Chìa khóa chính
- Quản lý theo mục tiêu (MBO) là một cách tiếp cận có hệ thống và hợp tác để quản lý, tập trung vào việc thiết lập các mục tiêu trong một tổ chức tổ chức.
- Quản lý theo ngoại lệ (MBE) là một phương pháp quản lý tập trung vào những sai lệch đáng kể so với các tiêu chuẩn đã được thiết lập.
MBO là gì?
Quản lý theo mục tiêu (MBO) là một cách tiếp cận có hệ thống và hợp tác để quản lý, tập trung vào việc thiết lập các mục tiêu và mục đích cụ thể của tổ chức. Chuyên gia quản lý Peter Drucker đã phát triển nó vào những năm 1950 và nó vẫn là một chiến lược quản lý phổ biến để nâng cao hiệu suất và đạt được thành công của tổ chức.
MBO bắt đầu bằng việc thiết lập các mục tiêu rõ ràng, có thể đo lường được và có thể đạt được, phù hợp với mục tiêu chung của tổ chức. Các cấp độ này có thể được thiết lập ở nhiều cấp độ khác nhau, từ quản lý cấp cao đến từng nhân viên. MBO mang lại một số lợi ích cho các tổ chức, bao gồm tăng cường quản lý nhân viên, cải thiện giao tiếp và liên kết chặt chẽ hơn với các mục tiêu của tổ chức.
MBO liên quan đến việc thiết lập mục tiêu, lập kế hoạch, giám sát và đo lường cũng như phản hồi và đánh giá để tiếp cận một cá nhân làm việc trong một tổ chức. Ngoài ra còn có phần thưởng và sự công nhận cho những nhân viên đạt được mục tiêu thành công và được ghi nhận cho những nỗ lực của họ.
MBE là gì?
Quản lý theo ngoại lệ (MBE) là một phương pháp quản lý chỉ tập trung vào việc can thiệp khi có những sai lệch hoặc ngoại lệ đáng kể trong kết quả thực hiện so với các tiêu chuẩn hoặc mong đợi đã được thiết lập. MBE quan tâm đến việc phân bổ hiệu quả sự chú ý và nguồn lực của người quản lý.
MBE có thể thuận lợi cho các tổ chức có hoạt động phức tạp và nguồn lực quản lý hạn chế. Nó đảm bảo rằng thời gian và năng lượng của ban quản lý tập trung vào các vấn đề quan trọng, cho phép phản ứng nhanh hơn với các vấn đề. Tuy nhiên, nó cũng có thể dẫn đến việc bỏ bê các công việc thường ngày nếu các trường hợp ngoại lệ chiếm ưu thế trong sự chú ý của ban quản lý.
Một số tính năng chính của MBE bao gồm- thiết lập các tiêu chuẩn, giám sát, can thiệp, bảo tồn tài nguyên, tự động hóa và công nghệ. Cách tiếp cận này bắt nguồn từ nguyên tắc các nhà quản lý nên tập trung chủ yếu vào việc giải quyết các vấn đề quan trọng hơn là quản lý các hoạt động thường ngày. MBE đã phát triển và có thể được áp dụng vào nhiều khía cạnh quản lý khác nhau, bao gồm tài chính, hoạt động và nhân sự.
Sự khác biệt giữa MBO và MBE
- MBO tập trung vào việc thiết lập các mục tiêu và mục đích rõ ràng, có thể đo lường được cho các cá nhân và nhóm, trong khi MBE, mặt khác, tập trung vào việc can thiệp hoặc thực hiện hành động chủ yếu khi xảy ra sai lệch hoặc ngoại lệ đáng kể so với các tiêu chuẩn đã thiết lập.
- Thiết lập mục tiêu là thành phần trung tâm của MBO và liên quan đến việc hợp tác xác định các mục tiêu phù hợp với tổ chức, tổ chức, tổ chức, cung cấp lộ trình cho hiệu suất. MBE không chủ yếu liên quan đến việc thiết lập mục tiêu. Thay vào đó, nó bao gồm việc thiết lập các tiêu chuẩn hoặc điểm chuẩn rõ ràng và xác định những sai lệch so với chúng.
- Giám sát tiến độ hướng tới các mục tiêu là không thể thiếu đối với MBO, bao gồm việc đánh giá và phản hồi thường xuyên để theo dõi hiệu suất. Đồng thời, MBE chủ yếu dựa vào việc giám sát liên tục nhưng trọng tâm là xác định các trường hợp ngoại lệ hoặc sai lệch đáng kể so với các tiêu chuẩn đã thiết lập.
