في بعض الأحيان لا نعرف ما فاتنا في الوصول إلى الهدف. الاستراتيجية الصحيحة مهمة لتحقيق الوجهة. علاوة على ذلك ، فإن صياغة الإستراتيجية مهمة مثل تنفيذ الإستراتيجية. كل شخص ناجح يتبع استراتيجية للوصول إلى هدفه.
الوجبات السريعة الرئيسية
- تتضمن صياغة الإستراتيجية إنشاء خطة لتحقيق الأهداف طويلة المدى ، بينما ينفذ تنفيذ الإستراتيجية تلك الخطة.
- تتطلب الصياغة تحليل العوامل الداخلية والخارجية ، بينما يركز التنفيذ على تخصيص الموارد وإدارتها.
- إن وجود استراتيجية جيدة الصياغة أمر بالغ الأهمية ، لكن النجاح يعتمد أيضًا على التنفيذ الفعال.
صياغة الإستراتيجية مقابل تنفيذ الإستراتيجية
صياغة الإستراتيجية هي عملية تطوير الإستراتيجية ، بينما تنفيذ الإستراتيجية هو عملية تنفيذ تلك الإستراتيجية. تركز صياغة الإستراتيجية على الخيارات والقرارات ، بينما يركز تنفيذ الإستراتيجية على ترجمة تلك الاختيارات إلى عمل وإجراء التغييرات.
In إستراتيجية صياغة ، تحتاج إلى إنشاء خطة لتنفيذ أفكارك. عندما يتم استخدام اللغة المتاحة لإنشاء الوثيقة ، فإنها تسمى صياغة الإستراتيجية. إنه شيء قابل للتنفيذ للوصول إلى أهدافك. صياغة الإستراتيجية هي تخصيص الموارد والتخطيط وأهداف العمل. الرؤية الوحيدة الواضحة لتحقيق الأهداف تسمى صياغة الإستراتيجية. يعد تتبع الأداء أيضًا جزءًا من صياغة الإستراتيجية. كل شيء فردي أو صغير مهم في التنفيذ الاستراتيجي.
التنفيذ الاستراتيجي ليس سوى تنفيذ خططك. تأتي إدارة الأنشطة أيضًا في إطار التنفيذ الاستراتيجي. تسليم الخطط الإستراتيجية له عدة ظروف. التنفيذ الاستراتيجي هو إجمالي الأنشطة من نقطة البداية إلى نهاية تسليم المنتج. العمل التنظيمي نحو الوصول إلى أهداف الشركة هو أيضًا تنفيذ استراتيجي.
جدول المقارنة
| معلمات المقارنة | صياغة الإستراتيجية | تنفيذ الإستراتيجية |
|---|---|---|
| تعريف | التخطيط واتخاذ القرار يسمى الصياغة الاستراتيجية | تنفيذ الإجراءات يسمى التنفيذ الاستراتيجي |
| القوة | يسمى وضع القوة قبل التنفيذ بالصياغة الاستراتيجية | وضع القوة أثناء التنفيذ يسمى التنفيذ الاستراتيجي. |
| الأنشطة | الصياغة الاستراتيجية هي نشاط ريادي | التنفيذ الاستراتيجي هو نشاط إداري |
| التأكيد على المعلمة | الفعالية تتحدث في صياغة استراتيجية | الكفاءة تتحدث في تنفيذ الاستراتيجية |
| المعالجة: | عملية عقلانية | عملية التشغيل |
ما هي صياغة الإستراتيجية؟
صياغة الإستراتيجية هي عملية وضع الخطط واختيار الأشياء المناسبة. الهدف طويل المدى في صياغة الإستراتيجية هو الوصول إلى وجهتك بخططك المثالية. تتضمن الصياغة التخطيط واتخاذ القرار وتخصيص الموارد وإزالة الشك ومناقشات إدارة الوقت. سيتم النظر في كل عملية وخطة عند الوصول إلى الأهداف. يجب أن يكون جميع الموظفين على دراية بالخطط وأن يحصلوا على أفكار واضحة حول الأهداف.
