CMMI проти Six Sigma: різниця та порівняння

Щоб забезпечити узгодженість якості різноманітних послуг і продуктів, було прийнято численні методики.

Кожна методологія спрямована на підвищення ефективності, підтримку рівня якості, мінімізацію помилок і інноваційні процедури та процеси.

В організаційних процесах використовуються дві поширені техніки CMMI і шість сигм.

Ключові винесення

1. CMMI (Capability Maturity Model Integration) — це підхід до вдосконалення процесів, який допомагає організаціям вдосконалювати свої процеси. У той же час Six Sigma — це методологія, що керується даними, спрямована на зменшення дефектів і варіацій процесу.
2. CMMI більше зосереджується на визначенні та оцінці рівнів зрілості процесу, тоді як Six Sigma зосереджується на досягненні результатів, які піддаються вимірюванню та кількісній оцінці.
3. Six Sigma використовує статистичні інструменти для вирішення проблем і прийняття рішень, тоді як CMMI надає рекомендації щодо вдосконалення процесів і управління продуктивністю.

CMMI проти Six Sigma

Різниця між CMMI і Шість сигм полягає в тому, що CMMI є доменно-залежним. З іншого боку, Six Sigma обслуговує різноманітний діапазон доменів і не є специфічним для жодного домену. Реалізація CMMI є складним і вимагає часу та зусиль, тоді як реалізація Six Sigma є простою та легкою.

CMMI — це короткий термін для інтеграції моделі зрілості можливостей. Він був розроблений урядом США під наглядом Університету Карнегі-Меллона. CMMI є типом моделі для вдосконалення процесів.

Тоді як назва Six Sigma походить від типу статистичного моделювання під час виробничих процесів. Впровадження та розвиток процесу були зроблені американським інженером, відомим як Білл Сміт.

Six Sigma — це методологія для вдосконалення процесів. Процес значною мірою орієнтований на клієнта.

Таблиця порівняння

Параметри порівняння	CMMI	Шість сигм
Розумно використаний стандарт	Стандарт де-факто	Тип методики
Основний фокус	Він зосереджений на вдосконаленні процесів продуктів і послуг через модель зрілості	Він зосереджений на зменшенні та мінімізації мінливості та вдосконаленні продукту та процесів
Тип лідерства	Команда проекту	Наявність лідерства в зеленому та чорному поясах
Прийоми та інструменти	Не пропонуйте жодних технік та інструментів	Пропонує передові аналітичні та статистичні інструменти
стажування	П'ять етапів керованого, початкового, визначеного, оптимізованого та кількісно керованого	П’ять керованих даними етапів визначення, вимірювання, аналізу, вдосконалення та контролю

Що таке CMMI?

CMMI означає інтеграцію моделі зрілості можливостей. Це відноситься до моделі, яка розроблена для вдосконалення процесу.

Основний принцип, на якому працює модель CMMI, полягає в тому, що якість конкретної системи, процесу або продукту має повністю базуватися на якості процесу, який інтегрований у технічне обслуговування та розвиток.

Метод CMMI також ефективний у впливі та керуванні етапами розвитку процесів для досягнення цілей організації.

Модель є ефективною для підвищення продуктивності організації. Згідно з опитуванням SEI, після CMMI зросли такі категорії, як якість, вартість, продуктивність, графік і навіть задоволеність клієнтів.

CMMI був розроблений урядом США через Університет Карнегі-Меллона. The оцінка і навчальна програма є дочірньою компанією ISACA і керується Інститутом CMMI.

Реєстрація процесу здійснюється в Бюро патентів і торгових марок США через CMU. Модель має цілеспрямований підхід, який вибирає та розгортає відповідні процеси в дорожніх картах CMMI з моделі CMMI-DEV.

Три основні сфери, які охоплюються моделлю CMMI, це управління послугами, встановлення та надання, розробка продуктів і послуг і придбання продуктів і послуг.

Модель може бути використана для всієї організації або для окремого підрозділу чи проекту. Рівні зрілості, визначені CMMI, є керованим, початковим, визначеним, оптимізованим і кількісно керованим.

Що таке шість сигм?

Шість сигм відноситься до набору інструментів і методів, які включені для вдосконалення різних процесів, організацій і бізнесу.

Цей процес запровадив Білл Сміт у 1986 році. Основна мета інструменту — покращити якість виробництва шляхом виявлення та усунення причин таких дефектів.

Модель шести сигм базується на методах управління якістю статистичними та емпіричними способами. Кожен проект Six Sigma має визначену методологію, спрямовану на досягнення певних цільових показників.

Походження терміна походить від типу статистичного моделювання під час виробничих процесів. Процес може мінімізувати варіативність у процесі виробництва.

Інструменти та методи, надані в Six Sigma, ідеально підходять для середніх і великих організацій.

Цей процес включений у такі галузі, як виробництво, фінансовий інжиніринг, будівництво, ланцюг поставок, охорона здоров’я та інші сфери.

Він забезпечує стратегічні цілі з розширеним пріоритетом і відбором в організації.

В основі шести сигм лежить п'ять первинні данікеровані етапи, які відомі як DMIAC, що означає визначення, вимірювання, аналіз, покращення та контроль.

Проте існує багато критики навколо підходів Six Sigma. Різні експерти з якості стверджують відсутність оригінальності, невідповідність для складного виробництва, надмірну залежність від статистики та різноманітні інші фактори.

Основні відмінності між CMMI і Six Sigma

1. CMMI ідеально підходить для індустрії програмного забезпечення та обладнання, тоді як Six Sigma ідеально підходить для різноманітних галузей, таких як будівництво, виробництво, машинобудування, фінанси, ланцюг постачання охорони здоров’я та інші програми.
2. Основна увага CMMI зосереджена на вдосконаленні процесу, тоді як основна увага Six Sigma полягає в усуненні дефектів на різних рівнях і вдосконаленні процесу в різних областях.
3. У CMMI бере участь команда проекту та конкретні люди конкретного процесу, тоді як у Six Sigma можуть брати участь усі співробітники.
4. Методології, що використовуються в CMMI, є безперервними та поетапними представленнями, тоді як методології, що використовуються в Six Sigma, це переважно DMADV та DMAIC.
5. Обмеження CMMI полягає в тому, що він має модель «як робити», а не «що робити», тоді як обмеження Six Sigma полягає в тому, що він не може швидко підвищити швидкість процесу або зменшити капіталовкладення.

Останнє оновлення: 19 липня 2023 р