Un peligro se caracteriza como una ocasión que no ha sucedido en ese momento, mientras que un problema es algo que ha sucedido.
Tanto los peligros como los problemas pueden afectar negativamente a la tarea o a sus socios y, en este sentido, una calificación clara ayudará a los administradores de proyectos a elegir qué actividades se espera que aborden la empresa según las necesidades.
Un riesgo o problema indefenso que los ejecutivos pueden provocar la decepción de la tarea. El riesgo se puede caracterizar como una ocasión o condición cuestionable que resulta en una consecuencia positiva o adversa para la empresa. metas.
Mientras que un problema se puede caracterizar como una ocasión o condición que efectivamente ha ocurrido y ha afectado o está afectando actualmente los objetivos de la tarea.
Por lo tanto, se vuelve importante saber la diferencia
Puntos clave
- Un riesgo es un problema futuro potencial que puede ocurrir o no.
- Una cuestión es un problema actual que necesita ser abordado.
- Los riesgos se pueden mitigar con medidas proactivas, mientras que los problemas deben resolverse con medidas reactivas.
Riesgo vs Problema
La diferencia entre riesgo y problema es que un "problema" ya ha ocurrido y un "riesgo" es un problema potencial que posiblemente podría ocurrir y puede afectar la empresa de manera enfática o adversa. Planificamos con anticipación y elaboramos planes de alivio para las posibilidades de gran influencia. Para todos los problemas cercanos, debemos actuar rápidamente para determinarlos.
El Project Management Body of Knowledge (PMBOK) caracteriza el riesgo como “Una ocasión o condición cuestionable que, en caso de que suceda, tiene una consecuencia positiva o adversa en al menos un destino de riesgo”.
Un Riesgo es una ocasión que puede ocurrir más adelante (una vulnerabilidad) y, al percibirlo, permite supervisarlo: (considerar alguna actividad y planificar esa actividad) – Proactivo.
Un problema está ocurriendo ahora o va a ocurrir, y NO hay un plan de administración configurado. Por lo tanto, quien deba estar asociado con el objetivo puede simplemente Responder, reactivamente.
Los problemas son problemas, agujeros, irregularidades o choques que ocurren repentinamente durante el ciclo de vida de una empresa. Los problemas pueden incluir problemas con el personal o los proveedores, decepciones especializadas, deficiencias materiales o cualquier otro problema que afecte negativamente la tarea.
Tabla de comparación
| Parámetros de comparación | Riesgo | Inconveniente |
|---|---|---|
| Naturaleza | Probabilidad de resultado adverso o fluctuación negativa de los resultados deseados. | Cambio en el entorno, producto, sistema, proceso o control que presenta exposiciones nuevas/cambio y requiere acción para prevenir incidentes o pérdidas. |
| Focus | El riesgo se centra en el futuro. | El problema se centra en el presente y el futuro. |
| Efecto | Es el resultado de una pérdida potencial. | Sus efectos son con respecto a la diferencia en el perfil de riesgo. |
| Descubrimiento de moléculas | Puede conocerse o aprehenderse de antemano, por lo que el abordaje es proactivo. | Depende totalmente de la autoevaluación. |
| Resultado | El riesgo puede incluso resultar y no provocar una desgracia, puede provocar un aumento. | El problema es algo que debe gestionarse, es un problema que ha ocurrido y debe solucionarse. |
¿Qué es el riesgo?
A pesar de las el hecho de que normalmente se utiliza en varios entornos, el riesgo es la probabilidad de que un resultado no sea fiel a la forma, específicamente en lo que respecta a las ganancias de un interés en las finanzas.
En cualquier caso, hay algunos tipos diferentes de riesgos, incluido el riesgo de riesgo, el riesgo de mercado, el riesgo de expansión, el riesgo comercial, el riesgo de liquidez, y el cielo es el límite a partir de ahí.
En su mayor parte, las personas, organizaciones o naciones generan el riesgo de que puedan perder una parte o la totalidad de la especulación.
En general, se alude al riesgo en cuanto a negocios o empresas, pero también es apropiado en circunstancias macroeconómicas. Por ejemplo, algunos tipos de riesgos analizan cómo la expansión, los elementos o avances del mercado y las inclinaciones de los clientes influyen en las empresas, países u organizaciones.
¿Qué es un problema?
Un problema se caracteriza como una ocasión que afecta a su empresa. Es deber del supervisor de una empresa reaccionar ante las ocasiones y garantizar que su efecto en la realización de la empresa sea limitado.
Los problemas requieren una pronta consideración y actividad continua y pueden ser consecuencia de los peligros que identificó al comienzo de la tarea, o pueden provenir de una región discreta.
Sin embargo, los proveedores se presentan regularmente en muchas empresas, y cualquier pionero viable debería tener la opción de administrarlos de manera productiva utilizando su experiencia y habilidades de trabajo en el tablero.
Principales diferencias entre riesgo y emisión.
- El riesgo es básicamente el grado de probabilidad de que una actividad o movimiento provoque o conduzca a una desgracia o a un resultado no deseado, aunque un problema es algo que efectivamente ha ocurrido.
- El peligro incluso podría resultar y no provocar una desgracia, y podría provocar un aumento, mientras que el problema es algo que debe gestionarse, es un problema que ha ocurrido y debe solucionarse.
