Організація є однією з найважливіших систем у житті людей. Організації - це групи. Це може бути група підприємств або людей, які об’єднані для безперебійного ведення діяльності.
Організація має багато типів. Два з найважливіших типів включають функціональний і дивізіональний види організації.
Команда факт що робота пов'язана з функціональністю, а регіон, де працює компанія, допомагає визначити останню.
Ключові винесення
- У функціональних організаціях співробітники групуються відповідно до їхніх конкретних навичок.
- У підрозділах організації співробітники групуються відповідно до продуктів, послуг або географічного розташування, за які вони відповідають.
- Підрозділові організації можуть бути більш гнучкими та адаптуватися до мінливих умов ринку.
Функціональна організація проти організації підрозділів
Різниця між вигаданими організаціями та підрозділами полягає в тому, що функціональний тип організації поділяє або групує людей відповідно до різних функцій, які вони виконують. Вони являють собою перш за все ієрархічну форму поділу. З іншого боку, організації підрозділів поділяють людей відповідно до послуг, які вони надають у певному місці чи виробництві.
У функціональній структурі можна сказати, що компанія поділяється відповідно до її різних функцій. Пізніше всі функції працюватимуть разом. Це поширена форма організації.
Коли люди, які виконують одну і ту ж роботу, збираються разом, вони виконують свою функцію з більш значними зусиллями. Крім того, результати будуть корисними, оскільки є можливість отримати знання, працюючи з людьми в одному відділі.
У випадку структури підрозділів, більшість компаній, які мають широке охоплення, приходять при це. Вони розділили компанію на багато підрозділів. За схожістю місць розташування.
Кожна частина має свій власний набір людей, які працюють на неї, і вони утворюють менші підрозділи для її функціонування. Можна певною мірою сказати, що це включає функціональну організацію всередині нього.
Простіше кажучи, вони розділили б філії компанії відповідно до місця розташування або продукції.
Таблиця порівняння
| Параметри порівняння | Функціональна організація | Дивізійна організація |
|---|---|---|
| Форма поділу | Вони поділяють людей на основі їх спільної функції | Вони поділяють людей на основі спільного місцезнаходження або продуктів |
| Коштувати | Це економічно вигідно, оскільки ресурси використовуються командою | Це потребує високої вартості, оскільки окремі ресурси потрібно надати змішаній команді |
| Виконано в | Здебільшого це робиться в невеликих організаціях | Це робиться у великих і поширених організаціях |
| управління | Усіх очолює лише один менеджер | Кожен підрозділ має іншого керівника |
| Включення | Він входить до складу організаційної форми | Він включає функціональну організацію в різних підрозділах. |
Що таке функціональна організація?
Це широко поширений вид організаційного процесу. Якщо говорити простою мовою, то тут одна організація ділить своїх людей на кілька різних команд. Кожна команда має певну функцію, яку вона повинна виконувати.
У команді є група людей, які виконують подібну роботу. Вони всі працюють разом і вчаться один в одного, що таким чином допомагає адміністрація працювати без будь-яких збоїв.
Це в першу чергу спостерігається в місцях, де розмір організації менший. Крім того, він зосереджений лише в певному географічному місці.
Тут кожен підрозділ знову поділяється і розміщується попереду. Однак є лише одна людина, яка є менеджером усієї організації.
Це має багато переваг, оскільки перший розподіл праці відбувається ефективно, і всі працюють добре. По-друге, вони вчаться один у одного. По-третє, вони можуть ділитися своїми ресурсами, і тому це економічно вигідно.
Нарешті, оскільки кожен має виконувати лише одну функцію, вони виконують це без тиску та з хорошою ефективністю.
Є також деякі недоліки, серед яких можливі конфлікти, оскільки кожен матиме різні пропозиції щодо того, як щось має працювати.
По-друге, якщо вони не зможуть виконати роботу, то виникнуть значні труднощі та плутанина. Це хороший спосіб організації людей, і в ньому більше плюсів, ніж мінусів.
Що таке дивізіональна організація?
Це тип організації, яка поділяє різні філії відповідно до місця, де вони працюють. Здебільшого це робиться як поширена та велика організація. Тут кожен відділ очолює окремий менеджер.
Кожна розділена частина складається з підрозділів, які виконують свої функції.
Крім того, ресурси розподіляються відповідно. Тут є одна материнська компанія, і всі підрозділи мають ту саму назву та бренд, що й їх материнська компанія. Вони розрізняються лише за місцем розташування.
Це має багато переваг. По-перше, оскільки менеджери призначаються для кожного підрозділу, вони керуватимуть групою, і функції виконуватимуться без проблем.
Крім того, оскільки певний підрозділ присутній у певній місцевості, вони можуть знати бажання та вимоги людей цього регіону. Також це допомагає виготовляти велику кількість різноманітних виробів. Це швидше, оскільки всі працюють разом, щоб створити можливу роботу.
Однак є й певні мінуси. По-перше, це не дуже економічно ефективно, оскільки кількість ресурсів повинна бути значною.
Крім того, між членами може бути неефективне функціонування та відсутність конкуренції, що зробить їх млявими.
У нього більше плюсів, ніж мінусів. Більшість відомих компаній у всьому світі використовують цей тип поділу у своїх філіях.
Різниця між функціональною організацією та організацією підрозділів
- У випадку функції люди, які виконують однакову функцію, об’єднуються в групу. Але в підрозділі розташування та тип продукту ідентифікують тип підрозділу.
- Функціональна організація є економічно ефективною, оскільки набір ресурсів є спільним для всіх. Однак організація відділу має високу вартість через індивідуальні ресурси.
- Функціональна форма в основному спостерігається в невеликих організаціях. Однак дивізіональна форма спостерігається у великих організаціях, які є більш поширеними.
- У Functional організацію очолює здебільшого один менеджер.
- Функціональний тип організації міститься в структурі підрозділу. Однак підрозділи містять функціональні організації в кожному з підрозділів.
- https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=tK6cG1yJew8C&oi=fnd&pg=PA427&dq=+The+Functional+Organization+&ots=h2EomFXdBc&sig=1gawNjgDQYh1JhY87d7LbaFgMUY
- https://meridian.allenpress.com/jmar/article-abstract/30/3/13/9562
Останнє оновлення: 17 серпня 2023 р
Я доклав стільки зусиль для написання цього допису в блозі, щоб надати вам користь. Це буде дуже корисно для мене, якщо ви захочете поділитися цим у соціальних мережах або зі своїми друзями/родиною. ДІЛИТИСЯ ЦЕ ♥️
Чара Ядав має ступінь магістра ділового адміністрування в галузі фінансів. Її мета – спростити теми, пов’язані з фінансами. Вона працювала у фінансовій сфері близько 25 років. Вона провела кілька курсів з фінансів і банківської справи для бізнес-шкіл і громад. Читайте більше у неї біо сторінка.
Стаття пропонує комплексне розуміння функціональних і підрозділових організацій, охоплюючи їх відповідні організаційні структури та управлінські наслідки.
Ця стаття містить детальну інформацію про різні типи організаційних структур та їхні переваги та недоліки. Це чудове читання для всіх, хто цікавиться цією сферою.
Повністю згоден, Eleanor93. У цій статті пропонується поглиблений аналіз функціональних і підрозділових організацій.
Хоча стаття ефективно порівнює функціональні та підрозділові організації, у ній бракує критичного аналізу сучасної актуальності та викликів, пов’язаних із цими організаційними формами.
Детальні описи функціональних і підрозділових організацій служать цінним ресурсом для тих, хто шукає глибокого розуміння організаційних структур і моделей.
У той час як стаття з’ясовує переваги та недоліки функціональних і підрозділових організацій, вона може отримати користь від більш реальних прикладів для підвищення її практичної значущості.
У статті наводиться чітке розмежування між функціональними та підрозділовими організаціями, що полегшує розуміння понять.
Безумовно, Dean06. Це інформативна частина, яка проливає світло на відмінності між двома типами організацій.
Я вважаю, що детальна порівняльна таблиця була неймовірно корисною для розуміння відмінностей між функціональними та підрозділовими організаціями. Чудовий ресурс для професіоналів і студентів.
Дійсно, Овен. У таблиці подано вичерпний огляд двох організаційних форм.
Ця стаття ефективно окреслює ключові висновки функціональних і підрозділових організацій, висвітлюючи їх відповідні структури та стилі управління.
Я не можу погодитися, Трейнольдс. У статті зроблено значну роботу з представлення порівняльного аналізу двох організаційних типів.