هناك العديد من الأساليب للاختيار من بينها ، كل منها مناسب لمشاريع محددة.
Agile و Scrum هما من أكثر التقنيات شيوعًا والتي يساء فهمها في بعض الأحيان في إدارة المشاريع.
يتحمل مديرو المهام مسؤولية تطوير جدول زمني مناسب للمشروع للأنشطة التي يشرفون عليها. إنهم مسؤولون عن تحديد وإدارة المخاطر المرتبطة بمبادراتهم.
من الأهمية بمكان تحديد نهج إدارة المشروع الصحيح لقيادة مساعيك وإتمام مشروعك.
الوجبات السريعة الرئيسية
- Agile هي فلسفة إدارة المشروع التي تؤكد على القدرة على التكيف والتحسين المستمر ، في حين أن Scrum هي إطار عمل محدد لتطبيق مبادئ Agile.
- يستخدم سكرم أدوارًا وأحداثًا ومصنوعات محددة لتعزيز التعاون وسير العمل الفعال في مشروعات التنمية.
- يمكن تطبيق Agile على العديد من الصناعات والمشاريع ، في حين أن Scrum هو الأنسب لتطوير البرامج وإدارة المنتجات.
رشيق مقابل سكرم
Agile هي مجموعة من القيم والمبادئ لتطوير البرمجيات. Scrum هو إطار عمل رشيق محدد يوفر مجموعة من القواعد والممارسات لإدارة المشاريع واستكمالها. Agile أكثر عمومية ، بينما Scrum أكثر تفصيلاً ويركز على مشاريع تطوير البرمجيات.
Agile هي استراتيجية أو عقلية لإدارة المشروع تسعى جاهدة لتحقيق هدف في تكرارات قصيرة.
يتكون مشروع Agile ، بغض النظر عن الكشف أو العرض الضخم الفردي ، من أجزاء أصغر من الأنشطة التي يمكن تنفيذها باستمرار في قيود زمنية أقصر.
يعمل هذا على تبسيط أطقم المشروع لاستيعاب الأولويات المتغيرة ومعالجة المشكلات الناشئة وتوفير المال والوقت والطاقة.
لتنفيذ أفكار Agile في شركة أو مبادرة ، يجب أن تستخدم نموذجًا محددًا.
Scrum هي عملية تطوير تجارية مخصصة للاستخدام في بيئة مرنة. يُشار إلى دورات التوريد باسم "Sprints" في Scrum، وتستمر من XNUMX إلى XNUMX عطلات نهاية الأسبوع.
فرق سكرم مدمجة بشكل أساسي ، وتتراوح من ثلاثة إلى تسعة أشخاص ، بما في ذلك أ سيد سكروم ومالك للعلامة التجارية.
إن التعاون مع زملاء الفريق وأصحاب المصلحة متكرر ، مما يسمح بالتقييم المتماسك والتعديلات.
جدول المقارنة
| معلمات المقارنة | رشيق | سكروم |
|---|---|---|
| معنى | أهم فائدة لـ Scrum هي قدرتها على التكيف لأنها تستجيب بسرعة للتغييرات. | يعد Scrum أحد تطبيقات المنهجية حيث يتم توفير ترقيات كبيرة للعملاء بشكل دوري لمدة أسبوعين إلى ثلاثة أسابيع. |
| مستعمل في | يعتبر تطوير البرمجيات Agile هو الأفضل للمواقف التي يوجد بها فريق تطوير فريد وذو مهارات عالية. | من الأفضل توظيف سكرم في المشاريع عندما تتغير المتطلبات في كثير من الأحيان. |
| الطبيعة | إنها تقنية أكثر صرامة من سكرم. نتيجة لذلك ، ليس هناك مجال كبير لإجراء تعديلات منتظمة. | في تقنية أجايل ، يشرف مدير المشروع على جميع المسؤوليات. |
| التعديلات | يمكن أن تستغرق منهجيات التطوير الرشيقة والتحول التنظيمي وقتًا طويلاً في البداية. | عند تطبيق طريقة سكروم ، لا يلزم إجراء الكثير من التعديلات. |
| زعيم | نظرًا لعدم وجود قائد فريق ، فإن القائمة بأكملها تعالج الصعوبات أو النزاعات. | نظرًا لعدم وجود قائد فريق ، تتم معالجة الصعوبات أو النزاعات من خلال القائمة بأكملها. |
ما هو Agile؟
مدير مشروع رشيق هو أيديولوجية أو منهجية المشروع تستخدم نهج إنجاز المشروع التكراري.
وفقًا لمنظمة إدارة المشروع ، يهدف نهج Agile إلى توفير فوري وقابل للقياس الكمي العائد على الاستثمار من خلال التسليم التدريجي المحدد لعروض القيمة.
نظرًا لأن تقنيات Agile متكررة ، فإن مشاركة العملاء المستمرة مطلوبة لتأكيد مطابقة الأهداف والسماح لمنسق المشروع بالتكيف مع التعديلات خلال سير العمل.
Agile هو مفهوم لإدارة البرامج يعتمد على الأفكار والمفاهيم الأساسية. اعتبر Agile على نطاق واسع كوجهة نظر إرشادية للقيام بأنشطة المشروع.
يمكن تنفيذ الأفكار والمفاهيم الأساسية لعملية Agile عبر مناهج متخصصة متعددة.
تضم فرق Agile أفرادًا من مجموعة متنوعة من المنظمات متعددة الوظائف.
