Organiseerimine on üks kriitilisemaid süsteeme inimeste elus. Organisatsioonid on rühmad. See võib olla ettevõtete või inimeste rühm, kes on tegevuse sujuvaks läbiviimiseks kokku pandud.
Organisatsioonil on mitut tüüpi. Kaks kõige olulisemat tüüpi hõlmavad funktsionaalseid ja jagatud organisatsiooni liike.
. asjaolu et töö on seotud funktsionaalsusega, kusjuures viimast aitab määrata piirkond, kus ettevõte tegutseb.
Võtme tagasivõtmine
- Funktsionaalsetes organisatsioonides rühmitatakse töötajad vastavalt nende spetsiifilistele oskustele.
- Osaorganisatsioonides rühmitatakse töötajad nende toodete, teenuste või geograafiliste asukohtade järgi, mille eest nad vastutavad.
- Osaorganisatsioonid võivad olla paindlikumad ja muutuvate turutingimustega kohanemisvõimelisemad.
Funktsionaalne organisatsioon vs jaotatud organisatsioon
Väljamõeldud organisatsioonide ja jaotusorganisatsioonide erinevus seisneb selles, et organisatsiooni funktsionaalne tüüp jagab või rühmitab inimesi vastavalt erinevatele funktsioonidele, mida nad täidavad. Need on peamiselt jaotuse hierarhiline vorm. Jaotunud organisatsioonid seevastu jagavad inimesed vastavalt teenustele, mida nad konkreetses asukohas või tootmises osutavad.
Funktsionaalses struktuuris võib öelda, et ettevõte jagab selle erinevate funktsioonide järgi. Kõik funktsioonid töötavad hiljem koos. See on levinud organiseerimisvorm.
Kuna sama tööd tegevad inimesed on kokku pandud, täidavad nad oma ülesannet suurema pingutusega. Samuti on tulemused kasulikud, kuna samas osakonnas olevate inimestega töötades on võimalik teadmisi omandada.
Divisjonistruktuuri puhul tulevad enamik ettevõtteid, millel on suur katvus all seda. Nad on jaganud ettevõtte paljudeks osakondadeks. Asukohtade sarnasuse alusel.
Igal osal on oma hulk inimesi, kes selle heaks töötavad ja nad moodustavad selle toimimiseks väiksemaid üksusi. Mõnevõrra võib öelda, et see hõlmab endas funktsionaalset organisatsiooni.
Lihtsamalt öeldes jagaksid nad ettevõtte filiaalid asukoha või toodete järgi.
Võrdlustabel
| Võrdlusparameetrid | Funktsionaalne organisatsioon | Osakonna organisatsioon |
|---|---|---|
| Jaotuse vorm | Need jagavad inimesi nende ühise funktsiooni alusel | Need jagavad inimesi ühise asukoha või toodete alusel |
| Maksma | See on kulutõhus, kuna ressursse kasutab meeskond | See nõuab suuri kulutusi kui individuaalseid ressursse, mida tuleb segameeskonnale anda |
| Tehtud | Enamasti tehakse seda väikestes organisatsioonides | Seda tehakse suurtes ja laialt levinud organisatsioonides |
| juhtimine | Kõiki juhib ainult üks juht | Igal divisjonil on erinev juht |
| Kaasaarvamine | See sisaldub organisatsioonilises vormis | See hõlmab funktsionaalset korraldust erinevates osakondades. |
Mis on funktsionaalne organisatsioon?
See on laialt levinud organisatsioonilise protsessi tüüp. Lihtsamalt öeldes jagab üks organisatsioon oma inimesed mitmeks erinevaks meeskonnaks. Igal meeskonnal on konkreetne funktsioon, mida nad peavad täitma.
Meeskonnas on grupp inimesi, kes teevad sarnast tööd. Nad kõik töötavad koos ja õpivad üksteiselt, mis seega aitab haldamine esineda ilma tõrgeteta.
Seda on näha eelkõige kohtades, kus organisatsiooni suurus on väiksem. Samuti on see koondunud ainult kindlasse geograafilisse asukohta.
Siin jagatakse iga divisjon uuesti alajaotusteks ja asetatakse ette. Siiski on ainult üks inimene, kes on kogu organisatsiooni juht.
Sellel on palju eeliseid, kuna esimene tööjaotus toimub tõhusalt ja kõik saavad hästi hakkama. Teiseks õpivad nad üksteiselt. Kolmandaks saavad nad oma ressursse jagada ja seega on see majanduslikult kasulik.
Lõpuks, kuna igaühel on täita ainult üks funktsioon, teevad nad seda ilma surveta ja hea efektiivsusega.
Samuti on mõned puudused, sealhulgas konfliktide esinemine, kuna igaühel on erinev soovitus selle kohta, kuidas asi peaks toimima.
Teiseks, kui nad ei suuda oma tööd täita, tekivad märkimisväärsed raskused ja segadus. See on hea viis inimeste organiseerimiseks ja sellel on rohkem plusse kui miinuseid.
Mis on divisjoniorganisatsioon?
See on teatud tüüpi organisatsioon, mis jagab oma filiaalid vastavalt asukohale, kus nad tegutsevad. Enamasti tehakse seda laialt levinud ja suure organisatsioonina. Siin juhib iga osakonda erinev juht.
Iga jagatud osa koosneb alajaotistest, millel on oma funktsioonid.
