Six Sigma vs Lean: erinevus ja võrdlus

Mõisteid "Six Sigma" ja "Lean" kasutatakse ettevõtetes väga sageli, kuna mõlemad määratlevad teatud metoodikad suurema efektiivsuse saavutamiseks.

Kuigi nende eesmärk on pakkuda välja tehnikaid ja tööriistu, mis on mõeldud organisatsiooni üldiseks täiustamiseks, on need meetodid erinevad. Oluline on neid tehnikaid laialdaselt uurida, enne kui oma ettevõtte jaoks ühele läheneda.

Võtme tagasivõtmine

1. Six Sigma on andmepõhine metoodika protsesside täiustamiseks ja defektide vähendamiseks, samal ajal kui Lean keskendub jäätmete kõrvaldamisele ja toimingute sujuvamaks muutmisele.
2. Six Sigma kasutab statistilisi tööriistu ja tehnikaid varieeruvuse allikate tuvastamiseks ja eemaldamiseks, samas kui Lean rõhutab pidevat täiustamist ja ressursside tõhusat kasutamist.
3. Mõlema metoodika eesmärk on parandada äritegevuse tulemuslikkust, kuid Six Sigma keskendub kvaliteedile ja järjepidevusele, samas kui Lean seab esikohale kiiruse ja paindlikkuse.

Six Sigma vs Lean

Six Sigma keskendub defektide tuvastamisele ja kõrvaldamisele, Leani eesmärk on aga protsesside tõhustamine ja raiskamise minimeerimine. Six Sigma on andmepõhine ja keskendub defektide ja varieeruvuse vähendamisele, samas kui Lean keskendub pidevale täiustamisele, raiskamise kõrvaldamisele ja tõhususe parandamisele.

Six sigma keskendub peamiselt defektide kõrvaldamisele, nii et tootmisdefekte ei tohiks olla rohkem kui 3.4 juhtu miljoni ühiku või sündmuse kohta.

Seda kasutatakse erinevates ettevõtetes jäätmete kõrvaldamiseks ja nende kasumi suurendamiseks. Kuue sigma harjutamiseks tuleb mõista statistikat ja finantsanalüüsi.

Lean on ettevõtte tootmisprintsiip, mille kohaselt on soovimatu mis tahes ettevõtte komponent, mis ei anna lõpptootele lisaväärtust.

See keskendub peamiselt iga ebaefektiivse teguri kõrvaldamisele tootmisprotsessis ja lõppkokkuvõttes toodete väärtuse tõstmisele.

Võrdlustabel

Võrdlusparameetrid	Six Sigma	Lean
Määratlus	Six Sigma on ärijuhtimise metoodika, mille eesmärk on vähendada defekte mitte rohkem kui 3.4-ni miljoni sündmuse kohta.	Lean on ka ärijuhtimise metoodika, mis ütleb, et iga äriettevõte, mis ei lisa lõpptootele otseselt väärtust, on üleliigne.
ajalugu	Kuue sigma kontseptsiooni lõi Motorolas 1986. aastal insener nimega Bill Smith.	Lean tootmise kontseptsioon on pärit Jaapani ettevõttelt Toyota. See tuletati 1930. aastatel nende mudelist "The Toyota Way".
Eesmärk	Kuue sigma peamine eesmärk on parandada kvaliteeti, kõrvaldades defektid ja vead.	Lean juhtimise põhieesmärk on optimeerida iga protsessi ja ressurssi ning lisada klientidele rohkem väärtust.
Tava	Six Sigma on pigem tehniline, metoodiline ja struktuurne lähenemine, mida järgitakse samm-sammult.	Lean’i kontseptsioon on pigem põhimõtete kogum, mida igaüks saab järgida nutikate otsuste tegemiseks.
Juhtimine	Kõigile ettevõtte erinevatel tasanditel, kes praktiseerivad kuut sigma rakendust, on konkreetsed rollid.	Lean-juhtimises on rohkem voolavust ja kõik saavad ühtemoodi panustada.
funktsioon	Six Sigmat rakendatakse erinevates sektorites alates tootmisest kuni klienditeeninduseni.	Lean tootmist rakendatakse protsesside optimeerimiseks ja seetõttu on see IT-sektorites väga levinud.

Mis on Six Sigma?

Erinevat tüüpi juhtimisprotsessidel on keerulise äriprobleemi lahendamiseks erinevad meetodid, kuid eesmärk on sama.

