Risiko vs. Problem: Unterschied und Vergleich

Eine Gefahr wird als ein Ereignis charakterisiert, das zu diesem Zeitpunkt noch nicht eingetreten ist, während ein Problem etwas ist, das eingetreten ist.

Sowohl Gefahren als auch Probleme können sich nachteilig auf das Projekt oder seine Partner auswirken. In diesem Sinne hilft eine eindeutige Qualifikation den Projektmanagern bei der Auswahl der Aktivitäten, die je nach Bedarf für das Projekt erforderlich sind.

Ein hilfloses Risiko oder Problem kann bei den Führungskräften zu Enttäuschungen bei der Aufgabe führen. Risiko kann als fragwürdiger Anlass oder Zustand charakterisiert werden, der sich positiv oder negativ auf das Unternehmen auswirkt Ziele.

Während ein Problem als ein Ereignis oder eine Bedingung charakterisiert werden kann, die tatsächlich eingetreten ist und die Aufgabenziele beeinflusst hat oder derzeit beeinflusst.

Daher wird es wichtig, den Unterschied zu kennen

Key Take Away

1. Ein Risiko ist ein potenzielles zukünftiges Problem, das auftreten kann oder auch nicht.
2. Ein Problem ist ein aktuelles Problem, das angegangen werden muss.
3. Risiken können mit proaktiven Maßnahmen gemindert werden, während Probleme mit reaktiven Maßnahmen gelöst werden müssen.

Risiko vs. Problem

Der Unterschied zwischen Risiko und Problem besteht darin, dass ein „Problem“ zum jetzigen Zeitpunkt eingetreten ist und ein „Risiko“ ein potenzielles Problem ist, das möglicherweise auftreten und das Unternehmen nachdrücklich oder nachteilig beeinflussen kann. Wir planen vorausschauend und erarbeiten Entlastungspläne für hohe Schwankungschancen. Bei allen Problemen in der Nähe müssen wir schnell handeln, um sie zu ermitteln.

Der Project Management Body of Knowledge (PMBOK) charakterisiert Risiko als „ein fragwürdiges Ereignis oder eine fragwürdige Bedingung, die, falls sie eintritt, eine positive oder negative Auswirkung auf mindestens ein Projektziel hat.“

Ein Risiko ist ein Ereignis, das zu einem späteren Zeitpunkt auftreten kann (eine Schwachstelle) und, wenn es erkannt wird, es ermöglicht, es zu übersehen: (erwägen Sie eine Aktivität und planen Sie diese Aktivität) – Proaktiv.

Ein Problem tritt derzeit auf oder wird auftreten, und es ist KEIN Verwaltungsplan eingerichtet. So kann jeder, der mit dem Ziel in Verbindung gebracht werden soll, einfach reagieren – reaktiv.

Probleme sind Probleme, Lücken, Unregelmäßigkeiten oder Konflikte, die während des Lebenszyklus eines Unternehmens plötzlich auftreten. Probleme können Probleme mit dem Personal oder den Anbietern, spezielle Enttäuschungen, materielle Mängel oder andere Probleme beinhalten, die sich nachteilig auf die Aufgabe auswirken.

Vergleichstabelle

Vergleichsparameter	Risiko	Problem
Natur	Wahrscheinlichkeit eines nachteiligen Ergebnisses oder einer negativen Schwankung von den gewünschten Ergebnissen.	Änderung der Umgebung, des Produkts, des Systems, des Prozesses oder der Kontrolle, die neue/veränderte Expositionen mit sich bringt und Maßnahmen erfordert, um Vorfällen oder Verlusten vorzubeugen.
Setzen Sie mit Achtsamkeit	Das Risiko ist auf die Zukunft ausgerichtet.	Die Ausgabe konzentriert sich auf Gegenwart und Zukunft.
Bewirken	Dies führt zu potenziellen Verlusten.	Die Auswirkungen beziehen sich auf den Unterschied im Risikoprofil.
Angewandte F&E	Es kann im Voraus bekannt oder befürchtet werden, daher ist der Ansatz proaktiv.	Es kommt ganz auf die Selbsteinschätzung an.
Ergebnis	Das Risiko kann sogar zu einem Unglück führen, es kann zu einer Erhöhung führen.	Problem ist etwas, das verwaltet werden muss, es ist ein Problem, das aufgetreten ist und behoben werden sollte.

