العلاقات الأفقية مقابل العمودية: الفرق والمقارنة

تتضمن العلاقات الأفقية تفاعلات بين أفراد أو كيانات ذات وضع أو سلطة مماثلة، مما يعزز التعاون والدعم المتبادل. وعلى العكس من ذلك، تشير العلاقات العمودية إلى هياكل هرمية حيث تتدفق السلطة من الأعلى إلى الأسفل، وتتميز بالتوجيه والطاعة.

الوجبات السريعة الرئيسية

1. في العلاقة الأفقية ، يتمتع طرفان أو أكثر بسلطة ومسؤولية متساوية.
2. في العلاقة الرأسية ، يتمتع أحد الطرفين بسلطة وسيطرة أكبر على الطرف الآخر.
3. العلاقات الأفقية أكثر تعاونية ، بينما العلاقات العمودية أكثر هرمية.

العلاقات الأفقية مقابل العلاقات العمودية

تهدف العلاقات الأفقية إلى إبقاء جميع المشاركين على نفس المستوى من الاحترام والسلطة وما إلى ذلك. كما هو الحال في دولة ديمقراطية ، تقوم العلاقة على أساس المساواة. في العلاقة الرأسية ، هناك فرق بين الكيانات من حيث السلطة ، وما إلى ذلك. الدكتاتورية انه مثال.

جدول المقارنة

الميزات	العلاقات الأفقية	العلاقات العمودية
ديناميات الطاقة	متساوية أو متساوية نسبيا	عدم المساواة، حيث يتمتع أحد الطرفين بالسلطة أو السلطة على الطرف الآخر
أمثلة	الصداقات والزملاء والأشقاء	الوالدين والطفل، المعلم والطالب، المدير والموظف
أسلوب الاتصال	أكثر رسمية وتعاونية ومنفتحة	أكثر رسمية وتوجيهية ومحترمة
صنع القرار	على أساس التوافق والمسؤولية المشتركة والتسوية	بناء على التعليمات والتوجيهات والقيادة
تركز	التعاون والدعم المتبادل والمصالح المشتركة	التوجيه والتعليمات والرقابة
المميزات	يعزز الثقة والتعاطف والشعور بالانتماء	يوفر الهيكل والتوجيه وفرص التعلم
التحديات	يتطلب التواصل الفعال ومهارات حل النزاعات والتسوية	احتمالية إساءة استخدام السلطة، والافتقار إلى الاستقلالية، والاستياء

ما هي العلاقات الأفقية؟

تشير العلاقات الأفقية إلى التفاعلات بين الأفراد أو المجموعات أو الكيانات المتساوية نسبيًا من حيث المكانة أو السلطة أو القوة. وتتميز هذه العلاقات بالاحترام المتبادل، والتعاون، والتعاون، دون تسلسل هرمي أو هيمنة واضحة. تحدث ضمن فرق أو مجموعات أقران أو شبكات حيث يتشارك المشاركون في أهداف أو اهتمامات أو مسؤوليات مشتركة.

خصائص العلاقات الأفقية

1. المساواة والاحترام المتبادل: في العلاقات الأفقية، هناك شعور بالمساواة بين المشاركين. يتم تقدير واحترام وجهة نظر كل فرد ومدخلاته ومساهماته، بغض النظر عن منصبه أو سلطته. وهذا يعزز بيئة من الثقة والانفتاح، حيث يشعر الأفراد بالراحة في التعبير عن أنفسهم دون خوف من الحكم أو التداعيات.
2. التعاون والتعاون: العلاقات الأفقية تزدهر على التعاون والتعاون. يعمل المشاركون معًا لتحقيق أهداف مشتركة، وتجميع مواردهم ومهاراتهم وخبراتهم لتحقيق الأهداف المشتركة. على عكس العلاقات الهرمية حيث تأتي التوجيهات من الأعلى، يتم اتخاذ القرارات في العلاقات الأفقية بشكل جماعي من خلال بناء الإجماع والعمليات الديمقراطية.
3. السيولة والمرونة: تتميز العلاقات الأفقية بالسيولة والمرونة. هناك عدد أقل من الهياكل الصارمة أو الشكليات التي تحكم التفاعلات، مما يسمح بالتبادلات التلقائية والأساليب القابلة للتكيف لحل المشكلات. تمكن هذه المرونة الأفراد من التغلب على التحديات بشكل أكثر فعالية والتكيف مع الظروف المتغيرة دون التقيد بالإجراءات البيروقراطية أو البروتوكولات الصارمة.
4. التمكين والتعاطف: العلاقات الأفقية تعزز التمكين والتعاطف بين المشاركين. يشعر الأفراد بالقدرة على تولي أدوارهم ومسؤولياتهم، مع العلم أن مساهماتهم تحظى بالتقدير والاعتراف من قبل أقرانهم. علاوة على ذلك، هناك شعور قوي بالتعاطف والتضامن، حيث يدعم المشاركون بعضهم البعض من خلال الانتصارات والنكسات، مما يعزز الشعور بالصداقة الحميمة والانتماء داخل المجموعة.

