Зараз 21 століття, і кожна компанія намагається стати кращою серед своїх конкурентів, але в цю технологічну епоху лише атрибутів продукту недостатньо, щоб виділитися серед натовпу.
Організаціям необхідно скористатися послугами апаратного та програмного забезпечення, щоб протистояти конкуренції.
Щоб допомогти організаціям у розробці програмних стратегій, використовуються певні моделі поведінки, які вимірюють графік успіху та зростання цих послуг. CMM і CMMI є двома такими інструментами, які скеровують організації у сфері зрілості програмного забезпечення та інших процесів.
Ключові винесення
- CMM зосереджується на розробці програмного забезпечення та процесах управління, тоді як CMMI зосереджується на розробці та обслуговуванні продуктів.
- CMM використовує п’ятирівневу модель зрілості для оцінки процесів організації, тоді як CMMI використовує поетапне представлення.
- CMMI включає найкращі практики з різних дисциплін, тоді як CMM зосереджується виключно на розробці програмного забезпечення.
CMM проти CMMI
Модель зрілості можливостей (CMM) — це п’ятирівнева модель еволюційного шляху, яка використовується для розробки та вдосконалення процесу розробки програмного забезпечення в організації. CMM Integrated — це процес і модель поведінки, яка допомагає організаціям розвивати поведінку, яка зменшує ризики в розробці послуг, продуктів і програмного забезпечення.
CMM був розроблений як модель оцінювання Інститутом розробки програмного забезпечення при Університеті Карнегі-Меллона в 1990 році.
Основним завданням цієї моделі було вимірювання рівня зрілості процесу розробки програмного забезпечення в організації. Термін CMM розшифровується як Capability Maturity Model (модель зрілості можливостей) і вимірює практику програмного забезпечення організації на основі п’яти етапів.
Хоча CMMI означає інтеграцію моделі зрілості можливостей, це наступник CMM і більш революційна модель розробки програмного забезпечення.
Це дозволяє включати кілька дисциплін відповідно до потреб і бажань організації. Ця модель складається з п'яти етапів, відмінних від етапів попередньої моделі.
Таблиця порівняння
| Параметри порівняння | CMM | CMMI |
|---|---|---|
| Визначення | CMM означає модель зрілості можливостей. | CMMI означає інтеграцію моделі зрілості можливостей. |
| Сенс | Це модель поведінки, розроблена для вимірювання процесу розробки програмного забезпечення в організації. | Він є наступником моделі CMM і є більш ефективним і орієнтованим на завдання. |
| Розроблено в | 1990 рік | 2006 рік |
| Мета | Оцінити рівень зрілості процесу в програмному забезпеченні. | Об’єднати багато програмних моделей в одну та подолати недоліки CMM. |
| стажування | Ця модель має п’ять етапів: Початковий Повтор Визначений Керований Оптимізований. | Ця модель також має п’ять етапів: Початковий Керований Визначений Кількісно керований Оптимізований. |
| Ефективність | Менш ефективний | Більш ефективний |
Що таке CMM?
Розроблений Інститутом розробки програмного забезпечення в 1990 році, CMM виник як поведінкова модель, яка вимірювала зрілість програмного забезпечення, щоб визначити, як його слід розвивати далі.
В першу чергу він був розроблений для допомоги оборонній системі США, але врешті-решт дебютував також у загальному світі програмного забезпечення.
CMM перераховує деякі конкретні заходи та просить організацію їх виконати. Якщо організація успішно виконує всі завдання, модель передбачає, що вона досягне успіху.
Це заважає фактичному оцінка оскільки єдине виконання завдання не гарантує успіху будь-якій організації.
CMM має різні гілки, такі як Software CMM і People CMM. Це не забезпечує комплексного підходу до процесу та збільшує навантаження. Модель також зосереджена на великій кількості документів, які забирають так багато часу.
Нижче наведено п’ять етапів цієї моделі разом із коротким описом.
- Початковий (визначає організацію-новачка, яка ще не має процесу)
- Повторити (визначає організацію, яка повторює деякі процеси)
- Визначено (визначає організацію, яка має набір стандартних процесів)
- Керований (визначає організацію, яка контролює ці процеси)
- Оптимізовано (визначає організацію, яка використовує кількісні інструменти для покращення процесу)
Що таке CMMI?
