Viimastel aastakümnetel on tootmis- ja tootmisettevõtted pidevalt kasvanud. Kuigi tootmismeetodeid on palju, on JIT ja säästlik tootmine kaks silmapaistvamat.
Kuigi neid kahte on samaaegselt kasutatud, on neil ka olulisi erinevusi.
Võtme tagasivõtmine
- Just-in-Time (JIT) tootmine keskendub kaupade tootmisele ja tarnimisele vastavalt vajadusele, vähendades laoseisu ja jäätmeid.
- Lean tootmise eesmärk on kõrvaldada jäätmed kogu tootmisprotsessis, edendades tõhusust ja kvaliteeti.
- Nii JIT kui ka Lean metoodikad aitavad kaasa tootlikkuse paranemisele, kulude vähendamisele ja konkurentsivõime suurendamisele ettevõtluses.
JIT vs Lean
Erinevus JIT ja lean on see, et JIT tootmine tegeleb ettevõtte efektiivsuse suurendamisega, samas kui lahja tootmine tegeleb selle tõhususe kasutamisega kliendi väärtuse suurendamiseks. JIT on vaid üks samm säästlikus tootmises.
JIT tähistab just-in-time. Seda määratletakse kui tootmisfilosoofiat, mis keskendub kõigi ettevõtte erinevates tegevustes kasutatavate ressursside minimeerimisele, sealhulgas mittetootlike tegevuste tuvastamisele ja kõrvaldamisele.
See töötab projektis väikeses mahus. See filosoofia on kasulik laoseisu ja üldise poolelioleva töö vähendamisel.
Lean on määratletud kui tootmistehnika, mis keskendub teenustele, mis põhinevad kavandatud jäätmete kõrvaldamisel ja tootlikkuse pideval parandamisel. Lean tootmist nimetatakse ka "Toyota teeks".
See töötab projektis suures mahus. See tehnika on kasulik tootlikkuse, tõhususe ja kliendi väärtuse parandamisel.
Võrdlustabel
| Võrdlusparameetrid | JIT | Lean |
|---|---|---|
| Määratlus | See on filosoofia. | See on tehnika. |
| Muud nimed | Tootmine õigel ajal. | Toyota Way tootmine. |
| Metoodika | See eelistab võimalikult vähe aega. | See seab esikohale kõrgeima võimaliku kvaliteedi. |
| Eesmärk | Tõhususe parandamine. | Kliendi väärtuse tõstmine. |
| Töö skaala | See töötab väikeses mahus. | See töötab suures mahus. |
Mis on JIT?
JIT tähistab just-in-time. Seda määratletakse kui tootmisfilosoofiat, mis keskendub kõigi ettevõtte erinevates tegevustes kasutatavate ressursside minimeerimisele, sealhulgas mittetootlike tegevuste tuvastamisele ja kõrvaldamisele.
See töötab projektis väikeses mahus. See filosoofia on kasulik laoseisu ja üldise poolelioleva töö vähendamisel.
JIT ei ole tehnika, vaid pigem filosoofia. Selle filosoofia põhieesmärk on tõsta tootlikkust ja kvaliteeti.
See tagab kõigi olemasolevate ressursside parima kasutamise. JIT-tootmises luuakse organisatsioon, mis töötab vastavalt turu reageerimisvõimele väga tõhusalt ja tulemuslikult.
JIT töötab erinevatel põhimõtetel, sh madalaim ületootmine, ootamine, transport, laoseisud jne.
Üks JIT-i peamisi eeliseid on see, et see pole ei varane ega hiline, mistõttu seda filosoofiat nimetatakse õigeaegseks tootmiseks. Lisaks vähendab see veidi laoseisu.
Sellegipoolest on JIT-l mõned puudused. Kuna projekt on vaid väike samm suurest projektist, võib puududa kontroll töö üle.
Tarnete hilinemise oht, ressursside hulgi ostmisel kaotamine, kvaliteedirisk jne on mõned JITi puudused.
Mis on Lean?
Lean on määratletud kui tootmistehnika, mis keskendub teenustele, mis põhinevad kavandatud jäätmete kõrvaldamisel ja tootlikkuse pideval parandamisel.
Lean tootmist nimetatakse ka "Toyota teeks". See töötab projektis suures mahus.
