Business vs Corporate Strategy: Rozdíl a srovnání

Obchodní strategie se zaměřuje na to, jak společnost soutěží v rámci konkrétního odvětví, určuje její konkurenční výhodu, cílový trh a hodnotovou nabídku. Firemní strategie se na druhé straně zabývá celkovým rozsahem a směřováním společnosti, včetně rozhodnutí týkajících se diverzifikace, fúzí a akvizic a alokace zdrojů mezi různé obchodní jednotky nebo divize s cílem maximalizovat celkový výkon a hodnotu pro akcionáře.

Key Takeaways

1. Obchodní strategie se zaměřuje na konkrétní obchodní jednotku nebo produkt a na to, jak dosáhnout jejích cílů.
2. Firemní strategie se zaměřuje na celkové cíle a směřování celé společnosti.
3. Obchodní strategie je více zaměřená a taktická, zatímco firemní strategie je širší a strategičtější.

Obchodní strategie vs firemní strategie

Obchodní strategie zahrnuje vývoj a implementaci plánů a akcí k dosažení konkrétních cílů a záměrů v rámci konkrétní obchodní jednotky nebo produktové řady. Firemní strategie se týká celkového směřování, obchodních rozhodnutí a rozsahu organizace.

V podnikání je strategie docela zásadní, pokud jde o dosažení cíle. Vypadá to jako plán, který musíte dodržovat, abyste dosáhli konkrétního cíle.

Vytváří se obchodní strategie by střední úrovni managementu, zatímco firemní strategii tvoří vrcholový management. Obvykle mnoho lidí považuje obchodní a podnikové strategie za jeden pojem.

Je však zcela zásadní vědět, že nejsou.

---

 

Srovnávací tabulka

vlastnost	Obchodní strategie	Korporační strategie
Soustředit	Konkrétní obchodní jednotka nebo oddělení	Celá organizace
Cíl	Konkurenční výhoda a podíl na trhu pro konkrétní produkt nebo službu	Celková ziskovost a dlouhodobá stabilita celé organizace
Rozsah	Krátkodobější, operativní	Dlouhodobější, strategické
Úroveň detailu	Vysoce detailní, zaměřené na konkrétní akce a taktiky	Širší, nastiňuje celkový směr a priority
Developed by	Vedoucí obchodních jednotek, vedoucí oddělení a jejich týmy	CEO, představenstvo nebo top management tým
Příklady	* Strategie vedení nákladů * Strategie diferenciace * Strategie zaměření na trh * Strategie vývoje produktu	* Strategie diverzifikace * Strategie akvizice * Strategie vertikální integrace * Strategie globální expanze

Co je obchodní strategie?

Obchodní strategie je komplexní plán vytvořený společností k dosažení jejích dlouhodobých cílů a záměrů a zároveň se orientovat ve složitosti jejího konkurenčního prostředí. Zahrnuje systematický přístup k definování vize, poslání a základních hodnot společnosti, stejně jako nastínění kroků nezbytných k dosažení udržitelného růstu a ziskovosti. Obchodní strategie zahrnuje různé prvky, včetně analýzy trhu, konkurenčního postavení, alokace zdrojů a měření výkonnosti, všechny zaměřené na získání konkurenční výhody a poskytování hodnoty zákazníkům, akcionářům a dalším zainteresovaným stranám.

Klíčové součásti obchodní strategie

1. Analýza trhu: Důkladné porozumění tržnímu prostředí je nezbytné pro vytvoření efektivní obchodní strategie. To zahrnuje analýzu trendů v odvětví, identifikaci cílových zákaznických segmentů, posouzení silných a slabých stránek konkurence a vyhodnocení potenciálních příležitostí a hrozeb. Získáním přehledu o dynamice trhu mohou společnosti přizpůsobit své strategie tak, aby těžily z nových trendů a získaly konkurenční výhodu.
2. Konkurenční umístění: Obchodní strategie zahrnuje definování toho, jak se společnost hodlá odlišit od konkurence a vytvořit si jedinečnou pozici na trhu. To zahrnuje identifikaci silných a slabých stránek společnosti ve srovnání s konkurencí, stanovení její hodnotové nabídky a vývoj strategií pro efektivní využití jejích konkurenčních výhod. Efektivní konkurenční postavení je klíčové pro udržení dlouhodobého úspěchu, ať už prostřednictvím vedení v oblasti nákladů, diferenciace nebo cílení na nika.
3. Přidělení zdrojů: Efektivní alokace zdrojů je základním aspektem obchodní strategie. To zahrnuje určení, jak alokovat finanční, lidské a další zdroje mezi různé podnikové funkce a iniciativy, aby se maximalizoval jejich dopad na celkový výkon. Společnosti musí upřednostňovat investice, které jsou v souladu s jejich strategickými cíli a vyrovnávají krátkodobé potřeby s cíli dlouhodobé udržitelnosti a růstu.
4. Měření výkonu: Obchodní strategie vyžaduje stanovení jasných metrik a měřítek pro hodnocení pokroku a výkonu ve vztahu k předem stanoveným cílům a záměrům. Definováním klíčových ukazatelů výkonu (KPI) a sledováním relevantních metrik mohou společnosti sledovat svůj výkon v průběhu času, identifikovat oblasti pro zlepšení a činit informovaná rozhodnutí, aby upravily své strategie podle potřeby. Nepřetržité monitorování a hodnocení jsou zásadní pro zajištění toho, aby obchodní strategie zůstala v souladu s vyvíjející se dynamikou trhu a organizačními prioritami.

