"Kõik juhid on juhid, kuid kõik juhid ei ole juhid." See väide on sada protsenti täpne ja peegeldab tõeliselt seost juhi ja juhi vahel. Neid mõlemaid võib mõnes kohas kasutada sünonüümidena, kuid need erinevad üksteisest.
Inimene, kes soovib ettevõtlusega alustada, peab omama oskusi ja võimet olla juht. Teisest küljest nõuab juht mõnevõrra eristavaid, kuid sarnaseid jooni. Neil on erinevad kontseptsioonid ja ka tööviisid.
Võtme tagasivõtmine
- Juht jälgib meeskonda või osakonda, et tagada eesmärkide saavutamine ja toimingud sujuvalt. Ühtlasi inspireerib ja motiveerib juht meeskonda ühiste eesmärkide saavutamiseks.
- Juht kipub asjade tegemisel toetuma autoriteedile ja kontrollile, samas kui juht tugineb oma meeskonna inspireerimiseks mõjuvõimule ja suhtlusele.
- Kui kõrgemad ametiisikud määravad juhi, siis juht võib tõusta organisatsiooni mis tahes tasemelt lähtuvalt tema võimest teisi inspireerida ja motiveerida.
Juht vs juht
Juhil on ülioluline roll töötajate töö suunamisel ja kontrollimisel, eesmärgiga saavutada konkreetseid organisatsiooni eesmärke. Seevastu juht inspireerib ja motiveerib töötajaid ühise visiooni või eesmärgi poole, ilmutades tugevat karisma-, visiooni- ja kirge.
Juht on isik, kes juhib teatud osa kohast, olgu see siis ettevõttes või asutuses. Peamised juhilt nõutavad omadused on otsustusvõime, intelligentsus ja hea ajaplaneerimine.
Need omadused on olulised, kuna juhid peavad langetama kiireid otsuseid piiratud aja jooksul.
Juht on isik, kellel on omadus juhtida inimest või inimrühma eesmärgi saavutamiseks. Juht ei eksisteeri ainult ettevõttes või ettevõttes. Juhid võivad olla ka mitteametlikus struktuuris. Näiteks spordimeeskonna kapten või matkamarsruudi juht vms.
Võrdlustabel
| Võrdlusparameetrid | Juht | Juht |
|---|---|---|
| Pealkirja eesmärk | Juht juhib kohapeal toimuvat tööprotsessi ja vaatab sellest mööda. | Juht mõjutab inimesi ja aitab neid erinevates olukordades. |
| Delegatsioon | Juht võib delegeerida oma kohustused oma alluvatele. | Juht ei delegeeri. |
| Isiklik fookus | Juht ei keskendu oma töötajatele väljaspool elu. | Juht loob suhteid ümbritsevate inimestega ja keskendub neile tööasjade kõrval. |
| Oht | Juhid ei võta palju riske ja täidavad lihtsalt ülemuste korraldusi. | Juhid võtaksid riske ja algataksid kohapeal uusi asju. |
| Tee | Juhid kasutavad sama teed, mis varasemal halduril. | Juhid ei kasuta sama teed ja leiavad uusi viise probleemi lahendamiseks. |
Mis on Manager?
Juht on isik, kes juhib oma alluvaid ja nende tegevust. Tavaliselt on ettevõttes need sidemed ettevõtte omanike ja selle palgatud töötajate vahel. Nad tahavad, et nende töötajad töötaksid ettevõtte omanike antud juhiste järgi.
Juhi põhirõhk on ettevõtte eesmärkide täitmisel. Kui alluv, juhist madalam isik, teeb head tööd, siis teda premeeritakse ja kui nad oma tööd ei tee, peaks juht tegema olukorra suhtes raskeid otsuseid.
Tiitliga kaasneb suur vastutus ja võim inimrühma üle. See lihtsalt ei hõlma tellimuste andmist, vaid kontrolli võtmist ning ettevõtte töö ja juhiste korraldamist. Öeldakse, et suurepärane juht peab olema juht.
Mis on Leader?
