Töökohal on levinud tava diskrimineerida töötajaid nende soo, kasti, usutunnistuse või nahavärvi alusel. 1964. aasta kodanikuõiguste seadus jõustati kaitstud klassi inimeste huvide kaitseks.
Kaks kõige levinumat praktikat on erinev kohtlemine ja erinev mõju. Õige kaitse otsimiseks on oluline neist kahest terminist teadlik olla.
Võtme tagasivõtmine
- Erinev kohtlemine ilmneb siis, kui üksikisikut või rühma koheldakse erinevalt kaitstud tunnuste, nagu rass või sugu, alusel.
- Erinev mõju ilmneb siis, kui poliitika või tava avaldab teatud rühmale ebaproportsionaalselt negatiivset mõju, isegi kui see ei ole mõeldud diskrimineerivaks.
- Mõlemat tüüpi diskrimineerimine on seadusega keelatud ja sellel võivad olla üksikisikutele ja organisatsioonidele tõsised tagajärjed.
Erinev kohtlemine vs erinev mõju
Erinev kohtlemine viitab tahtlikule diskrimineerivale tegevusele, nagu üksikisiku ebasoodsam kohtlemine nende kaitstud staatuse (nt rassi, soo või vanuse) tõttu. Erinev mõju viitab tavadele, mis näivad neutraalsed, kuid millel on kaitstud rühmale diskrimineeriv mõju.
Erinev kohtlemine või ebasoodne kohtlemine tähendab töötajate erinevat või diskrimineerivat kohtlemist kasti, soo, rassi või religioon.
See on nõue, mida töötaja võib esitada tööandjale või organisatsioonile, kui ta usub, et teda on koheldud erinevalt.
Töötaja võib pöörduda kohtusse sellise tegevuse vastu, mis võib viia organisatsioonile tagajärgedeni või kohtumenetluseni.
Erinev või kahjulik mõju viitab poliitikatele ja eeskirjadele, mis on kõikide rühmade jaoks võrdsed, kuid millel on proportsionaalselt kahjulik mõju kaitstud rühmadele.
Mõjutatud rühm võib sellisest tegevusest teatamiseks pöörduda kohtusse, kuigi seda on raske kohtus tõestada.
Võrdlustabel
Võrdlusparameetrid | Erinev ravi | Erinev mõju |
---|---|---|
loodus | Erinevat ravi tehakse tahtlikult. | Erinevad mõjud tekivad tahtmatult. |
Poliitika | Selles on kaitstud klasside poliitikad erinevad. | Selles on määratletud sarnased põhimõtted, kuid need võivad teatud kaitstud klassidele tahtmatult avaldada kahjulikku mõju. |
Tõestamine | Erinevat kohtlemist on lihtne tõestada. | Seda on raske tõestada. |
Juhtumid | Selle juhtumite arv väheneb järk-järgult. | Selle juhtumite arv kasvab järsult. |
Näide | Emaste puhul küsitluseeelne hindamine ja meeste puhul hindamine puudub. | Oletame, et mõlemalt rühmalt antakse intervjuueelne hinnang. Kuid hinnangu alusel on värvatud ainult naised ja kõik mehed on värvatud otse. |
Mis on erinev ravi?
Erinev kohtlemine on seotud töötaja diskrimineeriva kohtlemisega, kuna ta on integreeritud kaitstud klassi. See viitab töötaja esitatud nõudele kohtus või tööhõiveametis.
See viitab tahtlikule diskrimineerimisele. See viitab ühe klassi inimeste kohtlemisele teistest erinevalt. See võib olla mõttes
- Lõpetamine: Oletame, et ettevõte otsustab aeglustumise tõttu mõned oma töötajad vallandada. Kui see hoiatab mõnda oma töötajat ja ei hoiata näiteks afroameeriklastesse kuuluvaid töötajaid, peetakse seda erinevaks kohtlemiseks.
- Diferentseeritud poliitikate jõustamine: Kui organisatsioon otsustas organisatsioonis jõustada teatud eeskirjad ja kehtestas teatud rühmale, näiteks afroameeriklastele, teistsugused eeskirjad, loetakse see erinevaks kohtlemiseks.
- Kampaaniad: Kui inimest koheldakse töökohal erinevalt. Oletame, et mees- ja naistöötaja töötavad organisatsioonis. Naistöötajal on parem kogemus ja kvalifikatsioon. Kuid meestöötajat on mitu korda edutatud, erinevalt naistest. Seda käsitletakse erineva kohtlemisena.
Sellise diskrimineeriva tegevuse üle on töötajal lihtne kurta. Ta peab kohut sellises praktikas veenma.
. kaitstav(tööandja) peab esitama oma väidet toetavad tõendid. Kostja peab oma tegusid kaitsma tõenditega.
Neid ebasoodsaid ravimeetodeid saab vältida, julgustades kõiki avalikult suhtlema ja oma muresid jagama, tagades õige kanali kaebustest teatamiseks, töötades välja kindlad eeskirjad ja eeskirjad töölesaamiseks, edutamiseks, puhkuseks ja muudeks tavadeks ning edendades mitmekesisust juhtimises ja juhtimises. juhtimine ettevõttes.
Mis on erinev mõju?
Erinev mõju on seotud kaitstud klassi kuuluvate inimeste diskrimineeriva kohtlemisega. See võib juhtuda töökohal, eluaseme, laenude, hariduse ja muudes valdkondades.
