Organisatsioonis on palju inimesi, kes töötavad erinevates valdkondades ja keskkondades. Nende paljude inimeste juhtimine on hädavajalik ja väljakutseid pakkuv ülesanne.
Seetõttu on igal organisatsioonil osakond nimega personali- ehk personaliosakond. Selle osakonna poolt tehtavat juhtimist nimetatakse personalijuhtimiseks. Sellel on erinevad valdkonnad, millest üks on inimressursi arendamine.
Võtme tagasivõtmine
- HRM on organisatsiooni inimressursside juhtimine, et maksimeerida selle tootlikkust ja potentsiaali, samas kui personalijuhtimine on töötajate oskuste ja võimete arendamine koolituse ja koolituse kaudu.
- Personalijuhtimine keskendub haldusülesannetele, nagu värbamine, valik ja palgahaldus, samas kui HRD keskendub töötajate tulemuslikkuse ja karjääri kasvu parandamisele.
- Personalijuhtimine on reageeriv, reageerides praegustele vajadustele ja nõudmistele, samas kui HRD on proaktiivne, ennetades tulevasi vajadusi ja töötades välja strateegiaid nende rahuldamiseks.
HRM vs HRD
HRM tähistab personalijuhtimist, mis on organisatsiooni inimressursside haldamise protsess, sealhulgas värbamine, valik, koolitus, hüvitamine ja tulemusjuhtimine. HRD tähistab inimressursside arendust, mis on töötajate oskuste, teadmiste ja võimete arendamise protsess, et parandada nende töötulemusi ja edendada karjääri arengut.
HRM tähistab personalijuhtimist ja tagab, et konkreetse organisatsiooni töötajad töötaksid organisatsiooni heaks entusiastlikult ja adekvaatselt.
Selle eesmärk on tagada, et töötaja töötulemused oleksid maksimaalsed. Personalihaldurid peavad juhtima töötajate erinevaid tegevusi, kuna nemad vastutavad selle organisatsiooni toodete tootmise ja arendamise eest. Personalijuhtimise kontseptsioon sai alguse 18. sajandil.
HRD tähistab inimressursi arendamist. Selle osakonna ainus fookus on organisatsiooni töötajate koolitamisel ja arendusjuhtimisel. See keskendub töötajate koolitamisele, juhendamisele, tulemuslikkuse ja karjääri arendamisele jne. HRD kuulub personalijuhtimise alla.
Võrdlustabel
| Võrdlusparameetrid | HRM | HRD |
|---|---|---|
| Määratlus | See tähistab personalijuhtimist. | See tähistab inimressursi arendamist. |
| funktsioon | Juhtimisosakond tagab, et konkreetse organisatsiooni töötajad annavad tulemuse saavutamiseks endast parima. | Ta juhib töötajate koolitamist ja arendamist. |
| Protsess | See on aeg-ajalt toimuv protsess. | See on pidev protsess. |
| Osakonna tüüp | juhtimine | & Tarkvaraarendus |
| struktuur | Sõltumatu | vastastikku sõltuvad |
Mis on HRM?
HRM tähistab personalijuhtimist. See on juhtimisosakond, mis vastutab selle eest, et konkreetse organisatsiooni töötajad annaksid tulemuste saavutamiseks endast parima.
Selle eesmärk on tagada, et töötaja töötulemused oleksid maksimaalsed. HR või inimressursid vastutavad erinevate töötajate tööülesannete haldamise eest, nagu värbamine, koolitus, juurutamine, premeerimine ja palgajuhtimine jne.
Personalijuhtimine on oluline mis tahes organisatsiooni hea tahte säilitamiseks. Personal tagab täiskohaga professionaalse personalitöötaja iga 100 töötaja kohta. See personalijuht peab juhtima nende 100 töötaja erinevaid tegevusi.
Inimesed vastutavad kõigi uute asjade loomise ja arendamise eest siin maailmas, seega on ülioluline tagada, et nad teeksid seda täiel rinnal. pühendumine. See juhtimine on personalijuhtimise käes.
Inimressursi arendamise valdkond sai alguse 18. sajandil Robert Oweni ja Charles Babbage’i poolt, kes uskusid, et töötajate heaolu tagab suurepärase töö. Personalijuhtimises karjääri tegemiseks tuleb õppida personaliprogrammi.
Seda programmi pakuvad mitmed ärikolledžid üle maailma. Esimene kolledž, mis seda programmi pakub, on Cornelli ülikooli tööstus- ja töösuhete kool.
Personalijuhtimine hõlmab paljusid valdkondi ja inimesi, kes töötavad nendes erinevates valdkondades, näiteks personalijuhid, direktorid, värbajad jne.
