การผลิตทำให้หรือผลิตผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันที่ผู้บริโภคต้องการด้วยวัตถุดิบที่มีอยู่ วัตถุดิบสามารถซื้อได้และทำได้ในปริมาณมาก
เนื่องจากจำเป็นต้องใช้วัตถุดิบเดียวกันตลอดการผลิตสินค้า จึงมีข้อกำหนดเฉพาะสำหรับวัตถุดิบดังกล่าว ข้อกำหนดที่เกี่ยวข้องกับการสั่งซื้อและการเรียงลำดับวัตถุดิบเหล่านี้ใหม่คือ: ระดับและปริมาณการสั่งซื้อใหม่ แล้วความแตกต่างระหว่างพวกเขาคืออะไร?
ประเด็นที่สำคัญ
- ระดับการสั่งซื้อใหม่คือเมื่อระดับสินค้าคงคลังต่ำพอที่จะกระตุ้นการสั่งซื้อใหม่ ปริมาณการสั่งซื้อใหม่คือจำนวนสินค้าคงคลังที่จะสั่งซื้อใหม่
- ระดับการสั่งซื้อใหม่ถูกกำหนดโดยการพิจารณาปัจจัยต่างๆ เช่น เวลาในการผลิต ความต้องการ และสต็อกด้านความปลอดภัย ปริมาณการสั่งซื้อใหม่จะขึ้นอยู่กับปริมาณที่จำเป็นเพื่อให้ถึงระดับสินค้าคงคลังที่ต้องการ
- ระดับการสั่งซื้อใหม่เป็นจุดเริ่มสำหรับการเริ่มต้นกระบวนการสั่งซื้อใหม่ ปริมาณการสั่งซื้อใหม่จะกำหนดจำนวนสินค้าคงคลังที่จะสั่งซื้อ
ระดับการสั่งซื้อใหม่เทียบกับปริมาณการสั่งซื้อใหม่
ระดับการสั่งซื้อใหม่คือเมื่อธุรกิจจำเป็นต้องสั่งซื้อสินค้าคงคลังเพิ่มเติมเพื่อหลีกเลี่ยงการสต็อกสินค้า ปริมาณการสั่งซื้อใหม่คือสินค้าคงคลังของธุรกิจเพื่อเติมสต๊อกให้อยู่ในระดับที่ต้องการ พิจารณาจากต้นทุนการถือครองสินค้าคงคลังและต้นทุนในการสั่งซื้อ
ระดับการสั่งซื้อใหม่คือรายการที่บัญชีสำหรับวัสดุและผลิตภัณฑ์ในบริษัท สิ่งนี้จะตัดสินใจว่าเมื่อใดที่จะต้องวางลำดับของสต็อควัสดุใหม่ เป็นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ต้องรู้ว่าจำเป็นต้องมีวัสดุใหม่หรือไม่
ปริมาณการสั่งซื้อใหม่คือจำนวนเงินที่สั่งซื้อในรายการซื้อของสินค้าคงคลังใหม่ นี่เป็นการตัดสินใจว่าจะต้องใช้สต็อกหรือวัสดุใหม่จำนวนเท่าใด และเป็นการตัดสินใจทางยุทธวิธี
ตารางเปรียบเทียบ
พารามิเตอร์ของการเปรียบเทียบ | จัดระดับใหม่ | สั่งซื้อจำนวนใหม่ |
---|---|---|
ความหมาย | เป็นระดับสต็อกของสินค้าคงคลังเฉพาะในบริษัทที่ต้องมีคำสั่งซื้อสำหรับการจัดหาที่สดใหม่ | ปริมาณหรือขนาดของวัสดุที่จะสั่งซื้อในรายการซื้อสำหรับสินค้าคงคลังใหม่ |
ธรรมชาติ | ตัดสินใจว่าจะต้องวางคำสั่งซื้อวัสดุสต็อกใหม่หรือไม่และเมื่อใด | ตัดสินใจว่าจะซื้อวัสดุสต็อกใหม่จำนวนหรือปริมาณตามคำสั่งซื้อ |
ประเภทการตัดสินใจ | การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ | การตัดสินใจทางยุทธวิธี |
ปัจจัยภายนอกที่สำคัญ | ใช้เวลาในการจัดหาผลิตภัณฑ์ | ค่าขนส่งและส่วนลดการสั่งซื้อจำนวนมาก |
ปัจจัยเสี่ยง | สินค้าหมดหรือเครื่องขัดข้องระหว่างการผลิต | ต้นทุนต่อหน่วยสูงหรือไม่ได้กำหนดราคาที่เหมาะสมให้กับหน่วยการผลิตขั้นสุดท้าย |
Stability | มีความเสถียรโดยไม่มีการเปลี่ยนแปลงเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย | มันไม่เสถียรมากเนื่องจากอาจแตกต่างกันไปในแต่ละคำสั่ง |
ระดับการจัดลำดับใหม่คืออะไร?
