Projektový manažer vs programový manažer: Rozdíl a srovnání

V organizaci je projektový manažer a programový manažer jednou z nejdůležitějších pozic.

Oba mají podobnosti, ale pozice jsou zcela odlišné, pokud jde o úkoly, které vykonávají, a obecný popis a zaměření jejich práce.

Projektový manažer má tendenci pracovat pod programovým manažerem.

Key Takeaways

1. Projektoví manažeři se zaměřují na konkrétní projekty s definovanými výstupy, časovými osami a rozpočty.
2. Programoví manažeři dohlížejí na související projekty a zajišťují, že jsou v souladu s cíli organizace.
3. Projektoví manažeři řeší každodenní úkoly, zatímco programoví manažeři koordinují projekty a udržují strategickou vizi.

Projektový manažer vs programový manažer

Rozdíl mezi projektovým manažerem a programovým manažerem je v tom, že projektový manažer vede jednotlivé projekty k jejich dokončení a má tendenci pracovat po krátkou dobu, zatímco programový manažer vede více skupin projektů a dbá na to, aby byly bytí provádí efektivně a má tendenci fungovat po dlouhou dobu.

Je tam projektový manažer poplatek jednotlivých projektů a zajišťuje, aby byly provedeny včas, v rámci rozpočtu a v souladu s cíli.

Plánují náklady na projekt, řídí rizika, sestavují členy týmu a zajišťují, aby členové týmu dodržovali plán. Pracují ve stanoveném časovém rámci.

Na druhou stranu má programový manažer na starosti dohled nad několika skupinami propojených projektů přes podobné organizační cíle, nazývané program.

Snaží se zajistit, aby byl program v souladu s širší strategií a celkovými cíli organizace.

Srovnávací tabulka

Parametry srovnání	Project Manager	Program Manager
Soustředit	Koordinace práce	Strategie programu
Trvání	Krátkodobý	Dlouhodobý
Popis	Dohlíží na jednotlivé projekty, které splňují cíle programu.	Dohlíží na dlouhodobé strategie, které se skládají z více menších projektů.
Úkoly	Implementujte strategie, dohlížejte na spolupráci a definujte metriky úspěchu.	Koordinujte práci, organizujte projekty a sledujte pokrok.
úspěch	Měřeno úspěšností jednotlivých projektů, časovými harmonogramy a plněním rozpočtu.	Měřeno úspěšností programových strategií, návratností investic a celopodnikovými cíli.
Účel	Řídí projekty	Řídí každodenní povinnosti správy programu.
Seniority	Mají nižší senioritu.	Mají vyšší senioritu.
Časový rámec	Mají omezený časový rámec.	Nemají pevný časový limit.

Co je projektový manažer?

Projektový manažer je kvalifikovaný odborník, který dohlíží na všechny odpovědnosti a činnosti spojené s konkrétním projektem v rámci programu organizace.

Mají na starosti projekt řízení tři klíčové činnosti procesu: rozsah, náklady a časový rámec.

Projektový manažer je odpovědný za koordinaci omezení a delegování všech souvisejících informací na členy týmu, kteří jim jsou podřízeni.

Dohlížejí na konkrétní krátkodobé požadavky nebo iniciativy.

Mají na starosti menší region než programový manažer, ale v rámci toho plocha, dohlížejí na celý tým a dohlížejí na to, aby vše dobře fungovalo.

Projektový manažer spolupracuje s programovým manažerem, protože programová taktika, kterou implementují, tvoří velkou část jejich práce. Také se jim hlásí.

Tým jim podává zprávy a klade jim otázky týkající se projektu.

Dodržování termínů, řízení celého týmu, podávání zpráv vedení programu, koordinace času a zdrojů, přidělování práce členům týmu, vytváření úkolů a harmonogramů a tak dále jsou některé z povinností projektového manažera.

Projektoví manažeři by měli mít vynikající komunikační schopnosti a být efektivními lídry. Musí být také adaptivní, analytické, rozhodné, strategické a připravené přijmout odpovědnost.

Dobrý projektový manažer je kritický myslitel, který dokáže věnovat velkou pozornost detailům a efektivně řídit čas.

Co je Správce programů?

Programový manažer je profesionál vůdce s jasnou vizí budoucnosti firmy.

Mají na starosti zajištění toho, aby bylo dosaženo cíle programu, a slouží jako oficiální mentor a supervizor týmů pracujících na různých iniciativách, které přispívají k úspěchu programu.

Programový manažer je zodpovědný za pochopení celého programu, na kterém společnost pracuje a jak to ovlivní společnost jako celek.

Mají na starosti identifikaci a kontrolu všech iniciativ, které musí být dokončeny, aby mohl být zastřešující program dokončen.

V důsledku toho by měli být prvním kontaktním místem pro projektové manažery, kteří hledají podporu nebo podávání zpráv.

Odtud mohou zajistit, aby byla každá úloha dokončena správně.

Programový manažer je odpovědný za různé úkoly, včetně velkých cílů.

Získávání týmů, sledování návratnosti investic, stanovení a analýza kritérií úspěšnosti, kontrola celkového výkonu programu a projektu, vývoj a implementace strategií atd. jsou některé z povinností programového manažera.

Programoví manažeři by měli být efektivními vůdci, protože budou mít pod kontrolou projektové manažery a potažmo i týmy, které tito projektoví manažeři mají na starosti.

Musí to být zkušení vyjednavači se schopností kriticky myslet a efektivně komunikovat.

Hlavní rozdíly mezi projektovým manažerem a programovým manažerem

1. Projektoví manažeři se zaměřují především na koordinaci práce, zatímco programoví manažeři se zaměřují na programovou strategii.
2. Projektoví manažeři pracují krátkodobě, zatímco programoví manažeři pracují dlouhodobě.
3. Projektový manažer dohlíží na jednotlivé projekty, které splňují stanovené cíle programu. Programový manažer dohlíží na dlouhodobé strategie, které zahrnují menší projekty.
4. Projektový manažer má tendenci implementovat strategie, dohlížet na spolupráci a definovat metriky úspěchu. Programový manažer má tendenci koordinovat práci, organizovat projekty a sledovat pokrok.
5. Projektoví manažeři mají tendenci posuzovat úspěch podle úspěšnosti jednotlivých projektů, časových plánů a dodržování rozpočtu, zatímco programoví manažeři mají tendenci měřit úspěch podle úspěšnosti programových strategií, návratnosti investic a cílů celé společnosti.
6. Projektový manažer řídí jednotlivé projekty. Na druhé straně programový manažer řídí každodenní programové povinnosti.
7. Programový manažer má ve srovnání s projektovým manažerem vyšší senioritu.
8. Projektový manažer má pro určitý projekt omezený časový rámec, zatímco programový manažer ne, což znamená, že může zůstat u programu neomezeně dlouho.

Reference

1. https://www.dau.edu/library/defense-atl/DATLFiles/2008_07_08/pei_ja08.pdf
2. https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/10429247.2004.11415252

Poslední aktualizace: 13. července 2023