Para un negocio exitoso, varios departamentos trabajan en sincronía. El valor de marca de la empresa mejora la imagen del negocio.
Una cadena de suministro es un vínculo entre la empresa y los proveedores. Ayuda a la empresa a producir, distribuir y brindar servicio al cliente.
La cadena de valor es un análisis de la empresa. Examinan las actividades y encuentran oportunidades competitivas para agregar valor a los productos.
Puntos clave
- La cadena de suministro se centra en el flujo de materiales y productos desde los proveedores hasta los clientes, mientras que la cadena de valor abarca todas las actividades que agregan valor a un producto.
- La cadena de valor incluye marketing, ventas y atención al cliente, que no forman parte de la cadena de suministro.
- La gestión de la cadena de suministro tiene como objetivo optimizar la logística y las operaciones, mientras que la gestión de la cadena de valor se esfuerza por mejorar el rendimiento empresarial general.
Cadena de Suministro vs Cadena de Valor
La cadena de suministro es la secuencia de actividades involucradas en la producción y entrega de bienes o servicios, desde las materias primas hasta el consumidor final. La cadena de valor es una combinación de todas las actividades que agregan valor a un producto o servicio, incluidas la investigación y el desarrollo, el marketing y el servicio al cliente.
La cadena de suministro es un flujo de materiales, productos y fondos para crear y vender el producto al cliente. La cadena de suministro es parte de la gestión operativa.
Cada aspecto de la cadena de suministro trabaja precisamente para garantizar el buen funcionamiento de la empresa. Una cadena de suministro exitosa aumenta la eficiencia de la empresa.
Una cadena de valor es una oportunidad para agregar valor al negocio. Mejora el valor de los productos comerciales. Asegurarse de trabajar en cualquier escasez, preparar planes de productos y trabajar con otros para obtener una ventaja competitiva.
La cadena de valor se centra en la innovación, la investigación y el desarrollo y las estrategias de marketing.
Tabla de comparación
| Parámetros de comparación | Cadena de Suministro | Cadena de valor |
|---|---|---|
| Entender | Es una integración de todas las actividades relacionadas con el producto que llega a un cliente. | Es una integración de actividades para agregar valor al producto relacionado con la gestión empresarial. |
| Relación | Relación con la gestión de operaciones. | Relacionado con la gestión empresarial. |
| Concepto | Movimiento de producto. | Agregando valor al producto. |
| Objetivo | La satisfacción del cliente. | Ventaja competitiva en el mercado. |
| Secuencia | Comienza con el producto y termina con el cliente. | Comienza con el cliente y termina con el producto. |
¿Qué es la cadena de suministro?
La cadena de suministro es una red entre la empresa y sus contrapartes para producir y distribuir un producto o un servicio. La cadena de suministro comienza desde el inicio hasta los resultados.
La cadena de suministro incluye marketing, operaciones, finanzas, servicio al cliente y otros departamentos esenciales para el producto o servicio.
La cadena de suministro consta de información, actividades, recursos, personas y pasos que se toman para llevar el producto o servicio desde la forma original hasta el cliente. La cadena de suministro ayuda a reducir costos, aumentar la eficiencia y optimizar el uso de los recursos.
Importancia de las cadenas de suministro:
Hay una serie de procedimientos involucrados para hacer llegar el producto o servicio al cliente. Incluye adquirir las materias primas y transformarlas en un bien terminado.
El transporte, el almacenamiento, la distribución y la venta al por menor forman parte de la cadena de suministro. Para garantizar que todos los elementos estén sincronizados.
La gestión de la cadena de suministro es una parte crucial del proceso comercial. Muchos elementos de esta cadena implican habilidades específicas y asesoramiento de expertos.
Si un solo eslabón se ve afectado, interrumpirá toda la cadena. La gestión afectiva de la cadena de suministro ayuda a la rentabilidad y la rentabilidad empresarial.
Pasos en la cadena de suministro:
- El paso inicial es planificar el inventario y el proceso de fabricación para garantizar un buen equilibrio entre la oferta y la demanda.
- Aprovisionar los materiales y fabricar el producto final.
- Ensamble y pruebe el producto para finalizar el producto.
- Embalaje, transporte y entrega del producto.
- Para proporcionar servicios al cliente si es necesario.
Existen diferentes modelos de cadenas de suministro en función de las necesidades específicas de la empresa y del negocio. La cadena de suministro es un elemento esencial del negocio.
¿Qué es la cadena de valor?
Una cadena de valor es un modelo de negocio para transformar un producto o servicio de una idea a una realidad. La cadena de valor mejora la eficiencia del negocio para ofrecer lo mejor a un costo mínimo.
