Brändi maine võib avaldada ärile olulist mõju, kas positiivselt või negatiivselt. Selle tulemusena kulutavad ettevõtted palju raha kaubamärgi hooldamisele ja turundusele.
Ettevõtted võivad maksta üksikisikutele, kes täidavad mõnda neist ülesannetest, näiteks brändijuhtidele ja turundusjuhtidele, et tagada müügieesmärkide täitmine ja see, et kliendid tajuvad kaubamärki soodsalt.
Kuigi nad teevad tihedat koostööd, on nende ülesannetes ja kasutatavates tehnikates erinevusi.
Võtme tagasivõtmine
- Brändijuhid keskenduvad brändi identiteedi loomisele, säilitamisele ja arendamisele, samas kui turundusjuhid arendavad ja viivad ellu turundusstrateegiaid.
- Brändijuhid tagavad brändi järjepidevuse turunduskampaaniates, samas kui turundusjuhid analüüsivad oma strateegiate optimeerimiseks turusuundumusi ja tarbijakäitumist.
- Brändijuhtimine hõlmab pikaajalist brändi loomist ja mainehaldust, samas kui turundusjuhtimine on suunatud lühiajalistele eesmärkidele ja müügikasvule.
Brändijuht vs turundusjuht
Erinevus brändijuhi ja turundusjuhi vahel on nende vastutus. Kui brändijuhid töötavad selle nimel, et tekitada toote või teenuse suhtes usaldust, siis turundusjuhid tagavad, et klienti teavitatakse viisil, mis on kooskõlas kaubamärgiga. Mõlema juhi rollid on toote ja teenuse loomisel erinevad.
Brändijuht on keegi, kes loob brändi kuvandit. Ta edendab ettevõtte isikupära, luues a brändistrateegia ettevõtte või korporatsiooni jaoks.
Brändijuht peab olema huvitatud kõigist ettevõtte ülesannetest, sealhulgas online- ja offline tooteturundusest, brändingust, suhtluskanalitest, turu-uuringutest ja toote loomisest.
Turundusjuht vastutab selle eest, et toode vastaks tarbijate vajadustele, et toote hinnakujundus vastaks nii ettevõtte kui ka kliendi vajadustele ning et turustuskanalid oleksid paigas.
Turundusjuht vastutab kõigi turundustoimingute eest, mille eesmärk on võita rohkem tarbijaid, suurendada kaubamärgi tuntust ja täiustada toodet, et suurendada ärilist või ärilist eelist.
Võrdlustabel
| Võrdlusparameetrid | Brändijuht | Turundusjuht |
|---|---|---|
| Rollid või kohustused | Arendada ja rakendada brändikampaaniaid praegustele ja uutele tarbijatele | Töötage välja turundusstrateegiad, mis aitavad saavutada ärieesmärke |
| Kvaliteet | Strateegiline | Taktika |
| Nõutavad oskused | Loov ja leidlik kirjutamine hea verbaalse suhtlemisoskusega | Hea probleemide lahendaja. |
| Tähtsus | Väga oluline kaubamärgi maine kujundamiseks. | Olulisem, kuna nende plaanid ja tegevused peavad olema kooskõlas ettevõtte eesmärkidega. |
| Teabeallikas | Hankige teavet turundussuundade ja konkurentide toodete kohta. | Hankige teavet avalikkuse teenuste ja kaupade ning meeskonnaliikmete huvide analüüsimisest. |
Mis on Brändijuht?
Brändijuhti võib pidada ettevõtte pressiesindajaks ja nad tegutsevad turundusjuhi juhtimisel.
See positsioon eeldab vajadust olla väga konkreetne ja sihikindel ettevõtte sõnumi edastamisel kasutajatele või tarbijatele.
Toote või teenuse suhtes usalduse ja kindlustunde tekitamiseks on vaja teatud oskusi.
Tarbijad tunnevad end piisavalt kindlalt, et vajutada nuppu ja osta tooteid või teenuseid, kui neil on usaldustunne, mis on ettevõtte ja kliendi väärtuste ühtlustamine.
Brändijuht vastutab klientide kuvandi eest ettevõttest ja selle toodetest ning selle eest, et bränd oleks vastavuses tarbija huvidega.
Brändijuhtidel on bakalaureusekraad vastavas aines ja/või mitmeaastane tõendatav turunduskogemus võrreldaval töökohal.
Tööandjad võivad nõuda, et teil oleks esmaklassilises asutuses äri-, reklaami-, turundus-, majandus- või inseneriteaduste kraad, inglise keele valdamine ja magistriõppe diplom või MBA.
Brändijuhtidel peavad olema erakordsed suhtlemisoskused ja nad peavad looma nendega positiivseid sidemeid töökaaslased ja väliskontakte.
Neil on praktiline lähenemine, nad on analüütilised ja ambitsioonikad. Nende omaduste omamine võib aidata teil teha karjääri brändijuhina.
Mis on turundusjuht?
Turundusjuhid on oma lähenemiselt pigem taktikalised kui strateegilised.