ระดับการสั่งซื้อใหม่คือระดับสต็อคในบริษัทที่เก็บรายการวัสดุที่จำเป็นและที่มีอยู่สำหรับสินค้าคงคลัง ตัดสินใจว่าจะต้องวางคำสั่งซื้อใหม่หรือไม่ และเมื่อใด
ปัจจัยภายในที่ส่งผลต่อสิ่งนี้คือการใช้งานสูงสุดของผลิตภัณฑ์ในช่วงเวลารอคอยสินค้า ปัจจัยภายนอกคือระยะเวลารอคอย จัดหาอุปกรณ์ สินค้าไปยังหน่วยการผลิต
สูตรคำนวณระดับการจัดลำดับใหม่คือ:
(อัตราการใช้งานเฉลี่ยต่อวัน) x (ระยะเวลารอสินค้าล่าช้า)
ปัจจัยเสี่ยงหลัก ได้แก่ วัสดุหมดสต๊อกหรือการหยุดชะงักใดๆ ที่เกิดขึ้นในหน่วยระหว่างการผลิต มิฉะนั้นจะมีเสถียรภาพมาก
ปริมาณการสั่งซื้อซ้ำคืออะไร?
ปริมาณการสั่งซื้อซ้ำคือปริมาณของวัตถุดิบที่ต้องเพิ่มลงในรายการซื้อสำหรับสินค้าคงคลังใหม่ การตัดสินใจของจำนวนหน่วยที่ต้องสั่งซื้อจะได้รับการดูแลโดยสูตรปริมาณการสั่งซื้อใหม่
สูตรสำหรับปริมาณการสั่งซื้อใหม่คือ:
สแควร์รูท (2 x จำนวน x การสูญเสียต่อคำสั่ง/การพกพาที่เสียต่อคำสั่ง)
ปัจจัยภายในที่ส่งผลต่อปริมาณการสั่งซื้อใหม่คือต้นทุนการจัดส่งของคำสั่งซื้อและราคาต่อหน่วย นอกจากนี้ยังขึ้นอยู่กับปัจจัยภายนอก เช่น ค่าขนส่งและส่วนลดการสั่งซื้อจำนวนมาก ความเสี่ยงหลักที่รวมอยู่คือต้นทุนที่สูงของหนึ่งหน่วยและการที่บริษัทสูญเสีย คำสั่งซื้อก็ไม่เสถียรเช่นกัน
ความแตกต่างหลักระหว่างระดับการสั่งซื้อใหม่และปริมาณการสั่งซื้อใหม่
- ระดับการสั่งซื้อใหม่หมายถึงระดับสินค้าคงคลังของสินค้าคงคลังเฉพาะในบริษัทที่จำเป็นต้องวางคำสั่งซื้อสำหรับวัตถุดิบสดใหม่ ในขณะที่ปริมาณการสั่งซื้อใหม่จะรักษาขนาดหรือจำนวนวัสดุที่จะสั่งซื้อในรายการซื้อสำหรับสินค้าคงคลังใหม่
- ระดับการสั่งซื้อใหม่จะตัดสินใจว่าเมื่อใดที่จะต้องวางคำสั่งซื้อสำหรับสต็อควัสดุใหม่ ในขณะที่ปริมาณในการสั่งซื้อใหม่จะเป็นการตัดสินใจเกี่ยวกับจำนวนหรือปริมาณของสต็อคใหม่ที่จะวางคำสั่งซื้อ
- ระดับการสั่งซื้อใหม่เป็นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้อง รู้ ไม่ว่าตอนนี้จำเป็นต้องมีสต็อกวัสดุใหม่หรือไม่ก็ตาม ในทางกลับกัน ปริมาณการสั่งซื้อใหม่เป็นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่เกิดขึ้นหลังจากระดับการสั่งซื้อใหม่ เนื่องจากจะเป็นการตัดสินใจเกี่ยวกับจำนวนสต็อค
- ความเสี่ยงภายนอกที่สำคัญของระดับการสั่งซื้อใหม่รวมถึงระยะเวลารอคอยที่จะส่งมอบวัสดุที่จำเป็นสำหรับสินค้าคงคลังใหม่ ความเสี่ยงภายนอกหลักในการสั่งซื้อปริมาณใหม่คือต้นทุนค่าขนส่งและส่วนลดคำสั่งซื้อจำนวนมาก
- สำหรับระดับการสั่งซื้อใหม่ ความเสี่ยงเกี่ยวข้องกับการที่วัสดุหมดสต๊อกเมื่อสั่งซื้อ หรือการหยุดชะงักในหน่วยในระหว่างการผลิต สำหรับการสั่งซื้อปริมาณใหม่ จะเป็นต้นทุนที่สูงต่อหนึ่งหน่วยและการสูญเสีย ได้ เผชิญหน้าเพราะมัน