Co je to firemní strategie?

Firemní strategie se vztahuje k zastřešujícímu plánu vyvinutému společností, aby řídil její celkový směr a rozsah operací. Zahrnuje přijímání strategických rozhodnutí na nejvyšší úrovni organizace s cílem zajistit soulad s jejím posláním, vizí a dlouhodobými cíli. Firemní strategie zahrnuje řadu činností, včetně správy portfolia, diverzifikace, fúzí a akvizic, strategických aliancí a alokace zdrojů, všechny zaměřené na maximalizaci hodnoty pro akcionáře a udržení konkurenční výhody v dynamickém podnikatelském prostředí.

Klíčové součásti podnikové strategie

1. Řízení portfolia: Firemní strategie zahrnuje řízení firemního portfolia za účelem optimalizace celkového výkonu a strategického přizpůsobení. To může zahrnovat hodnocení ziskovosti, růstového potenciálu a rizikového profilu každé obchodní jednotky nebo produktové řady a rozhodování o investicích, odprodeji nebo restrukturalizaci za účelem zvýšení celkové hodnoty portfolia. Racionalizací portfolia a zaměřením zdrojů na podniky s největším potenciálem růstu a ziskovosti mohou společnosti dosáhnout synergií a úspor z rozsahu, které pohánějí dlouhodobý úspěch.
2. diverzifikace: Diverzifikace je klíčovým aspektem podnikové strategie, která zahrnuje expanzi obchodních aktivit korporace na nové trhy, průmyslová odvětví nebo kategorie produktů. To může mít formu související diverzifikace, kdy společnost expanduje do podniků, které úzce souvisejí s jejími hlavními operacemi, nebo nesouvisející diverzifikace, kdy vstupuje do zcela nových odvětví nebo trhů. Cílem diverzifikace je rozložit riziko, zachytit nové příležitosti růstu a vytvořit odolnější a vyváženější obchodní portfolio.
3. Fúze a akvizice (M&A): Firemní strategie zahrnuje sledování fúzí, akvizic nebo strategických aliancí s cílem posílit konkurenční pozici společnosti a podpořit růst. Aktivity v oblasti fúzí a akvizic mohou zahrnovat akvizici doplňkových podniků za účelem rozšíření tržního dosahu, konsolidaci podílu na trhu nebo získání přístupu k novým technologiím, schopnostem nebo distribučním kanálům. Strategická aliance a partnerství s jinými společnostmi mohou také poskytnout příležitosti pro spolupráci a inovace, což firmám umožní efektivněji a efektivněji dosahovat strategických cílů.
4. Alokace zdrojů a kapitálová struktura: Firemní strategie vyžaduje efektivní alokaci zdrojů, aby bylo zajištěno, že kapitál, talenty a další zdroje jsou rozmístěny způsobem, který podporuje strategické priority společnosti a maximalizuje hodnotu pro akcionáře. To zahrnuje rozhodování o kapitálových výdajích, možnostech financování, dividendové politice a řízení rizik s cílem optimalizovat kapitálovou strukturu a finanční výkonnost společnosti. Uvážlivým přidělováním zdrojů a vyvažováním krátkodobých finančních cílů s dlouhodobými strategickými cíli mohou společnosti vytvářet udržitelnou hodnotu pro akcionáře i zainteresované strany.

---

Hlavní rozdíly mezi obchodní strategií a firemní strategií

• Rozsah:
  • Obchodní strategie se zaměřuje na dynamiku konkurence v rámci konkrétního odvětví nebo segmentu trhu.
  • Firemní strategie zahrnuje celkové směřování a rozsah korporace, včetně několika obchodních jednotek, trhů a průmyslových odvětví.
• Úroveň rozhodování:
  • Obchodní strategie zahrnuje rozhodnutí na operační a taktické úrovni jednotlivých obchodních jednotek nebo divizí.
  • Firemní strategie zahrnuje rozhodnutí učiněná na nejvyšší úrovni organizace, vrcholovým managementem nebo představenstvem, týkající se alokace zdrojů, správy portfolia a celkového strategického směřování.
• Zaměření a cíle:
  • Obchodní strategie má za cíl dosáhnout konkurenční výhody, vedoucí postavení na trhu a ziskovost v rámci konkrétního trhu nebo odvětví.
  • Firemní strategie si klade za cíl maximalizovat hodnotu pro akcionáře optimalizací celkového portfolia podniků společnosti, zkoumáním příležitostí růstu prostřednictvím diverzifikace a přijímáním strategických rozhodnutí týkajících se fúzí, akvizic a alokace zdrojů napříč obchodními jednotkami.

Reference

1. https://dl.acm.org/citation.cfm?id=1407318

Poslední aktualizace: 05. března 2024