Turundusjuhid on samuti bränditeadlikud, kuid nad keskenduvad turundusplaani loomisele konkreetsele tarbijarühmale, koolitades neid selle kohta, kes on ettevõte, mida see esindab, mis on selle eesmärk ja mida ta saab nende heaks teha.
Eesmärk on panna klient uskuma, et teenus või toode on tema elule väärtuslik täiendus.
Nad jahivad alati uusi turge ja demograafilisi andmeid, mis võiksid ettevõtte toodetest ja teenustest kasu saada.
Turundusjuhid hindavad ka uue toote või teenuse turustatavust ja avalikku huvi.
Enne toote ebatraditsioonilistele turgudele toomist otsustavad nad koostöös teiste meeskonnaliikmetega hinna ja tootepaigutuse ning teevad põhjaliku tooteuuringu toote tugevuste ja puuduste kohta.
Turundusjuhi töö on äärmiselt koostööaldis. Sageli koondavad nad mitu rolli, joondades kõik rühmad, kelle töö aitab kaasa edukale programmile või kampaaniale.
Nad võivad teha koostööd organisatsioonidega, et tagada uute pakkumiste järjepidev teavitamine või leida uusi võimalusi klientideni jõudmiseks.
Mõned turundusjuhid arendavad sidemeid ka inimestega väljaspool ettevõtet.
Tugevad sidemed müüjate, partnerite ja meedia esindajatega on olulised, et leida võimalusi tooteteadlikkuse tõstmiseks ja ettevõtte sihtrühma paremaks kaasamiseks.
Peamised erinevused brändijuhi ja turundusjuhi vahel
- Brändijuhid vastutavad praegustele ja uutele tarbijatele mõeldud brändikampaaniate väljatöötamise ja elluviimise eest vastavalt turutrendidele, samas kui turundusjuhid vastutavad turundusstrateegiate väljatöötamise eest, mis aitavad kaasa ärieesmärkide saavutamisele.
- Brändijuhid on strateegilised, samas kui turundusjuhid on üksteisega võrreldes taktikalisemad.
- Mitmetasandiliste turundusalgatustega toimetulemiseks peab brändijuhil olema loomingulise ja leidliku kirjutamise kvaliteet ning hea verbaalne suhtlemisoskus, samas kui turundusjuht peaks olema probleemide lahendaja.
- Brändijuhid on ettevõtete jaoks nende loomisel väga olulised kaubamärgi maineTurundusjuhid on aga olulisemad kui brändijuhid, kuna nende plaanid ja tegevused peavad vastama ettevõtte eesmärkidele.
- Brändijuhid saavad teavet turundustrendidest ja konkureerivatest toodetest, turundusjuhid aga avalikkuse teenuste ja kaupade ning meeskonnaliikmete huvide analüüsimisel.
- https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/10610420510616331/full/html
- https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0148296312003128
Viimati värskendatud: 13. juulil 2023
Olen selle blogipostituse kirjutamisega nii palju vaeva näinud, et teile väärtust pakkuda. See on mulle väga kasulik, kui kaalute selle jagamist sotsiaalmeedias või oma sõprade/perega. JAGAMINE ON ♥️
Chara Yadavil on MBA rahanduses. Tema eesmärk on lihtsustada rahandusega seotud teemasid. Ta on rahanduses töötanud umbes 25 aastat. Ta on pidanud mitmeid finants- ja pangandustunde ärikoolidele ja kogukondadele. Loe temalt lähemalt bio-leht.
Brändi- ja turundusjuhtide erinevate rollide täpne võrdlemine on olnud väga valgustav.
Kahe juhirolli struktureeritud võrdlus toob esile nii brändi- kui ka turundusjuhtidelt nõutavad põhjalikud oskused.
Artiklis piiritletakse tõhusalt erinevused brändijuhtide ja turundusjuhtide vahel, rõhutades olulisi atribuute ja oskusi edu saavutamiseks igas rollis.
See artikkel on väärtuslik teabeallikas neile, kes soovivad mõista brändijuhtide ja turundusjuhtide erinevusi. Inimestevaheliste oskuste tähtsus nendes rollides on eriti intrigeeriv.
Brändi- ja turundusjuhtide vahetu võrdlus andis selge arusaamise mõlemast rollist, valgustades kummagi olulisust pika- ja lühiajaliste eesmärkide saavutamisel.
Brändijuhina on ülioluline olla tähelepanelik detailide ja laiema pildi suhtes, samas kui turundusjuhtidel peavad olema analüütilised oskused, et mõista tarbija käitumist.
Artiklis esitatud ulatuslikud üksikasjad olid valgustavad. Selles kirjeldati selgelt brändi- ja turundusjuhtide eristatavaid rolle ja kohustusi, rõhutades nende panuse olulisust.
Minu arvates on brändi- ja turundusjuhtide jaoks vajalike oskuste jaotus eriti läbinägelik, rõhutades nende rollide strateegilisi ja taktikalisi erinevusi.
Artiklist nähtub üsna selgelt, et brändijuhtidel ja turundusjuhtidel on erinev lähenemine ning neil on ettevõtte kasvus oluline roll.