Was ist Risiko?

Trotz Da es normalerweise in verschiedenen Situationen eingesetzt wird, besteht die Gefahr darin, dass ein Ergebnis nicht korrekt ist, insbesondere wenn es um Gewinne aus einem Finanzinteresse geht.

Es gibt jedoch einige verschiedene Arten von Risiken, darunter Risikorisiko, Marktrisiko, Wachstumsrisiko, Geschäftsrisiko, Liquiditätsrisiko, und von da an sind keine Grenzen mehr gesetzt.

In den meisten Fällen bergen Einzelpersonen, Organisationen oder Nationen das Risiko, dass sie einige oder alle Spekulationen verlieren.

Risiko wird im Allgemeinen in Bezug auf Unternehmen oder Wagnisse erwähnt, ist aber auch in makroökonomischen Situationen angemessen. Einige Arten von Risiken untersuchen beispielsweise, wie Expansion, Marktfaktoren oder -entwicklungen und Verbraucherneigungen Unternehmen, Länder oder Organisationen beeinflussen.

Was ist Problem?

Ein Problem wird als Anlass bezeichnet, der sich auf Ihr Unternehmen auswirkt. Es ist die Pflicht eines Unternehmensaufsehers, auf Ereignisse zu reagieren und sicherzustellen, dass deren Auswirkungen auf die Durchführung des Vorhabens begrenzt sind.

Probleme erfordern sofortige Aufmerksamkeit und kontinuierliche Aktivität und können das Ergebnis von Gefahren sein, die Sie zu Beginn der Aufgabe erkannt haben, oder sie können aus einer unauffälligen Region stammen.

Auf jeden Fall stellen sich Mitarbeiter regelmäßig in vielen Projekten vor, und jeder ernsthafte Pionier sollte die Möglichkeit haben, sie mit seinem Fachwissen und seinen Führungsqualitäten erfolgreich zu verwalten.

Hauptunterschiede zwischen Risiko und Problem.

1. Unter Risiko versteht man im Grunde den Grad der Wahrscheinlichkeit, dass eine Aktivität oder Bewegung zu Unglück oder einem unerwünschten Ergebnis führt, auch wenn es sich tatsächlich um ein Problem handelt.
2. Das Gefahr Es könnte sich sogar um ein Unglück handeln, das nicht zu einem Unglück führt, und es könnte zu einem Anstieg führen. Während das Problem etwas ist, das man bewältigen muss, ist es ein Problem, das bereits aufgetreten ist und behoben werden sollte.
3. Eine Gefahr ist etwas, das zu einem negativen Ergebnis führen kann. Bei einem Problem handelt es sich zwar um etwas, das tatsächlich aufgetreten ist und das behoben oder behoben werden sollte.
4. Risiko ist ein zukünftiges Ereignis, das möglicherweise ein unerwünschtes Ergebnis haben und zu einer Verschiebung eines Vorhabens führen könnte. Ungeachtet dessen handelt es sich bei einem Problem um einen Umstand, der tatsächlich eine äußerst negative Auswirkung hatte und die Verpflichtung wahrscheinlich aufgeschoben hat.
5. Man kann sich auf die Wahrscheinlichkeit von Gefahren vorbereiten und Situationen planen, um die Wahrscheinlichkeit von Gefahren zu verringern, sodass die Gefahr das Unterfangen nicht behindert. Dennoch ist ein Problem etwas, das sich tatsächlich auf das Unternehmen ausgewirkt hat, und jetzt bleibt nichts anderes übrig, als die Ergebnisse zu kontrollieren und zu versuchen, den Schaden zu begrenzen.

Bibliographie

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2. https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/0306624X05282556

Letzte Aktualisierung: 26. Juli 2023