See tehnika on kasulik tootlikkuse, tõhususe ja kliendi väärtuse parandamisel.
Erinevalt JIT-st ei ole lean filosoofia ise, vaid pigem tehnika. Lean tootmise põhieesmärk on minimeerida raiskamist ja samal ajal maksimeerida tootlikkust.
See tehnika käsitleb tõhususe kasutamist kliendi väärtuse suurendamiseks. See seab kõrgelt esikohale klientide rahulolu.
Lean tootmine töötab erinevatel põhimõtetel, sealhulgas väärtus, vool, tõmbejõud ja täiuslikkus jne. Parem kliendiväärtus on selle tehnika üks suurimaid eeliseid.
Lisaks vähendab see jäätmeid ning suurendab tõhusust ja tootlikkust. Vajadusel kujundab see ümber tootmisseadistuse, integreerib tõmbamissüsteemi, kontrollib laoseisu või rakendab müüja programmi.
Sellest hoolimata on sellel mõned puudused. Lean tootmisel on suured juurutuskulud, raskused üleminekuga, töötajate ohutus jne. See nõuab ka pühendunud töötajaid tarnijatega suhtlemiseks.
JIT-tootmine on vaid üks samm säästlikust tootmistehnikast ja need kaks võivad töötada samaaegselt.
Peamised erinevused JIT-i ja Leani vahel
- JIT tootmine on filosoofia, samas kui lean tootmine on tehnika vorm.
- JIT tootmine keskendub ettevõtte efektiivsuse parandamisele, samas kui säästlik tootmine keskendub kliendi väärtuse parandamisele.
- JIT-tootmine ei ole väga kõrge juurutuskuluga, samas kui säästlikul tootmisel on see.
- JIT-tootmine on kitsas mõiste ja ainult säästva tootmise samm, samas kui säästlik tootmine on palju laiem töövaldkond.
- JIT tootmine rõhutab ressursikasutuse vähendamisel põhinevaid põhimõtteid, säästev tootmine aga töö kvaliteedist lähtuvaid põhimõtteid.
- https://books.google.com/books?hl=en&lr=&id=WL95yzpj1TIC&oi=fnd&pg=PR11&dq=just+in+time+manufacturing&ots=o5k29yW6Z8&sig=XqoT9lwMxbhCzkIBB5idRlZtKBw
- https://www.accessengineeringlibrary.com/content/book/9780071625074
Viimati värskendatud: 13. juulil 2023
Olen selle blogipostituse kirjutamisega nii palju vaeva näinud, et teile väärtust pakkuda. See on mulle väga kasulik, kui kaalute selle jagamist sotsiaalmeedias või oma sõprade/perega. JAGAMINE ON ♥️
Chara Yadavil on MBA rahanduses. Tema eesmärk on lihtsustada rahandusega seotud teemasid. Ta on rahanduses töötanud umbes 25 aastat. Ta on pidanud mitmeid finants- ja pangandustunde ärikoolidele ja kogukondadele. Loe temalt lähemalt bio-leht.
Minu arvates on artikkel väga õpetlik. See on hea lähtepunkt neile, kes on uued ja soovivad mõista erinevusi Just-in-Time ja Lean tootmise vahel.
Minu arvates on artikkel väga informatiivne. Hindan erinevuste põhjalikku selgitust ja esitatud võrdlustabelit. See aitab neid tootmistehnikaid paremini mõista.
Artikkel teeb suurepärast tööd JIT-i ja säästliku tootmise keerukuse selgitamisel. See toob päevavalgele mitmeid olulisi väljavõtteid ja on suurepärane ressurss kõigile, kes on huvitatud nende metoodikate mõistmisest.
See artikkel annab põhjaliku ülevaate JIT-ist ja säästliku tootmise tehnikatest. See on väärtuslik ressurss kõigile, kes soovivad saada teavet nende metoodikate ja nende rakenduste kohta.
See on väga hästi esitatud artikkel, see selgitab selgelt nii JIT-i kui ka säästliku tootmise aspekte. See on väga informatiivne ja võib olla kasulik ettevõtetele, kes kaaluvad nende metoodikate rakendamist.
Artiklis antakse lühike, kuid üksikasjalik selgitus JIT-i tootmise ja säästliku tootmise erinevuste ja sarnasuste kohta. Seletusi on lihtne mõista ja praktilistes olukordades rakendada.