- Các nhà quản lý ở MBO tích cực tham gia vào việc hướng dẫn và hỗ trợ nhân viên đạt được mục tiêu của họ, trong khi các nhà quản lý ở MBE can thiệp khi có trường hợp ngoại lệ phát sinh, dành sự chú ý của họ cho các vấn đề quan trọng và sử dụng cách tiếp cận phản ứng tích cực hơn.
- Các hành động và quyết định trong MBO được thực hiện trong giai đoạn lập kế hoạch và trong suốt quá trình thực hiện các mục tiêu đã thiết lập. Ngược lại, các hành động trong MBE được kích hoạt khi xảy ra các trường hợp ngoại lệ đáng kể, cần được chú ý và giải quyết ngay lập tức.
So sánh giữa MBO và MBE
| Thông số | MBO | MBE |
|---|---|---|
| Tập trung | Đặt mục tiêu rõ ràng, có thể đo lường được cho các cá nhân và nhóm | Khi xảy ra sai lệch hoặc ngoại lệ đáng kể |
| Mục tiêu | Thiết lập mục tiêu | Thiết lập các tiêu chuẩn hoặc điểm chuẩn rõ ràng |
| Giám sát | Tích hợp để theo dõi hiệu suất | Phụ thuộc nhiều vào việc giám sát liên tục |
| Sự quan tâm quản lý | Tích cực tham gia hướng dẫn, hỗ trợ nhân viên | Can thiệp khi có trường hợp ngoại lệ phát sinh và duy trì sự chú ý của họ cho các vấn đề quan trọng |
| Thời điểm và hành động | Thực hiện trong quá trình lập kế hoạch | Được kích hoạt khi xảy ra trường hợp ngoại lệ đáng kể yêu cầu hành động và giải pháp ngay lập tức |
- https://journals.sagepub.com/doi/pdf/10.1177/030630708801400202
- https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/mbe.2003.26707aae.005/full/html
Cập nhật lần cuối: ngày 26 tháng 2024 năm XNUMX
Tôi đã nỗ lực rất nhiều để viết bài đăng trên blog này nhằm cung cấp giá trị cho bạn. Nó sẽ rất hữu ích cho tôi, nếu bạn cân nhắc chia sẻ nó trên mạng xã hội hoặc với bạn bè/gia đình của bạn. CHIA SẺ LÀ ♥️
Chara Yadav có bằng MBA về Tài chính. Mục tiêu của cô là đơn giản hóa các chủ đề liên quan đến tài chính. Cô đã làm việc trong lĩnh vực tài chính khoảng 25 năm. Cô đã tổ chức nhiều lớp học về tài chính và ngân hàng cho các trường kinh doanh và cộng đồng. Đọc thêm tại cô ấy trang sinh học.
Bài viết rất nhiều thông tin!
Tôi đồng ý với bạn! Lời giải thích tuyệt vời về MBO và MBE!
Việc phân định MBO và MBE rất hấp dẫn và được nghiên cứu kỹ lưỡng. Bài viết này nêu bật một cách khéo léo những điểm mạnh và điểm yếu của các hệ thống quản lý này, cung cấp những hiểu biết sâu sắc có giá trị cho các chuyên gia.
Tôi đồng ý. Sự so sánh toàn diện cung cấp sự hiểu biết sâu sắc về sự khác nhau của MBO và MBE trong cách tiếp cận và ý nghĩa của chúng đối với việc quản lý tổ chức.
Bài viết này tìm hiểu một cách hiệu quả về sự phức tạp của MBO và MBE, làm sáng tỏ cơ chế hoạt động và các đặc điểm phân biệt của chúng. Một bài đọc thực sự hấp dẫn.
Khái niệm MBO và MBE đã được giải thích rõ ràng trong bài viết.
Có, bài đăng cung cấp sự hiểu biết toàn diện về các phương pháp quản lý này.
Đây là loại nội dung tôi thích xem về quản lý.
Thật tuyệt vời khi được học và hiểu các chiến lược quản lý khác nhau!
Tôi nghĩ MBO và MBE rất cần thiết để quản lý thành công.
Hoàn toàn có thể, họ cung cấp một cách tiếp cận chiến lược để đạt được mục tiêu của tổ chức.
Chắc chắn! Họ nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tập trung vào các vấn đề quan trọng.
Tôi đánh giá cao sự so sánh chi tiết giữa MBO và MBE.
Hoàn toàn có thể, sự khác biệt là rất quan trọng để hiểu các ứng dụng tương ứng của chúng.
