Iga ettevõte saab planeerimise kaudu otsustada, milliseid sündmusi ta peab edu saavutamiseks ette võtma. Ettevõtted kasutavad oma eesmärkide saavutamiseks kahte tüüpi ettevalmistusi.
Planeerimine on ettevõtte administratsiooni poolt tehtav elutähtis tegevus. Tavaliselt kasutatakse strateegilist planeerimist ja operatiivplaneerimist. Kahe tehnika eesmärgid näivad olevat vastandlikud.
Võtme tagasivõtmine
- Strateegiline planeerimine keskendub pikaajalistele eesmärkidele ja organisatsiooni üldisele suunale, samas kui operatiivplaneerimine tegeleb igapäevaste tegevuste ja ressursside paigutamisega.
- Strateegiline planeerimine hõlmab tippjuhtkonda, operatiivplaneerimine aga kõiki organisatsiooni tasandeid.
- Strateegiline planeerimine nõuab laiemat vaatenurka, samas kui operatiivne planeerimine nõuab tähelepanu detailidele ja elluviimisele.
Strateegiline planeerimine vs operatiivne planeerimine
Strateegilise planeerimise ja operatiivplaneerimise erinevus seisneb selles, et strateegiline planeerimine on ettevalmistusprotseduur, mis viiakse läbi ettevõtte kõrgemal haldustasandil eesmärgiga määratleda, kuhu ettevõte tulevikus kavatseb jõuda. Seevastu operatiivplaneerimine on protseduur, millega määratletakse ettevõtte igapäevane tegevus strateegilisel tasandil.
Strateegiline plaan määratleb teie ettevõtte eesmärgi, kõrgetasemelise eesmärgi ja visiooni järgmiseks 3-5 aastaks. Kahe protseduuri eesmärk on sugestiivselt erinev.
Esimene keskendub ettevõtte visiooni, eesmärgi ja eesmärkide saavutamisele. Teine rõhutab ettevõtte tavapäraste ülesannete täitmist saavutada oma strateegilisi eesmärke.
Tegevusplaani nimetatakse ka tööplaaniks. See on põhjalik kokkuvõte sellest, millele rubriigis edaspidi rõhku pannakse.
Tavaliselt tehakse planeerimine järgmiseks aastaks. Tegevusplaan oleks arutada, mida, kes, millal ja mitu päringut iganädalaste või igapäevaste tegevuste kohta esitab.
Võrdlustabel
| Võrdlusparameetrid | Strateegiline planeerimine | Operatiivplaneerimine |
|---|---|---|
| Omamoodi plaan | Strateegilise planeerimise lähenemisviis on ekstravertne. | Operatiivplaneerimise lähenemisviis on introvertne. |
| Muudatused | Seda tüüpi planeerimine kestab kauem. | Strateegia muutub igal aastal vastavalt vajadusele. |
| Tähis | See on ettevõtte unistuse elluviimise planeerimine. | See on protseduur, mille käigus valitakse ette, mida võiks teha enne tähtaega. Planeerimine püüab täita ettevõtte taktikalisi eesmärke. |
| Esitatud | Kõrgeima tasandi administratsioon viib läbi strateegilist planeerimist. | Juhtimine kesktasemel. |
| Aeg | See on pikaajaline planeerimine | See on lühiajaline planeerimine |
Mis on strateegiline planeerimine?
Põhimõtteliselt on see tehnika, mida teostab tippjuhtkond. See soovitab, milliseid samme tuleks astuda, et saavutada ettevõtte sihikindlus, visioon ja eesmärgid.
Juhtkond kasutab planeerimist, et arvata, kuhu ettevõte järgmise põlvkonna jooksul jõuda soovib. Protseduuri kasutatakse ettevõtte püüdluste, visiooni ja kiireloomulisuse kindlaksmääramiseks, et kaardistada viis, mis viib ettevõtte lõpliku eesmärgini.
See on analüütiline tehnika, mis hindab ettevõtte oma makro ja mikrotaustaga.
Strateegiline planeerimine ei toimu konkreetse piirkonna või osa jaoks, vaid pigem kogu ettevõtte jaoks. Seda tehakse selleks, et klassifitseerida välised ja sisemised olukorra elemendid, mis mõjutavad ettevõtet otseselt.
Strateegia keskendub organisatsiooni pikaajalisele arengule. Selles protsessis kasutatakse järgmisi tööriistu:
- Tugevuste, nõrkuste ja võimaluste analüüs (tugevad küljed, nõrkused, võimalused, ohud)
- PEST-analüüs on riskihindamise vorm (poliitiline, majanduslik, sotsiaalne, tehnoloogiline keskkond)
Need tööriistad toetavad administratsiooni kava väljatöötamisel, mis võtab tõlgendamisel arvesse erinevaid funktsioone. See juhib ettevõtet eesmärgi poole.
Strateegilise planeerimise protsessi eesmärk on klassifitseerida olulised valikud, mida ettevõte peab tegema, et järgmistel aastatel õitseda.
Mis on operatiivplaneerimine?
Operatiivplaneerimine mainib ettevõtte igapäevaste toimingute määratlemise protseduuri. Operatiivplaan kinnitatakse taktikalise planeerimise abistamiseks äriliste eesmärkide saavutamiseks.
Ettevõtte lühikese aja unistused õitsesid, samuti plaan nende unistuste saavutamiseks.
Eesmärgid ja ettevõtted, mida ettevõte jätkab vajalike püüdluste ja kavatsuste elluviimiseks. Tegevusplaan hõlmab aastase toodangu väärtuse.