بعد المشروع ، يتم توفير كل شيء بطريقة رشيقة.
على سبيل المثال ، إذا كنت تدير مشاريعك باستخدام منهجية Agile ، فستختار أن يكون لديك اتصال متكرر جيد مع العملاء والمستخدمين النهائيين ؛ أنت ملتزم بمفهوم أكثر انفتاحًا للمنظور قد يتطور اعتمادًا على مدخلات المستخدمين النهائيين.
نشأت Agile في تطوير البرمجة ولكنها تستخدم حاليًا في مختلف القطاعات ، بما في ذلك التكنولوجيا والتسويق والهندسة المعمارية والمال.
بدأت العديد من القطاعات ، مثل الهندسة التي اعتمدت تقليديًا على مناهج إدارة المشاريع التقليدية ، في تبني ممارسات Agile في العمليات الشاملة.
ما هو سكرم؟
تعتبر إدارة مشروع سكرم منهجية رشيقة بارزة بين مشرفي المشروع. سكرم هو نهج فريد لإدارة المشروع.
وهي توضح كيفية تحديد المهمة ، ومن سيقوم بها ، وكيف سيتم تنفيذها ، ومتى سيتم إنجازها.
يوجه قائد المشروع فريق الإدارة في إدارة برنامج Scrum ويتألف من مالك الأعمال ، Scrum Master ، ومساهمين إضافيين للوحدات متعددة الوظائف.
مدير المنتج مسؤول عن زيادة أهمية العنصر ، بينما يكون Scrum Master من أجل التحقق من أن فريق التطوير يلتزم بعملية Scrum.
يجب أن يكون هذا النشاط متاحًا للتسليم إلى العميل بعد عدو سريع.
• عدو سريع يختتم بتقييم العدو والتقييم. تستمر هذه الدورة طوال مدة المشروع ما لم يكتمل نطاق العمل بأكمله.
هذا يشبه خصائص إدارة المشاريع الكلاسيكية من نواحٍ مهمة.
يمكّن العميل من التعرف على قيمة المشروع أثناء سير العمل بدلاً من الانتظار حتى اكتمال المشروع.
سكروم هو نهج رشيق. وهي مقسمة إلى سباقات السرعة الأصغر مع مراحل أصغر.
المناصب المحددة في فريق مشروع سكروم تشمل رئيس سكرم والشخص المسؤول.
الاختلافات الرئيسية بين Agile و Scrum
- Scrum هي عملية إطار تركز على نقل أهمية الأعمال بسرعة. Agile هو إصدار مستمر من التحقق والتحقق من صحة في عملية تطوير البرامج.
- تقوم تقنية Agile بتوزيع البرامج بشكل متكرر للمراجعة ، بينما يوزع Scrum المواد بعد كل جلسة.
- تعد القيادة أمرًا ضروريًا في منهجية Agile ، بينما يدعم Scrum قوة عاملة ذاتية التنظيم ومتعددة الوظائف.
- يستلزم التعاون الرشيق اتصالات وجهاً لوجه تضم ممثلين عن فرق متعددة الوظائف ، بينما يتم تحقيق تعاون Scrum من خلال مؤتمرات الوقوف المتكررة.
- يجب الحفاظ على الابتكار والتنفيذ في عملية Agile دون تعقيد ، ولكن يمكن أن يكون الابتكار والتنفيذ في منهجية Scrum أصليًا واستكشافيًا.
آخر تحديث: 04 يوليو 2023
لقد بذلت الكثير من الجهد في كتابة منشور المدونة هذا لتقديم قيمة لك. سيكون مفيدًا جدًا بالنسبة لي ، إذا كنت تفكر في مشاركته على وسائل التواصل الاجتماعي أو مع أصدقائك / عائلتك. المشاركة هي ♥ ️
سانديب بهانداري حاصل على بكالوريوس هندسة في الحاسبات من جامعة ثابار (2006). لديه 20 عامًا من الخبرة في مجال التكنولوجيا. لديه اهتمام كبير في المجالات التقنية المختلفة ، بما في ذلك أنظمة قواعد البيانات وشبكات الكمبيوتر والبرمجة. يمكنك قراءة المزيد عنه على موقعه صفحة بيو.
لقد وجدت هذه المقالة لتكون جذابة للغاية.
هذه المقالة كوميدية. جعل المؤلف المعلومات مضحكة وأقل خطورة.
أنا أختلف مع إليوت بكل احترام. أعتقد أن المعلومات تم تقديمها بطريقة علمية ومهنية.
أعتقد أن هذه المقالة جوهرية ومفصلة إلى حد ما، لكنها لا تقدم أمثلة عملية كافية.
توفر هذه المقالة قدرًا كبيرًا من المعلومات القيمة فيما يتعلق بإدارة المشاريع. والأمثلة ثاقبة ودقيقة.
وأنا أتفق معك تيريزا. هذا هو مقال مكتوب بشكل جيد جدا.
أنا أزعم أنه كان متعمقًا جدًا وبالتالي يصعب متابعته.
لقد وجدت أن المقالة غنية بالمعلومات وأعتقد أنها مصدر رائع لأولئك الذين يتطلعون إلى تعزيز فهمهم لمبادئ إدارة المشاريع.
وأنا أتفق مع واين. أعتقد أن المقالة مفيدة لأي شخص يتعلم عن Agile وScrum.
أعتقد أن هناك بعض الثغرات في التفسير. وكان من الممكن توضيح ذلك بطريقة أكثر شمولا.