القدرة مقابل المقدرة: الفرق والمقارنة

تشير "القدرة" إلى مهارة الفرد المتأصلة أو كفاءته في مهمة محددة، والتي تم تطويرها من خلال الخبرة أو التدريب. ومن ناحية أخرى، تشمل "القدرة" نطاقًا أوسع، يتضمن السمات الفطرية والمكتسبة، بما في ذلك الإمكانات والقدرة على التكيف. في حين أن القدرة تكون أكثر تحديدًا للمهام، إلا أن القدرة تعكس قدرة الشخص الإجمالية على التعامل مع التحديات والمهام المختلفة.

الوجبات السريعة الرئيسية

1. تشير القدرة إلى امتلاك مهارة أو كفاءة لأداء مهمة معينة ، بينما تشير القدرة إلى القدرة أو القدرة على تعلم أو اكتساب مهارة.
2. القدرة محددة وتعتمد على المهارات المكتسبة ، في حين أن القدرة أكثر عمومية وتركز على إمكانية اكتساب مهارات جديدة.
3. القدرة هي مظهر من مظاهر المهارة التي يمكن إظهارها ، في حين أن القدرة هي القدرة الكامنة على تعلم مهارة والتكيف مع المواقف الجديدة.

القدرة مقابل القدرة

القدرة تشير إلى المهارات الموجودة في الشخص. كما يغطي معرفتهم في مجال معين ومستوى كفاءتهم. القدرة هي إمكانات الشخص أو قدرته على القيام بشيء ما ، بغض النظر عما إذا كان قد طور بالفعل المهارات والمعرفة اللازمة.

جدول المقارنة

الميزات	القدرة	القدرات
تعريف	• القوة أو الكفاءة الطبيعية لفعل شيء ما.	• الإمكانية أو القدرة لفعل شيء ما.
تركز	الجودة المتأصلة لشخص أو شيء أو نظام.	النطاق المحتمل أو المحتمل بما يمكن عمله.
درجة من اليقين	ويؤكد أنه أقل يقينا الإمكانية أو الإمكانية.	ويؤكد أكثر يقينا القدرات أو الإمكانات التي يمكن تطويرها أو استغلالها.
أمثلة	* "لديها القدرة لتشغيل ماراثون." (يركز على الإمكانات الكامنة) * "يحتوي هذا الهاتف على القدرة لالتقاط الصور تحت الماء." (يركز على الوظائف المحتملة)	* "تمتلك الشركة قدرة لإنتاج 1000 وحدة يوميا." (يركز على الإمكانات المتطورة) * "يحتوي البرنامج الجديد على قدرة لتحليل البيانات المتقدمة." (يركز على إمكانية مواصلة التطوير)
الأستعمال	كثيرا ما تستخدم عند الإشارة إلى المواهب الطبيعية أو المهارات أو الإمكانات.	كثيرا ما تستخدم عند الإشارة إلى تطوير المهارات أو القدرات أو الإمكانات التي يمكن الاستفادة منها.

ما هي القدرة؟

القدرة يشير إلى القدرة المتأصلة للفرد على أداء مهام محددة، مما يدل على مستوى من الكفاءة أو المهارة في مجال معين. وهو مفهوم متعدد الأوجه يتأثر بعوامل مختلفة مثل الوراثة والخبرة والتدريب والموهبة الطبيعية. يمكن أن تظهر القدرات عبر المجالات المعرفية أو الجسدية أو الشخصية، مما يعرض مجموعة متنوعة من القدرات البشرية.

مكونات القدرة

1. السمات المتأصلة:

• التأثيرات الوراثية: قد يكون لبعض القدرات أساس وراثي، مما يؤثر على الوظائف المعرفية، أو البراعة البدنية، أو الاستعداد لمهارات معينة.
• المواهب الطبيعية: قد يمتلك الأفراد مواهب فطرية، مما يسهل إتقان أنشطة معينة.

2. المهارات المكتسبة:

• التعليم والتدريب: يمكن للتعليم الرسمي أو التدريب المتخصص أو التعلم التجريبي أن يعزز ويطور قدرات معينة بشكل كبير.
• الممارسة والخبرة: تساهم المشاركة والممارسة المنتظمة في مجال معين في صقل القدرات بمرور الوقت.

أنواع القدرات

1. القدرات المعرفية:

• مهارات تحليلية: القدرة على التفكير النقدي وحل المشكلات واتخاذ القرار.
• ذاكرة: القدرة على الاحتفاظ بالمعلومات واسترجاعها وتطبيقها.

2. القدرات البدنية:

• القوة والتحمل: - البراعة البدنية والقدرة على تحمل الأنشطة الشاقة.
• التنسيق والبراعة: التحكم الدقيق في حركات الجسم.

3. القدرات الشخصية:

• مهارات الاتصال: نقل الأفكار بشكل فعال، والاستماع بنشاط، وتفسير الإشارات غير اللفظية.
• التعاون: القدرة على العمل بانسجام مع الآخرين لتحقيق الأهداف المشتركة.

تنمية وتعزيز القدرات

1. التعلم المستمر:

• القدرة على التكيف: احتضان المعلومات الجديدة والتطور استجابة للظروف المتغيرة.
• اكتساب المهارات: متابعة التعليم والخبرات لتوسيع وتعميق القدرات الموجودة.

2. استراتيجيات النمو الشخصية:

• الوعي الذاتي: التعرف على نقاط القوة والضعف لدى الفرد لتصميم جهود التنمية بشكل فعال.
• تحديد الأهداف: وضع أهداف واضحة لتوجيه تعزيز قدرات محددة.