La cadena de valor da una ventaja competitiva a la empresa.
Comprender la cadena de valor:
La creciente competencia por ofrecer el mejor precio, la innovación de productos y la fidelización de los clientes son las principales necesidades a las que se enfrenta la empresa. La compañía examina constantemente los factores que afectan la elección y los sentimientos del comprador y trabaja para mantener la ventaja competitiva en el mercado.
La empresa debe mantener la confianza del cliente y trabajar para que los clientes sean leales. Michael E. Porter de Harward Business School también presentó el concepto de cadena de valor en un libro. (Ventaja competitiva)
Componentes de una cadena de valor:
Basado en el libro de Porter, para dividir las actividades comerciales en dos categorías, primaria y de apoyo.
El primario consta de cinco componentes esenciales o centrales que agregan valor al negocio:
- Logística de entrada: incluye una función como almacén, inventario y recepción de materiales.
- Operación: esta es la metodología para convertir las materias primas en productos terminados.
- Logística de salida- La actividad para distribuir el producto final a los suministros, llegando a los clientes.
- Marketing y ventas: llegar a los clientes correctos a través de publicidad, promociones de ventas,
- Servicios: mejore la satisfacción del cliente al brindar servicio al cliente, mantenimiento adecuado, orientación, reembolso e intercambio.
Actividades de apoyo:
La actividad de apoyo fortalece la actividad principal, y hay cuatro actividades de apoyo para aumentar la eficiencia.
- El aprovisionamiento es la política de la empresa para obtener material bélico.
- El desarrollo tecnológico es el equipo de investigación y desarrollo. El cerebro de la empresa trabaja en el diseño, las técnicas y el proceso automatizado.
- Los recursos humanos implican contratar y retener empleados y trabajar en estrategias comerciales para diseñar las necesidades del mercado y vender el producto.
- La infraestructura incluye todo el equipo de la empresa, como planificación, finanzas y control de calidad.
El sistema de valores es un elemento crucial del negocio. Aumenta la eficiencia de la empresa y agrega valor a los productos.
Principales diferencias entre la cadena de suministro y la cadena de valor
- La integración de todas las actividades, personas y logística para asegurar que el producto llegue al cliente en la cadena de suministro. La cadena de valor es una cadena de actividades involucradas en agregar valor al producto.
- La cadena de suministro se originó a partir de las operaciones. La cadena de valor se trata de Gestión empresarial.
- El orden de la cadena de suministro comienza con el producto y termina con el cliente. La oferta de valor es la expectativa del cliente y termina con el producto.
- La cadena de suministro asegura la satisfacción del cliente. La cadena de valor no se trata de la satisfacción del cliente.
- La cadena de suministro se trata del movimiento de bienes o servicios. La cadena de valor consiste en agregar valor al costo del producto.
- https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0925527313002855
- https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/EUM0000000006039/full/html
Última actualización: 13 julio, 2023
Me he esforzado mucho en escribir esta publicación de blog para brindarle valor. Será muy útil para mí, si considera compartirlo en las redes sociales o con sus amigos/familiares. COMPARTIR ES ♥️
Chara Yadav tiene un MBA en Finanzas. Su objetivo es simplificar los temas relacionados con las finanzas. Ha trabajado en finanzas durante unos 25 años. Ha impartido múltiples clases de finanzas y banca para escuelas de negocios y comunidades. Leer más en ella página de biografía.
Creo que la integración de todas las actividades en la cadena de valor es fundamental para el éxito de un negocio. Desde la logística de entrada hasta el servicio al cliente, cada aspecto desempeña un papel a la hora de agregar valor al producto final.
Por supuesto, la cadena de valor es un enfoque holístico para mejorar el negocio en general y sus ofertas.
Estoy de acuerdo, Mariscal. La integración cohesiva de todas las actividades de la cadena de valor puede marcar una gran diferencia en el desempeño empresarial.
Agradezco la tabla comparativa detallada. Proporciona una visión general clara de las diferencias y objetivos entre la cadena de suministro y la cadena de valor.
Este artículo hizo un gran trabajo al explicar las diferencias entre la cadena de suministro y la cadena de valor, desglosando sus componentes y su importancia para las operaciones comerciales.
El concepto de cadenas de suministro y valor es esencial que las empresas lo comprendan y lo apliquen para seguir siendo competitivos y eficientes.
Los componentes primarios y de apoyo de la cadena de valor están bien explicados, lo que brinda una comprensión profunda de cómo cada uno contribuye a las operaciones comerciales.
Estoy totalmente de acuerdo, Pedro. Las actividades primarias y de apoyo trabajan de la mano para crear una cadena de valor completa.