تتضمن صياغة الإستراتيجية ست خطوات. إنهم يضعون أهداف المنظمات ، ويقيمون البيئة التنظيمية ، ويضعون الأهداف الكمية ، ويهدفون في سياق خطط الأقسام ، وتحليل الأداء ، واختيار الاستراتيجية. كل خطوة لها عملية وأهداف منفصلة لتحقيقها في غضون الوقت المحدد. هذه الخطوات مرتبة ترتيبًا زمنيًا للحفاظ على الترتيب الصحيح لتسليم المخرجات بشكل أفضل.
الاستراتيجية هي الوسيط بين المنتج والمستهلك. إذا كانت الإستراتيجية تعمل بشكل جيد ، فستكون من الربح. الاستراتيجية تعتمد على المشاكل والمواقف. تعتمد صياغة الإستراتيجية أيضًا على المشكلات وقدرات الموظفين والوقت. من الضروري النظر في العوامل التي تؤثر على صياغة الاستراتيجية. القوة التنظيمية ، وإمكانات الموظفين ، والقيود هي العوامل الرئيسية التي يجب أخذها في الاعتبار عند صياغة الإستراتيجية. تحتاج المنظمة إلى الحفاظ على الأهداف الكمية المستهدفة لكل موظف.
ما هو تطبيق الإستراتيجية؟
تنفيذ الإستراتيجية هو عملية جعل الخطط حقيقية وتنفيذ الإجراءات. الأهداف والغايات الاستراتيجية هي جزء من تنفيذ الاستراتيجية. إن تطوير الخطة ، واستخدام الموارد ، وصيانة أنظمة التحكم هي تطبيقات استراتيجية. هناك العديد من الطرق لاتباع الصيغ ، ويجب على المرء أن يحافظ على ثقافته و أمانة داخل المنظمة. سيساعد العالم التنافسي في وضع خطط أفضل وتنفيذ أفكار أفضل في هذا المجال.
تطوير المهام ليس بالأمر السهل ، لكن تنفيذ هذه المهام أصعب من تطويرها. في العالم التنافسي ، يمكن لرضا العملاء أن يصنع سمعة طيبة لتلك المنظمة المعينة. يجب أن ترضي خططك وعمليات التنفيذ الخاصة بك العملاء أو العملاء. يجب تحفيز الموظفين للوصول إلى الأهداف من خلال القيام بالإجراءات. ستؤثر قيم ومواقف المنظمة على سمعة وإخراج المنتجات. في عام 1978 ، تم نشر المصطلحات لأول مرة في كتاب.
يتضمن تنفيذ الإستراتيجية العملية التالية. إنها سياسات مشجعة للاستراتيجية ، تستخدم الموارد بحكمة وفقًا لتوافرها ، والتحسين النوعي والكمي المستمر ، والمكافآت على الوصول إلى أهداف نهاية الأسبوع للموظفين ، ومهارات القيادة الاستراتيجية ، والقدرة المفاجئة على تغيير القرار. كل خطوة مطلوبة للتنفيذ بشكل صحيح للحصول على مخرجات أفضل. لا تمتلك جميع المنظمات أهدافًا متشابهة ، ولكن طريقة الوصول إليها متشابهة للجميع.
الاختلافات الرئيسية بين صياغة الإستراتيجية وتنفيذ الإستراتيجية
- يندرج تخطيط وتنظيم الموارد في إطار صياغة الإستراتيجية ، ويأتي تنفيذ هذه الإجراءات في إطار تنفيذ الإستراتيجية.
- التنسيق بين عدد قليل من الناس كافٍ لصياغة الإستراتيجية ، لكن تنفيذ الإستراتيجية يحتاج إلى تعاون عدد كبير من الناس.
- صياغة الإستراتيجية هي عملية أولية بمهارات منطقية ، وتنفيذ الإستراتيجية هو عملية من المستوى التالي بمهارات القيادة.