CMMI було розроблено в 2006 році як наступник CMM. Він був розроблений Інститутом розробки програмного забезпечення при Університеті Карнегі-Меллона, щоб подолати недоліки CMM.
Ця модель не тільки зосереджується на завданнях, але й звертає увагу на рівень успіху та виконання цих завдань.
Він вимірює ефективність організації навіть після виконання завдань і пропонує відповідні зміни. Ця модель об’єднує всі гілки CMM і забезпечує кращий і комплексніший підхід.
Ця модель має наступні п'ять етапів:
- Початковий (визначає організацію з поганими та непередбачуваними процесами)
- Керований (визначає організацію, яка керує всіма своїми вимогами та ресурсами)
- Визначено (визначає організацію, яка має більш детальні процеси)
- Кількісно керований (визначає організацію, яка має всі попередні цілі)
- Оптимізовано (зосереджено на постійному вдосконаленні процесів)
Основні відмінності між CMM і CMMI
- CMM було розроблено в 1990 році, а CMMI – у 2006 році.
- CMM означає модель зрілості можливостей. Тим часом CMMI означає інтеграцію моделі зрілості можливостей.
- CMM було розроблено як першу велику модель оцінки зрілості програмного забезпечення, тоді як CMMI став наступником CMM, щоб подолати його недоліки.
- І CMM, і CMMI мають п’ять етапів у своїй моделі, але етапи відрізняються один від одного. На відміну від цього, CMM має: початковий, повторний, визначений, керований та оптимізований. CMMI має початковий, керований, визначений, кількісно керований і оптимізований.
- CMM вимірює успіх організації на основі конкретних завдань, які організація виконує. На результати не звертає особливої уваги. Навпаки, CMMI вимірює результати, оцінюючи рівні зрілості.
посилання
Останнє оновлення: 14 жовтня 2023 р
Я доклав стільки зусиль для написання цього допису в блозі, щоб надати вам користь. Це буде дуже корисно для мене, якщо ви захочете поділитися цим у соціальних мережах або зі своїми друзями/родиною. ДІЛИТИСЯ ЦЕ ♥️
Сандіп Бхандарі отримав ступінь бакалавра комп’ютерної техніки в Університеті Тапар (2006). Має 20 років досвіду роботи в технологічній сфері. Він має великий інтерес до різних технічних галузей, включаючи системи баз даних, комп'ютерні мережі та програмування. Ви можете прочитати більше про нього на його біо сторінка.
Розробка моделей CMM і CMMI значною мірою сприяла еволюції практик розробки програмного забезпечення. Захоплююче спостерігати, як ці моделі адаптувалися до мінливих потреб і викликів галузі з часом.
Модель CMMI забезпечує більш комплексний і ефективний підхід до розробки програмного забезпечення, особливо порівняно з моделлю CMM. Його було розроблено, щоб подолати недоліки CMM і краще оцінювати ефективність організації після виконання завдань.
Я повністю згоден з вашою точкою зору. Модель CMMI здається більш корисною та сучасною моделлю для оцінки процесів розробки програмного забезпечення в організації.
І моделі CMM, і моделі CMMI мають вирішальне значення для організацій, які прагнуть покращити процеси розробки програмного забезпечення. CMM зосереджується на розробці програмного забезпечення та процесах управління, тоді як CMMI зосереджується на розробці та обслуговуванні продуктів. Організаціям важливо розуміти відмінності між двома моделями та визначати, яка з них найкраще відповідає їхнім потребам.
Ви підкреслили важливу різницю між CMM і CMMI. Організації повинні ретельно розглянути свої конкретні вимоги, перш ніж вибрати модель для стратегії розробки програмного забезпечення.
Комплексне порівняння CMM і CMMI, наведене в цій статті, є цінним для організацій, які прагнуть зрозуміти нюанси цих моделей. Дуже важливо чітко розуміти призначення та характеристики кожної моделі перед впровадженням їх у середовище розробки програмного забезпечення.
Я ціную ваш наголос на важливості розуміння тонких відмінностей між CMM і CMMI. Ця ясність є важливою для організацій, оскільки вони орієнтуються в складних процесах розробки програмного забезпечення.
Ваші думки підкреслюють важливість прийняття обґрунтованих рішень, коли справа доходить до вибору найбільш прийнятної моделі для керування процесами розробки програмного забезпечення. Чіткість щодо унікальних атрибутів CMM і CMMI є ключовою для прийняття обґрунтованого вибору.
