CMMI vs Six Sigma: erinevus ja võrdlus

Erinevate teenuste ja toodete kvaliteedi ühtlustamiseks on kasutusele võetud mitmeid metoodikaid.

Iga metoodika eesmärk on parandada tõhusust, säilitada kvaliteedi taset, minimeerida vigu ning uuendada protseduure ja protsesse.

Organisatsiooniprotsessides kasutatakse kahte levinumat tehnikat CMMI ja Six Sigma.

Võtme tagasivõtmine

1. CMMI (Capability Maturity Model Integration) on protsesside täiustamise lähenemisviis, mis aitab organisatsioonidel oma protsesse täiustada. Samal ajal on Six Sigma andmepõhine metoodika, mille eesmärk on vähendada defekte ja protsesside varieerumist.
2. CMMI keskendub rohkem protsesside küpsustasemete määratlemisele ja hindamisele, samas kui Six Sigma keskendub mõõdetavate ja kvantifitseeritavate tulemuste saavutamisele.
3. Six Sigma kasutab statistilisi tööriistu probleemide lahendamiseks ja otsuste tegemiseks, samas kui CMMI pakub protsesside täiustamise ja jõudluse juhtimise juhiseid.

CMMI vs Six Sigma

Erinevus CMMI ja Six Sigma on see, et CMMI on domeenispetsiifiline. Teisest küljest teenindab Six Sigma mitmekesist domeenivahemikku ega ole ühegi domeeni jaoks spetsiifiline. Rakendamine CMMI on keeruline ning nõuab aega ja vaeva, samas kui Six Sigma rakendamine on lihtne ja lihtne.

CMMI on lühike termin, mis viitab võimekuse küpsusmudeli integreerimisele. Selle töötas välja USA valitsus Carnegie Melloni ülikooli järelevalve all. CMMI on teatud tüüpi mudel protsesside täiustamiseks.

Kuigi nimi Six Sigma pärineb tootmisprotsesside statistilise modelleerimise tüübist. Protsessi tutvustamise ja arendamise viis läbi Ameerika insener, tuntud kui Bill Smith.

Six Sigma on protsesside täiustamise metoodika. Protsess on ulatuslikult kliendikeskne.

Võrdlustabel

Võrdlusparameetrid	CMMI	Six Sigma
Targalt kasutatud standard	De facto standard	Metoodika tüüp
Esmane fookus	See keskendub toodete ja teenuste protsesside täiustamisele küpsusmudeli kaudu	See keskendub varieeruvuse vähendamisele ja minimeerimisele ning toote ja protsesside täiustamisele
Juhtimise tüüp	Projekti tiim	Rohelise vöö ja musta vöö juhtpositsiooni kättesaadavus
Tehnikad ja tööriistad	Ärge pakkuge mingeid tehnikaid ja tööriistu	Pakub täiustatud analüütilisi ja statistilisi tööriistu
Praktika	Viis etappi: hallatud, esialgne, määratletud, optimeeritud ja kvantitatiivselt juhitud	Viis andmepõhist määramise, mõõtmise, analüüsimise, täiustamise ja kontrollimise etappi

Mis on CMMI?

CMMI tähistab Capability Maturity Model Integration. See viitab mudelile, mis on loodud protsessi täiustamiseks.

CMMI mudeli põhiprintsiip on see, et konkreetse süsteemi, protsessi või toote kvaliteet peaks täielikult põhinema protsessi kvaliteedil, mis on integreeritud hooldusesse ja arendusse.

CMMI meetod on efektiivne ka protsesside arenguetappide mõjutamisel ja suunamisel organisatsiooni eesmärkide täitmiseks.

Mudel on tõhus organisatsiooni tulemuslikkuse tõstmisel. SEI uuringu kohaselt on sellised kategooriad nagu kvaliteet, kulud, tootlikkus, ajakava ja isegi klientide rahulolu pärast CMMI-d suurenenud.