- أنت بحاجة إلى بذل المزيد من الجهد قبل الإجراءات الخاصة بصياغة الإستراتيجية ، وتنفيذ الإستراتيجية يحتاج إلى قوة أثناء العملية.
- الصياغة الاستراتيجية هي نشاط ريادي ، في حين أن تنفيذ الاستراتيجية هو نشاط إداري.
- https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/00251749510100203/full/html
- https://www.researchgate.net/profile/Shahnawaz-Saqib/publication/284601403_The_Role_of_Leadership_in_Strategy_Formulation_and_Implementation/links/565563ef08aeafc2aabc49d2/The-Role-of-Leadership-in-Strategy-Formulation-and-Implementation.pdf
آخر تحديث: 13 يوليو 2023
لقد بذلت الكثير من الجهد في كتابة منشور المدونة هذا لتقديم قيمة لك. سيكون مفيدًا جدًا بالنسبة لي ، إذا كنت تفكر في مشاركته على وسائل التواصل الاجتماعي أو مع أصدقائك / عائلتك. المشاركة هي ♥ ️
شارا ياداف حاصلة على ماجستير في إدارة الأعمال في المالية. هدفها هو تبسيط الموضوعات المتعلقة بالتمويل. عملت في مجال التمويل لمدة 25 عامًا تقريبًا. وقد عقدت العديد من الفصول المالية والمصرفية لكليات الأعمال والمجتمعات. اقرأ المزيد عندها صفحة بيو.
لا تتطلب الإستراتيجية الناجحة تخطيطًا متعمقًا فحسب، بل تتطلب أيضًا فهمًا واضحًا لكيفية تخصيص الموارد المتاحة وإدارتها بشكل أفضل أثناء التنفيذ.
ومن المهم أن نلاحظ أن عمليات التنفيذ الاستراتيجي تتطلب تحسينات نوعية وكمية مستمرة للتكيف مع البيئات والأهداف المتغيرة.
من المتفق عليه أن دور القيادة له أهمية قصوى في ضمان صياغة الإستراتيجية وتنفيذها بنجاح، كما هو موضح في المراجع المتوفرة.
من المهم أن تضع في اعتبارك أن الإستراتيجية جيدة الصياغة يجب أن تأخذ في الاعتبار جميع المتغيرات المحتملة، مما يجعلها عملية عقلانية.
تعتبر الخطوات الست المتضمنة في صياغة الإستراتيجية ضرورية لنجاح أي خطة. يعد تقييم البيئة التنظيمية وتحديد الأهداف الكمية أمرًا ضروريًا.
يعد تنفيذ الإستراتيجية عملية معقدة تتطلب مهارات قيادية قوية واستخدام الموارد المتاحة وفقًا لتوافرها.
لا ينبغي التقليل من تأثير نقاط القوة التنظيمية، وإمكانات الموظفين، والقيود في صياغة الاستراتيجية لأنها تؤثر بشكل كبير على نجاح الاستراتيجية.
ومن المؤكد أن تطوير الاستراتيجيات الناجحة يعتمد بشكل كبير على هذه العوامل التنظيمية، كما هو مفصل من خلال المراجع البحثية ذات الصلة.
يتطلب التنفيذ الاستراتيجي بالفعل جهدًا تعاونيًا من عدد كبير من الأفراد لتحقيق الأهداف المقصودة، مع التأكيد على أهمية مهارات القيادة القوية.
يعد التركيز على الفعالية في صياغة الإستراتيجية والكفاءة في تنفيذ الإستراتيجية أمرًا بالغ الأهمية لتحقيق النجاح الشامل لأي استراتيجية.
تشير الاختلافات الرئيسية بين صياغة الإستراتيجية وتنفيذها إلى اختلاف المهارات والأساليب المطلوبة لكل منهما، مما يؤكد الطبيعة المتعددة الأبعاد للتخطيط الاستراتيجي والتنفيذ.