大组织谨慎地管理他们的业务以赚取利润。 从制造货物到运输它们并在正确的时间安全地交付它们可能是一项棘手的管理任务。
关键精华
- 物流是对货物运输和储存的管理，而供应链管理则涵盖了产品生产和交付的全过程。
- 供应链管理包括采购、生产、储存和运输，而物流则侧重于产品的高效移动和储存。
- 有效的物流管理可以通过降低成本、确保及时交货和提高客户满意度来优化供应链。
物流与供应链
物流是获取、运输和存储资源以及管理资源从供应商到客户的过程。 供应链是指涉及消费品制造和销售的整个过程，从产品制造到客户收到产品。
物流是几十年前唯一使用的管理，但现在已经被供应链所取代。 物流现在是供应链的一部分。
供应链被定义为公司与其供应商之间及时制造和交付特定产品或服务的网络。 它管理从开始的所有过程 原 交付产品的材料。
对比表
| 比较参数 | 物流 | 供应链 |
|---|---|---|
| 定义 | 储存和运输货物和产品的过程。 | 从制造到售后服务的全过程。 |
| 工作 | 业务或运营等的计划和实施 | 采购、制造、供需计划等。 |
| 目的 | 客户满意度。 | 竞争优势。 |
| 进化 | 单独处理多个组织是一个过时的概念。 | 这是一个取代物流的现代概念。 |
| 相互依存 | 独立工作。 | 供应链部分依赖于物流。 |
什么是物流？
物流是供应链的主要目标之一。 它被定义为管理，包括资源从制造商到客户的获取、运输和存储过程。
负责确保资源供应和分配的官员被称为“Logistikas”。 随着第二次世界大战后的工业革命，物流随着技术的引入而取得了巨大进步。
它对其组织的整体声誉和未来范围起着巨大的作用。 有五个物流要素，包括仓储、 包装、库存、运输和控制。
自从新公司出现以来，制造速度、复杂性、基础设施、投资等都在增加，因此，管理所有工作也是一项庞大的工作。
什么是供应链？
供应链被定义为制造和销售商业产品的整个过程，包括从资源供应和产品制造到交付给客户的每一个步骤。
专业 目标 供应链的发展是为了在企业中获得竞争优势。 例如，假设某公司的产品制作精良。 在那种情况下，它是 提升 及时提供给客户，公司为客户提供优质的产品服务。 客户很可能会再次投资于该公司的产品。
供应链的每个阶段本质上都是一个行业。 如果任何一个阶段的任何一个活动出现干扰，整个供应链就会延误，公司就会遭受相当大的损失。
物流与供应链之间的主要区别
- 物流的基本概念已经发展，而供应链是现代的，被认为是物流的新版本。
- 物流是一个狭义的概念，仅与维护和存储相关，而供应链是一个广义的概念，指的是制造商与消费者的联系。
最后更新时间：13 年 2023 月 XNUMX 日
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Chara Yadav 拥有金融 MBA 学位。 她的目标是简化与财务相关的主题。 她在金融行业工作了大约 25 年。 她为商学院和社区举办了多个金融和银行课程。 在她那里阅读更多 生物页面.
供应链各个阶段的相互依赖性凸显了物流在确保供应链高效和有效方面的关键作用。这种相互联系强调了所有活动之间无缝协调的必要性。
物流和供应链管理之间的关系强调了战略协调的必要性，以优化运营和提高客户满意度。
绝对地。物流和供应链的相互依赖性是成功管理资源和产品交付不可或缺的一部分。
物流和供应链管理在确保客户满意度和保持竞争优势方面发挥着重要作用。了解这些功能对于有效的业务规划和实施至关重要。
绝对地。从物流到供应链管理的转变反映了商业实践的演变和对资源综合管理的重视。
供应链管理扩展到包括采购、制造和库存，说明了其处理资源的综合方法。看到企业如何适应现代供应链概念是很有趣的。
物流曾经是管理货物和产品的主要焦点，但供应链管理的出现彻底改变了业务运营。对于公司来说，适应不断变化的环境以实现高效运营至关重要。
供应链对企业至关重要，有助于维护组织的声誉。管理良好的供应链可以带来竞争优势。物流和供应链管理对于稳健的业务战略至关重要。
我完全同意。企业必须了解物流和供应链对其运营的重要性和影响。
对物流技术进步的重视凸显了其多年来的演变。技术的整合显着增强了资源管理和货物运输。
的确。技术的利用改变了物流和供应链管理，从而提高了业务运营的效率和效益。
比较表说明了物流和供应链之间的明显差异。这凸显了从传统物流向更全面的供应链管理的转变。
供应链的概念是从制造到售后服务的整个过程，强调供应链管理的综合性。它涵盖将产品交付给客户所涉及的所有阶段。
正确的。有效的供应链需要各个阶段的协调，以确保及时交付和一致的产品质量。
供应链的演变反映了商业环境不断变化的动态，这一点很有趣。