Η διαχείριση των επιχειρήσεων δεν είναι τόσο εύκολη όσο φαίνεται. Για να διαχειριστεί κανείς αποτελεσματικά μια επιχείρηση για να επιτύχει καλά αποτελέσματα, πρέπει να έχει την προετοιμασία και πρέπει να έχει μια σαφή ιδέα για το αποτέλεσμα της δράσης του.
Οι στόχοι και οι στρατηγικές είναι διαφορετικές μέθοδοι διαχείρισης μιας επιχείρησης. Είναι αλληλένδετοι όροι και είναι οι εξής.
Βασικές τακτικές
- Οι στόχοι είναι τα επιθυμητά αποτελέσματα ενός συγκεκριμένου σχεδίου ή δράσης.
- Οι στρατηγικές είναι οι προσεγγίσεις ή οι μέθοδοι που χρησιμοποιούνται για την επίτευξη αυτών των στόχων.
- Οι στόχοι ορίζουν τον προορισμό, ενώ οι στρατηγικές καθορίζουν το μονοπάτι για να τον φτάσετε.
Στόχοι vs Στρατηγικές
Η διαφορά μεταξύ των στόχων και των στρατηγικών είναι ότι ενώ η πρώτη απαντά στην ερώτηση τι πρέπει να κάνετε, η δεύτερη απαντά στην ερώτηση πώς να το κάνετε. Είναι σαν τις δύο όψεις του ίδιου νομίσματος, αλλά έχουν δύο πολύ διαφορετικές προσεγγίσεις στη δράση και τα αποτελέσματα της δράσης, επειδή διαφέρουν ως προς τη βασική τους ιδεολογία.
Οι στόχοι, με τους απλούστερους όρους, ορίζονται ως το αποτέλεσμα που αναμένεται να επιτευχθεί από ένα άτομο ή έναν οργανισμό για περιορισμένο χρόνο και σκοπό.
Για παράδειγμα, μια εταιρεία στοχεύει να κέρδος 25% από τις πωλήσεις της για το οικονομικό έτος 2021- 2022. Είναι μια προκαθορισμένη πορεία δράσης.
Οι στρατηγικές, από την άλλη πλευρά, μπορούν να οριστούν ως η μέθοδος με την οποία ο στόχος που καθορίζεται από το άτομο ή τον οργανισμό σχεδιάζεται να επιτευχθεί ή να ολοκληρωθεί σε εύθετο χρόνο περιορισμένου χρόνου.
Για παράδειγμα, η εταιρεία σχεδιάζει να πραγματοποιήσει κέρδη 25% το έτος 2021-2022 αυξάνοντας τις πωλήσεις των προϊόντων της κατά 50%.
Συγκριτικός πίνακας
| Παράμετροι σύγκρισης | Στόχοι | Στρατηγικές |
|---|---|---|
| Νόημα | Οι στόχοι αναφέρονται στο αποτέλεσμα που αναμένεται από ένα σύνολο ενεργειών. | Οι στρατηγικές αναφέρονται στα σχέδια που γίνονται για την επίτευξη του στόχου. |
| Επίσης λέγεται | Οι στόχοι ονομάζονται επίσης προσωπικές επιχειρήσεις | Οι στρατηγικές ονομάζονται επίσης σχέδια. |
| Διάρκεια | Οι στόχοι μπορεί να είναι βραχυπρόθεσμοι και μακροπρόθεσμοι. | Οι στρατηγικές κατασκευάζονται έχοντας κατά νου τη διάρκεια της επίτευξης ενός στόχου. |
| Ειδικότητα | Οι στόχοι είναι ένας μεγαλύτερος αφηρημένος στόχος. | Ωστόσο, οι στρατηγικές είναι πολύ λεπτομερείς και συγκεκριμένες. |
| Ρύθμιση | Οι στόχοι γίνονται πριν από τις στρατηγικές. | Οι στρατηγικές γίνονται μετά και έχοντας κατά νου τους στόχους. |
Τι είναι οι Στόχοι;
Ο ορισμός ενός στόχου είναι ένα επιθυμητό αποτέλεσμα που χρησιμοποιείται για να παρακινήσει τους ανθρώπους ή να τους δώσει σκοπό. Έχει τεθεί ένας στόχος για να επιτευχθεί.
Πάρτε το παράδειγμα μιας μπάντας που παίζει σε μια συναυλία. Έχουν στο μυαλό τους μια συναυλία, έχουν ετοιμάσει τα όργανά τους και είναι έτοιμοι. Το μόνο που χρειάζεται να κάνουν είναι να ανέβουν στη σκηνή και να εμφανιστούν.
Αυτός είναι ο στόχος τους. Τη στιγμή που ανεβαίνουν στη σκηνή, η προετοιμασία έχει γίνει και ο στόχος έχει επιτευχθεί. Δεν είναι κάθε περίπτωση ενός στόχου που βασίζεται σε επιτεύγματα. Οι αρχές είναι στόχοι.
