Ärijuhtimine pole nii lihtne, kui tundub. Ettevõtte tõhusaks juhtimiseks heade tulemuste saavutamiseks peab olema ettevalmistus ja selge ettekujutus oma tegevuse tulemusest.
Eesmärgid ja strateegiad on ettevõtte juhtimise erinevad meetodid. Need on omavahel seotud terminid ja on järgmised.
Võtme tagasivõtmine
- Eesmärgid on konkreetse plaani või tegevuse soovitud tulemused.
- Strateegiad on nende eesmärkide saavutamiseks kasutatavad lähenemisviisid või meetodid.
- Eesmärgid määravad sihtkoha, strateegiad aga tee selleni jõudmiseks.
Eesmärgid vs strateegiad
Eesmärkide ja strateegiate erinevus seisneb selles, et kui esimene vastab küsimusele, mida teha, siis teine vastab küsimusele, kuidas seda teha. Need on nagu ühe mündi kaks külge, kuid neil on kaks väga erinevat lähenemist tegevusele ja tegevuse tulemustele, kuna need erinevad oma põhiideoloogia poolest.
Lihtsamalt öeldes määratletakse eesmärke kui tulemust, mille inimene või organisatsioon eeldatavasti saavutab piiratud aja ja eesmärgiga.
Näiteks ettevõtte eesmärk on kasum 25% selle majandusaasta 2021-2022 müügist. See on etteantud tegevussuund.
Strateegiad seevastu võib defineerida kui meetodit, mille abil inimese või organisatsiooni määratletud eesmärk on plaanitud saavutada või lõpule viia õigel ajal piiratud aja jooksul.
Näiteks plaanib ettevõte aastatel 25-2021 saada 2022% kasumit, suurendades oma toodete müüki 50%.
Võrdlustabel
| Võrdlusparameetrid | Eesmärgid | Strateegiad |
|---|---|---|
| Tähendus | Eesmärgid viitavad meetmete kogumi tulemusele. | Strateegiad viitavad eesmärgi saavutamiseks tehtud plaanidele. |
| Nimetatud ka | Eesmärke nimetatakse ka isiklikeks ettevõtmisteks | Strateegiaid nimetatakse ka plaanideks. |
| Kestus | Eesmärgid võivad olla nii lühi- kui ka pikaajalised. | Strateegia koostamisel peetakse silmas eesmärgi saavutamise kestust. |
| Eripära | Eesmärgid on suurem abstraktne eesmärk. | Strateegiad on aga väga üksikasjalikud ja konkreetsed. |
| Kehtestamine | Eesmärgid tehakse enne strateegiaid. | Strateegiaid tehakse pärast ja eesmärke silmas pidades. |
Mis on eesmärgid?
Eesmärgi määratlus on soovitud tulemus, mida kasutatakse inimeste motiveerimiseks või neile eesmärgi andmiseks. Eesmärk on püstitatud, mida saavutada.
Võtke näiteks kontserdil mängiv bänd. Neil on kontsert mõttes, pillid valmis ja valmis. Neil on vaja vaid lavale astuda ja esineda.
See on nende eesmärk. Hetkel, kui nad lavale jõuavad, on ettevalmistus tehtud ja eesmärk on täidetud. Mitte iga eesmärgi näide ei ole saavutuspõhine. Põhimõtted on eesmärgid.
Neil on soovitud tulemusi, kuid need ei põhine tingimata saavutustel. Põhimõtted on üldistatud ideaalid, mille eesmärk on mõjutada inimeste käitumist.
Eesmärgid on äärmiselt olulised, sest need hoiavad meid õiges suunas liikumas. Ilma eesmärkideta ei saavuta te kunagi soovitud tulemust.
Eesmärke võib olla raske saavutada, sest võite muuta oma arusaama sellest, mida soovite saavutada. See juhtub siis, kui seisate silmitsi raskustega, kuid oluline on jääda oma eesmärkidele keskendunud.
Ilma eesmärkideta on ettevõttel oht ebaõnnestuda.
Võite endalt küsida, miks teil on eesmärke vaja, kui te ei tea, mida soovite. Sa ei suuda säilitada motivatsiooni, kui sul pole selgeid eesmärke silme ees.
Eesmärgid hoiavad teid keskendunud ja aitavad teil töötada õiges suunas.
Mis on strateegiad?
Äristrateegiad on tegevuste kogum, mida ettevõte võtab, et aidata neil edu saavutada.
Siin on mõned näited strateegiatest, mida mõned populaarsed ettevõtted on oma äritegevuses kasutanud.
Restoranitööstuses on paljud ettevõtted kasutanud igapäevaste tehingutena tuntud tehnikat.
Mõned näited seda tehnikat kasutavatest ettevõtetest hõlmavad Grouponi, veebisaiti, mis pakub pakkumisi igapäevasteks tegevusteks. Teine näide oleks Hayneedle, kes kasutab tehnikat, mida nimetatakse välkmüügiks.