CMMI töötas välja USA valitsus Carnegie Melloni ülikooli kaudu. The hindamine ja koolitusprogramm on ISACA tütarettevõte ja seda haldas CMMI Instituut.

Protsessi registreerimine toimub USA patendi- ja kaubamärgiametis CMU kaudu. Mudelil on eesmärgipõhine lähenemine, mis valib ja juurutab CMMI-DEV mudelist CMMI teekaartides asjakohased protsessid.

Kolm peamist valdkonda, mida CMMI mudel hõlmab, on teenuse juhtimine, asutamine ja tarnimine, toote ja teenuste arendamine ning toote ja teenuste soetamine.

Mudelit saab kasutada terves organisatsioonis või konkreetse divisjoni või projekti jaoks. CMMI määratletud küpsustasemed on hallatud, esialgne, määratletud, optimeeritud ja kvantitatiivselt juhitud.

Mis on Six Sigma?

Six Sigma viitab tööriistade ja tehnikate komplektile, mis on kaasatud erinevate protsesside ning organisatsioonide ja ettevõtete täiustamiseks.

Protsessi tutvustas Bill Smith 1986. aastal. Tööriista peamine eesmärk on parandada tootmise kvaliteeti selliste defektide põhjuste tuvastamise ja kõrvaldamise kaudu.

Six Sigma mudel põhineb kvaliteedijuhtimise meetoditel statistiliste ja empiiriliste viiside kaudu. Igal Six Sigma projektil on määratletud metoodika, mille eesmärk on saavutada teatud väärtused.

Termin pärineb tootmisprotsesside statistilise modelleerimise tüübist. Protsess võib minimeerida tootmisprotsessi varieeruvust.

Six Sigma pakutavad tööriistad ja tehnikad sobivad ideaalselt keskmise suurusega ja suurtele organisatsioonidele.

Protsess on kaasatud sellistesse valdkondadesse nagu tootmine, finantstehnika, ehitus, tarneahel, tervishoid ja mitmed muud valdkonnad.

See pakub strateegilisi eesmärke koos täiustatud prioriseerimise ja valikuga organisatsioonis.

Six Sigma aluseks on viis esmased andmed- juhitud etapid, mida tuntakse kui DMIAC, mis tähistab määratlemist, mõõtmist, analüüsimist, täiustamist ja kontrollimist.

Siiski on Six Sigma lähenemisviiside ümber palju kriitikat. Erinevad kvaliteedieksperdid väidavad originaalsuse puudumist, ebapiisavust keerukaks tootmiseks, äärmist sõltuvust statistikast ja mitmesuguseid muid tegureid.

Peamised erinevused CMMI ja Six Sigma vahel

1. CMMI on ideaalne tarkvara- ja riistvaratööstuse jaoks, samas kui Six Sigma sobib ideaalselt erinevatesse tööstusharudesse, nagu ehitus, tootmine, inseneritöö, rahandus, tervishoiu tarneahel ja muud rakendused.
2. CMMI põhirõhk on protsesside täiustamisel, samas kui Six Sigma põhirõhk on erinevatel tasanditel esinevate defektide kõrvaldamisel ja protsessi täiustamisel erinevates valdkondades.
3. CMMI-s osalevad projektimeeskond ja konkreetse protsessi konkreetsed inimesed, samas kui Six Sigmas saavad osaleda kõik töötajad.
4. CMMI-s kasutatavad metoodikad on pidevad ja etapiviisilised esitused, samas kui Six Sigmas kasutatavad metoodikad on peamiselt DMADV ja DMAIC.
5. CMMI piirang seisneb selles, et sellel on mudel "kuidas teha", mitte "mida teha", samas kui Six Sigma piirang seisneb selles, et see ei saa protsessi kiirust kiiresti parandada ega kapitaliinvesteeringuid vähendada.

Viimati värskendatud: 19. juulil 2023