Juht on indiviid, kes juhib inimesi, kuid selle asemel, et juhti kuulata, tahavad juhist madalamad inimesed ise neile järgneda. Juht ei pea kordi korraldusi andma. Töötajad saaksid neist ise inspiratsiooni ja täidaksid nõutud ülesande.
Kui vaatame järgmisse sajandisse, on juhid need, kes annavad teistele jõudu. Seda tsiteerib Bill Gates, ja see on tõsi. On teada, et juhil ei ole alluvaid, nagu juhid, vaid järgijaid, kellel on juhiga samad eesmärgid ja eesmärgid.
Juht on keegi, kes otsib suurt pilti ega keskendu ainult toimuvale. Juhi omadused ei tulene ainult teiste ülemuste koolitusest. Iga indiviidi peab läbima, neid mõistes ja tema olemasolevaid teadmisi toitma.
Peamised erinevused juhi ja juhi vahel
- Juhi peamine eesmärk on juhendada inimesi, kes on oma ametikohalt madalamad. Teisest küljest panustab A Leader lisaks juhendamisele ettevõtte eesmärkide saavutamisele ja arendab ka uusi ideid.
- Juhte nõutakse igas juhtimissüsteemis, alates planeerimisest, korraldamisest, personalitööja juhtimisele suunamine. Liidril on aga roll ainult ühes juhtimisprotsessis, milleks on suunamine.
- Juhte peetakse juhtidega võrreldes empaatilisemaks. Juht ei küsi ega vestleks oma töötajaga väljaspool tööteemasid. Juht peab aga rohkem isiklikke vestlusi ja suhtleks nendega isiklikult.
- Juht julgustab inimesi arendama oma põhiteadmisi arenenumateks. Seevastu juht ei julgusta inimesi, vaid nõuab teatud töö tegemist.
- Juht on vajalik ainult teatud tüüpi ettevõttes. Vastupidiselt sellele võib juht, lisaks ettevõttes tegutsemisele, olla ka muude asjadega. Nagu oleks riigi või mis tahes mitteametliku rühma juht.
- https://books.google.co.in/books?id=mgFCDwAAQBAJ&printsec=frontcover&dq=manager+vs+leader&hl=en&sa=X&ved=2ahUKEwimsur-4MLxAhUd73MBHcuyCoAQ6AEwAHoECAUQAw#v=onepage&q=manager%20vs%20leader&f=false
- https://europepmc.org/article/med/15222154
Viimati värskendatud: 11. juulil 2023
Olen selle blogipostituse kirjutamisega nii palju vaeva näinud, et teile väärtust pakkuda. See on mulle väga kasulik, kui kaalute selle jagamist sotsiaalmeedias või oma sõprade/perega. JAGAMINE ON ♥️
Chara Yadavil on MBA rahanduses. Tema eesmärk on lihtsustada rahandusega seotud teemasid. Ta on rahanduses töötanud umbes 25 aastat. Ta on pidanud mitmeid finants- ja pangandustunde ärikoolidele ja kogukondadele. Loe temalt lähemalt bio-leht.
Artikkel kajastab tõhusalt juhi ja juhi vahelise debati olemust. See rõhutab karisma, visiooni ja kire tähtsust juhi jaoks, samas kui otsustavus, intelligentsus ja hea ajaplaneerimine on juhi olulised omadused.
Nõustun, artikkel on informatiivne ja toob selgelt välja nii juhi kui ka juhi peamised atribuudid ja kohustused, valgustades kahe rolli kriitilisi erinevusi.
Täpselt, artikli üksikasjalik võrdlustabel annab igakülgse ülevaate juhi ja juhi eesmärgist, delegeerimisest, isiklikust fookusest ja riskide võtmise omadustest, tuues tõhusalt esile nende erinevused.
Teie artikkel annab suurepärase ülevaate juhi ja juhi vastandlikest rollidest ja kohustustest. Oluline on mõista nende kahe positsiooni peamisi erinevusi, kuna need mängivad organisatsiooni edus olulist rolli.
Olen täiesti nõus, artikkel tõstab esile nii juhi kui ka juhi olulised omadused, tehes selgeks, et neil on organisatsioonis erinevad, kuid üksteist täiendavad funktsioonid.