See võib juhtuda mõne ettevõtte kehtestatud poliitika tõttu, mis kahjustab kaitstud klassi kuuluvaid isikuid.
Ülemkohus kehtestas 1971. aastal erinevad diskrimineerimisseadused, kui elektriettevõte Duke valis mis tahes üleviimise või edutamise läbiviimiseks sobivustesti.
Mustanahalised töötajad ei olnud hästi haritud ja seetõttu ei saanud nad kunagi testist läbi. Seetõttu ei edutatud neid kunagi.
Riigikohus kehtestas igasuguse diskrimineerimise ärahoidmiseks teatud reeglid ja sellest ajast alates tekkis erinev mõju.
Erinevate mõjude juhtumeid on üsna raske tõestada. Kaebuse esitamiseks peab töötaja kohtule esitama tõendid. Esitada võib objektiivseid või subjektiivseid tõendeid. See võib olla läbi.
- Intervjuu või sobivustesti
- Töö tulemuslikkus
- Ettevõtte poliitika
Ettevõtted valivad õiglased vahendid ja põhjalikud läbivaatamine oma poliitikat, et teenida iga organisatsioonis töötava rühma huve.
Peamised erinevused erineva kohtlemise ja erineva mõju vahel
- Erinev kohtlemine on tahtlik diskrimineerimine, samas kui erinev mõju ilmneb tahtmatult.
- Kui töötaja arvab, et teda on koheldud erinevalt, siis peab ta esitama tõendid, mille täitmatajätmisel nimetatakse toimingut erinevaks mõjuks.
- Erinev kohtlemine on seadusega keelatud. Diskrimineerivaid kohti järgiv ettevõte võib silmitsi seista kohtuasjadega ja juriidiliste tagajärgedega. Teisest küljest ei ole erinev mõju alati vale. See sõltub ettevõtte eelistustest ja poliitikast.
- Erinevaid ravijuhtumeid on lihtsam tõestada, samas kui erineva mõjuga juhtumeid on raskem tõestada.
- Oletame, et ettevõte palkab inimesi mitme miili kaugusele koormaid kandma. Suurem protsent mehi testib minevikku kui naised. Seda käsitletakse naiste suhtes erinevalt. Kuigi see ei ole ebaseaduslik, on ettevõttel oma protseduurid ja poliitikad seda õigustavad.
- https://heinonline.org/hol-cgi-bin/get_pdf.cgi?handle=hein.journals/howlj41§ion=22
- https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/j.1540-6210.2010.02179.x
Viimati värskendatud: 24. juulil 2023
Chara Yadavil on MBA rahanduses. Tema eesmärk on lihtsustada rahandusega seotud teemasid. Ta on rahanduses töötanud umbes 25 aastat. Ta on pidanud mitmeid finants- ja pangandustunde ärikoolidele ja kogukondadele. Loe temalt lähemalt bio-leht.
Diskrimineerimist ennetava poliitika loomisel on oluline tunnustada erineva kohtlemise olemust ja erinevat mõju.
Töökohal toimuva diskrimineerimise õigeks käsitlemiseks on oluline mõista nii erinevat kohtlemist kui ka erinevat mõju.
Töökohal toimuva diskrimineerimise tagajärjed võivad olla tõsised nii üksikisikutele kui ka organisatsioonidele.
Diskrimineerivate tavade tuvastamisel organisatsioonides on oluline mõista erineva kohtlemise ja erineva mõju näiteid.
Erineva mõju tõendamine kohtus võib olla keeruline, kuid ebaausate tavade käsitlemiseks vajalik.
Diskrimineerivate tavade tuvastamiseks on oluline mõista erinevusi erineva kohtlemise ja erineva mõju vahel.
Diskrimineerimise vältimiseks töökohal on nii erinev kohtlemine kui ka erinev mõju seadusega keelatud.
Nõuetekohase kaitse otsimine on erineva kohtlemise või erineva mõjuga tegelemisel hädavajalik.
Nõuetekohase kaitse otsimine ja tõendite esitamine on erineva kohtlemise või erineva mõjuga juhtumite käsitlemisel olulised.
Erinevate mõjude vältimiseks on oluline tegeleda poliitikatega, mis mõjutavad teatud rühmi ebaproportsionaalselt.
Töötavade jaoks kehtestatud poliitikate koostamine võib aidata vältida kahjulikke ravimeetodeid.
Töötaja võimalus diskrimineerivate tegude üle kaebada mängib erineva kohtlemise lahendamisel olulist rolli.
Juhtimise ja juhtimise mitmekesisuse edendamine on oluline samm ettevõtete erineva kohtlemise vältimiseks.
Nõuetekohane suhtlus ja kaebustest teatamise kanal on ebasoodsate raviviiside ärahoidmiseks hädavajalikud.
Tööga seotud tavade jaoks võrdsete poliitikate ja eeskirjade kehtestamine võib aidata vältida erinevat mõju töökohal.
Õigete kanalite säilitamine kaebustest teatamiseks on töökohal diskrimineerimise tõhusaks käsitlemiseks hädavajalik.
Avatud suhtluse soodustamine võib aidata vältida kahjulikke ravimeetodeid töökohal.
Juhtimise ja juhtimise mitmekesisuse edendamine on erineva kohtlemise ja erineva mõju vähendamiseks ülioluline.
1964. aasta kodanikuõiguste seadus mängib töötajate kaitsmisel töökohal diskrimineerimise eest otsustavat rolli.