Έχουν επιθυμητά αποτελέσματα, αλλά δεν βασίζονται απαραίτητα στο επίτευγμα. Οι αρχές είναι γενικευμένα ιδανικά που έχουν σκοπό να επηρεάσουν τη συμπεριφορά των ανθρώπων.
Οι στόχοι είναι εξαιρετικά σημαντικοί γιατί είναι που μας κάνουν να κινούμαστε προς τη σωστή κατεύθυνση. Χωρίς στόχους, δεν θα επιτύχετε ποτέ το επιθυμητό αποτέλεσμα.
Μπορεί να είναι δύσκολο να πετύχεις στόχους γιατί μπορεί να αλλάξεις την αντίληψή σου για το τι θέλεις να πετύχεις. Αυτό συμβαίνει όταν αντιμετωπίζετε αντιξοότητες, αλλά είναι σημαντικό να παραμείνετε συγκεντρωμένοι στους στόχους σας.
Χωρίς στόχους, μια επιχείρηση διατρέχει τον κίνδυνο αποτυχίας.
Ίσως αναρωτηθείτε γιατί χρειάζεστε στόχους αν δεν ξέρετε τι θέλετε. Δεν θα μπορείτε να παραμείνετε παρακινημένοι αν δεν έχετε ξεκάθαρους στόχους στο μυαλό σας.
Οι στόχοι σας κρατούν συγκεντρωμένους και σας κάνουν να εργάζεστε προς τη σωστή κατεύθυνση.
Τι είναι οι Στρατηγικές;
Οι επιχειρηματικές στρατηγικές είναι ένα σύνολο ενεργειών που θα υιοθετήσει μια εταιρεία για να τις βοηθήσει να γίνουν επιτυχημένες.
Ακολουθούν μερικά παραδείγματα στρατηγικών που έχουν χρησιμοποιήσει ορισμένες δημοφιλείς εταιρείες στην επιχείρησή τους.
Στον κλάδο των εστιατορίων, πολλές εταιρείες έχουν χρησιμοποιήσει μια τεχνική γνωστή ως «καθημερινή συμφωνία».
Μερικά παραδείγματα εταιρειών που χρησιμοποιούν αυτήν την τεχνική περιλαμβάνουν την Groupon, έναν ιστότοπο που προσφέρει προσφορές για καθημερινές δραστηριότητες. Ένα δεύτερο παράδειγμα θα ήταν ο Hayneedle, ο οποίος χρησιμοποιεί μια τεχνική γνωστή ως "flash sales".
Αυτό αφορά μια εταιρεία προσφορά σημαντική έκπτωση σε ένα μόνο προϊόν για περιορισμένο χρονικό διάστημα. Αυτός είναι ένας πολύ καλός τρόπος για να εξαλείψετε το υπερβολικό απόθεμα και να κάνετε πολλά άτομα να ενδιαφέρονται για ένα προϊόν.
Οι επιχειρήσεις μπορούν να χρησιμοποιούν συνεχώς διαφορετικούς τύπους στρατηγικών. Ορισμένες ισχύουσες χρησιμοποιούνται σε πλήρη έκταση, ενώ άλλες εφαρμόζονται με λιγότερο αποτελεσματικούς τρόπους.
Τα πιο άξια είναι αυτά που υποστηρίζονται από σύγχρονες αντιλήψεις, ιδέες και σκέψεις. Ορισμένα υποστηρίζονται από την ιστορία, τις προηγούμενες επιτυχίες και τις αποτυχίες. ταυτόχρονα αμφισβητείται η εγκυρότητά τους.
Η εργασία με διαφορετικούς τύπους στρατηγικών είναι μια υποχρέωση, αλλά είναι επίσης μια ευκαιρία να ασκήσετε καλύτερες επιχειρηματικές στρατηγικές ή να εκτελέσετε αυτές που χρησιμοποιήθηκαν στο παρελθόν.
Κύριες διαφορές μεταξύ στόχων και στρατηγικών
- Συνήθως, οι στόχοι είναι περιορισμένοι σε αριθμό, ενώ οι στρατηγικές είναι μικρές και γίνονται πολυάριθμες εργασίες για την επίτευξη του στόχου.
- Οι στόχοι δεν είναι πολύ συγκεκριμένοι, ενώ οι στρατηγικές είναι πολύ λεπτομερείς και συγκεκριμένες.
- Οι στόχοι παρέχουν στην επιχείρηση μια κατεύθυνση για να προχωρήσει, ενώ οι στρατηγικές παρέχουν στην επιχείρηση το σωστό μονοπάτι για να περπατήσει προς την προκαθορισμένη κατεύθυνση.
- Ένας στόχος τίθεται πάντα πριν καθοριστούν οι στρατηγικές για την επίτευξη του στόχου.
- Οι στόχοι δεν αλλάζουν μόλις τεθούν, ενώ οι στρατηγικές για την επίτευξη των στόχων είναι προσωρινές και προσαρμόσιμες ανάλογα με την κατάσταση για την επίτευξη του στόχου.
