Μια εταιρεία πρέπει να εκτελεί πολλές λειτουργίες για να πραγματοποιήσει τις δραστηριότητές της.
Μερικές φορές, αυτά περιλαμβάνουν τον προγραμματισμό, την οργάνωση, τη στελέχωση, τη διεύθυνση, τον έλεγχο κ.λπ., και καθίσταται δύσκολο να πραγματοποιηθεί αυτός ο μοναδικός χειρισμός.
Και για αυτόν τον σκοπό, προσλαμβάνουν άλλα άτομα για να πραγματοποιήσουν διάφορες δραστηριότητες. αυτό γίνεται με τη διαδικασία του στελέχωση όπου προσλαμβάνονται άτομα.
Αλλά μερικές φορές, μια εταιρεία συνάπτει συμφωνία με μια άλλη εταιρεία για να βοηθήσει σε διάφορες δραστηριότητες. Αυτό είναι γνωστό ως εξωτερική ανάθεση. Κάτω από αυτό, υπάρχει επίσης ένας άλλος όρος που ονομάζεται offshoring.
Και οι δύο αυτοί όροι είναι παρόμοιοι και δημιουργείται τεράστια σύγχυση.
Βασικές τακτικές
- Η εξωτερική ανάθεση αναφέρεται στην πρακτική της πρόσληψης μιας τρίτης εταιρείας για την παροχή υπηρεσιών, ενώ η εξωχώρια ανάθεση αναφέρεται στην πρακτική της μετακίνησης εργασιών σε διαφορετική χώρα.
- Η εξωτερική ανάθεση μπορεί να γίνει εντός της ίδιας χώρας, ενώ η εξωχώρια ανάθεση περιλαμβάνει τη μετακίνηση εργασιών σε μια ξένη χώρα.
- Το outsourcing μπορεί να περιλαμβάνει εγχώριες και ξένες εταιρείες, ενώ το offshoring αφορά ειδικά ξένες εταιρείες.
Outsourcing εναντίον Offshoring
Η εξωτερική ανάθεση είναι η διαδικασία με την οποία οι δραστηριότητες και οι λειτουργίες μιας επιχείρησης μεταφέρονται σε άλλους οργανισμούς μέσω συμφωνίας μεταξύ των δύο μερών. Το Offshoring είναι η διαδικασία μετατόπισης δραστηριοτήτων ή γραφείων με στόχο τη μείωση του κόστους εργασίας και είναι εκτός της χώρας.
Η εξωτερική ανάθεση είναι η διαδικασία με την οποία ο οργανισμός έρχεται σε επαφή με άλλους οργανισμούς για την εκτέλεση ορισμένων δραστηριοτήτων ή λειτουργιών. Ο κύριος στόχος αυτής της διαδικασίας είναι να επικεντρωθεί στις βασικές λειτουργίες της επιχείρησης.
Οι δραστηριότητες σε αυτή τη διαδικασία εκτελούνται από τους μη εργαζομένους. Ο τρίτος οργανισμός ή μέρος μπορεί να βρίσκεται στην ίδια ή διαφορετική χώρα. Αυτό βοηθά στο να αρωματιστούν γρήγορα οι επεμβάσεις.
Η offshoring είναι παρόμοια με την εξωτερική ανάθεση, αλλά εδώ η κύρια εστίαση δεν είναι η λειτουργία που εκτελείται αλλά το κόστος που απαιτείται για την εκτέλεση αυτών των λειτουργιών.
Στο πλαίσιο αυτής της διαδικασίας, οι ίδιες δραστηριότητες του οργανισμού πραγματοποιούνται σε μια χώρα με χαμηλό εργατικό κόστος ανοίγοντας ένα νέο υποκατάστημα ή συνάπτοντας σύμβαση με έναν νέο οργανισμό εκεί.
Ως εκ τούτου, αυτή η διαδικασία πραγματοποιείται κυρίως για τη μείωση του κόστους των εργασιών.
