Керувати бізнесом не так просто, як здається. Щоб ефективно керувати бізнесом і досягати хороших результатів, потрібно мати підготовку та мати чітке уявлення про результат своїх дій.
Цілі та стратегії – це різні методи управління бізнесом. Вони є взаємопов’язаними термінами і полягають у наступному.
Ключові винесення
- Цілі — це бажані результати конкретного плану чи дії.
- Стратегії - це підходи або методи, які використовуються для досягнення цих цілей.
- Цілі визначають пункт призначення, тоді як стратегії визначають шлях його досягнення.
Цілі проти стратегій
Різниця між цілями та стратегіями полягає в тому, що перша відповідає на питання, що робити, а друга відповідає на питання, як це зробити. Вони як дві сторони однієї медалі, але мають два дуже різні підходи до дій і результатів дій, оскільки вони відрізняються своєю основною ідеологією.
Цілі, найпростіше кажучи, визначаються як результат, який, як очікується, має бути досягнутий особою чи організацією за обмежений час і з метою.
Наприклад, компанія прагне прибуток 25% від продажів на 2021-2022 фінансовий рік. Це заздалегідь визначений план дій.
Стратегії, з іншого боку, можна визначити як метод, за допомогою якого планується досягти або завершити мету, визначену особою чи організацією, протягом певного обмеженого часу.
Наприклад, у 25-2021 роках компанія планує отримати 2022% прибутку за рахунок збільшення продажів продукції на 50%.
Таблиця порівняння
| Параметри порівняння | Цілі | Стратегії |
|---|---|---|
| Сенс | Цілі стосуються результату, очікуваного від набору дій. | Стратегії стосуються планів, складених для досягнення мети. |
| Також називається | Цілі також називають особистими починаннями | Стратегії ще називають планами. |
| Тривалість | Цілі можуть бути як короткостроковими, так і довгостроковими. | Стратегії складаються з урахуванням тривалості досягнення мети. |
| Специфіка | Цілі — це більша абстрактна мета. | Однак стратегії дуже детальні та конкретні. |
| Установка | Цілі ставляться перед стратегіями. | Стратегії розробляються після поставлених цілей і враховуючи їх. |
Що таке цілі?
Визначення мети - це бажаний результат, який використовується для мотивації людей або досягнення їх мети. Ставиться мета для досягнення.
Візьмемо приклад групи, яка грає на концерті. Вони задумали концерт, підготували інструменти, готові. Все, що їм потрібно зробити, це вийти на сцену і виступити.
Це їх мета. Коли вони виходять на сцену, підготовка завершена, і мета досягнута. Не кожен випадок цілі базується на досягненні. Принципи – це цілі.
Вони мають бажані результати, але вони не обов’язково базуються на досягненнях. Принципи — це узагальнені ідеали, покликані впливати на поведінку людей.
Цілі надзвичайно важливі, тому що вони змушують нас рухатися в правильному напрямку. Без цілей ви ніколи не досягнете бажаного результату.
Може бути важко досягти цілей, оскільки ви можете змінити своє уявлення про те, чого хочете досягти. Це трапляється, коли ви стикаєтеся з труднощами, але важливо залишатися зосередженим на своїх цілях.
Без цілей бізнес ризикує зазнати краху.
Ви можете запитати себе, навіщо вам цілі, якщо ви не знаєте, чого хочете. Ви не зможете залишатися мотивованими, якщо у вас немає чітких цілей.
Цілі дозволяють зосередитися і працювати в правильному напрямку.
Що таке стратегії?
Бізнес-стратегії — це набір дій, які компанія прийме, щоб допомогти досягти успіху.
Ось кілька прикладів стратегій, які деякі популярні компанії використовували у своєму бізнесі.
У ресторанній індустрії багато компаній використовують техніку, відому як «щоденна угода».
Кілька прикладів компаній, які використовують цю техніку, включають Groupon, веб-сайт, який пропонує пропозиції для щоденної діяльності. Другим прикладом може бути Хейнідл, який використовує техніку, відому як «миттєві продажі».
