الاستراتيجيات هي مخطط جيد التخطيط وطويل الأمد لتحقيق الوجهة. التكتيكات وقائية بطبيعتها، في حين أن الاستراتيجية تنافسية بطبيعتها.
الوجبات السريعة الرئيسية
- تتضمن التكتيكات إجراءات أو مناورات قصيرة المدى مصممة لتحقيق أهداف محددة.
- الاستراتيجية هي خطة طويلة الأجل لتحقيق هدف أو رؤية أوسع.
- كلا المفهومين ضروريان للتخطيط والتنفيذ الناجح ، مع تكتيكات تدعم الإستراتيجية الشاملة.
التكتيكات مقابل الإستراتيجية
الفرق بين التكتيكات والاستراتيجية هو أن التكتيكات هي مجرد عمل في لحظة من الزمن، في حين أن الاستراتيجية هي خطة عمل تؤدي إلى التمايز في المنظمة. يتم تطبيق التكتيكات على مهمة أو حدث معين، في حين يتم تطبيق الإستراتيجية لغرض محدد مسبقًا. المخاطر التي تنطوي عليها التكتيكات منخفضة بالمقارنة مع الإستراتيجية.
ويستخدم جميع الموارد المتاحة للتغلب على الموقف الصعب، مثل الرجال والمواد والآلات والأساليب والمال.
إنها خطة شاملة للمساعدة في تطوير المنظمة وتصبح أفضل منظمة في السوق.
جدول المقارنة
| معلمات المقارنة | تكتيكات | الإستراتيجيات |
|---|---|---|
| تعريف | التكتيك هو مجموعة فرعية من الإستراتيجية التي تساعد في تحقيق هدف معين بالإجراء المناسب. | الإستراتيجية هي خطة محددة مسبقًا ومحددة جيدًا لتحقيق الأهداف طويلة المدى لتطوير المنظمة. |
| مستوى الإدارة | التكتيكات هي خطة إدارة متوسطة المستوى مؤطرة لرفاهية المنظمة. | الإستراتيجية هي خطة إدارة عالية المستوى لتطوير وتمييز النظرة العامة للمؤسسة. |
| المخاطر التي ينطوي عليها | التكتيكات تنطوي على إدارة مخاطر أقل. | تتضمن الاستراتيجية إدارة عالية المخاطر. |
| الطبيعة | التكتيكات وقائية بطبيعتها. يتم تعريفها بحيث تمنع حدوث حالات عدم اليقين في المنظمة. | الإستراتيجية تنافسية بطبيعتها لأنها تتضمن التنافس مع منظمات أخرى مماثلة في السوق. |
| مدة الدراسة | التكتيك هو رحلة قصيرة المدة تتغير بشكل متكرر. | الإستراتيجية رحلة طويلة الأمد ولا تتغير كثيرًا. |
ما هي التكتيكات؟
للتكتيك هدف واضح يساعد في صياغة استراتيجية جيدة. لها جدول زمني محدد يتم خلاله تحقيق أهداف وغايات معينة للمنافسة في السوق.
فهو يجمع بين جميع الموارد المتاحة، مثل الرجال والمال والآلات والأساليب والمواد، لإنجاز التكتيكات والمتابعة وفقًا للاستراتيجية.
يتم صياغتها حسب حالة السوق. وهكذا، تحدث تغييرات متكررة في التكتيكات التي تم وضعها في البداية.
التكتيكات منخفضة المخاطر في مخاطرها إدارة وجهة نظر عند مقارنتها بالاستراتيجية العامة.
ما هي الاستراتيجية؟
الإستراتيجية هي مخطط جيد التخطيط لما يجب تنفيذه لتوقع تغيير مرح وتطور نحو السوق التنافسية.
وقد تم وضعها على مستوى الإدارة العليا، وهي خطة طويلة المدى وموجهة نحو تحقيق النتائج. نهجها استباقي وأقل مرونة نسبيا.
تعمل المنظمة على استراتيجية واحدة، في حين تعمل بعض المنظمات على استراتيجيات متعددة أيضًا.