- Un peligro es algo que podría provocar un resultado adverso. Mientras que un problema es algo que efectivamente ha sucedido que debe ser atendido o remediado.
- El riesgo es una ocasión futura que posiblemente podría tener un resultado no deseado y podría provocar el aplazamiento de una empresa. Sin embargo, una cuestión es una circunstancia que efectivamente ha tenido un efecto, más negativo, y probablemente ha aplazado el compromiso.
- Uno puede prepararse para la probabilidad de peligros y planificar situaciones para disminuir la posibilidad de peligros, de modo que el peligro no obstaculice la empresa. Sin embargo, un problema es algo que efectivamente ha afectado el proyecto, y no queda nada en este punto más que controlar los resultados e intentar limitar el daño.
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0749597898928084
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/0306624X05282556
Última actualización: 26 julio, 2023
Me he esforzado mucho en escribir esta publicación de blog para brindarle valor. Será muy útil para mí, si considera compartirlo en las redes sociales o con sus amigos/familiares. COMPARTIR ES ♥️
Sandeep Bhandari tiene una Licenciatura en Ingeniería Informática de la Universidad de Thapar (2006). Tiene 20 años de experiencia en el campo de la tecnología. Tiene un gran interés en varios campos técnicos, incluidos los sistemas de bases de datos, las redes informáticas y la programación. Puedes leer más sobre él en su página de biografía.
La tabla comparativa que ha proporcionado describe claramente la naturaleza y el enfoque de los riesgos frente a los problemas. Es una referencia útil para los directores de proyectos.
No podría estar mas de acuerdo. Esta comparación detallada mejora nuestra comprensión de cómo abordar los riesgos y problemas de manera efectiva.
Bien dicho, Hollie95. Esta tabla es una gran herramienta para comprender y comunicar las diferencias entre riesgos y problemas.
Aprecié la clara distinción del artículo entre riesgo y problema. Proporciona una base sólida para que los directores de proyectos aborden y resuelvan ambos aspectos de forma eficaz.
Las descripciones detalladas de riesgo y problema, así como la tabla de comparación, mejoran nuestra capacidad para diferenciar entre los dos. Este es un conocimiento esencial para la gestión de proyectos.
Bien dicho, Nikki Hall. La claridad del artículo sobre la gestión de riesgos y problemas establece una base sólida para un liderazgo eficaz de proyectos.
Las conclusiones clave proporcionadas en el artículo son muy útiles. Es importante conocer la diferencia entre riesgos y problemas y cómo pueden afectar un proyecto.
De acuerdo, Ibell. Las medidas proactivas y reactivas para manejar riesgos y problemas son particularmente reveladoras.
El artículo hace un gran trabajo al distinguir entre riesgos y problemas y resaltar la importancia de gestionar cada uno de ellos de forma eficaz. Bien hecho.
Absolutamente. Comprender la diferencia entre estos dos es crucial para el éxito del proyecto.
Estoy de acuerdo, Charles11. Es esencial que los gerentes de proyectos hagan esta distinción y manejen los riesgos y problemas de manera adecuada.
La explicación de los riesgos y cuestiones en términos de su naturaleza, efectos y resultados es esclarecedora. Refuerza la importancia de gestionar estos aspectos de forma eficaz.
Estoy completamente de acuerdo, Johnson Tyler. El artículo proporciona una comprensión integral de los riesgos y problemas que los gerentes de proyectos deben afrontar.
La comparación de riesgos y problemas que se hace en el artículo proporciona información valiosa sobre la naturaleza y el descubrimiento de cada uno de ellos. Comprender esto es clave para una gestión exitosa de proyectos.
Bien dicho, Matthew Robinson. La distinción entre gestión proactiva de riesgos y resolución reactiva de problemas es fundamental para los líderes de proyectos.
Las definiciones de riesgo y problema proporcionadas en el artículo son claras y concisas. Es importante que los directores de proyectos tengan una comprensión sólida de estos conceptos.
Absolutamente, Anna01. La claridad en la comprensión de los riesgos y problemas es fundamental para lograr los objetivos del proyecto.
Bien articulado, Anna01. El éxito del proyecto depende de una gestión eficaz de los riesgos y problemas, lo que hace que este conocimiento sea crucial.
La explicación del riesgo y el problema en lo que respecta a proyectos y situaciones macroeconómicas amplía el alcance de la comprensión. Esta visión holística es beneficiosa para los directores de proyectos.
Estoy completamente de acuerdo contigo, Aaron34. La visión integral del artículo aclara la naturaleza multifacética de la gestión de riesgos y problemas en los proyectos.
Exactamente cierto, Aaron34. Los gerentes de proyectos deben reconocer las diversas dimensiones de los riesgos y problemas para supervisar los proyectos de manera efectiva.
La discusión de los riesgos en su relación con diferentes contextos, como los negocios o las finanzas, agrega profundidad al análisis del riesgo del artículo. Esta amplitud de conocimientos es valiosa para diversas industrias.
No podría estar más de acuerdo, Cameron Miller. La versatilidad a la hora de comprender los riesgos es crucial para los gestores de proyectos de diversos sectores.