Συγκριτικός πίνακας
Παράμετροι σύγκρισης | Outsourcing | Offshing |
---|---|---|
Τι συνεπάγεται; | Λειτουργία αλλαγής ταχυτήτων | Μετατόπιση γραφείων ή δραστηριοτήτων. |
Σκοπός | Το επίκεντρο των βασικών επιχειρηματικών λειτουργιών | Χαμηλότερο κόστος εργασίας |
Δραστηριότητες που εκτελούνται από | Μη μισθωτός | Εργαζόμενοι του οργανισμού. |
Τοποθεσία | Εντός ή εκτός της χώρας | Εκτός χώρας. |
Εμπλοκή άλλου μέρους | Πάντα εμπλέκεται άλλο κόμμα | Τρίτοι μπορεί να εμπλέκονται ή όχι. |
Τι είναι το Outsourcing;
Μέσω της εξωτερικής ανάθεσης, οι δραστηριότητες μεταφέρονται σε άλλους οργανισμούς με τη σύναψη συμφωνίας. Τα ακόλουθα είναι τα οφέλη της εξωτερικής ανάθεσης:
- Εξοικονόμηση κόστους: αυτή η διαδικασία βοηθά τους οργανισμούς να αποταμιεύουν κέρδη καθώς συνάπτουν συμφωνία με άλλους οργανισμούς με φθηνότερο κόστος, κάτι που βοηθά περαιτέρω στην αύξηση του περιθωρίου κέρδους.
- Βασικά δυνατά σημεία: αυτό είναι το κύριο κίνητρο της εξωτερικής ανάθεσης, καθώς πολλά μυαλά μπορούν να λειτουργήσουν σε ένα σημείο. Αυτό αυξάνει την παραγωγικότητα και τη βασική δύναμη της επιχείρησης. Ενώ μια άλλη εταιρεία εστιάζει στην αύξηση των κερδών, η πρώην εταιρεία μπορεί να επικεντρωθεί στη διατήρηση καλών σχέσεων με τους πελάτες της.
- Ποιότητα και ικανότητα: όταν περισσότερες από μία εταιρείες συνεργάζονται, αυξάνει τη δημιουργικότητα, η οποία οδηγεί περαιτέρω σε αύξηση της ποιότητας της εργασίας και περισσότερα άτομα σημαίνουν και αύξηση της ικανότητας.
- Ευελιξία εργασίας: η εξωτερική ανάθεση βοηθά στην αύξηση της εργασίας. Επομένως, υπάρχει ευελιξία και η εργασία μπορεί να γίνει πιο γρήγορα με ποιότητα.
Αυτή η λειτουργία γίνεται από τον οργανισμό, ώστε να μπορούν να επικεντρωθούν στις κύριες λειτουργίες ή στις δραστηριότητες στις οποίες είναι καλύτεροι. Άλλα πράγματα ή λειτουργίες εκτελούνται στη συνέχεια από τον οργανισμό που ανατίθεται σε εξωτερικούς συνεργάτες.
Υπάρχουν δύο είδη εξωτερικής ανάθεσης που μπορούν να γίνουν από οργανισμούς: Εξωτερική ανάθεση επιχειρηματικών διαδικασιών και εξωτερική ανάθεση διαδικασίας γνώσης.
Τι είναι το Offshoring;
Αυτό γίνεται με σκοπό την εξοικονόμηση εργασίας και άλλων δαπανών επιλέγοντας μια χώρα με χαμηλό μισθό. Τα ακόλουθα είναι μερικά πλεονεκτήματα του Offshoring:
- Εξοικονόμηση κόστους: αυτό είναι το κύριο κίνητρο αυτής της λειτουργίας. Ο ΟΡΓΑΝΙΣΜΟΣ επέλεξε μια τοποθεσία όπου το εργατικό κόστος και το άλλο κόστος είναι μικρότερο και επομένως άνοιξε ένα υποκατάστημα εκεί για να πραγματοποιήσει δραστηριότητες σε φθηνότερη τιμή. Αυτό τους βοηθά να εξοικονομήσουν κόστος καθώς πωλούν τα προϊόντα σε υψηλότερη τιμή στην αγορά από την τιμή της παραγωγής του.
- Δεξιότητες: σε ορισμένες περιπτώσεις, μαζί με την εξοικονόμηση κόστους, ο οργανισμός επιλέγει επίσης μια χώρα όπου οι δεξιότητες είναι μεγάλες από άλλες. Αυτό παρέχει την καλύτερη ικανότητα στη διαδικασία παραγωγής.