Sự so sánh cung cấp những hiểu biết có giá trị về sự khác biệt trong các chiến lược quản lý này.
Một phân tích sâu sắc về sự khác biệt giữa MBO và MBE. Bài viết này nêu bật một cách hiệu quả các lợi ích và cơ chế của từng hệ thống một cách rõ ràng và ngắn gọn. Các tài liệu tham khảo cũng cung cấp độ tin cậy cho các thông tin được trình bày.
Phân tích này cung cấp những hiểu biết có giá trị về các chiến lược quản lý quan trọng. Sự so sánh giữa MBO và MBE được trình bày rất rõ ràng và cung cấp sự hiểu biết toàn diện về các phương pháp này.
Tôi không thể đồng ý nhiều hơn. Sự rõ ràng và sâu sắc của bài viết này là đáng khen ngợi. Sự nhấn mạnh vào việc thiết lập mục tiêu trong MBO và quản lý ngoại lệ trong MBE đã được trình bày rõ ràng.
Điều cần thiết là phải hiểu trọng tâm và hành động của cả MBO và MBE.
Hoàn toàn có thể, sự hiểu biết rõ ràng về sự khác biệt của họ là rất quan trọng để quản lý hiệu quả.
Sự so sánh giữa MBO và MBE thật ấn tượng. Bài viết này là một hướng dẫn có thẩm quyền, cung cấp sự hiểu biết rõ ràng về quản lý theo mục tiêu và các biện pháp can thiệp dựa trên ngoại lệ.
Việc làm sáng tỏ MBO và MBE là điều đáng khen ngợi. Nó cung cấp những hiểu biết có giá trị về các tính năng đặc biệt và ý nghĩa chiến lược của các khuôn khổ quản lý này.
Quả thực, chiều sâu phân tích được trình bày trong bài viết này thật đáng khen ngợi. Nó cung cấp sự phân định rõ ràng về MBO và MBE, góp phần mang lại sự hiểu biết toàn diện về các mô hình quản lý này.
Bài đăng này đưa ra sự so sánh rõ ràng và sâu sắc giữa MBO và MBE.
Hoàn toàn có thể, nó nâng cao sự hiểu biết về các phương pháp quản lý chiến lược.
Bài viết cung cấp sự giải thích kỹ lưỡng về Quản lý theo mục tiêu và Quản lý theo ngoại lệ. Nó phác thảo các nguyên tắc và cơ chế cốt lõi của MBO và MBE, nâng cao hiểu biết về các khái niệm này.
Việc so sánh chi tiết giữa MBO và MBE mang lại nhiều thông tin hữu ích. Hiểu được các tính năng và ứng dụng riêng biệt của chúng có thể mang lại lợi ích đáng kể cho các nhà quản lý và tổ chức.
Tôi thấy sự so sánh giữa MBO và MBE khá rõ ràng. Bài viết này phục vụ như một nguồn tài nguyên quý giá cho những cá nhân muốn tìm hiểu các sắc thái và ý nghĩa của các phương pháp quản lý này.
Tuyệt đối. Đây là bản phân tích toàn diện nắm bắt được bản chất của MBO và MBE, làm sáng tỏ những thuộc tính và đóng góp độc đáo của chúng đối với việc quản lý hiệu quả.
Trình bày xuất sắc về sự khác biệt cơ bản giữa MBO và MBE. Phân tích chuyên sâu cung cấp một góc nhìn rõ ràng về động lực hoạt động và ứng dụng quản lý của các phương pháp tiếp cận riêng biệt này.
Lợi ích của MBO và MBE rất đáng kể đối với các tổ chức.
Đồng ý, chúng góp phần cải thiện hiệu suất và quản lý tài nguyên.
Hoàn toàn có thể, họ đưa ra một cách tiếp cận hiệu quả để giải quyết các vấn đề trong một tổ chức.
Cách tiếp cận này nhấn mạnh tầm quan trọng của tư duy phản biện trong quản lý.
Thật vậy, nó đảm bảo rằng các nhà quản lý tập trung vào các vấn đề quan trọng cho sự thành công của tổ chức.
Hoàn toàn có thể, đó là một cách tiếp cận quản lý mang tính chiến lược và hướng đến kết quả.
Nội dung cung cấp những hiểu biết toàn diện về sự khác biệt và ứng dụng của MBO và MBE.
Được giải thích rõ ràng, việc hiểu rõ về MBO và MBE sẽ rất hữu ích.
Hoàn toàn có thể, bài đăng cung cấp kiến thức có giá trị về các chiến lược quản lý này.