Direktorite nõukogu on rühm hästi kvalifitseeritud ja kõrgeima tasemega ametnikke, nii juhtivtöötajaid kui ka tegevjuhte, kes juhivad ja hoolitsevad mis tahes ettevõtte või organisatsiooni heaolu eest.
Ühetasandiline direktorite nõukogu toimib organisatsiooni ühtse juhtorganina. Nad teevad ettevõtte jaoks ühtseid ja enamasti strateegilisi arveldusi.
Võtme tagasivõtmine
- Ühetasandiline direktorite nõukogu on ühtne juhatuse struktuur, mis ühendab täidesaatvaid ja mittejuhtivaid funktsioone.
- Kahetasandiline direktorite nõukogu on topeltstruktuur, mis eraldab täitev- ja mittetäitevfunktsioonid.
- Ameerika Ühendriikides kasutatakse One-Tier Board, Euroopas aga kahetasandilist plaati.
Ühetasandiline vs kahetasandiline direktorite nõukogu
Juhatus ja juhatus on ühendatud üheks rühmaks ühetasandilises direktorite nõukogus. Seevastu kahetasandiline juhatus jagab juhatuse ja direktorite nõukogu kahte rühma, tagades selgema volituste lahususe juhtkonna ja juhatuse vahel.
Direktorite nõukogu ühetasandilises struktuuris teeb kõik juhtimisotsused üks komitee. See hõlmab nii täitevvõimu kui ka tegevdirektorid organisatsioonilt.
Kahel eraldiseisval juhatusel, juhatusel ja nõukogul, on eraldi osakonnad, mida juhivad kaks erinevat inimest.
Võrdlustabel
| Võrdlusparameetrid | Ühetasandiline direktorite nõukogu | Kahetasandiline direktorite nõukogu |
|---|---|---|
| Aine koostis | Ühetasandilisse juhatusse kuuluvad nii ettevõtte tegevdirektorid kui ka ettevõtte tegevjuhid. Mõlemad on samal tasemel ja neil on sarnased autoriteedid | Kahetasandilisel juhatusel on eraldi juhatus ja nõukogu. Nõukogu on volituste poolest kõrgem ning võib juhatuse liikmeid tööle võtta ja vallandada |
| Rollide jaotus | Ühetasandilisel juhatusel ei ole volituste eraldamist. Seetõttu puudub volituste jaotus. Kõik on samal tasemel ja neil on õigus teha otsuseid ühtsena. | Kuna kahetasandilisel plaadil on kaks eraldi plaati. Nimelt juhtimine ja järelevalve. Neil on erinevad osakonnad, mille eest hoolitseda. Juhtkond hoolitseb organisatsiooni juhtimise eest, nõukogu aga ettevõtte poliitika kujundamise eest |
| Sidusrühmade kaasamine | Ühetasandilises direktorite nõukogus ei osale aktsionärid palju, kuna juhatuses ei saa olla palju väliseid inimesi. | Kuna kahetasandilisel juhatusel on kaks juhatust ja seal on erinevad osakonnad, on ette nähtud liikmeid aktsionäride hulgast. |
| Esimees ja tegevdirektor | Ühetasandilises juhatuses juhib juhatuse esimees. Ta juhib kogu juhatuse tööd. | Kahetasandilises juhatuse süsteemis, kus on kaks juhatust, juhib juhatust ettevõtte tegevjuht ja nõukogu juhib organisatsiooni esimees. |
| Otsuste tegemine | Ühetasandilise juhatuse otsused on kiiremad kui kahetasandilised juhatused. Põhjus on selles, et tegemist on ühe ja väikese juhatusega ning kui kõik nõustuvad, on see lõplik. | Kuna kahetasandilises juhatuses on kaks eraldiseisvat juhatust, peavad nad mõlemad otsuse tegemiseks nõustuma. See võtab aega. ja kuna otsuste langetamist ja elluviimist juhivad kaks erinevat juhatust, võtab see palju kauem aega |
Mis on ühetasandiline direktorite nõukogu?
Iga organisatsiooni kõrgeimal tasemel, olgu see siis kasumit teeniv ettevõte või mittetulundusettevõte, on komitee, mis teeb kõik olulised haldus-, juhtimis-, tegevus- ja finantsotsused.