- ระดับการสั่งซื้อใหม่มีความเสถียรมากเนื่องจากแทบไม่มีการเปลี่ยนแปลงในคำสั่งซื้อเลย ปริมาณการสั่งซื้อใหม่ไม่เสถียรเนื่องจากวัสดุที่ต้องการสามารถเปลี่ยนแปลงได้ในทุกคำสั่งซื้อ
- https://orsociety.tandfonline.com/doi/abs/10.1057/palgrave.jors.2600933
- https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/00207547808929995
อัพเดตล่าสุด : 11 มิถุนายน 2023
Chara Yadav สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาโทด้านการเงิน เป้าหมายของเธอคือทำให้หัวข้อที่เกี่ยวข้องกับการเงินง่ายขึ้น เธอทำงานด้านการเงินมาประมาณ 25 ปี เธอมีชั้นเรียนการเงินและการธนาคารหลายชั้นเรียนสำหรับโรงเรียนธุรกิจและชุมชน อ่านเพิ่มเติมได้ที่เธอ หน้าไบโอ.
คำอธิบายโดยละเอียดของการคำนวณสูตรสำหรับระดับการสั่งซื้อใหม่และปริมาณการสั่งซื้อใหม่ช่วยให้เข้าใจแง่มุมเชิงปริมาณของการจัดการสินค้าคงคลังได้อย่างครอบคลุม
เห็นด้วย บทความนี้เจาะลึกรากฐานทางคณิตศาสตร์ของการจัดการสินค้าคงคลัง โดยให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าสำหรับธุรกิจ
บทความนี้มุ่งเน้นไปที่แง่มุมเชิงปริมาณของระดับการสั่งซื้อใหม่และปริมาณการสั่งซื้อใหม่ช่วยเพิ่มความเข้าใจในการวางแผนสินค้าคงคลังอย่างลึกซึ้ง
นี่เป็นบทความที่ให้ข้อมูลมาก โดยให้ความแตกต่างที่ชัดเจนระหว่างระดับการสั่งซื้อใหม่และปริมาณการสั่งซื้อใหม่ ช่วยให้ธุรกิจมีข้อมูลในการตัดสินใจเกี่ยวกับกลยุทธ์การจัดการสินค้าคงคลังของตน
บทความนี้ให้ความกระจ่างอย่างมีประสิทธิภาพในด้านกลยุทธ์และยุทธวิธีของระดับการสั่งซื้อใหม่และปริมาณการสั่งซื้อใหม่ โดยนำเสนอข้อมูลเชิงลึกอันมีค่าสำหรับธุรกิจที่ต้องการปรับปรุงกระบวนการจัดการสินค้าคงคลัง
แน่นอนว่าความแตกต่างระหว่างการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีในบริบทของการตัดสินใจจัดลำดับใหม่นั้นมีการระบุอย่างชัดเจนในบทความ
บทความนี้ให้ข้อมูลเชิงลึกอันมีค่าเกี่ยวกับความแตกต่างระหว่างระดับการสั่งซื้อใหม่และปริมาณการสั่งซื้อใหม่ในบริบทของการจัดการสินค้าคงคลัง การทำความเข้าใจแนวคิดเหล่านี้อย่างชัดเจนเพื่อการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์จะเป็นประโยชน์สำหรับธุรกิจ
ฉันยอมรับว่าการทำความเข้าใจความแตกต่างของข้อกำหนดเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับธุรกิจในการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการจัดการสินค้าคงคลัง
ตารางเปรียบเทียบมีประโยชน์อย่างมากในการทำความเข้าใจความแตกต่างระหว่างระดับการสั่งซื้อใหม่และปริมาณการสั่งซื้อใหม่ โดยสรุปพารามิเตอร์สำคัญเพื่อการพิจารณาในการวางแผนสินค้าคงคลังอย่างกระชับ
