Ризик проти проблеми: різниця та порівняння

Небезпека характеризується як випадок, який не відбувся на даний момент, тоді як проблема - це те, що сталося.

Як небезпеки, так і проблеми можуть негативно вплинути на завдання або його партнерів, і в цьому контексті безпомилкова кваліфікація допоможе адміністраторам проектування вибрати, які дії, як очікується, мають виконуватися в рамках підприємства відповідно до потреб.

Безпорадний ризик або проблема керівників може призвести до розчарування в завданні. Ризик можна охарактеризувати як сумнівний випадок або умову, які призводять до позитивних або несприятливих наслідків для підприємства мети.

У той час як проблему можна охарактеризувати як випадок або умову, яка дійсно виникла та вплинула або зараз впливає на цілі завдання.

Тому важливо знати різницю

Ключові винесення

1. Ризик — це потенційна проблема в майбутньому, яка може виникнути або не виникнути.
2. Проблема – це актуальна проблема, яку необхідно вирішити.
3. Ризики можна зменшити за допомогою проактивних заходів, тоді як проблеми потрібно вирішувати за допомогою заходів реагування.

Ризик проти проблеми

Різниця між ризиком і проблемою полягає в тому, що «проблема» на даний момент сталася, а «ризик» — це потенційна проблема, яка ймовірно може виникнути та може рішуче або негативно вплинути на підприємство. Ми плануємо заздалегідь і розробляємо плани пом’якшення ймовірності високого коливання. Для всіх проблем, які знаходяться поруч, ми повинні діяти швидко, щоб їх визначити.

Збірник знань з управління проектами (PMBOK) характеризує ризик як «сумнівний випадок або умова, яка, у випадку її виникнення, має позитивні або несприятливі наслідки принаймні для одного підприємства».

Ризик – це випадок, який може статися пізніше (вразливість), і, усвідомлюючи це, дозволяє контролювати його: (розглянути певну діяльність і спланувати цю діяльність) – Проактивний.

Проблема виникає або має виникнути, і план адміністрування НЕ створено. Таким чином, будь-хто, хто має бути пов’язаний з ціллю, може просто відповісти – реактивно.

Проблеми – це проблеми, дірки, порушення або зіткнення, які виникають раптово протягом життєвого циклу підприємства. Проблеми можуть включати проблеми з персоналом або постачальниками, спеціальні розчарування, матеріальні недоліки або будь-яку іншу проблему, яка негативно впливає на завдання.

Таблиця порівняння

Параметри порівняння	Risk	Питання
природа	Імовірність несприятливого результату або негативного відхилення від бажаних результатів.	Зміна в навколишньому середовищі, продукті, системі, процесі або управлінні, яка представляє нові/зміни в експозиції та вимагає дій для запобігання інциденту або збитку.
Сфокусувати	Ризик орієнтований на майбутнє.	Випуск орієнтований на сьогодення та майбутнє.
Ефект	Це призводить до потенційних втрат.	Його вплив залежить від різниці в профілі ризику.
Відкриття	Це можна знати або запізнати заздалегідь, тому підхід є проактивним.	Це повністю залежить від самооцінки.
Результат	Ризик може призвести навіть не до нещастя, а до підвищення.	Проблема – це те, чим потрібно керувати, це проблема, яка трапилася і її потрібно виправити.

Що таке ризик?

Незважаючи на той факт, що він зазвичай використовується в різних ситуаціях, ризик полягає в ймовірності того, що результат не буде відповідати дійсності, явно щодо прибутку від інтересу до фінансів.

У будь-якому випадку, існує кілька різних типів ризиків, включаючи ризик ризику ризику, ризик ризику ринку, ризик зростання, бізнес ризик, ризик ліквідності, і небо є межею звідти.

Здебільшого люди, організації чи нації спричиняють небезпеку того, що вони можуть втратити частину або всю спекуляцію.

Ризик загалом стосується бізнесу чи підприємства, але він також доречний у макроекономічних обставинах. Наприклад, кілька типів небезпек перевіряють, як розширення, ринкові елементи або прогрес і схильності споживачів впливають на підприємства, країни чи організації.

Що таке проблема?

Проблема характеризується як подія, яка впливає на ваше підприємство. Обов'язком керівника підприємства є реагувати на випадки та гарантувати, що їхній вплив на виконання підприємства є обмеженим.

Проблеми вимагають негайного розгляду та постійної діяльності та можуть бути наслідком небезпек, які ви помітили на початку завдання, або вони могли виникнути з непомітного регіону.

У будь-якому випадку, вони регулярно представляють себе в багатьох підприємствах, і будь-який життєздатний піонер повинен мати можливість продуктивно керувати ними, використовуючи свій досвід і здібності до виконання завдань.

Основні відмінності між ризиком і проблемою.

1. Ризик — це, по суті, ступінь ймовірності того, що дія чи рух призведуть або призведуть до нещастя чи небажаного результату, хоча проблема — це те, що фактично виникло.
2. Команда небезпека може навіть призвести до нещастя, а не до нещастя, а може призвести до збільшення, тоді як проблема – це те, чим потрібно керувати, це проблема, яка трапилася і її слід виправити.
3. Небезпека - це те, що може спричинити несприятливий результат. У той час як проблема – це те, що фактично трапилося, і що слід вирішити або виправити.
4. Ризик — це майбутня подія, яка, ймовірно, може мати небажаний результат і може спонукати до відстрочки підприємства. Незважаючи на це, проблема – це обставина, яка фактично мала вплив, найбільш негативний, і, ймовірно, відстрочила виконання зобов’язань.
5. Можна підготуватися до ймовірності небезпеки та спланувати ситуації, щоб зменшити ймовірність небезпеки, щоб небезпека не завадила заходу. Тим не менш, проблема – це те, що фактично вплинуло на підприємство, і на цьому етапі нічого не залишається, як керувати результатами та намагатися обмежити шкоду.

посилання

1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0749597898928084
2. https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/0306624X05282556

Останнє оновлення: 26 липня 2023 р