- Ευελιξία: η εξωχώρια αγορά αυξάνει την ευελιξία του οργανισμού. Μπορούν να εκτελέσουν πολλές λειτουργίες ταυτόχρονα.
Αυτή η λειτουργία εκτελείται κυρίως από έναν οργανισμό σε ένα ανεπτυγμένο έθνος. Από εκεί, μετατοπίζονται ή ανοίγουν νέους οργανισμούς σε μια αναπτυσσόμενη χώρα, καθώς το κόστος και τα άλλα έξοδα είναι φθηνότερα από ό,τι στην αναπτυγμένη χώρα.
Μαζί με τα χρηματικά οφέλη, έχουν και άλλα οφέλη όπως λιγότερες παρεμβάσεις από την κυβέρνηση, λιγότερους φορολογικούς συντελεστές, επιεικείς νόμους κ.λπ.
Κύριες διαφορές μεταξύ της εξωτερικής ανάθεσης και της εξωχώριας ανάθεσης
- Η εξωτερική ανάθεση είναι ένας ευρύτερος και ευρύτερος όρος που περιλαμβάνει ένα τρίτο μέρος ή οργανισμό, ενώ το offshoring είναι μέρος της εξωτερικής ανάθεσης ή ένας στενός όρος που μπορεί ή όχι να περιλαμβάνει το τρίτο μέρος.
- Υπάρχει ελάχιστος ή καθόλου έλεγχος του προηγούμενου οργανισμού στις δραστηριότητες που εκτελούνται από τον οργανισμό που έχει ανατεθεί σε εξωτερικούς συνεργάτες. είναι υπεύθυνοι για την ολοκλήρωση αυτών των δραστηριοτήτων και έχουν τον πλήρη έλεγχο τους, ενώ, στην περίπτωση της εξωχώρισης, ο οργανισμός έχει τον πλήρη έλεγχο σε κάθε δραστηριότητα του οργανισμού.
- Όντας μια ευρύτερη έννοια, η εξωτερική ανάθεση έχει τρία κύρια μέρη ή τύπους που είναι offshoring, nearshoring και onshoring, ενώ η offshoring είναι μόνο μεταξύ πολλών από τα μέρη της.
- Μια άλλη σημαντική διαφορά μεταξύ της εξωτερικής ανάθεσης και της υπεράκτιας ανάθεσης είναι ότι η εξωτερική ανάθεση μπορεί να γίνει στην ίδια χώρα και σε διαφορετικές χώρες, ενώ η εξωχώρια ανάθεση γίνεται πάντα σε διαφορετικές χώρες. Διαφορετικά, δεν υπάρχει κίνητρο για την πραγματοποίηση offshoring.
- Για τη διενέργεια εξωτερικής ανάθεσης, πρέπει να συναφθεί μια σύμβαση ή συμφωνία για να γίνει νόμιμη μεταξύ των δύο οργανισμών, ενώ αυτό δεν συμβαίνει στην περίπτωση της υπεράκτωσης. Μπορεί να πραγματοποιηθεί από τον ίδιο οργανισμό ανοίγοντας απλώς ένα νέο υποκατάστημα σε διαφορετική χώρα.
- Οι τοπικοί φόροι και οι λοιπές νόμιμες διατυπώσεις είναι ευθύνη του τρίτου σε περίπτωση εξωτερικής ανάθεσης, ενώ στην υπεράκτωση, ευθύνη του ιδιοκτήτη.
- https://academic.oup.com/oxrep/article-abstract/22/4/499/412114
- https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=1463480
- https://academic.oup.com/jeea/article-abstract/4/2-3/594/2281486
Τελευταία ενημέρωση: 17 Αυγούστου 2023
Η Chara Yadav είναι κάτοχος MBA στα Οικονομικά. Στόχος της είναι να απλοποιήσει θέματα που σχετίζονται με τα οικονομικά. Εργάζεται στα οικονομικά για περίπου 25 χρόνια. Έχει κάνει πολλά μαθήματα χρηματοοικονομικών και τραπεζικών για σχολές επιχειρήσεων και κοινότητες. Διαβάστε περισσότερα σε αυτήν βιο σελίδα.