- https://eric.ed.gov/?id=EJ410215
- https://www.jstor.org/stable/2555656
- https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/5518755/
Τελευταία ενημέρωση: 13 Ιουλίου, 2023
Έχω καταβάλει τόση προσπάθεια γράφοντας αυτήν την ανάρτηση ιστολογίου για να σας προσφέρω αξία. Θα είναι πολύ χρήσιμο για μένα, αν σκέφτεστε να το μοιραστείτε στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης ή με τους φίλους/την οικογένειά σας. Η ΚΟΙΝΟΠΟΙΗΣΗ ΕΙΝΑΙ ♥️
Η Chara Yadav είναι κάτοχος MBA στα Οικονομικά. Στόχος της είναι να απλοποιήσει θέματα που σχετίζονται με τα οικονομικά. Εργάζεται στα οικονομικά για περίπου 25 χρόνια. Έχει κάνει πολλά μαθήματα χρηματοοικονομικών και τραπεζικών για σχολές επιχειρήσεων και κοινότητες. Διαβάστε περισσότερα σε αυτήν βιο σελίδα.
Αυτό το άρθρο χρησιμεύει ως πνευματική βάση για επαγγελματίες των επιχειρήσεων. Εξοπλίζει τους αναγνώστες με βασικές γνώσεις που είναι ζωτικής σημασίας για την αποτελεσματική διαχείριση των επιχειρήσεων.
Οπωσδήποτε, η σαφήνεια και το βάθος των πληροφοριών καθιστούν αυτό το άρθρο μια ανεκτίμητη πηγή για μελέτες διαχείρισης επιχειρήσεων.
Το άρθρο παρέχει μια περιεκτική και εμπεριστατωμένη εξήγηση των διαφορών μεταξύ στόχων και στρατηγικών. Είναι απαραίτητο να διαβάσει όποιος ασχολείται με τη διαχείριση επιχειρήσεων.
Συμφωνώ απολύτως; το άρθρο είναι διορατικό και συναρπαστικό.
Οπωσδήποτε, το άρθρο παρέχει πολύτιμες γνώσεις που μπορούν να εφαρμοστούν σε σενάρια πραγματικού κόσμου.
Το άρθρο παρέχει σαφείς και ακριβείς ορισμούς στόχων και στρατηγικών, καθιστώντας ευκολότερη την κατανόηση των βασικών διαφορών μεταξύ των δύο εννοιών.
Αυτό το άρθρο είναι μια εξαιρετική πηγή για την κατανόηση των θεμελιωδών εννοιών της διαχείρισης επιχειρήσεων.
Το άρθρο παρουσιάζει μια συναρπαστική εξέταση των εννοιών των στόχων και των στρατηγικών. Το βάθος της ανάλυσης παρέχει στους αναγνώστες μια πλήρη κατανόηση του θέματος.
Οπωσδήποτε, το επίπεδο λεπτομέρειας και διορατικότητας σε αυτό το άρθρο είναι αξιοσημείωτο.
συμφωνώ. Η πνευματική αυστηρότητα και η ολοκληρωμένη κάλυψη του άρθρου είναι αξιέπαινη.
Μετά την ανάγνωση αυτής της ανάρτησης, αισθάνομαι μεγαλύτερη αυτοπεποίθηση για την κατανόηση των πρακτικών διαχείρισης επιχειρήσεων και για το πώς να εφαρμόσω αποτελεσματικά τους στόχους και τις στρατηγικές για επιτυχία.
Δεν θα μπορούσα να συμφωνήσω περισσότερο. Το βάθος των πληροφοριών σε αυτό το άρθρο είναι εξαιρετικό.
Αυτό το άρθρο είναι πραγματικά διαφωτιστικό και παρέχει πολύτιμες πληροφορίες σχετικά με τις αρχές διαχείρισης επιχειρήσεων.
Ο συγκριτικός πίνακας του άρθρου περιγράφει αποτελεσματικά τις διακρίσεις μεταξύ στόχων και στρατηγικών, παρέχοντας στους αναγνώστες μια σαφή και συνοπτική περίληψη των βασικών διαφορών.
Συμφωνώ απολύτως; Η δομημένη προσέγγιση του άρθρου το καθιστά πολύτιμη αναφορά για τους επαγγελματίες του κλάδου.
Πολύ κατατοπιστικό άρθρο. Τώρα καταλαβαίνω πολύ καλύτερα τις διαφορές μεταξύ στόχων και στρατηγικών και τη σημασία τους. Θα χρησιμοποιήσω αυτές τις πληροφορίες για να βελτιώσω τις δεξιότητές μου στη διαχείριση της επιχείρησής μου.
Συμφωνώ απόλυτα. Αυτό το άρθρο είναι χρυσός.
Ακριβώς, η σαφήνεια που παρέχει το άρθρο είναι εξαιρετική.