Це стосується компанії пропонує велика знижка на один товар протягом обмеженого часу. Це чудовий спосіб усунути зайві запаси та зацікавити продуктом багато людей.
Підприємства можуть постійно використовувати різні типи стратегій. Деякі застосовні з них використовуються повною мірою, тоді як інші застосовуються менш ефективними способами.
Найгідніші ті, що підкріплені сучасними уявленнями, ідеями та думками. Деякі з них підкріплені історією, попередніми успіхами та невдачами; в той же час їх достовірність викликає сумніви.
Робота з різними типами стратегій є обов’язком, але це також шанс застосувати кращі бізнес-стратегії або виконати ті, які використовувалися в минулому.
Основні відмінності між цілями та стратегіями
- Зазвичай кількість цілей обмежена, а стратегії невеликі, а для досягнення мети ставляться численні завдання.
- Цілі не дуже конкретні, тоді як стратегії дуже детальні та конкретні.
- Цілі визначають для бізнесу напрямок, у якому слід рухатися, тоді як стратегії забезпечують для бізнесу правильний шлях для руху в заздалегідь визначеному напрямку.
- Мета завжди встановлюється до того, як визначаються стратегії досягнення мети.
- Цілі не змінюються після того, як вони поставлені, тоді як стратегії досягнення цілей є тимчасовими та коригуються відповідно до ситуації досягнення мети.
- https://eric.ed.gov/?id=EJ410215
- https://www.jstor.org/stable/2555656
- https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/5518755/
Останнє оновлення: 13 липня 2023 р
Я доклав стільки зусиль для написання цього допису в блозі, щоб надати вам користь. Це буде дуже корисно для мене, якщо ви захочете поділитися цим у соціальних мережах або зі своїми друзями/родиною. ДІЛИТИСЯ ЦЕ ♥️
Чара Ядав має ступінь магістра ділового адміністрування в галузі фінансів. Її мета – спростити теми, пов’язані з фінансами. Вона працювала у фінансовій сфері близько 25 років. Вона провела кілька курсів з фінансів і банківської справи для бізнес-шкіл і громад. Читайте більше у неї біо сторінка.
Ця стаття служить інтелектуальною основою для бізнес-професіоналів. Він надає читачам необхідні знання, які є вирішальними для ефективного управління бізнесом.
Безсумнівно, ясність і глибина інформації роблять цю статтю безцінним ресурсом для вивчення менеджменту бізнесу.
Стаття містить вичерпне та ґрунтовне пояснення відмінностей між цілями та стратегіями. Її обов’язково потрібно прочитати всім, хто займається управлінням бізнесом.
я повністю згоден; стаття пізнавальна і цікава.
Безумовно, стаття містить цінні знання, які можна застосувати в реальних сценаріях.
У статті надано чіткі та точні визначення цілей і стратегій, що полегшує розуміння основних відмінностей між цими двома поняттями.
Ця стаття є чудовим джерелом для розуміння фундаментальних концепцій управління бізнесом.
У статті представлено переконливий аналіз понять цілей і стратегій. Глибина аналізу дає читачам повне розуміння предмета.
Безумовно, рівень деталізації та проникливості в цій статті вражає.
Я згоден; інтелектуальна строгість і вичерпність статті заслуговують похвали.
Прочитавши цю публікацію, я почуваюся більш впевненим у своєму розумінні практики управління бізнесом і того, як ефективно впроваджувати цілі та стратегії успіху.
Я не можу погодитись. Глибина інформації в цій статті виняткова.
Ця стаття є справді повчальною та містить цінну інформацію про принципи управління бізнесом.
Порівняльна таблиця статті ефективно окреслює відмінності між цілями та стратегіями, надаючи читачам чітке та стисле резюме ключових відмінностей.
я повністю згоден; структурований підхід до статті робить її цінним довідником для практикуючих бізнесменів.
Дуже інформативна стаття. Тепер я набагато краще розумію відмінності між цілями та стратегіями та їхню важливість. Я буду використовувати цю інформацію для вдосконалення своїх навичок управління бізнесом.
Я цілком погоджуюся. Ця стаття є золотою.
Справді, ясність, яку забезпечує стаття, виняткова.