Samuti jaotatakse ressursse vastavalt. Siin on üks emaettevõte ning kõigil divisjonidel on emaettevõttega sama nimi ja kaubamärk. Neid eristatakse ainult asukoha järgi.
Sellel on palju eeliseid. Esimene on see, et igale divisjonile määratakse juht, nemad juhiksid rühma ja funktsioonid viiakse läbi sujuvalt.
Samuti, kuna konkreetne divisjon on konkreetses piirkonnas olemas, saavad nad teada selle piirkonna inimeste soove ja nõudmisi. Samuti aitab see valmistada suurt hulka erinevaid tooteid. See on kiirem, kuna kõik töötavad koos, et luua võimalik töökoht.
Siiski on ka teatud puudusi. Esimene on see, et see ei ole eriti kuluefektiivne, kuna ressursside arv peaks olema märkimisväärne.
Samuti võib esineda ebaefektiivne toimimine liikmete seas ja konkurentsi puudumine, mis muudaks nad loiuks.
Sellel on rohkem plusse kui miinuseid. Enamik kuulsaid ettevõtteid üle kogu maailma kasutavad seda tüüpi jaotust oma erinevates harudes.
Funktsionaalse organisatsiooni ja jaotatud organisatsiooni erinevus
- Funktsiooni puhul paigutatakse sama funktsiooni täitvad inimesed rühma. Jaotises tähistab aga toote asukoht ja tüüp jaotuse tüüpi.
- Funktsionaalne korraldus on kuluefektiivne, kuna ressursse jagavad kõik. Siiski on jaotatud organisatsioon individuaalsete ressursside tõttu kulukas.
- Funktsionaalne vorm on enamasti nähtav väikestes organisatsioonides. Jaotusvormi nähakse aga suuremates organisatsioonides, mis on laiemalt levinud.
- Funktsionaalses on enamasti üks juht, kes juhib organisatsiooni.
- Organisatsiooni funktsionaalne tüüp sisaldub jaotatud organisatsioonis. Siiski sisaldavad divisjoniorganisatsioonid funktsionaalseid organisatsioone igas osakonnas.
- https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=tK6cG1yJew8C&oi=fnd&pg=PA427&dq=+The+Functional+Organization+&ots=h2EomFXdBc&sig=1gawNjgDQYh1JhY87d7LbaFgMUY
- https://meridian.allenpress.com/jmar/article-abstract/30/3/13/9562
Viimati värskendatud: 17. august 2023
Olen selle blogipostituse kirjutamisega nii palju vaeva näinud, et teile väärtust pakkuda. See on mulle väga kasulik, kui kaalute selle jagamist sotsiaalmeedias või oma sõprade/perega. JAGAMINE ON ♥️
Chara Yadavil on MBA rahanduses. Tema eesmärk on lihtsustada rahandusega seotud teemasid. Ta on rahanduses töötanud umbes 25 aastat. Ta on pidanud mitmeid finants- ja pangandustunde ärikoolidele ja kogukondadele. Loe temalt lähemalt bio-leht.
Artikkel pakub igakülgset arusaama funktsionaalsetest ja jaotatud organisatsioonidest, hõlmates nende vastavaid organisatsioonilisi struktuure ja juhtimismõjusid.
See artikkel pakub üksikasjalikku teavet erinevat tüüpi organisatsioonistruktuuride ning nende plusside ja miinuste kohta. See on suurepärane lugemine kõigile, kes on sellest valdkonnast huvitatud.
Olen täiesti nõus, Eleanor93. See artikkel pakub funktsionaalsete ja jaotatud organisatsioonide põhjalikku analüüsi.
Kuigi artikkel võrdleb tõhusalt funktsionaalseid ja jaotatud organisatsioone, puudub selles nende organisatsioonivormide tänapäevase asjakohasuse ja väljakutsete kriitiline analüüs.
Funktsionaalsete ja jaotatud organisatsioonide üksikasjalikud kirjeldused on väärtuslik ressurss neile, kes soovivad põhjalikult mõista organisatsiooni struktuure ja mudeleid.
Kuigi artikkel selgitab funktsionaalsete ja jaotatud organisatsioonide eeliseid ja puudusi, võiks selle praktilise tähtsuse suurendamiseks kasutada rohkem reaalseid näiteid.
Artiklis tehakse selget vahet funktsionaalsete ja jaotatud organisatsioonide vahel, mis muudab mõistete mõistmise lihtsamaks.
Absoluutselt, Dean06. See on informatiivne artikkel, mis heidab valgust kahe organisatsioonitüübi erinevustele.
Ma leidsin, et üksikasjalik võrdlustabel on funktsionaalsete ja jagunevate organisatsioonide vastandlike tunnuste mõistmisel uskumatult kasulik. Suurepärane ressurss nii professionaalidele kui ka õpilastele.
Tõepoolest, Oowen. Tabel annab põhjaliku ülevaate kahest organisatsioonilisest vormist.
See artikkel kirjeldab tõhusalt funktsionaalsete ja jaotatud organisatsioonide peamisi näpunäiteid, tuues esile nende vastavad struktuurid ja juhtimisstiilid.
Ma ei saaks enam nõustuda, Treynolds. Artikkel teeb suurepärast tööd kahe organisatsioonitüübi võrdleva analüüsi esitamisel.