланац снабдевања се фокусира на проток материјала и производа од добављача до купаца, док ланац вредности обухвата све активности које додају вредност производу.
2. Ланац вредности укључује маркетинг, продају и корисничку подршку, који нису део ланца снабдевања.
3. Управљање ланцем снабдевања има за циљ да оптимизује логистику и операције, док управљање ланцем вредности настоји да побољша укупне пословне перформансе.

Ланац снабдевања наспрам ланца вредности

Ланац снабдевања је низ активности укључених у производњу и испоруку добара или услуга, од сировина до крајњег потрошача. Ланац вредности је комбинација свих активности које додају вредност производу или услузи, укључујући истраживање и развој, маркетинг и корисничку подршку.

Ланац снабдевања је ток материјала, производа и средстава у креирању и продаји производа купцу. Ланац снабдевања је део оперативног управљања.

Сваки аспект ланца снабдевања ради прецизно како би осигурао несметано функционисање предузећа. Успешан ланац снабдевања повећава ефикасност предузећа.

Ланац вредности је прилика да се дода вредност послу. Повећава вредност пословних производа. Обезбеђивање рада на било каквом недостатку, припремање планова производа и рад са другима да бисте добили конкурентску предност.

Ланац вредности се фокусира на иновације, истраживање и развој и маркетиншке стратегије.

Упоредна табела

Параметри поређења	Ланац набавке	Ланац вредности
Разумевање	То је интеграција свих активности у вези са доласком производа до купца.	То је интеграција активности за додавање вредности производу који се односи на управљање пословањем.
Релатион	Однос према управљању операцијама.	Везано за управљање пословањем.
Концепт	Кретање производа.	Додавање вредности производу.
Објективан	Задовољство купаца.	Конкурентска предност на тржишту.
Секвенца	Почиње са производом и завршава се са купцем.	Почиње од купца и завршава се са производом.

Шта је ланац снабдевања?

Ланац снабдевања је мрежа између компаније и њених колега за производњу и дистрибуцију производа или услуге. Ланац снабдевања почиње од почетка до резултата.

Ланац снабдевања укључује маркетинг, операције, финансије, корисничку подршку и друга одељења која су неопходна за производ или услугу. 

Ланац снабдевања се састоји од информација, активности, ресурса, људи и корака који се предузимају да би се производ или услуге довели од оригиналног облика до купца. Ланац снабдевања помаже да се смање трошкови, повећа ефикасност и оптимизује коришћење ресурса. 

Важност ланаца снабдевања:

Низ процедура је укључен у достављање производа или услуге до купца. Укључује набавку сировина и претварање истог у готову робу.

Транспорт, дистрибуција складиштења и малопродаја су део ланца снабдевања. Да бисте били сигурни да су сви елементи синхронизовани. 

Управљање ланцем снабдевања је кључни део пословног процеса. Многи елементи у овом ланцу укључују специфичне вештине и стручне савете.

Ако је погођена једна карика, то ће пореметити цео ланац. Афективно управљање ланцем снабдевања помаже у исплативости и профитабилности пословања. 

Кораци у ланцу снабдевања:

• Почетни корак је планирање залиха и процеса производње како би се осигурала глатка равнотежа између понуде и потражње.
• За набавку материјала и производњу коначног производа.
• Саставите и тестирајте производ на завршити производ.
• Паковање, транспорт и испорука производа
• За пружање услуга корисницима ако је потребно.

Постоје различити модели ланаца снабдевања засновани на специфичним потребама компаније и пословања. Ланац снабдевања је суштински елемент пословања.

Шта је ланац вредности?

Ланац вредности је пословни модел за трансформацију производа или услуге из идеје у стварност. Ланац вредности побољшава пословну ефикасност како би пружио најбоље уз минималну цену.

Ланац вредности даје конкурентску предност предузећу.

Разумевање ланца вредности:

Све већа конкуренција у понуди најбоље цене, иновација производа и лојалност купаца су примарне потребе којима компанија тежи. Компанија стално испитује факторе који утичу на избор и осећања купаца и ради на задржавању конкурентске предности на тржишту. 

Компанија мора да задржи поверење купаца и да ради на томе да купци буду лојални. Мајкл Е. Портер са пословне школе Харвард такође је представио концепт ланца вредности у књизи. (Конкурентска предност)

Компоненте ланца вредности:

На основу Портерове књиге, поделити пословне активности у две категорије, примарне и помоћне.

Примарни се састоји од пет основних или основних компоненти које додају вредност послу:

• Улазна логистика - Ово укључује функцију складишта, инвентара и материјала за пријем.
• Операција - Ово је методологија за претварање сировина у готову робу.
• Излазна логистика - активност дистрибуције финалног производа до залиха, до купаца.
• Маркетинг и продаја – да допремо до правих купаца путем оглашавања, промоције продаје,
• Услуге – Повећајте задовољство купаца пружањем услуга за кориснике, одговарајућег одржавања, упутстава, рефундирања и замене. 

Активности подршке:

Активност подршке јача примарну делатност, а постоје четири активности подршке за повећање ефикасности.

• Набавка је политика компаније за набавку ратног материјала.
• Развој технологије је тим за истраживање и развој. Мозак компаније ради на дизајну, техникама и аутоматизованом процесу.
• Људски ресурси укључују запошљавање и задржавање запослених и рад на пословним стратегијама за дизајнирање потреба тржишта и продају производа.
• Инфраструктура обухвата цео тим компаније, као што су планирање, финансије и контрола квалитета.

Систем вредности је кључни елемент пословања. Повећава ефикасност предузећа и додаје вредност производима.

Главне разлике између ланца снабдевања и ланца вредности

1. Интеграција свих активности, људи и логистике како би се осигурало да производ стигне до купца у ланцу снабдевања. Ланац вредности је ланац активности укључених у додавање вредности производу.
2. Ланац снабдевања је настао из операција. Ланац вредности је око пословни менаџмент.
3. Наруџбина у ланцу снабдевања почиње са производом и завршава се са купцем. Понуда вредности је очекивање купаца и завршава се са производом.
4. Ланац снабдевања обезбеђује задовољство купаца. Ланац вредности се не односи на задовољство купаца.
5. Ланац снабдевања се односи на кретање робе или услуга. Ланац вредности се односи на додавање вредности цени производа.

Референце

1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0925527313002855
2. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/EUM0000000006039/full/html

Последње ажурирање: 13. јул 2023