Η απεικόνιση του άρθρου της υπεράκτιας χρήσης ως πρακτικής εξοικονόμησης κόστους και ενίσχυσης της ευελιξίας παρέχει μια σαφή εικόνα των πιθανών πλεονεκτημάτων της για τους οργανισμούς.
Η εξήγηση των διαφορών μεταξύ της εξωτερικής ανάθεσης επιχειρηματικών διαδικασιών και της εξωτερικής ανάθεσης διαδικασιών γνώσης χρησιμεύει ως εξαιρετική προσθήκη στο άρθρο, προσφέροντας βελτιωμένη σαφήνεια.
Το άρθρο εξηγεί αποτελεσματικά τις βασικές λύσεις και τις διαφορές μεταξύ της εξωτερικής ανάθεσης και της υπεραγοράς, βοηθώντας στην εξάλειψη της σύγχυσης που προκύπτει μεταξύ αυτών των παρόμοιων όρων.
Η έννοια της εξωτερικής ανάθεσης και της εξωχώριας ανάθεσης μπορεί να είναι δύσκολο να κατανοηθεί, αλλά αυτό το άρθρο την αναλύει με σαφήνεια και ακρίβεια.
Εκτιμώ πώς ο συγγραφέας περιέγραψε τα οφέλη τόσο της εξωτερικής ανάθεσης όσο και της υπεραγοράς, παρέχοντας πολύτιμες πληροφορίες για τα κίνητρα πίσω από αυτές τις πρακτικές.
Η συμπερίληψη των πλεονεκτημάτων του offshoring, όπως η εξοικονόμηση κόστους, η βελτίωση των δεξιοτήτων και η ευελιξία χρησιμεύει ως μια διορατική ανάλυση της αξίας που προσφέρει στους οργανισμούς.
Ο πίνακας σύγκρισης που παρέχεται στο άρθρο καθιστά εύκολη την κατανόηση των διαφορών μεταξύ της εξωτερικής ανάθεσης και της εξωχώριας ανάθεσης με συνοπτικό τρόπο.
Το άρθρο παρέχει μια ολοκληρωμένη σύγκριση μεταξύ της εξωτερικής ανάθεσης και της υπεράκτωσης, καθιστώντας σαφές ότι και οι δύο διαδικασίες έχουν διακριτούς στόχους και χαρακτηριστικά.
Η αναφορά του κινήτρου πίσω από την υπεράκτια εξοικονόμηση εργασίας - εξοικονόμηση εργασίας και άλλων δαπανών - φέρνει στο φως τις οικονομικές εκτιμήσεις που επηρεάζουν αυτήν την επιχειρηματική πρακτική.
Το άρθρο εξηγεί αποτελεσματικά τις βασικές λύσεις και τις διαφορές μεταξύ της εξωτερικής ανάθεσης και της υπεραγοράς, βοηθώντας στην εξάλειψη της σύγχυσης που προκύπτει μεταξύ αυτών των παρόμοιων όρων.
Βρήκα τη λεπτομερή εξήγηση των πλεονεκτημάτων του outsourcing και του offshoring πολύ διορατική και κατατοπιστική.
Η έμφαση του άρθρου στην εξοικονόμηση κόστους, την ποιότητα, τις δυνατότητες και την ευελιξία ως τα βασικά οφέλη της εξωτερικής ανάθεσης και της εξωχώριας ανάθεσης παρέχει μια βαθιά κατανόηση της σημασίας τους στο επιχειρηματικό πλαίσιο.
Αυτό το άρθρο παρέχει μια καλά δομημένη και λεπτομερή εξήγηση της εξωτερικής ανάθεσης και της εξωχώριας ανάθεσης, ενισχύοντας την κατανόηση αυτών των πολύπλοκων εννοιών από τους αναγνώστες.
Το άρθρο επεξεργάζεται αποτελεσματικά τα βασικά πλεονεκτήματα και τους πρωταρχικούς στόχους της εξωτερικής ανάθεσης, ρίχνοντας φως στα οφέλη αυτής της επιχειρηματικής στρατηγικής.