تركيزها الرئيسي سوف يكون على النتيجة المرجوة. إنه بمثابة أساس لجميع الأنشطة التي تحدث داخل المنظمة.
الاختلافات الرئيسية بين التكتيكات والاستراتيجية
- التكتيكات تفاعلية في نهجها، في حين أن الإستراتيجية استباقية في نهجها تجاه عملية صنع القرار في السوق.
- تساعد التكتيكات في التخطيط لكيفية تنفيذ الإستراتيجية بطريقة تجعلها استراتيجية ناجحة ، في حين أن الإستراتيجية لها تكتيكات متعددة تعتمد عليها على عملية التطوير.
- https://www.jstor.org/stable/3565974
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/0305048382900640
آخر تحديث: 14 أكتوبر 2023
لقد بذلت الكثير من الجهد في كتابة منشور المدونة هذا لتقديم قيمة لك. سيكون مفيدًا جدًا بالنسبة لي ، إذا كنت تفكر في مشاركته على وسائل التواصل الاجتماعي أو مع أصدقائك / عائلتك. المشاركة هي ♥ ️
شارا ياداف حاصلة على ماجستير في إدارة الأعمال في المالية. هدفها هو تبسيط الموضوعات المتعلقة بالتمويل. عملت في مجال التمويل لمدة 25 عامًا تقريبًا. وقد عقدت العديد من الفصول المالية والمصرفية لكليات الأعمال والمجتمعات. اقرأ المزيد عندها صفحة بيو.
قطعة ثاقبة تسلط الضوء على أهمية التكتيكات والاستراتيجية في النجاح على المدى الطويل. جدول المقارنة الواضح يجعل من السهل التمييز بين المفهومين.
إن التمييز بين دور الإدارة المتوسطة المستوى في التكتيكات ودور الإدارة العليا في الإستراتيجية أمر مثير للاهتمام بشكل خاص.
يبدو أن المقالة تركز بشكل أكبر على أهمية الإستراتيجية أكثر من التكتيكات. سيكون من المثير للاهتمام استكشاف هذا الأمر بشكل أكبر في سياق الصناعات المختلفة.
قراءة عظيمة! إن المقارنة بين التكتيكات والاستراتيجية واضحة المعالم، مما يوفر رؤى قيمة حول خصائص كل مفهوم.
استكشاف فكري للغاية للتكتيكات والاستراتيجية - يشرح المقال بشكل فعال أدوارها وأهميتها في البيئات التنظيمية.
تعد هذه المقالة مصدرًا قيمًا لفهم الانقسام بين التكتيكات والاستراتيجية، حيث تقدم معلومات متعمقة لمحترفي الأعمال.
مقالة مكتوبة بشكل جيد تكسر مفاهيم التكتيكات والاستراتيجية بشكل مثالي، مما يجعل من السهل فهم الاختلافات الرئيسية وتطبيقها في إدارة الأعمال.
توضح هذه المقالة بشكل فعال الفروق الدقيقة بين التكتيكات والاستراتيجية. وهو بمثابة مورد شامل للأفراد الذين يسعون إلى فهم أدوارهم في التخطيط التنظيمي.
يعد جدول المقارنة بمثابة مساعدة بصرية قيمة لتسليط الضوء على الفوارق بين التكتيكات والاستراتيجية. إنها تضيف طبقة من الوضوح إلى هذه المقالة الغنية بالمعلومات بالفعل.
تقوم هذه المقالة بعمل ممتاز في دراسة آثار التكتيكات والاستراتيجية في الإدارة التنظيمية. ويقدم تحليلا شاملا للمفهومين.
إن التمييز بين الطبيعة التفاعلية للتكتيكات والطبيعة الاستباقية للاستراتيجية هو جانب جدير بالملاحظة في هذه المناقشة.
إن الشرح التفصيلي لما يشكل التكتيكات والاستراتيجية مفيد. إنه مورد رائع لأي شخص يتطلع إلى تعميق فهمه لتطوير الأعمال.
توضح المقالة بشكل فعال جوهر التكتيكات والاستراتيجية، مع التركيز على أدوارها المتميزة والمتكاملة في التخطيط التنظيمي.