Proaktiivsed ja reageerivad strateegiad: erinevus ja võrdlus

Ennetavad ja reageerivad strateegiad on kaks lähenemisviisi, mida paljud ettevõtted kasutavad. Mõlemat tehnikat on vaja ettevõtte pikaajaliseks eduks.

Ettevõtted loovad need strateegiad vastuseks sisemisele või välisele probleemile, mis on varem esinenud või praegu ilmneb.

Sisehinnangud ja täpne suundumuste prognoosimine on olulised, et määrata kindlaks proaktiivsete ja reageerivate strateegiate täpne koostis, mida organisatsioonid peaksid kasutama, samuti konkreetsed tegevused, mida tuleks iga lähenemisviisi puhul läbi viia.

Võtme tagasivõtmine

1. Ennetavad strateegiad hõlmavad tulevaste olukordade ennetamist ja samme probleemide ennetamiseks või võimaluste ärakasutamiseks.
2. Reaktiivsed strateegiad hõlmavad pigem sündmustele reageerimist kui ennetavate meetmete võtmist.
3. Ennetavate strateegiate rakendamine võib suurendada tõhusust ja paremaid üldtulemusi, samas kui reaktiivsed strateegiad võivad põhjustada suuremaid kulusid ja kasutamata võimalusi.

Ennetavad vs reaktiivsed strateegiad

Proaktiivsete ja reageerivate strateegiate erinevus seisneb selles, et ennetavad strateegiad hindavad ettevõtet objektiivsemast vaatenurgast. Sellest tulenevalt kaaluvad nad erinevaid probleeme, sealhulgas õnnetusi, tarbijate kaebusi, pretensioone, liigset tööjõu voolavust ja tarbetuid kulutusi. See ei saa aga kehtida reaktiivsete strateegiate puhul, sest need on kiire reaktsiooniline lahendus, mis tuleb mängu pärast a kriis.

Ennetavad strateegiad on ette nähtud võimalike raskuste, riskide ja võimaluste ettenägemiseks. Ennetav lähenemine keskendub pikaajalisele planeerimisele. See aitab tuvastada ja vältida võimalikke probleeme enne nende tekkimist.

Selle tulemusena saab see ennustada tulevikku ja anda märkimisväärsemaid tulemusi. Lisaks uurib ennetav strateegia organisatsiooni sageli analüütilisemalt.

Reaktiivne strateegia viitab probleemidega tegelemisele nende tekkimisel, selle asemel, et pikas perspektiivis ette planeerida. Mõnel juhul võivad tekkida ootamatud probleemid, nii sisemiselt kui ka väliselt.

Sellistel juhtudel peab organisatsioon kiiresti tegutsema. Ja just sel hetkel rakendavad ettevõtted sageli reaktsioonilisi meetmeid.

Võrdlustabel

Võrdlusparameetrid	Ennetavad strateegiad	Reaktiivsed strateegiad
Tähendus	Ettevõtete strateegiad turuprobleemide, ohtude ja võimaluste ennetamiseks.	Periood
Kohaldatavus	Kasutatakse tulevikus tekkivate ohtude korral.	Seoses praegu toimuvate sündmustega.
Kriiside juhtimine	Vähendab ettevõtte kriisiohjamise jõupingutusi.	Reageerib alles pärast kriisi ilmnemist.
Eesmärk	Et valmistuda võimalikeks takistusteks.	Et tulla toime mis tahes ettenägematute sündmustega.
See on piisav iga tulevase olukorra jaoks.	See on efektiivne mis tahes tulevase olukorra jaoks.	See on praeguses olukorras tõhus.

Mis on ennetavad strateegiad?

Proaktiivne strateegia väljatöötamise meetod rõhutab pikaajalist ettevalmistust. Need strateegiad on üles ehitatud äriohtude, raskuste ja väljavaadete ennustamisele.

Lisaks aitavad need strateegiad võimalikke probleeme enne nende tekkimist avastada ja vältida.

Need meetodid lähenevad organisatsioonile analüütilisemalt, võttes arvesse selliseid elemente nagu turutingimused, tarbijakaebused, õnnetused, raiskavad kulud, ülemäärane tööjõu voolavus ja nõuded.

Ettevõtetel, kes kasutavad ennetavat strateegiat, on paremini võimalik probleemidega tegeleda ja nende tüsistustega toime tulla. Nad on laseriga keskendunud oma eesmärkidele.