See hõlmab ettevõtet pakkumine piiratud aja jooksul suur allahindlus ühele tootele. See on suurepärane viis liigsete laovarude kõrvaldamiseks ja paljude inimeste huvi tekitamiseks toote vastu.
Ettevõtted saavad pidevalt kasutada erinevat tüüpi strateegiaid. Mõnda rakendatavat kasutatakse täies ulatuses, teisi aga vähem tõhusalt.
Kõige väärtuslikumad on need, mida toetavad kaasaegsed kontseptsioonid, ideed ja mõtted. Mõnda toetab ajalugu, varasemad õnnestumised ja ebaõnnestumised; samas on nende kehtivus küsitav.
Erinevat tüüpi strateegiatega töötamine on kohustus, kuid see on ka võimalus rakendada paremaid äristrateegiaid või täita varem kasutatud strateegiaid.
Peamised erinevused eesmärkide ja strateegiate vahel
- Tavaliselt on eesmärkide arv piiratud, samas kui strateegiad on väikesed ja eesmärgi saavutamiseks tehakse palju ülesandeid.
- Eesmärgid ei ole väga konkreetsed, samas kui strateegiad on väga üksikasjalikud ja konkreetsed.
- Eesmärgid annavad ettevõttele suuna, kuhu minna, samas kui strateegiad annavad ettevõttele õige tee ettemääratud suunas liikumiseks.
- Eesmärk seatakse alati enne eesmärgi saavutamiseks vajalike strateegiate määratlemist.
- Eesmärke ei muudeta, kui need on seatud, samas kui eesmärkide saavutamise strateegiad on ajutised ja eesmärgi saavutamiseks kohandatavad vastavalt olukorrale.
- https://eric.ed.gov/?id=EJ410215
- https://www.jstor.org/stable/2555656
- https://ieeexplore.ieee.org/abstract/document/5518755/
Viimati värskendatud: 13. juulil 2023
Olen selle blogipostituse kirjutamisega nii palju vaeva näinud, et teile väärtust pakkuda. See on mulle väga kasulik, kui kaalute selle jagamist sotsiaalmeedias või oma sõprade/perega. JAGAMINE ON ♥️
Chara Yadavil on MBA rahanduses. Tema eesmärk on lihtsustada rahandusega seotud teemasid. Ta on rahanduses töötanud umbes 25 aastat. Ta on pidanud mitmeid finants- ja pangandustunde ärikoolidele ja kogukondadele. Loe temalt lähemalt bio-leht.
See artikkel on ärispetsialistide intellektuaalseks aluseks. See varustab lugejaid oluliste teadmistega, mis on tõhusa ärijuhtimise jaoks üliolulised.
Kindlasti muudab teabe selgus ja sügavus sellest artiklist hindamatu ressursi ärijuhtimise uuringute jaoks.
Artikkel annab põhjaliku ja põhjaliku selgituse eesmärkide ja strateegiate erinevuste kohta. See on kohustuslik lugemine kõigile, kes on seotud ärijuhtimisega.
olen täiesti nõus; artikkel on sisukas ja kaasahaarav.
Kindlasti annab artikkel väärtuslikke teadmisi, mida saab reaalses maailmas rakendada.
Artiklis antakse selged ja täpsed eesmärkide ja strateegiate määratlused, mis hõlbustavad kahe mõiste põhierinevuste mõistmist.
See artikkel on suurepärane allikas ärijuhtimise põhikontseptsioonide mõistmiseks.
Artikkel esitab mõjuva analüüsi eesmärkide ja strateegiate mõistetest. Analüüsi sügavus annab lugejatele teemast põhjaliku ülevaate.
Absoluutselt on selle artikli üksikasjalikkuse ja ülevaate tase tähelepanuväärne.
nõustun; artikli intellektuaalne rangus ja igakülgne kajastus on kiiduväärt.
Pärast selle postituse lugemist tunnen end kindlamalt oma arusaamises ärijuhtimise tavadest ja sellest, kuidas tõhusalt ellu viia eesmärke ja edu saavutamise strateegiaid.
Ma ei saanud rohkem nõustuda. Selle artikli teabe sügavus on erakordne.
See artikkel on tõeliselt valgustav ja annab väärtuslikku teavet ärijuhtimise põhimõtete kohta.
Artikli võrdlustabel kirjeldab tõhusalt eesmärkide ja strateegiate erinevusi, pakkudes lugejatele selge ja kokkuvõtliku kokkuvõtte peamistest erinevustest.
olen täiesti nõus; artikli struktureeritud lähenemine muudab selle äripraktikute jaoks väärtuslikuks viiteks.
Väga informatiivne artikkel. Nüüd mõistan palju paremini eesmärkide ja strateegiate erinevusi ning nende tähtsust. Kasutan seda teavet oma ärijuhtimise oskuste parandamiseks.
Olen täiesti nõus. See artikkel on kuldne.
Täpselt, artiklis pakutav selgus on erakordne.