Порівняння CMM і CMMI, представлене в цій статті, дає цінну інформацію про еволюцію моделей розробки програмного забезпечення. Розуміння відмінних особливостей і сильних сторін кожної моделі має важливе значення для організацій, які прагнуть покращити свої програмні процеси.
Ваш наголос на важливості розуміння унікальних особливостей CMM і CMMI є проникливим. Організації повинні ретельно оцінити свої конкретні вимоги, щоб визначити найбільш прийнятну модель для своїх стратегій розробки програмного забезпечення.
Я повторюю ваші почуття щодо важливості розуміння відмінних сильних сторін CMM і CMMI. Це розуміння має вирішальне значення для організацій, оскільки вони прагнуть оптимізувати процеси розробки програмного забезпечення.
Акцент моделі CMMI на об’єднанні передового досвіду з різних дисциплін робить її цінним інструментом для організацій, які прагнуть покращити свої процеси розробки програмного забезпечення. Завдяки інтеграції кількох дисциплін CMMI пропонує більш комплексний підхід до керування стратегіями розвитку організації.
Ваше уявлення про переваги моделі CMMI є точним. Можливість об’єднати кілька моделей програмного забезпечення в одну структуру є значною перевагою для організацій, які прагнуть оптимізувати та вдосконалити свої процеси.
Я не можу погодитися з вашою оцінкою. Включення в модель CMMI найкращих практик сприяє її ефективності в спрямуванні організацій до кращої розробки та обслуговування програмного забезпечення.
Історичний контекст для CMM і CMMI у цій статті проливає світло на еволюцію моделей розробки програмного забезпечення. Розуміння походження та розвитку цих моделей допомагає оцінити їхнє значення в сучасній практиці програмного забезпечення.
Ваше визнання історичного контексту CMM і CMMI заслуговує на увагу. Еволюція цих моделей відображає динамічний характер розробки програмного забезпечення та постійний пошук більш ефективних процесів.
Розрізнення між CMM і CMMI, представлене в цій статті, служить цінним посібником для організацій, які прагнуть удосконалити свою практику розробки програмного забезпечення. Розуміння цілей і етапів кожної моделі допомагає приймати обґрунтовані рішення щодо вдосконалення процесу.
Ваш наголос на цінності розуміння тонких відмінностей між CMM і CMMI добре сформульований. Обґрунтоване прийняття рішень має вирішальне значення для організацій, оскільки вони орієнтуються в складнощах удосконалення свого програмного забезпечення.
Ви звертаєте увагу на важливий аспект — розуміння різних цілей і етапів CMM і CMMI є життєво важливим для організацій. Таке розуміння полегшує ефективне прийняття рішень щодо вдосконалення процесів розробки програмного забезпечення.
Порівняння CMM і CMMI дає цінну інформацію про еволюцію моделей розробки програмного забезпечення, надаючи організаціям глибше розуміння відмінних особливостей моделей. Це розуміння служить керівництвом для впровадження ефективних стратегій розробки програмного забезпечення.
Ваше визнання цінності розуміння відмінних особливостей CMM і CMMI для впровадження ефективних стратегій розробки програмного забезпечення є добре сформульованим. Організації можуть отримати користь від обґрунтованих рішень, заснованих на цьому розумінні.
Ваш наголос на важливості розуміння відмінних особливостей CMM і CMMI є проникливим. Обґрунтовані рішення, засновані на цьому розумінні, мають вирішальне значення для організацій, які прагнуть покращити свою практику розробки програмного забезпечення.
Детальне порівняння та пояснення моделей CMM і CMMI у цій статті надають цінну інформацію для організацій, які прагнуть оптимізувати процеси розробки програмного забезпечення. Відмінні характеристики кожної моделі підкреслюють важливість індивідуальних стратегій вдосконалення процесів.
Ваше визнання важливості індивідуальних стратегій удосконалення процесів, заснованих на характеристиках CMM і CMMI, добре помічено. Організації повинні ретельно оцінювати свої специфічні потреби, щоб ефективно керувати практикою розробки програмного забезпечення.
Ваше визнання важливості розуміння відмінних характеристик CMM і CMMI є глибоким. Розробка стратегій удосконалення процесів на основі конкретних потреб є ключовою для оптимізації практик розробки програмного забезпечення.