Ühetasandiline direktorite nõukogu kuulub ühele komiteele, mis juhib ettevõtte hierarhia tipptasemel. Nad teevad kiireid ja üksmeelseid otsuseid ja poliitikaid, mis aitavad kaasa ettevõtte arengule.
Mis on kahetasandiline direktorite nõukogu?
Kahetasandiline direktorite nõukogu, nagu eespool öeldud, on mis tahes organisatsiooni hierarhia kõrgeim tase, ainsaks erinevuseks on kaks komiteed või kaks juhatust.
Juhatus teeb ettevõtte juhtimisega seotud otsuseid, nõukogu aga hoolitseb selle eest poliitika juhatuse liikmete täitmine ja töölevõtmine ja vallandamine.
Peamine erinevus ühe- ja kahetasandilise direktorite nõukogu vahel
- Aktsionärid ei mängi ühetasandilises direktorite nõukogus väga olulist rolli, samas on ette nähtud aktsionäride kaasamine ja kaasamine kahetasandilises direktorite nõukogus.
- Ühetasandilises direktorite nõukogus on kõik samal tasemel ja volitused ei ole eraldatud, samas kui kahetasandilises direktorite nõukogus on järelevalvekomiteel kõrgemad volitused kui juhtimiskomiteel.
- https://scholarship.law.upenn.edu/cgi/viewcontent.cgi?referer=https://scholar.google.com/&httpsredir=1&article=1001&context=fisch_2016
- https://www.degruyter.com/document/doi/10.1515/ECFR.2006.019/html
Viimati värskendatud: 20. juulil 2023
Olen selle blogipostituse kirjutamisega nii palju vaeva näinud, et teile väärtust pakkuda. See on mulle väga kasulik, kui kaalute selle jagamist sotsiaalmeedias või oma sõprade/perega. JAGAMINE ON ♥️
Chara Yadavil on MBA rahanduses. Tema eesmärk on lihtsustada rahandusega seotud teemasid. Ta on rahanduses töötanud umbes 25 aastat. Ta on pidanud mitmeid finants- ja pangandustunde ärikoolidele ja kogukondadele. Loe temalt lähemalt bio-leht.
See artikkel annab väga üksikasjaliku selgituse ühetasandiliste ja kahetasandiliste direktorite nõukogude erinevuste kohta. Hindan selgust ja tahaksin iga süsteemi eeliste kohta rohkem lugeda.
Artikkel annab selge ülevaate peamistest erinevustest ühetasandilise ja kahetasandilise direktorite nõukogu vahel. Mulle meeldiks näha rohkem näiteid iga süsteemi kasutavate ettevõtete kohta.
Direktorite nõukogu on iga organisatsiooni nii oluline osa. Ma ei teadnud nendest erinevatest struktuuridest, see artikkel on tõesti informatiivne.
Kontrast ühetasandilise ja kahetasandilise plaadi vahel on põnev. Sooviksin rohkem teada kahetasandilise juhatuse loomise nõuete kohta.
Artiklis on väga hästi esile tõstetud otsustusprotsess ühetasandilises juhatuses. Mulle meeldiks rohkem näha iga struktuuriga seotud väljakutseid.
Pakutud viitelingid on lisanud artiklile teaduslikku väärtust. Tore on näha, et nii üksikasjalikke allikaid kasutatakse.
Sidusrühmade ja aktsionäride kaasamine kahetasandilisse juhatusse on huvitav punkt. Artikkel on tõstatanud mõned olulised kaalutlused esindatuse ja autoriteedi kohta.
See on sisukas artikkel. Muljetavaldav on õppida tundma erinevaid struktuure ja kuidas neid erinevates piirkondades kasutatakse.
Esimehe ja tegevjuhi roll igas juhatuses on hästi lahti seletatud. See toob tõesti esile erinevused autoriteedis ja juhtimises.
See artikkel annab põhjaliku võrdluse ühetasandilise juhatuse ja kahetasandilise direktorite nõukogu kohta. Eriti huvitav on sidusrühmade kaasamine.