See toimib ettevõtte igapäevaste protseduuride põhjendusena. Need on kirjeldatud tegevuskavas.
Organisatsiooni eelarve peaks olema tihedalt seotud tegevusstrateegiaga. Suurest tegevusstrateegiast pole kasu, kui teil pole selle elluviimiseks vahendeid.
Seda teostab keskastme haldus. See hõlmab rutiinsete ettevõtte toimingute ja tegevuste lühikest ettevalmistamist.
Rühm on jagatud mitmeks osakonnaks, osakonnaks, üksuseks ja keskuseks. Suunatud on individuaalne planeerimine, mis on seotud taktikalise planeerimisega ettevõtte eesmärgi saavutamiseks. Järgmised on mõned operatiivplaneerimise tunnused:
- Kavandatud tagajärje saavutamine.
- Ettevõtte eesmärgid tuleb täpsustada.
- Kvaliteedistandardeid tuleb järgida.
- Toimingud tuleb läbi viia plaanipäraselt.
- Tulemuslikkuse hindamine.
Peamised erinevused strateegilise planeerimise ja operatiivplaneerimise vahel
- Strateegiline planeerimine on pikaajaline planeerimisprotsess organisatsiooni eesmärgi saavutamiseks. Seevastu operatiivplaneerimine on lühiajaline planeerimisprotseduur ettevõtte eesmärgi saavutamiseks.
- Strateegiline planeerimine on pikemaajaliste protsesside jaoks, operatiivne planeerimine aga lühiajaliste protsesside jaoks.
- Strateegiline planeerimine hõlmab nii välist kui ka sisemist ärikeskkonda. Operatiivplaneerimine seevastu on seotud ainult sisemise ärilise atmosfääriga.
- Strateegilist planeerimist viib läbi tippjuhtkond, operatiivplaneerimist aga keskastme haldus.
- Strateegiline planeerimine hõlmab ettevõtet kui tervikut, samas kui operatiivplaneerimine toimub alati kindla osakonna või üksuse piires.
- https://journals.sagepub.com/doi/abs/10.1177/104225878501000301
- https://search.proquest.com/openview/e5be810a31997824396e59d48df8c099/1?pq-origsite=gscholar&cbl=49244
Viimati värskendatud: 13. juulil 2023
Olen selle blogipostituse kirjutamisega nii palju vaeva näinud, et teile väärtust pakkuda. See on mulle väga kasulik, kui kaalute selle jagamist sotsiaalmeedias või oma sõprade/perega. JAGAMINE ON ♥️
Chara Yadavil on MBA rahanduses. Tema eesmärk on lihtsustada rahandusega seotud teemasid. Ta on rahanduses töötanud umbes 25 aastat. Ta on pidanud mitmeid finants- ja pangandustunde ärikoolidele ja kogukondadele. Loe temalt lähemalt bio-leht.
Strateegilise ja operatiivplaneerimise selge võrdlus toob esile organisatsioonide vajaduse viia oma lähenemisviisid vastavusse erinevate ajaraamide ja strateegiliste perspektiividega.
Arutelu strateegilise ja operatiivplaneerimise üle on hästi üksikasjalik, pakkudes väärtuslikku teavet nende kahe oluliste erinevuste kohta.
See artikkel on kindlasti avardanud minu arusaamist strateegilistest ja operatiivplaneerimise protsessidest ning nende mõjust organisatsiooni edule.
Artikkel toob tõhusalt välja strateegilise ja operatiivplaneerimise rollid ja eesmärgid, pakkudes põhjalikku juhendit kasvu ja arengut taotlevatele organisatsioonidele.
Artikkel esitab kaaluka argumendi strateegilise ja operatiivse planeerimise olulisuse kohta organisatsiooni edu saavutamisel, pakkudes juhtkonnale väärtuslikke teadmisi.
Artiklis eristatakse veenvalt strateegilist ja operatiivplaneerimist, rõhutades mõlema olulisust organisatsiooni üldisele edule.
Strateegilise ja operatiivplaneerimise süvaanalüüs aitab paremini mõista organisatsiooni planeerimise ja teostamisega seotud kriitilisi elemente.
Hindan artiklis esitatud põhjalikke teadmisi, mis tõstavad kõikehõlmavalt esile planeerimise strateegilised ja operatiivsed aspektid.
See põhjalik selgitus strateegilise ja operatiivplaneerimise kohta annab organisatsioonidele vajalikku teavet planeerimisprotsesside kohta teadlike otsuste tegemiseks.
Artikli informatiivne sisu aitab illustreerida keerukaid erinevusi strateegilise ja operatiivplaneerimise vahel, mis on organisatsiooni terviklikuks planeerimiseks hädavajalikud.
Strateegilise ja operatiivplaneerimise põhjalik võrdlus on valgustav ja pakub väärtuslikku ressurssi organisatsioonidele, kes soovivad oma planeerimisstrateegiaid täiustada.
Artikli analüüsi sügavus loob selge arusaamise strateegilise ja operatiivse planeerimise erinevatest rollidest ja mõjudest organisatsiooni edule.
Arusaadavalt on lahti seletatud peamised erinevused strateegilise ja operatiivplaneerimise vahel, mis on organisatsiooni protsesside arendamisel väga kasulik.
Artikkel tõestab veenvalt nii strateegilise kui ka operatiivse planeerimise olulisust organisatsiooni eesmärkide saavutamisel.
Nõustun, et artikkel annab selge ülevaate peamistest erinevustest strateegilise ja operatiivplaneerimise vahel, võimaldades organisatsioonidel teha teadlikke otsuseid.