ما هي العلاقات العمودية؟

تستلزم العلاقات العمودية تفاعلات تتميز بهياكل هرمية، حيث يمتلك الأفراد أو الكيانات مستويات مختلفة من السلطة أو القوة أو الوضع. يتم تحديد هذه العلاقات من خلال تدفق التوجيه والإرشاد والمساءلة من المستويات الأعلى إلى المستويات الأدنى ضمن التسلسل الهرمي التنظيمي أو الاجتماعي.

خصائص العلاقات العمودية

1. الهيكل الهرمي: يتم تنظيم العلاقات العمودية بشكل هرمي، مع تحديد واضح للسلطة والمسؤولية. يتم وضع الأفراد أو الكيانات على مستويات مختلفة داخل التسلسل الهرمي، بدءًا من الأدوار القيادية العليا إلى المناصب الثانوية. تقع سلطة اتخاذ القرار في أعلى التسلسل الهرمي، مع توجيهات متتالية إلى الأسفل عبر مستويات مختلفة من الإدارة أو الإشراف.
2. التوجيه والطاعة: محور العلاقات العمودية هو تدفق الاتجاه والطاعة. تأتي التعليمات والتوجيهات والتوجيهات من أفراد أو سلطات ذات رتبة أعلى، ومن المتوقع أن يتبعها من هم في المناصب الأدنى. يضمن هذا النهج من أعلى إلى أسفل التنسيق والمواءمة والاتساق في تنفيذ المهام أو المشاريع أو المبادرات داخل المنظمة أو المجموعة.
3. إضفاء الطابع الرسمي والهيكل: تستلزم العلاقات العمودية إضفاء الطابع الرسمي والبنية في تفاعلاتها. هناك بروتوكولات وإجراءات وآليات إعداد التقارير التي تحكم عمليات الاتصال وصنع القرار داخل التسلسل الهرمي. يتم تحديد الأدوار والمسؤوليات بوضوح، ويُتوقع من الأفراد الالتزام بالقواعد والمعايير المعمول بها والتي وضعتها السلطات العليا.
4. المساءلة والرقابة: تعد المساءلة جانبًا رئيسيًا من العلاقات الرأسية، حيث يقوم الأفراد ذوو الرتب الأعلى بمحاسبة الأشخاص الذين يشغلون مناصب أدنى على أفعالهم أو أدائهم أو نتائجهم. توجد آليات الإشراف والمراقبة والرقابة لضمان الامتثال للأهداف والسياسات واللوائح التنظيمية. يمكن أيضًا استخدام حلقات التغذية الراجعة وتقييمات الأداء لتقييم أداء الفرد أو الفريق وتقديم التوجيه للتحسين.

الاختلافات الرئيسية بين العلاقات الأفقية والعمودية

• فريف:
  • تحدث العلاقات الأفقية بين الأفراد أو الكيانات التي تعمل على نفس المستوى داخل المنظمة أو البنية الاجتماعية.
  • تتضمن العلاقات العمودية أفرادًا أو كيانات يتم وضعها في مستويات هرمية مختلفة داخل منظمة أو تسلسل هرمي اجتماعي.
• طبيعة التفاعل:
  • تتضمن العلاقات الأفقية التعاون والتعاون والدعم المتبادل بين الأقران أو المتساوين.
  • تستلزم العلاقات العمودية السلطة والتوجيه والإشراف، حيث يتمتع أحد الطرفين بمستوى أعلى من القوة أو السيطرة على الطرف الآخر.
• تدفق الاتصالات:
  • في العلاقات الأفقية، يميل التواصل إلى أن يكون أكثر رسمية وانفتاحًا وديمقراطية، مما يسمح بمزيد من المرونة وتبادل الأفكار.
  • تتضمن العلاقات العمودية قنوات اتصال منظمة، حيث تتدفق المعلومات من مستويات أعلى من السلطة إلى الأسفل، وقد تكون ردود الفعل محدودة أكثر.
• عملية إتخاذ القرار:
  • تتضمن العلاقات الأفقية بناء الإجماع وصنع القرار المشترك بين الأقران، مما يعزز الشعور بالمساواة والاستقلالية.
  • قد تتميز العلاقات العمودية باتخاذ القرار من أعلى إلى أسفل، حيث يتم إصدار التوجيهات من أفراد أو سلطات ذات رتبة أعلى، مما يؤدي إلى هيكل أكثر هرمية.
• المسائلة:
  • في العلاقات الأفقية، يتم تقاسم المساءلة بين الأقران، حيث يتحمل كل عضو المسؤولية عن أفعاله ومساهماته.
  • تستلزم العلاقات العمودية تسلسلاً هرميًا واضحًا للمساءلة، حيث يكون الأفراد في المستويات الأدنى مسؤولين أمام من يشغلون مناصب أعلى، مما يخلق تسلسلًا قياديًا.
• أمثلة:
  • يمكن ملاحظة العلاقات الأفقية بين الزملاء العاملين في نفس القسم، أو أعضاء الفريق، أو المشاركين في مجموعة اجتماعية.
  • تتجلى العلاقات العمودية في ديناميكيات المشرف والمرؤوس، والتفاعلات بين المعلم والطالب، والعلاقات بين المديرين والموظفين داخل المنظمة.

مراجع حسابات

1. https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/01437739710182278/full/html
2. https://gupea.ub.gu.se/handle/2077/39200

آخر تحديث: 02 مارس 2024