ما هي القدرة؟

وتشير القدرة، في جوهرها، إلى القدرة الشاملة للفرد أو النظام أو الكيان على أداء مجموعة من المهام، ومواجهة التحديات، والتكيف مع البيئات الديناميكية. على عكس المهارات أو القدرات المحددة، تشمل القدرات نطاقًا أوسع، مع الأخذ في الاعتبار السمات المتنوعة التي تساهم في الفعالية الشاملة.

مكونات القدرة

1. تنوع المهارات والكفاءة

تعتمد القدرة على مجموعة من المهارات عبر مجالات متعددة. يتيح الكفاءة في مختلف التخصصات للكيان التنقل في السيناريوهات المعقدة ومعالجة التحديات بشكل كلي. وهذا يشمل المهارات التقنية، وقدرات التعامل مع الآخرين، والفطنة في حل المشكلات.

2. القدرة على التكيف والمرونة

يكمن الجانب الرئيسي للقدرة في قدرتها على التكيف مع الظروف المتطورة. يمكن للأفراد أو الأنظمة ذات القدرة العالية تعديل أساليبهم واستراتيجياتهم ومنهجياتهم استجابةً للبيئات المتغيرة. تميز هذه الجودة الديناميكية القدرة عن القدرات الثابتة الخاصة بمهمة محددة.

3. استخدام الموارد

الإدارة الفعالة للموارد جزء لا يتجزأ من القدرة. يتضمن ذلك تحسين الموارد المتاحة، سواء كانت الوقت أو الموظفين أو التكنولوجيا، لتحقيق الأهداف بكفاءة. يمكن للكيان ذو القدرة العالية أن يحقق أقصى قدر من المخرجات مع تقليل مدخلات الموارد إلى الحد الأدنى.

4. الابتكار والإبداع

تمتد القدرة إلى ما هو أبعد من المهام الروتينية وتحتضن الابتكار. يُظهر الأفراد أو الأنظمة ذات القدرات القوية الإبداع في حل المشكلات، وتقديم أفكار وأساليب جديدة للتغلب على التحديات. يعزز هذا العنصر التحسين المستمر والمرونة.

5. التعاون والترابط

تساهم القدرة على التعاون بسلاسة ودمج المكونات المختلفة بشكل كبير في القدرة. سواء كان ذلك في إطار فريق أو سياق نظامي، يمكن للكيانات ذات القدرات العالية أن تقوم بتضافر عناصر متنوعة لتعزيز الأداء والنتائج.

تقييم وتطوير القدرات

1. مقاييس التقييم

تتضمن القدرة على القياس تقييم مجموعة من المقاييس الكمية والنوعية. ويشمل ذلك مؤشرات الأداء، وتقييمات القدرة على التكيف، وآليات التغذية الراجعة لتوفير فهم شامل للقدرة العامة للكيان.

2. التعلم والتطوير المستمر

ويتطلب تعزيز القدرات الالتزام بالتعلم المستمر وتنمية المهارات. يمكن للأفراد والمنظمات الاستثمار في برامج التدريب ومبادرات الإرشاد والتعرض لتجارب متنوعة لتعزيز نطاق كفاءاتهم.

3. زراعة ثقافة القدرة

في السياق التنظيمي، يعد تعزيز الثقافة التي تقدر القدرات وتعطيها الأولوية أمرًا بالغ الأهمية. يتضمن ذلك تعزيز التعاون والابتكار والتحسين المستمر كمكونات أساسية لهوية الكيان.

الاختلافات الرئيسية بين القدرة والقدرة

• مجال العمل
  • القدرة: إتقان محدد وموجه نحو المهام في مهارة أو مجال معين.
  • الإمكانية: يشمل نطاقًا أوسع، يتضمن مهارات وسمات وقدرة على التكيف عبر مجالات متعددة.
• ثابت مقابل ديناميكي:
  • القدرة: يميل إلى أن يكون أكثر ثباتًا، مع التركيز على المهارات الفردية التي تم تطويرها من خلال الخبرة أو التدريب.
  • الإمكانية: ديناميكية، مما يسمح بالقدرة على التكيف وتكامل المهارات المتنوعة لمواجهة مجموعة متنوعة من التحديات.
• الشمولية:
  • القدرة: محددة ومستهدفة لسياق أو مهمة معينة.
  • الإمكانية: شاملة، مع الأخذ في الاعتبار القدرة الإجمالية للكيان، بما في ذلك المهارات والقدرة على التكيف وإدارة الموارد والابتكار.
• تطبيق:
  • القدرة: يتم تطبيقه على مهام أو وظائف محددة.
  • الإمكانية: يمكن تطبيقه عبر مجموعة من المهام، مع التركيز على النهج الشامل لحل المشكلات والأداء.
• تطوير:
  • القدرة: تم تطويره من خلال التدريب المركز والخبرة في مجال معين.
  • الإمكانية: يتضمن التطوير المستمر للمهارات المتنوعة، وتعزيز القدرة على التكيف والابتكار والتعاون.
• التقييم:
  • القدرة: يتم التقييم على أساس الكفاءة في مجموعة مهارات محددة.
  • الإمكانية: يتم تقييمها من خلال مجموعة من المقاييس الكمية والنوعية، مع الأخذ في الاعتبار القدرة على التكيف وإدارة الموارد والأداء العام.

مراجع حسابات

1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0140197101904452
2. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0019850116301821
3. https://ajph.aphapublications.org/doi/abs/10.2105/AJPH.2008.143651

آخر تحديث: 02 مارس 2024