Mis on HRD?
HRD tähistab inimressursi arendust ja see on osa personalijuhtimisest, mis keskendub ainult organisatsiooni teiste töötajate koolitamisele ja arendusjuhtimisele.
Iga organisatsiooni värvatud töötaja peab enne sinna tööle asumist läbima koolitusprogrammi. Kui nad hakkavad tööle, peavad nad õppima uusi oskusi, mis viivad nende arengusse. HRD haldab neid ülesandeid.
Leonard Nadler tutvustas HRD kontseptsiooni 1969. aastal. Ta arvas, et inimressursi arendamine toob esile töötajate isiklikud ja organisatsioonilised aspektid. oskus muudatused.
HRD hõlmab selliseid kohustusi nagu töötajate koolitamine, tulemuslikkuse ja karjääri arendamine, juhendamine jne. HRD on selles kiiresti muutuvas keskkonnas parema kasvu ja edu saavutamiseks vajalik igale organisatsioonile.
See rõhutab iga töötaja oskuste ja võimete parimat kasutamist ning edendab meeskonnavaimu. Areng on protsess, mis ei saa kunagi lõppeda ja võib kesta kaua, sest alati on midagi uut õppida.
Inimressursi arendamine aitab muuta ka inimesi komponendimaks ning muudab nende suhtumise paremaks ja organisatsiooni jaoks kasulikuks. See loob hea suhte kogu selle organisatsiooni töötajate vahel.
Peamised erinevused HRM-i ja HRD-i vahel
- HRM tähistab personalijuhtimist. Võrdluseks, HRD tähistab inimressursi arendamist.
- HRM on juhtimisosakond, mis vastutab selle eest, et töötajad annaksid tulemuse saavutamiseks endast parima. Seevastu HRD juhib töötajate koolitamist ja arendamist.
- Vajadusel viiakse läbi personalijuhtimise protsesse; samas kui inimõiguste arendamise protsessid ei ole juhuslikud, need jätkuvad seni, kuni inimene töötab organisatsioonis.
- HRM tegeleb erinevate ülesannete haldamisega, samas kui HRD tegeleb spetsiaalselt arendusega.
- Personalijuhtimise struktuur on sõltumatu, samas kui HRD struktuur on üksteisest sõltuv.
viited
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/1534484312450868
- https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/13678860121778
Viimati värskendatud: 13. juulil 2023
Olen selle blogipostituse kirjutamisega nii palju vaeva näinud, et teile väärtust pakkuda. See on mulle väga kasulik, kui kaalute selle jagamist sotsiaalmeedias või oma sõprade/perega. JAGAMINE ON ♥️
Emma Smithil on Irvine Valley College'is magistrikraad inglise keeles. Ta on olnud ajakirjanik alates 2002. aastast, kirjutades artikleid inglise keele, spordi ja õiguse teemadel. Loe tema kohta minu kohta rohkem bio-leht.
Võrdlustabel annab selge visuaalse ülevaate HRMi ja HRD erinevustest, muutes selle hõlpsamini hoomatavaks.
Väga informatiivselt on esile tõstetud autori rõhku personalijuhtimise fookusele tootlikkusele ja HRD keskendumisele töötajate arendamisele.
Üksikasjalik selgitus personali- ja personalijuhtimise rollide kohta eristab seda artiklit teistest pealiskaudsetest aruteludest sellel teemal.
Artiklis on esitatud personalijuhtimise ja personalijuhtimise hästi korraldatud jaotus, kuid ajaloolised aruanded nende päritolu kohta on väga põhjalikud.
See artikkel annab põhjaliku ja üksikasjaliku selgituse personalijuhtimise ja personalijuhtimise erinevuste kohta, samuti nende vastavate rollide ja kohustuste kohta organisatsioonis.
Olen täiesti nõus ja esitatud ajalooline kontekst on väga valgustav.
HRMi ja HRD ajaloolise konteksti tutvustamine lisab arutelule sügavust, mis minu arvates on intellektuaalselt stimuleeriv.
Kuigi artikli toon on tõsine ja informatiivne, suudab see lugejat kaasata ka kõrgemal intellektuaalsel tasandil.
Autori põhjalik analüüs ja teema selge esitus annavad väärtuslikku ülevaadet personali- ja personalijuhtimise maailmast.
Hindan artikli lähenemist personalijuhtimise ja personalijuhtimise tähtsuse uurimisele, eriti ajalooliste perspektiivide valguses.
Autor on väljendanud tugevat seisukohta, tuues välja erinevused personalijuhtimise ja personalijuhtimise vahel ning seda, kuidas need aitavad kaasa organisatsiooni üldisele edule.