Igal ettevõttel on sama eesmärk suurendada kasumit, minimeerida defekte ja parandada üldist tulemuslikkust. Kuue sigma metoodika keskendub statistilistele täiustustele üldiste ärifunktsioonide parandamiseks.

Kuue sigma põhimõtte rakendamise õppimine nõuab koolitusprogrammi, kuna see on väga struktureeritud lähenemisviis, millel on mitu taset.

Kuus sigma praktikut järgivad selle kontseptsiooni rakendamiseks teatud samme ja seda nimetatakse lühidalt DMAIC-ks. Lühend DMAIC tähistab defineerimist, mõõtmist, analüüsi, täiustamist ja kontrolli.

Esmalt märkab ettevõte andmeanalüüsi abil vigase protsessi ning teeb ligikaudse ülevaate probleemist ja eesmärgist.

Pärast seda jälgitakse protsessi praegust jõudlust ja loendit sisenditest, mis võivad tõrkeid põhjustada.

Iga sisendit analüüsitakse eraldi, et teada saada algpõhjus ja seejärel töötab kogu meeskond selle konkreetse protsessi täiustamise nimel.

Ja viimane samm on lisada protsessile juhtelemendid ja veenduda, et see ei muutu mõne aja pärast ebaefektiivseks.

Kuue sigma sertifikaadil on mitu taset, mis on liigitatud erinevate vöövärvide järgi. Taset on neli: valge vöö (madalaim tase), kollane vöö, roheline vöö ja must vöö (ekspert).

Mis on Lean?

Mitmed ettevõtted kasutavad tänapäeval jäätmete eemaldamiseks säästliku tootmise põhimõtteid. Ettevõtluses, mis läheneb sellele lahjale meetodile, on erinevat tüüpi jäätmete äratundmine oluline.

Lean on keskendunud jäätmete eemaldamisele igast sektorist ja üldise süsteemi optimeerimisele, et luua kliendile rohkem väärtust.

Ta peab üleliigseks iga ärielementi, mis ei aita kaasa klientidele lisaväärtuse loomisele. Peamisi jäätmekategooriaid on seitse, nimelt laoseisud, liikumine, transport, ootamine, ületöötlemine, ületootmine ja defektid.

Lean aitab raiskamist kõrvaldades arendada ettevõtte erinevaid aspekte. Lean püüab näiteks optimeerida tootmiseks vajalikku ruumi, tõsta tarnekiirust, luua paremaid suhteid tarnijatega jne.

Kuna lean on peamiselt seotud erinevate protsesside ja sisendite optimeerimisega, siis selle juurutamine toimub peamiselt iga ettevõtte tarkvaradivisjonis.

Lean juhtimine on pigem pidev protsess pideva täiustamise tagamiseks. Lean aitab ressursse paremini kasutada ja luua intelligentse äriprotsessi.

Lean juhtimisel on peamiselt viis põhimõtet. Esimene samm on väärtuse tuvastamine (kliendi probleemide leidmine ning toote ja väärtuse leidmine), millele järgneb väärtusvoo kaardistamine, et mõista töövoogu.

Tööprotsessi katkestamine töövoo lihtsustamiseks, millele järgneb tõmbesüsteemi väljatöötamine ja pideva täiustamise tagamine.

Peamised erinevused Six Sigma ja Leani vahel

1. Kuue sigma kontseptsiooni algatas Motorolas töötav insener, samas kui lean on Jaapani ettevõtte algne idee, Toyota.
2. Kuue sigma peamine eesmärk on parandada kvaliteeti, kõrvaldades defektid ja vead, samas kui säästliku juhtimise peamine eesmärk on optimeerida iga protsessi ja ressurssi.
3. Six Sigma on pigem tehniline, metoodiline ja struktuurne lähenemine, mida järgitakse samm-sammult, samas kui lean on pigem põhimõtete kogum, mida igaüks saab nutikate otsuste tegemiseks järgida.
4. Keerulisemate organisatsiooniliste probleemide lahendamiseks kasutatakse kuut sigmat, üldise efektiivsuse parandamiseks saab aga kasutusele võtta lean.
5. Six sigma on väga metoodiline ja struktuurne juhtimisviis, samas kui lean on pigem põhimõtete kogum, mida igaüks saab järgida.
6. Juhtimine kuue sigma praktiku vahel toimib hierarhiliselt, samas kui kõik saavad samamoodi panustada säästvasse tootmisse.

viited

1. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0166497204001828
2. https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2212567116302349

Viimati värskendatud: 20. juulil 2023