ฉันพบว่าตารางเปรียบเทียบเป็นข้อมูลอ้างอิงที่เป็นประโยชน์ในการทำความเข้าใจแง่มุมต่างๆ ของระดับการเรียงลำดับใหม่และปริมาณการเรียงลำดับใหม่
ความชัดเจนที่ได้จากตารางเปรียบเทียบนั้นมีประโยชน์มากสำหรับธุรกิจที่ต้องการปรับปรุงแนวทางปฏิบัติในการจัดการสินค้าคงคลัง
บทความนี้เป็นแหล่งข้อมูลอันมีค่าสำหรับธุรกิจที่ต้องการปรับปรุงกลยุทธ์การจัดการสินค้าคงคลัง คำอธิบายที่ชัดเจนและการเปรียบเทียบโดยละเอียดช่วยให้เกิดความเข้าใจที่ครอบคลุมเกี่ยวกับระดับการสั่งซื้อใหม่และปริมาณการสั่งซื้อใหม่
บทความนี้ช่วยให้ธุรกิจมีความรู้ที่จำเป็นในการตัดสินใจอย่างมีข้อมูลเกี่ยวกับการวางแผนสินค้าคงคลัง
คำอธิบายโดยละเอียดเกี่ยวกับปัจจัยภายในและภายนอกที่มีอิทธิพลต่อระดับการสั่งซื้อใหม่และปริมาณการสั่งซื้อใหม่ ช่วยให้เข้าใจอย่างครอบคลุมถึงข้อควรพิจารณาที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนสินค้าคงคลัง
ฉันยอมรับว่าความครอบคลุมของบทความเกี่ยวกับปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจสั่งซื้อใหม่นั้นมีรายละเอียดครบถ้วนและให้ความรู้
การมุ่งเน้นของบทความนี้เกี่ยวกับปัจจัยภายในและภายนอกให้ความกระจ่างเกี่ยวกับลักษณะหลายแง่มุมของระดับการสั่งซื้อใหม่และปริมาณการสั่งซื้อใหม่
การอภิปรายของบทความเกี่ยวกับความแตกต่างระหว่างระดับการสั่งซื้อใหม่และปริมาณการสั่งซื้อใหม่เน้นย้ำถึงความสำคัญของความแม่นยำในการตัดสินใจในการจัดการสินค้าคงคลัง เอกสารนี้ต้องอ่านสำหรับธุรกิจที่ต้องการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการวางแผนสินค้าคงคลัง
ฉันไม่เห็นด้วยมากขึ้น การเน้นย้ำความถูกต้องและชัดเจนของบทความนี้ในการวางแผนสินค้าคงคลังถือเป็นสิ่งล้ำค่าสำหรับธุรกิจ
ฉันขอขอบคุณคำอธิบายโดยละเอียดของสูตรที่ใช้ในการคำนวณระดับการเรียงลำดับใหม่และปริมาณการเรียงลำดับใหม่ สิ่งสำคัญคือต้องคำนึงถึงอิทธิพลทั้งภายในและภายนอกเมื่อทำการคำนวณเหล่านี้
การมีความเข้าใจอย่างถ่องแท้เกี่ยวกับปัจจัยที่ส่งผลต่อการตัดสินใจสั่งซื้อใหม่ถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการวางแผนสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพ
การอภิปรายเกี่ยวกับปัจจัยเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับทั้งระดับการสั่งซื้อใหม่และปริมาณการสั่งซื้อซ้ำ เน้นย้ำถึงความซับซ้อนที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจในการจัดการสินค้าคงคลัง รายละเอียดระดับนี้เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับธุรกิจ