ТНК проти ТНК: різниця та порівняння

Транснаціональні корпорації (ТНК) діють у всьому світі, маючи присутність у багатьох країнах, але їх управління та прийняття рішень залишаються централізованими в їхній рідній країні. Багатонаціональні корпорації (МНК) також працюють у різних країнах, але вони децентралізують управління, надаючи дочірнім компаніям у різних країнах певний ступінь автономії.

Ключові винесення

1. ТНК, або транснаціональні корпорації, працюють у багатьох країнах і мають значну глобальну присутність. Навпаки, МНК, або транснаціональні корпорації, ведуть діяльність у багатьох країнах, але не обов’язково мають глобальну присутність.
2. ТНК мають централізовану структуру прийняття рішень, тоді як ТНК можуть мати більш децентралізовану діяльність.
3. ТНК асоціюються з високою економічною та політичною владою, тоді як ТНК можуть мати менший вплив на світову економіку.

ТНК проти МНК

ТНК (транснаціональна корпорація) має децентралізовану систему управління, і вони працюють у різних країнах. Вони мають багато компаній у різних країнах, які контролюють маркетинг і виробництво продукції. У МНК (багатонаціональних корпорацій) централізована система управління, у них є дочірні компанії.

ТНК - це абревіатура Транснаціональна Компанія. Вони відрізняються від ТНК на основі їх торгівлі з більш ніж однією країною, за винятком своєї батьківщини.

З іншого боку, багатонаціональна компанія є акронімом MNC. Це кардіостимулятор для компаній у кількох країнах, у тому числі на батьківщині.

Таблиця порівняння

особливість	ТНК (транснаціональна корпорація)	MNC (багатонаціональна корпорація)
Прийняття рішень	децентралізована; Дочірні компанії мають більшу автономію	централізований; Рішення, прийняті в штаб-квартирі та реалізовані в усьому світі
операції	Поширені в кількох країнах, але можуть не мати сильної центральної присутності	Має сильний центральний штаб, який координує операції в різних країнах
Структура управління	Менш ієрархічний; Значний контроль мають місцеві дочірні компанії	Більш ієрархічний; Управлінські рішення надходять від головного офісу до дочірніх компаній
Сфокусувати	Часто зосереджено на певних видах діяльності чи ресурсах у різних країнах	Широкий спектр операцій у різних країнах
прикладів	Foxconn (виробництво), Uber (сумісні поїздки)	Apple, Coca-Cola, Toyota

Що таке ТНК?

ТНК, або транснаціональна корпорація, — це термін, який зазвичай використовують для опису великих підприємств, які працюють у кількох країнах. Ці корпорації мають значну глобальну присутність, беручи участь у різноманітній економічній діяльності за кордоном.

Характеристика ТНК

1. Глобальні операції

ТНК засновують і керують операціями в різних країнах, що дозволяє їм використовувати ресурси, ринки та робочу силу в міжнародному масштабі.

2. Різноманітні галузі

Ці корпорації задіяні в багатьох галузях, включаючи виробництво, послуги, технології та фінанси. ТНК часто диверсифікують свій портфель, щоб зменшити ризики та максимізувати прибуток.

3. Розмір і масштаб

ТНК характеризуються значним розміром і фінансовою потужністю. Вони володіють великими активами, значними потоками доходів і великою кількістю співробітників у всьому світі.

4. Складна організаційна структура

Організаційна структура ТНК, як правило, складна, включає численні дочірні компанії, філії та відділення по всьому світу. Ця складність дозволяє їм адаптуватися до різноманітних ринків і нормативного середовища.

Переваги ТНК

1. Економічне зростання

ТНК сприяють економічному зростанню, створюючи робочі місця, заохочуючи інновації та стимулюючи місцеву економіку в регіонах, де вони працюють.

2. Технологічний трансфер

Ці корпорації часто впроваджують передові технології в приймаючі країни, полегшуючи передачу знань і просуваючи технологічний прогрес у глобальному масштабі.

3. Доступ до ресурсів

ТНК можуть використовувати різноманітні ресурси, наявні в різних країнах, такі як сировина, кваліфікована робоча сила та ринки, підвищуючи свою загальну конкурентоспроможність.

Критика та виклики

1. Експлуатація праці

Деякі ТНК стикаються з критикою за експлуатацію робочої сили в країнах, що розвиваються, де правила можуть бути менш суворими, що призводить до поганих умов праці та низької заробітної плати.

2. Вплив на навколишнє середовище

Глобальна діяльність ТНК може сприяти погіршенню навколишнього середовища, викликаючи занепокоєння щодо забруднення, виснаження ресурсів і неадекватної практики корпоративної відповідальності.

3. Домінування та нерівність на ринку

Значний вплив ТНК на ринок може призвести до монополізму, обмежуючи конкуренцію та потенційно посилюючи глобальну економічну нерівність.

Нормативні заходи

1. Міжнародні угоди

Уряди та міжнародні організації можуть співпрацювати для створення угод і правил, які б регулювали діяльність ТНК, забезпечуючи чесну та етичну ділову практику.

2. Корпоративна соціальна відповідальність (КСВ)

Заохочення ТНК до відповідальної ділової практики через ініціативи КСВ допомагає вирішити соціальні та екологічні проблеми, пов’язані з їх діяльністю.

Що таке MNC?

Багатонаціональна корпорація (MNC), також відома як багатонаціональне підприємство (MNE), — це велика бізнес-організація, яка працює та має присутність у багатьох країнах. ТНК відіграють вирішальну роль у світовій економіці, роблячи значний внесок у міжнародну торгівлю, інвестиції та економічний розвиток.

Характеристика МНК

1. Глобальна присутність

ТНК ведуть діяльність у різних країнах, а дочірні компанії, філії та філії розташовані в різних регіонах. Ця глобальна присутність дозволяє їм отримати доступ до різноманітних ринків і ресурсів.

2. Розмір і масштаб

МНК характеризуються значним розміром і масштабом діяльності. Вони часто мають значні ресурси, включаючи фінансовий капітал, передові технології та кваліфікований персонал.

3. диверсифікація

ТНК займаються різноманітною бізнес-діяльністю в різних галузях і секторах. Ця диверсифікація допомагає їм зменшити ризики, пов’язані з економічними коливаннями на конкретних ринках.

4. Просунута технологія

ТНК знаходяться в авангарді технологічних інновацій. Вони інвестують значні кошти в дослідження та розробки, щоб підтримувати конкурентоспроможність, що призводить до створення передових продуктів і послуг.

5. Транскордонні операції

ТНК ведуть бізнес, який виходить за межі державних кордонів. Це включає міжнародну торгівлю, прямі іноземні інвестиції (ПІІ) та транскордонне співробітництво.

Переваги МНК

1. Економічне зростання

ТНК сприяють економічному розвитку приймаючих країн, створюючи робочі місця, заохочуючи інновації та стимулюючи місцеву промисловість.

2. Трансфер технологій

Завдяки своїй глобальній діяльності ТНК сприяють передачі передових технологій у менш розвинені регіони, сприяючи модернізації промисловості.

3. Доступ до глобальних ринків

ТНК можуть вийти на різноманітні ринки, що дозволить їм охопити ширшу клієнтську базу та досягти економії на масштабі.

4. Ефективність і продуктивність

Ефективні організаційні структури ТНК часто призводять до підвищення продуктивності та операційної ефективності.

Виклики та критика

1. Проблеми експлуатації

Критики стверджують, що ТНК можуть експлуатувати дешеву робочу силу в країнах, що розвиваються, що викликає занепокоєння щодо прав працівників і справедливої ​​заробітної плати.

2. Культурний вплив

Вплив ТНК на місцеві культури може бути значним, що викликає занепокоєння щодо гомогенізації глобальних культур.

3. Вплив на навколишнє середовище

Деякі транснаціональні компанії стикаються з критикою за їхню екологічну практику, занепокоєні забрудненням, виснаженням ресурсів і нестабільною бізнес-практикою.

Нормативно-правове середовище

1. Міжнародні правила

ТНК діють у рамках міжнародних законів і угод, які регулюють торгівлю, інтелектуальну власність та інші аспекти транскордонного бізнесу.

2. Правила приймаючої країни

МНК повинні дотримуватися правил кожної приймаючої країни, які можуть суттєво відрізнятися, створюючи виклик для їх діяльності.

Основні відмінності між ТНК і МНК

• Право власності та контроль:
  • ТНК (транснаціональні корпорації) працюють у кількох країнах, але головний офіс зазвичай знаходиться в одній країні. Вони можуть мати дочірні компанії в інших країнах, але основний контроль залишається за рідною країною.
  • ТНК (багатонаціональні корпорації) також працюють у багатьох країнах, але вони мають більш децентралізовану структуру. Прийняття рішень і контроль розподілені між різними глобальними локаціями, і немає явного домінування рідної країни.
• Глобальна присутність:
  • ТНК представлені в різних країнах, але більша частина їх діяльності все ще може бути зосереджена в їхній країні.
  • ТНК мають більш рівномірно розподілену присутність у багатьох країнах, маючи значні операції та дочірні компанії в різних місцях.
• Ступінь інтеграції:
  • ТНК можуть мати менш інтегрований підхід, коли кожна дочірня компанія працює певною мірою незалежно, і фокус може бути зосереджений на адаптації до місцевих ринків.
  • ТНК часто прагнуть до вищого ступеня інтеграції, прагнучи до узгодженості операцій, брендингу та стратегій у своїх глобальних дочірніх компаніях.
• Адаптація до місцевих ринків:
  • ТНК можуть певною мірою адаптувати свої продукти чи послуги відповідно до місцевих уподобань, але вони можуть не повністю адаптуватися до кожного ринку.
  • ТНК часто наголошують на місцевій адаптації, адаптації продуктів і стратегій для задоволення конкретних потреб і переваг кожного ринку, на якому вони працюють.
• Ризик та інвестиції:
  • ТНК можуть застосовувати більш обережний підхід, зосереджуючись на мінімізації ризиків, і можуть не інвестувати такі великі кошти на зовнішні ринки.
  • МНК, як правило, більш готові ризикувати та робити значні інвестиції на зовнішніх ринках, використовуючи більш агресивну стратегію глобальної експансії.
• Гнучкість операцій:
  • ТНК можуть мати більш гнучкий підхід до операцій, дозволяючи кожній дочірній компанії самостійно адаптуватися до місцевих умов.
  • ТНК можуть демонструвати баланс між централізованим контролем і місцевою гнучкістю, прагнучи до узгодженої глобальної стратегії, одночасно враховуючи регіональні відмінності.
• Культурна чутливість:
  • ТНК можуть проявляти культурну чутливість, але можуть не надавати цьому пріоритету так сильно, як ТНК.
  • ТНК часто приділяють велику увагу розумінню та повазі місцевої культури, визнаючи вплив культурних відмінностей на ділову практику та поведінку споживачів.
• Глобальна стратегія:
  • ТНК можуть мати більш диверсифіковану або фрагментовану глобальну стратегію з меншим акцентом на єдиний підхід до всіх ринків.
  • ТНК, як правило, прагнуть до більш згуртованої та скоординованої глобальної стратегії, шукаючи синергії та узгодженості у своїй діяльності в усьому світі.

 

посилання

1. https://books.google.co.in/books?hl=en&lr=&id=ztTH_USwrWwC&oi=fnd&pg=PR1&dq=transnational+corporations&ots=UwP7SR5wx1&sig=RYPVXlR9pMlQO9SpYLaDduNaCn4
2. https://www.jstor.org/stable/1815843

Останнє оновлення: 08 березня 2024 р