Sellistes rühmades määratakse eesmärgid ja edenemist kontrollitakse regulaarselt. Need ettevõtted hindavad turge, kaupu ja konkurentide käitumist, keskendudes samal ajal innovatsioonile.

Nad on keskendunud klientide rahulolule ja küsivad regulaarselt klientidelt sisendit.

Ennetavate tehnikate kasutamisel vähenevad organisatsiooni kriisijuhtimise ressursid, mis võimaldab ettevõttel keskenduda rohkem oma eesmärgile.

Ennetav strateegia annab ka konkurentsieelise, kuna organisatsioon on kliendi eesmärkide täitmisel liider.

Mõned ennetava strateegia eelised hõlmavad võimet vältida riske ja probleeme ning tekitada probleeme resolutsioon lihtsamaks.

See suurendab ka tootlikkust, tõhusust ja lõpptoote kvaliteeti. Töötajad on ka rahulolevamad, kuna neil on volitused ja nad usuvad, et nende arvamus on ettevõtte edu jaoks ülioluline. See on odav.

Mõned ennetava strateegia varjuküljed hõlmavad seda, et sellega ei saa kõiki ette näha oht ja et projekti ette planeerimine võtab rohkem aega.

Mis on reaktiivsed strateegiad?

Reaktiivne lähenemine tegeleb probleemidega pärast nende ilmnemist. Kui ettevõte kasutab reaktiivset strateegiat, siis pikaajalist planeerimist ei tehta.

Organisatsioonid puutuvad aeg-ajalt kokku ootamatute probleemidega, mis võivad olla ettevõttesisesed või -välised. Nad peavad sellistel juhtudel kiiresti tegutsema, et minimeerida kahjusid ja kahjusid.

Nende probleemide lahendamiseks kasutavad organisatsioonid praegu reageerivaid strateegiaid.

Reaktiivne organisatsioon ei tee pikaajalist planeerimist. Hädaolukorra stsenaariumiga silmitsi seistes töötab ta välja meetodid selle lahendamiseks. Tippjuhtkond on reageeriv organisatsioon, mis võtab autoritaarse stiili.

Sellised organisatsioonid ei uuri turukonkurentsi ja konkureerivaid esemeid. Asja põhjaliku uurimise asemel on rõhk probleemidega tegelemisel instinktide järgi tegutsemisel.

Reaktiivsed lähenemisviisid säästavad planeeritud jõupingutustele kulutatud aega ja raha. Reaktiivse strateegia kasutamisel reageerib ettevõte aga järk-järgult ja jätab kasutamata praegused ja uuenduslikud turuvõimalused.

Kui tööstusharu on konkurentsivõimeline, võib ettevõtte turuosa langeda, mõjutades negatiivselt ettevõtte kasvu.

Töötajatel on suurepärased tulekustutusoskused, mis on üks reaktiivsete strateegiate eeliseid. Mõnikord võib see säästa aega, sest see välistab tarbetu planeerimise.

Ebapiisava ettevalmistuse tõttu on reageerimistaktika mõned varjuküljed projektid, mis ei suuda sihtkuupäevi saavutada ja eelarve ületamist.

Samuti puudub korralik ressursside jaotus. See võib põhjustada paanikat ja muret, kui probleem seab ohtu ettevõtte stabiilsuse.

Peamised erinevused ennetavate ja reageerivate strateegiate vahel

1. Ennetavad strateegiad on seotud ettevõtete taktikaga turuprobleemide, ohtude ja väljavaadete ennustamiseks, samas kui reaktiivsed süsteemid viitavad organisatsioonide strateegiatele, kuidas tulla toime ootamatu haiguspuhanguga pärast selle esinemist.
2. Tulevikus esile kerkivate ohtude, probleemide ja potentsiaalide puhul kasutatakse ennetavat strateegiat, praeguste sündmuste puhul aga reaktiivset strateegiat.
3. Ennetav plaan võib vähendada ettevõtte kriiside planeerimist ja juhtimist. Samas reageerib reaktiivne lähenemine alles pärast kriisi.
4. Ennetava strateegia eesmärk on olla valmis kõigi eeldatavate takistustega, samas kui reaktiivse strateegia eesmärk on tulla toime ettenägematute arengutega.
5. Aja osas on ennetavad tehnikad edukad mis tahes tulevikus, samas kui reaktiivsed strateegiad on tõhusad olevikus.

viited

1. https://link.springer.com/article/10.1007/s10951-007-0021-0
2. https://www.cabdirect.org/cabdirect/abstract/20153350786

Viimati värskendatud: 13. juulil 2023